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      借用市場理論做思想工作

      2004-04-29 13:17:21董勁松
      企業(yè)文明 2004年7期
      關鍵詞:人心政治思想

      董勁松

      目前,國有企業(yè)正在進行一場別無選擇的改革,也是企業(yè)員工轉變觀念、經(jīng)受痛苦考驗的過程。隨著改革的深化與推進,企業(yè)的管理模式和員工的心理狀況都發(fā)生了復雜而深刻的變化,迫切需要思想政治工作來順氣鼓勁、凝聚人心。

      如何使思想政治工作收到實效、落到實處?筆者認為按照馬斯洛的需求理論,借用營銷細分市場的方法將企業(yè)思想政治工作的對象細分為:生產(chǎn)一線人員、營銷一線人員、技術一線人員3大類。從滿足其不同需求出發(fā),做好員工的思想政治工作,就能做到一把鑰匙開一把鎖,從而達到順氣鼓勁、凝聚人心的效果。

      生產(chǎn)一線的“凝聚人心”工作,有利于安全穩(wěn)定,有利于降本增效、扭虧脫困,有利于改革的順利推進。工作方法上樹立民主意識、平等觀念,采取雙向交流和平等對話等易為員工接受的方式,將員工心聲、要求、建議及時反饋到管理層,將管理層的決策意圖變?yōu)閱T工的自覺行動。實現(xiàn)從說教式向引導式轉變,由號召式向激發(fā)式轉變,由我說你聽向互動參與式轉變。讓員工認識到,個人的前途命運與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關。

      做好人文關懷工作。把解決思想問題同解決實際問題結合起來,多看員工的閃光點,堅持表揚為主、鼓勵為主。關注職工找對象、結婚、住房、子女入托上學、家里紅白喜事、學習一兩門崗位以外的技能等事宜,為他們成才提供方便。對不合理的要求通過擺事實、講道理予以抑制,不必躲躲閃閃。加強經(jīng)常性的矛盾糾紛排查和調處工作,切實做到未雨綢繆,千方百計把矛盾化解在基層,解決在內部。正反兩方面的工作都做好了,員工還是會通情達理的。

      開展幾項具體工作。黨群部門要圍繞生產(chǎn)開展“工作最優(yōu)、效益最佳、效率最高”為主題的黨支部達標活動,充分發(fā)揮黨員化生產(chǎn)中的先鋒模范作用;充分利用宣傳資料、報紙、電視、網(wǎng)絡等媒體、企情發(fā)布、形勢報告會、黑板報等行之有效的形式,全方位地提供形勢任務資訊,帶養(yǎng)感情來引導、來化解、來溝通;開展“理想就在崗位上,信念就在行動中”的青工勞動競賽活動,發(fā)揮團員青年的突擊隊作用;創(chuàng)新企業(yè)文化建設理念,把企業(yè)文化作為思想政治工作的重要內容、方法、載體來抓。從而促進先進文化與企業(yè)文化、與思想政治工作的對接,增強企業(yè)的核心競爭力。

      營銷一線的“凝聚人心”工作,有利于增強企業(yè)的親和力,有利于擴大產(chǎn)品市場份額,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在目前買方市場情況下,營銷工作就是企業(yè)的難點和重點。對外宣傳上圍繞公司主要產(chǎn)品,精心組織企業(yè)形象宣傳、拓市場、爭效益。在實行銷售、采購包干后,要完善物質獎勵與精神鼓勵相結合的激勵機制。使思想政治工作從滯后服務向超前服務轉變,做得更加有聲有色,更有地位和建樹。

      營造一個溫馨的避風港灣。營銷人員“踏遍千山萬水,歷盡千辛萬苦”,工作和心理壓力非常大,思想政治工作對他們是大有可為。對長期在外的員工,要關心其思想、生活,關心其家庭和家人,使其感受到企業(yè)的溫暖,增強歸宿感。他們出差回來后,要及時登門看望,掌握思想動態(tài),補過組織生活,加強職業(yè)道德教育,完善制度約束。

      技術一線的“凝聚人心”工作,有利于企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,有利于研、產(chǎn)、銷優(yōu)勢的發(fā)揮,有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)內部倡導、鼓勵冒險,培育他們氛圍和企業(yè)文化。為技術人員打造一個可充分施展才華的舞臺,安排富有挑戰(zhàn)性的工作、鼓勵技術人員圍繞公司實際自選研究課題。如工程塑料、精細化工等深加工項目,將技術成果盡快轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,創(chuàng)造新的效益增長點。

      大力宣傳身邊優(yōu)秀科技人員的先進事跡。通過報告會、專題片等介紹科技人員為企業(yè)作出的特殊貢獻,用先進典型激勵人。營造一個尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,爭為企業(yè)作貢獻的良好氛圍。

      技術開發(fā)人員是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要人力資源,培養(yǎng)和留住人才是當務之急。增加培訓機會、加強在崗培訓,提高其創(chuàng)新創(chuàng)效的能力和技術開發(fā)的信心。除了提高薪酬、技術開發(fā)專頂獎勵、特崗特薪等物質激勵外,要重視其精神激勵。領導要成為值得技術人員信賴的好同事、好朋友、好“導師”。思想、生產(chǎn)上多關心,政治上多培養(yǎng),工作上多鼓勵,創(chuàng)造一個好的“軟”環(huán)境,感情留人、事業(yè)留人、發(fā)展留人。

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