圓１５０億的夢想

莫　勇

“誰不配合，只能走人?！贝筮B實(shí)德集團(tuán)有限公司總裁徐明斬釘截鐵地說。由此，充分表明了他支持“空降兵”張后啟改革實(shí)德的堅(jiān)定決心。

張后啟出任實(shí)德執(zhí)行副總裁后，徐明對他委以重任，使張后啟擁有四大重權(quán)——財(cái)務(wù)審批權(quán)、人事任免權(quán)、管理改造權(quán)、企劃管理與戰(zhàn)略謀劃權(quán)。

張后啟最終任務(wù)是為實(shí)德培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。三年為期，幫助徐明圓“150億之夢”。

徐明把實(shí)德集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的重任，像投注一般押在張后啟身上。

記者（以下簡稱記）：你為什么選擇大連實(shí)德？

張后啟（以下簡稱張）：一個(gè)大型的民營企業(yè)，它在管理上有什么獨(dú)特的做法，應(yīng)該研究研究，這也是我去大連擔(dān)任一個(gè)角色的最初考慮。另外，實(shí)德計(jì)劃在三年時(shí)間里發(fā)展到150億的規(guī)模，管理不好，會(huì)成為高速成長的瓶頸。所以，我們選擇大連實(shí)德作為一個(gè)良好的科目和合作對象。

記：剛到實(shí)德有沒有遇到阻力？

張：目前還沒有遇到太多阻力，實(shí)德的體制不像國企，一定要當(dāng)官，當(dāng)官就有福利，跟什么實(shí)惠都聯(lián)系上。它是民企，在高層管理上，強(qiáng)調(diào)能者上，庸者退，以保證企業(yè)健康發(fā)展。對此，大家都認(rèn)可，包括流程調(diào)整時(shí)，上一任、下一任，調(diào)崗、換崗的相對比其他公司要小一點(diǎn)兒。說透了就是（企業(yè)）高層的絕對支持。

記：現(xiàn)在有人認(rèn)為，搞咨詢或策劃出身的“空降兵”，對企業(yè)不一定意味著福音，因?yàn)樗麄冇锌赡馨哑髽I(yè)當(dāng)成“試驗(yàn)田”。

張：策劃本身不是很專業(yè)化，它帶有個(gè)人英雄主義色彩。管理咨詢相對有一套體系，是固定的標(biāo)準(zhǔn)程式的做法。說到“試驗(yàn)田”，其實(shí)老總不會(huì)把企業(yè)交給你為所欲為的，他必須審核你的方案。

記：有些“空降兵”失敗了，你認(rèn)為原因是什么？

張：在中國，職業(yè)經(jīng)理人市場還沒有形成，沒有眾多后備團(tuán)隊(duì)。有的“空降兵”可能定位在一個(gè)職業(yè)打工的角色，沒有更多地從管理上來思考一套完整的做法，因此，失敗了也見奇不奇了。

記：你到大連實(shí)德后，“四權(quán)”集于一身，在“空降兵”中可謂權(quán)高位重，實(shí)德賦予你的權(quán)力落到實(shí)處了嗎？

張：完全做到了。

記：人事改革勢必涉及到一些人事變動(dòng)，老功臣們能接受嗎？

張：元老級創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在還在，但他們負(fù)責(zé)新產(chǎn)業(yè)的籌備、建造、工程施工到投產(chǎn)這一過程。項(xiàng)目建成后，變成管理了，就交給我了。所以你看我的職責(zé)實(shí)際上在管理范疇，他們?nèi)ラ_拓，在做企業(yè)發(fā)展工作。決策由董事會(huì)決定，管理由職業(yè)經(jīng)理人做。

記：元老們不參與決策？

張：很多元老是董事會(huì)代表。

記：與大連實(shí)德合作前景你如何預(yù)測？

張：我的承諾：不能失敗。我相信效果會(huì)很好。

記：你跟很多人不同，因?yàn)槟惚旧磉€是漢普的總裁，那么，你怎樣分配自己的精力？兩個(gè)工作之間有沒有可能發(fā)生沖突？

張：因?yàn)闈h普管理非常順暢，也不需要我投入太多的精力，有一套很好的品牌，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己去做自己的角色。所以我在漢普的角色，實(shí)際上還是一種研究，并沒有花我太多的時(shí)間，那我就有很多精力管理一個(gè)企業(yè)，實(shí)際上我的精力還可以再管一個(gè)企業(yè)。漢普有什么需要E-mail過來，因?yàn)闈h普一直也在宣傳這樣一個(gè)新的管理理念。這樣我可能沒事就過去，幫他們（大連實(shí)德）解決問題。這是非常輕松的。