十位具價值經(jīng)理人　鐵手整合

吳　常

有人說，柳傳志將聯(lián)想的現(xiàn)在交給了楊元慶，將未來交給了郭為。

在聯(lián)想，郭為是一個以擅長整合著稱的人。在幾次整合過程中，郭為表現(xiàn)出極強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，為人處事的風(fēng)格也是在這個過程中鮮明地樹立起來：內(nèi)斂、手硬。他不帶一兵一卒，而且也很少動原來的班底，但往往在不動聲色中達(dá)到與競爭對手同樣的目的。而且郭為能做到在整頓的同時，分公司所銷的聯(lián)想PC占整個集團(tuán)的55%。以德才服眾，成為元帥。

也許是由于自己單純的知識型人才的出身，郭為讀了大量的管理學(xué)的書，注意把握各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，事與人的關(guān)系，事與事的關(guān)系。與郭為共事過的人，都對他極之好評。因為郭為很善于培養(yǎng)和鼓勵下屬。以《聯(lián)想為什么》出名的陳惠湘當(dāng)初是郭為的部下，陳惠湘到如今還說，在聯(lián)想他最感激的兩個人一是柳傳志，二是郭為，而且以郭為為甚。陳說郭為是他進(jìn)入企業(yè)后的第一個老師。數(shù)年前郭為大約也就是20來歲的年齡，以弱冠之年而有此風(fēng)范，足見郭為的人格魅力和功力。

郭為似乎不認(rèn)為這是什么魅力和功力，他認(rèn)為自己不是那種在專業(yè)、技術(shù)上很突出的人。所以更需要別人來支持、幫助。所以也理所當(dāng)然成了粘合劑，將各種有專長的人粘合在一起，不過也不是一般的粘合劑，與合作伙伴價值觀的認(rèn)同也是非常重要的。

因自身內(nèi)斂的性格，郭為對別人也堅持寬容，他甚至反對在面試的時候，極力挑剔應(yīng)試者，認(rèn)為那樣會永遠(yuǎn)找不到人才?！澳闾糁辛怂€不一定看上你公司呢！任何公司都有缺點(diǎn)，因此，你先要把你公司的優(yōu)點(diǎn)展示給人家，對人家構(gòu)成足夠的吸引，然后才有挑選別人的余地?！?/p>

不過這并不表明郭為沒有原則。郭為說：“我有原則，但這個原則是一種信念，不是一個很具體的東西。我的信念是，與聯(lián)想共成長，你要是存心損壞聯(lián)想的利益，我肯定不會干，如果不是損害聯(lián)想的利益，咱們都可以談?！?/p>

2000年，聯(lián)想宣布分為兩家子公司，一家保留聯(lián)想番號，另一家另名為“神州數(shù)碼”。郭為面臨巨大的挑戰(zhàn)。

神州數(shù)碼也明顯體現(xiàn)出郭為遇事先謀定而后動的風(fēng)格，整個總裁室思考論證了近三個月，才在七月份確立了神州數(shù)碼新的主營業(yè)務(wù)——電子商務(wù)。郭為在內(nèi)部提出的口號是：夯實基礎(chǔ)，主動應(yīng)變。

〖評委點(diǎn)評〗：

超強(qiáng)粘合劑——羅治元

資源整合能力強(qiáng)，溝通、管理能力強(qiáng)，有遠(yuǎn)見、有前景、充滿信心和希望——石懷成

以德服眾，善于駕馭各種矛盾關(guān)系——彭劍鋒