吳鷹的折落

彭金濤

吳鷹的被迫離職充滿了悲情色彩，他也頗有戀棧之意，盡管其間幾度波折，但吳鷹離職的結(jié)局在很多人看來并不意外，UT斯達康一個舊的時代的終結(jié)至此趨于明朗

6月1日，UT斯達康對外發(fā)布公司聲明，正式宣布該公司執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)CEO吳鷹將離職，吳鷹在UT斯達康中將僅保留董事一職，UT斯達康中國總裁的職務由UT斯達康全球總裁陸宏亮接任。與吳鷹同時離職的還有UT斯達康中國公司主管市場的高級副總裁樂振武，樂振武的職務目前由負責技術(shù)支持的副總裁杜玉寬接替。

在聲明中，董事會主席湯姆斯·托伊表示:“在仔細審核了多項短期和長期計劃之后，我們最終得出結(jié)論，最佳方案就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向前發(fā)展。2006年10月，我們啟動了對公司戰(zhàn)略計劃的評估過程，主要目的是將公司股東的價值最大化。我們最終發(fā)現(xiàn)，增強股東價值的最優(yōu)方案就是通過在全球關(guān)鍵市場把握商機，努力使UT斯達康扭虧為盈?！?/p>

陸弘亮表示:“在分析和評估公司戰(zhàn)略計劃的過程中，吳鷹對于增強股東價值的戰(zhàn)略有著明顯不同的看法。”

伴隨著吳鷹去職的消息傳出，6月4日UT斯達康股價在納斯達克下跌0.80美元，報收6.51美元，跌幅達到10.94%。

在離職消息傳出后，吳鷹隨后即發(fā)表個人聲明，“遺憾”與“不解”成為此個人聲明中表達他心聲的代表字眼。吳鷹在聲明中認為，“目前UT斯達康還沒有足夠的能力在全球范圍內(nèi)進行大規(guī)模擴張，作為中國公司，在國際化道路受到挫折時，應該積極面對現(xiàn)實，收縮市場戰(zhàn)線及產(chǎn)品線，深耕中

國市場。回歸以中國為核心，UT斯達康完全可以重振雄風。事實上UT斯達康中國的運營在2006年已經(jīng)實現(xiàn)大幅度盈利。這是在2005年大量虧損的情況下實現(xiàn)的?！?/p>

離職前后

吳鷹的被迫離職充滿了悲情色彩，他也頗有戀棧之意，盡管其間幾度波折，但吳鷹離職的結(jié)局在很多人看來并不意外，UT斯達康一個舊的時代的終結(jié)至此趨于明朗。

或許僅僅從這些聲明中難以理解吳鷹離職的真正背景，其實UT斯達康在吳鷹離職前就一直逡巡于一個十字路口。

1991年，吳鷹與陸弘亮分別成立了斯達康公司和UnitechTelecom(UT)公司，兩家公司在1995年以均等的股權(quán)比例合并。當年10月，陸弘亮說服軟銀孫正義對UT斯達康投資，孫正義投入3000萬美元，占UT斯達康30%股份。

吳鷹的成就是和UT斯達康在中國的小靈通業(yè)務緊密相連的，當初陸弘亮從松下引入PHS技術(shù)，吳鷹看準中國固定電信運營商想做移動電話的機會，將之帶到中國改名小靈通，并迅速在各地固定電話運營商處推廣開，到1998年UT斯達康營業(yè)額迅速增長并超過1億美元。2000年，UT營業(yè)額高達3.69億美元，是年3月，UT斯達康在納斯達克成功上市。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，2003年是UT斯達康收入增長最快的一年，收入總額達19.65億美元，增長率為100％，這一年也是中國網(wǎng)通和中國電信兩家固網(wǎng)電信運營商小靈通業(yè)務發(fā)展最快的一年。2004年，UT斯達康的收入雖然仍在保持增長，收入總額達27.03億美元，但增長率卻降到38％。在2004年UT斯達康年報正式公布之前，陸弘亮表示，“雖然2004年的業(yè)績不盡如人意，但公司的業(yè)務轉(zhuǎn)型取得了很大的進展，2004年的主要亮點是國際化和產(chǎn)品的多元化。”但在這一年中，由小靈通帶來的收入仍占收入總額的60％。

從2005年第二季度起，UT斯達康開始出現(xiàn)大幅虧損，2005年全年合計巨虧逾4億美元，UT斯達康遭受到了前所未有的打擊。

相關(guān)人士指出，UT斯達康在中國的小靈通業(yè)務占據(jù)公司整體收益的比重非常大，業(yè)績下滑導致UT斯達康元氣大傷，吳鷹又沒有向董事會提供足夠的證據(jù)證明自己能夠扭轉(zhuǎn)乾坤，這是推動董事會換帥的直接緣由。

事實上自小靈通業(yè)務急劇萎縮之后，吳鷹曾耗費巨資投入3G（第三代移動通信技術(shù)），然而由于3G遲未發(fā)牌，數(shù)億的資金幾乎全部打了水漂。吳鷹認識到這一點以后，從2005年起他開始轉(zhuǎn)攻IPTV，并寄望于將IPTV再造為小靈通第二，但由于種種原因，IPTV并未在吳鷹的大力推行下看到成效。對此，UT董事會已認為吳鷹這幾年的發(fā)展策略和投資方向“并不明智”。

兩個月前，UT斯達康美國總部安排美國的私墓基金經(jīng)理和美國運營商特地到中國考察IPTV業(yè)務，這次的考察似乎對吳鷹的影響甚大。

董事會中，吳鷹始終強調(diào)UT斯達康的主戰(zhàn)場還在中國，IPTV也將是今后的主打業(yè)務，然而董事會的多數(shù)成員對此并不認同。陸弘亮認為中國并沒到發(fā)展IPTV的時候，而是要把海外市場做大，依靠網(wǎng)絡(luò)業(yè)務和部分IPTV業(yè)務帶動中國市場。

實際上自去年10月13日起，UT斯達康就宣布成立特別委員會，以便考察各種對提升股東價值有利的長期或短期方案，并聘請美林證券為財務顧問。美林證券指出,UT斯達康可以選擇分拆中國業(yè)務、整體出售、部分業(yè)務出售、退市等幾種方案。

這一戰(zhàn)略評估計劃由吳鷹負責，美林方案體現(xiàn)的正是吳鷹的想法。吳鷹希望能分拆中國區(qū)業(yè)務，主要負責IPTV和終端業(yè)務。而其他地區(qū)則負責網(wǎng)絡(luò)和部分終端、IPTV業(yè)務。

吳鷹分拆中國區(qū)業(yè)務的想法與其在董事會中的孤立局面有關(guān)，2006年5月11日UT斯達康發(fā)布陸弘亮即將離任，吳鷹接任全球CEO的消息，但到了10月份，UT斯達康又收回成命，且吳鷹開始受到孤立待遇，吳鷹分拆中國區(qū)業(yè)務的傾向由此也更為清楚。這顯然與董事會的意見相左，今年6月1日，吳鷹終因與“公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生分歧”而被迫離職。

資本決定命運

作為UT斯達康的創(chuàng)始人，吳鷹的離職令人嘆息。相關(guān)人士分析，吳鷹是應該離職的，他除了在UT斯達康的創(chuàng)建時期作為創(chuàng)始人，并在之后促成了與網(wǎng)通的合作以外，此后沒有更多的建樹，然而他在美國的老朋友在資本運作方面則經(jīng)驗豐富且成績卓著。作為上市公司，投資者最想看的是業(yè)績，然而UT斯達康目前增長乏力，所以董事會要確定的掌舵人最好是一個資本運作高手。

而作為UT斯達康首席執(zhí)行官的陸弘亮正是這樣一個人，陸之于UT斯達康，是公認的領(lǐng)袖。而包括UT斯達康多數(shù)董事會成員與高管們，也幾乎都有著豐富的投資行業(yè)背景和商業(yè)經(jīng)驗。

同時資本的力量也改變著個人的命運，有資深人士評價:“12年前，正是通過陸弘亮的關(guān)系，UT斯達康才從軟銀拿到風投并慢慢做大;而在12年后，軟銀這個強大的資本后盾同樣為陸弘亮爭得了更多話語權(quán)?！?/p>

在當年共同創(chuàng)業(yè)、并最早到中國開展業(yè)務的首席運營官周韶寧和首席技術(shù)官黃小慶先后于2005年9月、2006年12月離職后，吳鷹成為唯一一個中國業(yè)務派，他的聲音在UT斯達康最高管理層顯得孤立無援。

從去年10月份UT斯達康收回成命之后，吳鷹令人堪憂的處境已經(jīng)昭然若揭，吳鷹的去向一度在UT斯達康的公司內(nèi)部風傳，離開的命運從那時起就已經(jīng)注定，只是吳鷹仍然要作最后一搏，而這最后一搏，也終究難改被資本淘汰的命運。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

吳鷹之后，UT斯達康的命運將如何？

進軍IPTV，這是吳鷹曾經(jīng)認為的是一個和當初進軍小靈通一樣的機會，不過，畢竟IPTV不是小靈通，而且，IPTV領(lǐng)域有更多更早更有實力的企業(yè)如華為、中興對IPTV都有所部署。

在TD手機市場,UT斯達康的機會也不會很大。相關(guān)人士分析,TD手機市場的份額在發(fā)展初期注定不會太大，尤其在開始的時候更多地將集中在運營商的定制當中，而中移動對目前TD手機商出產(chǎn)的手機并不是很滿意，還有一定的提升空間，更主要的是，運營商在多年的手機定制中已經(jīng)積累了相當?shù)慕?jīng)驗,和一些國際巨頭的合作也已經(jīng)輕車熟路,對國內(nèi)的一些新型的手機商,必然難以先入為主,最終還是要靠自身的實力說話。

在陸弘亮接手UT斯達康中國的業(yè)務之后，6月4日在杭州研發(fā)中心召開了全體員工大會，在宣布吳鷹離職消息的同時，陸也披露了他的新發(fā)展戰(zhàn)略。

陸弘亮的總體思路是在現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展UT斯達康的業(yè)務，比如在日本和歐洲市場取得突破的寬帶接入設(shè)備，在中國和印度市場被看好的IPTV業(yè)務。另外，陸弘亮強調(diào)了UT斯達康在視頻監(jiān)控市場的發(fā)展空間。

《通信產(chǎn)業(yè)報》評論說，當小靈通的發(fā)展停滯之后，UT斯達康就一直尋求著新的發(fā)展方向，從寬帶到3G再到IPTV。無疑IPTV是UT斯達康的一個新重點，并在幾年內(nèi)取得了不俗的業(yè)績，發(fā)展了黑龍江、上海等多個地區(qū)的商用。但是政策不明、市場競爭激烈以及商業(yè)模式不清晰、用戶尚待培養(yǎng)等種種因素，使UT斯達康的IPTV之旅前景仍不明朗。因此，陸弘亮此次轉(zhuǎn)戰(zhàn)視頻監(jiān)控市場可謂是一著妙棋。將視頻監(jiān)控內(nèi)置到IPTV平臺中，不僅增加了運營商的業(yè)務提供能力，也降低了總體投資成本。

在吳鷹離開UT斯達康這個他一手創(chuàng)辦的大舞臺之后，陸弘亮的理性與智慧是否能夠帶領(lǐng)公司走出困境我們拭目以待。但UT斯達康給業(yè)界帶來的教訓也是深刻的。UT斯達康從一開始就步入了一個死胡同，吳鷹的成功是短暫的，理想主義者吳鷹的折落，向人們闡述了這樣一個道理:市場不容豪賭，不容投機。