登高望遠　和諧發(fā)展

朱　琪　何嘵萍

創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略管理已成為超越傳統(tǒng)職能管理的更具綜合性、整體性和前瞻性的嶄新管理思想，所折射出的卓越的價值觀念是企業(yè)成功的基石。浙江凡爾頓控股集團股份有限公司年輕的董事長駱金星堅持弘揚科學(xué)精神、遵循經(jīng)濟規(guī)律、理念集成創(chuàng)新、構(gòu)筑時代工程，創(chuàng)建企業(yè)品牌，勤奮、扎實、努力工作著。10年來，企業(yè)實力雄厚，業(yè)績卓著。

浙江凡爾頓集團10年前開始起步，當(dāng)時，駱金星先生從事廚具制造和市場銷售，進入龐大的市場體系，追尋市場的熱點、難點與亮點，馳聘營銷，掌握規(guī)律，審時度勢，開創(chuàng)基業(yè)。

1997年，隨著祖國經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，駱金星董事長把握時機，在浙江義烏市下駱宅工業(yè)區(qū)購置5畝土地，成立了義烏市金洲塑膠有限公司。

1988年，在政府的鼓勵與支持下，兼并了浙江金華國營企業(yè)——浙江金華氣門廠。這一舉措當(dāng)時在業(yè)內(nèi)被譽為“以小博大”和“蛇吞象”。這一重大舉措為企業(yè)全面進入內(nèi)燃機配體制造領(lǐng)域打下了堅實的基礎(chǔ)。

1999年，原金洲塑膠公司更名為浙江義烏市凡爾頓塑膠實業(yè)有限公司，首次提出“凡爾頓”這一品牌標(biāo)識，世紀(jì)之交，創(chuàng)建“凡爾頓”品牌面臨著機遇與挑戰(zhàn)。

2000~2003年，駱金星在公司內(nèi)部大刀闊斧進行改革，實施職工安置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源，開創(chuàng)企業(yè)文化，經(jīng)營管理創(chuàng)新，構(gòu)筑發(fā)展模式，迸發(fā)出的民營企業(yè)的活力已成為企業(yè)發(fā)展的原動力。

2004年，公司內(nèi)連外引，重視合作，與大連一家工廠合作成為內(nèi)燃機配件生產(chǎn)的主要企業(yè)，并相繼成立了義烏市凡爾頓機械配件有限公司、金華全星內(nèi)燃機毛坯制造有限公司、義烏市星峰動力機械有限公司、大連氣門制造有限公司和江西貴溪凡爾頓機械公司。

2004年4月，發(fā)起成立浙江凡爾頓控股集團有限公司。隨著控制集團的成立，凡爾頓品牌已被融進城市經(jīng)濟的快速發(fā)展之中。

現(xiàn)在，浙江凡爾頓控股集團股份有限公司是一家集汽車配件、連鑄銅管制造、房地產(chǎn)開發(fā)、進出口、科研為一體的經(jīng)營性控股集團。公司占地1600畝，建筑30萬平方米，總資產(chǎn)6億余元。

談到房地產(chǎn)開發(fā)，駱金星董事長有著獨特的見解，他說，一個城市的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)被納入整個社會分工的體系之中，其城市的財政狀況、消費水平、環(huán)境保護、福利待遇乃至就業(yè)等問題都和這個城市在全國甚至全球的市場競爭力密切相關(guān)。不管這個城市愿意不愿意，城市化的社會進程必然將城市帶入一個開放的交易平臺上，如果這個城市不想被淘汰，就必須像經(jīng)營品牌一樣經(jīng)營這座城市，從而保持自己在市場競爭中的地位。

創(chuàng)建品牌、經(jīng)營品牌，駱董事長將經(jīng)營城市的現(xiàn)代理念融入自己的企業(yè)，一方面經(jīng)營廣大消費者日常消費的相關(guān)產(chǎn)品，如電動車、汽配件及電器等；另一方面建設(shè)大型高層酒店、公寓等餐飲、休閑、辦公、住宅等現(xiàn)代城市相配套的高檔產(chǎn)品，以滿足城市經(jīng)濟發(fā)展的多方面需求，這種“凡爾永不停頓”的管理發(fā)展戰(zhàn)略正是現(xiàn)代城市發(fā)展的根脈所在。杭州凡爾頓世紀(jì)廣場（酒店·公寓）和凡爾頓大酒店等高層建筑正是未來城市發(fā)展的又一豐碑，這些濃縮著的“都市·生態(tài)·環(huán)境·精品”，演繹著城市的永恒之美。

駱董事長再次說到，新的世紀(jì)，新的征程，企業(yè)秉承“創(chuàng)品牌、樹形象、上規(guī)模、求發(fā)展”立足自主創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。

的確是這樣，浙江凡爾頓控股集團在激烈的市場競爭中靠自主創(chuàng)新立于不敗之地，靠擁有自主知識產(chǎn)權(quán)品牌創(chuàng)建著名品牌。集團公司東陽汽車電器有限公司全面加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，投入資金與技術(shù)力量，歷闖數(shù)關(guān)，成功研發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“汽車燃油噴射電子點火控制裝置，”填補了國內(nèi)空白，處于領(lǐng)先水平，價格只為國外同類產(chǎn)品的1/3，2005年被國家科技部列為科技型創(chuàng)新項目，被浙江省科技廳評為高新技術(shù)產(chǎn)品。

技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展強勁有力。浙江使他本凡爾頓內(nèi)燃機配件公司投資2900萬元，進行汽車發(fā)動機氣門技術(shù)改造，氣門量由500萬支提高到2000萬支，不但降低了原材料成本，而且提高了產(chǎn)品耐高濕、耐高壓，耐高沖擊力的性能。

浙江凡爾頓控股集團東陽汽車電器有限公司的ERP企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)項目，投資2000萬元，新增銷售收入5000萬元，新增利潤近600萬元。

擁有自行進出口權(quán)的東陽電器公司，以自營出口為主要貿(mào)易方式，國外的配套公司有印度的KBS、日本的OCT以及美國、墨西哥、緬甸、哥倫比亞和香港、臺灣等20多個國家和地區(qū)。

正如駱金星董事長所說的那樣，企業(yè)創(chuàng)建國際品牌，就必須依靠國家和自己的力量來提高自身的科技含量和附加值，用自主創(chuàng)新產(chǎn)品拓展市場空間，開拓國際市場，公司作為一家汽車零部件制造商和供應(yīng)商，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展態(tài)勢，面對接軌國際的挑戰(zhàn)與機遇，采用以顧客和市場為導(dǎo)向的價值觀，以“質(zhì)量為本、誠信為份、顧客為天、服務(wù)為職”的管理準(zhǔn)則，使公司贏得了顧客、贏得了市場，獲得了快速發(fā)展。

理念是人文之本、發(fā)展之魂。駱金星董事長始終認(rèn)為，一個人的理念決定一個人的命運，理念一旦與實踐有機結(jié)合就會爆發(fā)出一種創(chuàng)造力，就會成就一份事業(yè)。抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，審時度勢，快速發(fā)展，是社會的重托，如今的社會是一個信息社會，誰擁有信息誰就掌握了決策的主動，誰就能抓住機遇。如今的社會是一個資源型社會，誰能有效地組合資源、把握資源，誰就是贏家。正如駱金星董事長所說：“作為企業(yè)領(lǐng)路人，應(yīng)有出色的創(chuàng)新能力，敏銳的洞察力，較強的合作能力與組織能力，預(yù)見性的敏感，判斷性的決策，真誠性的合作，人性化的創(chuàng)新才會實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，在這條路上，我們一定會很好地走下去，走向未來，開創(chuàng)未來！”