趙磊從“謀士”到“主角”

文/本刊記者：王方劍

在中國，研究股份制的人很多，幫助企業(yè)改制上市的人很多，自己創(chuàng)辦股份制公司的人也很多，自己辦公司并把公司推上市的人更不在少數(shù)，然而，這些經(jīng)歷都一步步走過的人實(shí)屬罕見。趙磊就是這樣一個(gè)人。

從幫助企業(yè)上市的“謀士”，到即將成為上市公司的“主角”，趙磊為什么要來這個(gè)“驚險(xiǎn)跳躍”呢？

文人不當(dāng)“配角”

趙磊曾經(jīng)是廈門市的新聞人物。

趙磊的名氣大，主要不是因?yàn)樗?990年畢業(yè)就成為廈門大學(xué)第一個(gè)金融專業(yè)的博士，而是因?yàn)樗趶B門、福建、全國十幾個(gè)省份的所作所為。

1990年，趙磊畢業(yè)留校，隨后憑著扎實(shí)的股份制理論研究功底，參加了廈大的企業(yè)顧問團(tuán)。到1991年，趙磊在廈門日報(bào)上開設(shè)專欄，撰寫股份制和股票市場的連載文章，隨后又在電視臺作專題節(jié)目，在電臺作直播，從而在廈門和福建掀起了企業(yè)股份制改制和上市的熱潮。

1992年，趙磊又創(chuàng)辦了中國高校第一家證券事務(wù)所——宏達(dá)證券事務(wù)所，開始對企業(yè)進(jìn)行證券咨詢服務(wù)。在3年多的時(shí)間里，他的講座和演講達(dá)300多場，幾乎覆蓋了所有行業(yè)，期間，它先后組織策劃了廈汽等十幾家企業(yè)的股票發(fā)行和上市。

“很多事情都是自己的主意，自己卻不是主角”，趙磊感慨頗深地說：“那些企業(yè)都從原來的幾百萬發(fā)展到幾個(gè)億，從幾千萬發(fā)展到幾十個(gè)億，很多事情都是我們做的，而我們只獲得了極少的一部分利益。在這個(gè)過程中，知識分子的‘幕僚、謀士的配角滋味特別難受，這種滋味表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是經(jīng)濟(jì)回報(bào)與付出相距甚遠(yuǎn)，二是即使參與了一個(gè)公司的重大決策，但始終處在企業(yè)核心層的外圍”。

趙磊在表達(dá)這種心理時(shí)嗓門不自覺地提高了很多，顯得很亢奮。他回憶起當(dāng)時(shí)做咨詢的情況，明智一點(diǎn)的企業(yè)，對他們很尊重，很客氣，給的報(bào)酬也比較合理；不太明智的企業(yè)，總認(rèn)為咨詢不就是“出了個(gè)點(diǎn)子嗎”，請你吃頓飯花幾百元錢就想打發(fā)走人。在某種程度上，對于別人，自己總感覺是可有可無的角色。

“當(dāng)時(shí)我們公司的實(shí)質(zhì)，是用知識幫助別人發(fā)展，然后從別人的利潤中分取一小部分利益。即使公司做得再大，也改變不了自己的配角和附屬位置。”

要想當(dāng)主角，必須辦實(shí)業(yè)，趙磊鐵了心，要擺脫文化內(nèi)心深處的“小”字。

“根據(jù)地”理論

辦實(shí)業(yè)可以，為什么要放棄沿海優(yōu)越的生活環(huán)境和政策優(yōu)惠從沿海殺回內(nèi)地？這多少讓人不可理解。

要真正辦實(shí)業(yè)，，并創(chuàng)辦一個(gè)上市公司，需要具備很多條件。當(dāng)時(shí)，越磊和他的同事們都是一介書生；學(xué)的文科，沒有什么技術(shù)，教過企業(yè)管理，但沒有當(dāng)過一天經(jīng)理；教過金融，但沒有在銀行工作過一天。這些劣勢決定了趙磊在沿海辦實(shí)業(yè)難度太大，必須從一個(gè)相對薄弱的地方起步。

“我們要在中小城市建立自己的根據(jù)地”。趙磊認(rèn)真研究了中國民營企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)中小城市是孵化民營企業(yè)最好的土壤。因?yàn)橹袊〕鞘惺侵袊?jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，而且大部分沒有多少好的企業(yè)，如果外邊的企業(yè)去了，能得到比較好的扶持，甚至是獨(dú)生子女式的政策。比如春蘭在泰州，健力寶在三水、長虹在綿陽，新飛在新鄉(xiāng)，雙匯在漯河，TCL在惠州，格蘭仕在順德……所以，他們選擇了中小城市作為落腳點(diǎn)來發(fā)展實(shí)業(yè)。反觀北京、上海、廣州、深圳、廈門這些大城市、高層飽和度高，企業(yè)數(shù)量多，新生企業(yè)發(fā)展相對困難。

來漯河創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，建立根據(jù)地，趙磊基于以下考慮：第一，漯河地處中原，位置適中，向周邊發(fā)展容易，二是漯河屬于河南的內(nèi)陸特區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)開明，政策靈活；三是漯河是中小城市，競爭對手少，原始積累比較快，容易形成馬太效應(yīng)，超常規(guī)發(fā)展。

“這就像當(dāng)年毛澤東鬧革命一樣，沒有去搞城市暴動(dòng)，而跑到井崗山、延安建立根據(jù)地一樣”，趙磊說：“這樣，我們從沿海來就有很多優(yōu)勢，比如觀念、信息、市場扶持等優(yōu)勢。”

今天的事實(shí)證明，趙磊來到漯河創(chuàng)業(yè)的決策是正確的。目前，趙磊創(chuàng)辦的興亞集團(tuán)資產(chǎn)已逾數(shù)億元，經(jīng)營領(lǐng)域以商業(yè)、文化為主業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)分布在4個(gè)省份。趙磊的社會(huì)影響也日漸擴(kuò)大，現(xiàn)任全國工商聯(lián)執(zhí)委等社會(huì)職務(wù)。

“淘氣貓”要上市

在一次民營企業(yè)家的座談會(huì)上，全國工商聯(lián)副主席保育鈞問在座企業(yè)家的經(jīng)營領(lǐng)域，其他人都說是搞建材、搞食品、搞房地產(chǎn)的，而擁有很大資產(chǎn)的趙磊卻說是搞文化的。

“金錢具有吸引力，事業(yè)具有凝聚力，文化具有持久力，”鐘情文化的趙磊對中西文化進(jìn)行了深入的分析和比較，特別對近百年來制約中國社會(huì)進(jìn)步的深層原因進(jìn)行剖析，從文化層面上對中國人的心理特征進(jìn)行廣泛檢討。趙磊有感于中國人傳統(tǒng)的人格封閉、保守、缺乏進(jìn)取、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新意識，決心設(shè)計(jì)、創(chuàng)造一個(gè)具有現(xiàn)代中國特色，體現(xiàn)科技發(fā)展趨勢，有叛逆性格的，樂觀向上，詼諧幽默、競爭進(jìn)取，充滿個(gè)性的藝術(shù)載體，為少年兒童塑造一個(gè)可效法的嶄新形象，并通過喜聞樂見的文化形式和文化娛樂項(xiàng)目，潛移默化地影響下一代，以改變中國民族性格中的積習(xí)和弊端，推動(dòng)中國文化的革新。

為此，趙磊從文化入手反向操作、逆向思維。經(jīng)過反復(fù)設(shè)計(jì)，1995年，蘊(yùn)含這一深刻文化內(nèi)涵和社會(huì)理想的“淘氣貓”形象誕生了。緊接著，趙磊便在廈門創(chuàng)辦了淘氣貓兒童樂園，并注冊了淘氣貓5大類48項(xiàng)產(chǎn)品的商標(biāo)權(quán)；1996年，在中央電視塔創(chuàng)辦了北京大風(fēng)車淘氣貓兒童樂園；1998年在漯河創(chuàng)辦了淘氣貓世紀(jì)樂園，在北京投資1000萬元設(shè)立了淘氣貓文化發(fā)展公司。經(jīng)過幾年的初步嘗試，淘氣貓品牌顯示出了巨大的文化價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。

“乍一聽淘氣貓文化產(chǎn)業(yè)有點(diǎn)虛，實(shí)際上它是以相關(guān)實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系”。趙磊說：“淘氣貓是我的理想和抱負(fù)的載體，我終生就養(yǎng)這只貓?！?/p>

如何讓這只淘氣貓?jiān)缛赵诟笪枧_上“淘氣”起來，也是趙磊處心積慮思考的問題。為了淘氣貓的上市問題，趙磊加大了公司資本經(jīng)營的步伐，先后兼并了漯河飲食服務(wù)公司，控股了漯河人民商場股份有限公司。兼并飲食服務(wù)公司的目的在于它的資產(chǎn)大，增值潛力大，控股人民商場，目的在于它股份公司的殼，可以縮短上市時(shí)間。