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      為了明天的希望

      2002-04-29 08:59:32劉志凌
      中國經(jīng)濟信息 2002年12期
      關鍵詞:種業(yè)思路經(jīng)營

      朱 琪 特約記者 劉志凌

      古人云“知人者智,自知者明,勝人者力,自勝者強?!币粋€領導就是一個單位的旗幟 ,全新的思路就是企業(yè)改革的靈魂,尤其是科技型的大型企業(yè)。

      江蘇省農(nóng)業(yè)科學研究院擁有一大批科技精英,帶頭人以卓越的領導才能,科研人員以其 聰明的智慧,憑著滿腔熱情和對中國農(nóng)業(yè)科技事業(yè)的執(zhí)著追求,經(jīng)過幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè),七 十年來的辛勤耕耘,鑄就了今天的輝煌。

      改革創(chuàng)新,與時俱進。以嚴少華為首的新一代領導班子朝氣蓬勃,勇于探索,竭忠盡智 ,開拓奮進。他們認識到,在知識經(jīng)濟和改革大潮中要認真實踐江澤民總書記的“三個代表 ”重要思想和“十五”大報告中“一切反映社會化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營方式和組織形式都可以大 膽地利用”的精神,經(jīng)濟體制改革首先在思想觀念上要有新的突破,要以小平同志的“解放 思想,實事求是”的理論來總攬省農(nóng)科院的改革全局。

      年輕的嚴少華院長思路明確,思維超前。縱觀我國工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡,蓬 勃發(fā)展的高科技已經(jīng)成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的前導,作為省一級農(nóng)業(yè)科學研究機構,如何積淀 、選擇、整合、發(fā)展自身,準確界定科研與經(jīng)營分離、互補的新機制,確定跨越發(fā)展的經(jīng)營 格局,顯得尤為重要,必須依靠科技,堅持創(chuàng)新,資源共享,合理配置,組建科技型企業(yè),為幾年后的上市融資,做大做強,二次創(chuàng)業(yè),再次騰飛,夯實基礎。

      在此思路指導下,以農(nóng)科院強大的科研實力為依托,江蘇明天種業(yè)科技有限公司于一年 前組建成立,公司注冊資本3000萬元,是江蘇省目前規(guī)模最大的集種子研究、育種、生產(chǎn)、 推廣、經(jīng)營于一體的大型科技企業(yè)。

      然而,就是在這樣規(guī)模大、實力強的條件下,要想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢,促進明天 種業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,實非易事。因此,作為企業(yè)的總經(jīng)理王偉明魅力與膽識,理念 與思路,對于明天種業(yè)走向成功將起到重要作用,將在經(jīng)營活動中決定著方向、效益、乃至出路。

      王偉明。法學碩士,年輕儒雅,睿智超人,穩(wěn)健務實,追求事業(yè),他每一個細微動作, 每一句樸實語言,都折射出中國科技工作者特有的信念——誠信、實干。

      沒有止境的追求,為了明天的希望。整合人力資源,王總認為,這是一個科技型企業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略問題,制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”是經(jīng)營人才的缺乏,我們已經(jīng)有了一個省內(nèi)最大的 研究、育種、推廣、經(jīng)營平臺,那就需要吸收各方面專門人才,以人為本,實現(xiàn)人、財物、 科研、經(jīng)營、推廣等六個方面的統(tǒng)一,其實質(zhì)是人才、知識、資源的有機結合。同時,有了 人才,還要會用人才,一個企業(yè)的健康高速成長,成功的用人是必不可少的原則之一,從建 設企業(yè)的角度來說,成功用人的核心是強調(diào)團隊協(xié)作精神,這種團隊協(xié)作精神涵蓋了人才與 企業(yè)的協(xié)作,人才與人才的協(xié)作,只有具備了這種精神,人才將是效益的創(chuàng)造者,企業(yè)也才 能成功。

      國家制定的“種子法”出臺之后,種子行業(yè)轉向良性的、有序的競爭。可以說,二十一 世紀農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的核心是良種競爭,特別是加入世貿(mào)組織以后,這將我們逼到了世界種 業(yè)競爭的前臺,隨著國外種子公司進入中國市場,面對他們強大的育繁銷一體化的經(jīng)營體制 ,國內(nèi)很多公司感到壓力巨大。那么明天種業(yè)如何面對新的競爭,如何使自己在國內(nèi)種業(yè)未 形成規(guī)模效應和品牌效應的時候脫穎而出?王總說:“以其人之道,還治其人之身?!币馑?是說,學習國外公司的先進經(jīng)驗在短時間內(nèi)壯大起來,要做到這一點,必須具有全新的管理 機制,建立“高效統(tǒng)一”的組織管理機構,管理的層面要科學劃分,管理機構要合理配置, 保證融合一個結構完善,運行有序的有機整體,依靠省農(nóng)科院領導改革思路,依托優(yōu)勢資源 合理配置。種業(yè)公司在已有科研機構的基礎上,今年相關機構逐步到位,到齊。全新的運行 機制就是相應改革建成集團公司和子公司,集團公司整體對企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略、籌資策劃 、監(jiān)控規(guī)劃等統(tǒng)一管理,子公司具體參股,負責經(jīng)營,獨立核算,自負盈虧,發(fā)揮優(yōu)勢,創(chuàng)造佳績。

      依托科技進步,創(chuàng)立種業(yè)品牌,王總認為,種業(yè)的根本在品種,推廣靠品牌。江澤民總 書記多次強調(diào),科技興國,真正解決好“三農(nóng)”問題,我們深感責任重大,一定要利用自身 科技創(chuàng)新強勢,發(fā)展優(yōu)良品種,并利用科技公司擁有種子進出口經(jīng)營權等優(yōu)勢,逐步創(chuàng)立自 己的種業(yè)品牌。遠謀自有深韜略,以全新機制,優(yōu)秀品種,品牌戰(zhàn)略,馳騁市場,這是“求 實創(chuàng)新,團結奉獻”的企業(yè)信念,也是“科技、品牌與客戶資源”同步的市場經(jīng)營理念。

      科技企業(yè)的人才觀、市場觀、價值觀要真正落到實處,王總說得好,用共同的價值準則 和不可違背的規(guī)章制度以及法規(guī)來規(guī)范、約束經(jīng)營主體的行為,依照市場發(fā)展規(guī)律,增強法 制觀念,憑著自身的科技平臺。有了這個施展才華的大舞臺,什么樣的財富不能創(chuàng)造?

      無數(shù)事實已經(jīng)證明,思路和理念是啟迪靈感的鑰匙,超前的思維和見識是騰飛的翅膀,一個經(jīng)營決策者如果善于在峰巔上觀六路,在浪尖上聽八方,無論情況怎樣變化,他都能在 競爭中把握自己企業(yè)發(fā)展的脈博,實現(xiàn)心中的戰(zhàn)略目標。

      未來的財富屬于誰?

      “橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同”,試看種業(yè)真面目,明天均在財富中。

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