探析員工參與管理模型構(gòu)建

　　
　　世界的競爭是人才的競爭，而企業(yè)組織在獲得人才后，如何對人才尤其是腦力勞動者這一類核心人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性進(jìn)行有效激勵就顯得越發(fā)重要。美國通用電氣公司能重新創(chuàng)造出歷史上的輝煌，其秘訣主要在于通過讓員工參與決策過程，調(diào)動他們的積極性，從而激發(fā)他們用之不竭的工作干勁。從某種程度上說，科技越發(fā)達(dá)，管理中越要重視人的因素。員工參與管理是當(dāng)今國內(nèi)外理論界和企業(yè)界都很關(guān)注的重要理論和現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)經(jīng)營管理面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變，這就必然要求企業(yè)組織將專業(yè)管理和民主管理(重點(diǎn)是員工