長虹走過倪潤峰時代？

倪潤峰卸任總經(jīng)理

5月16日《天府早報》

15日，綿陽市政府宣布四川長虹電子集團進行人事調(diào)整：倪潤峰不再擔(dān)任長虹集團總經(jīng)理職務(wù)?？偨?jīng)理由原長虹副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃調(diào)度中心主任袁邦偉繼任。此次調(diào)整是四川省委決定并報上級批準(zhǔn)的，是按照《公司法》有關(guān)董事長與總經(jīng)理分離的要求進行的。倪潤峰仍擔(dān)任長虹集團黨委書記、董事長。袁邦偉擔(dān)任長虹集團副董事長、總經(jīng)理。畢業(yè)于清華大學(xué)的博士后趙勇任長虹電器股份有限公司總經(jīng)理。

長虹本部解釋，“不再擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，有利于倪潤峰集中精力研究公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略和重大問題?！蹦邼櫡灞救艘脖硎荆洪L虹在本世紀(jì)初進入500強，有了組織保證。

袁邦偉謹慎總結(jié)長虹

5月17日《中國信息報》

長虹1999年經(jīng)營業(yè)績?yōu)槭裁聪禄?，長虹集團新任總經(jīng)理袁邦偉出言謹慎。他認為，長虹近10年產(chǎn)值年均增長50%，這種超常規(guī)發(fā)展也需企業(yè)在觀念、管理、營銷、技術(shù)、產(chǎn)品等諸方面迅速調(diào)整跟進。國外大公司一般是6-8年就調(diào)整一次，而長虹高速發(fā)展了10多年，進行調(diào)整非常必要。1999年長虹戰(zhàn)略調(diào)整付出了發(fā)展速度同比下降的代價，但存貨減少了19億元，資金周轉(zhuǎn)率提高了一倍以上，負債率降低到了20%，財務(wù)風(fēng)險得到了根本化解。袁邦偉稱：盡管贏利狀況、市場份額有所降低，長虹仍然是老大。

同行眼中的袁邦偉

5月17日《深圳特區(qū)報》

廈華電子公司副總經(jīng)理張建育：聽起來好象突然，其實已經(jīng)傳說很久了。袁邦偉我們很熟悉，這個人非常穩(wěn)健，由他擔(dān)任長虹總經(jīng)理是件好事。

小天鵝集團副總裁徐源：對長虹來說，實行董事長與總經(jīng)理分離，啟用新人推進現(xiàn)代化管理，有利于進步發(fā)展；對倪潤峰來說，年齡不饒人，該退就退，把一線工作交給年輕人，以便騰出更多時間思考戰(zhàn)略問題；對袁邦偉和趙勇來說，受命于調(diào)整期，任務(wù)艱巨，新人面臨新挑戰(zhàn)，不過也會帶來新轉(zhuǎn)折。

“長虹出售股權(quán)給外商”傳聞引起關(guān)注

5月24日《中國經(jīng)營報》

5月17日，針對媒體傳言，四川長虹發(fā)布公告稱，限于目前國家有關(guān)規(guī)定，國營長虹機器廠尚無向外商轉(zhuǎn)讓股份的計劃。長虹已與多家著名跨國公司建立了良好的合作關(guān)系，公司正積極探討與國際著名跨國公司進一步合作的事宜。

公告所稱的傳言是指近日媒體披露的“長虹作為國家減持國有股的首批試點與包括荷蘭飛利浦在內(nèi)的數(shù)家國際著名企業(yè)洽談出讓其控股的上市公司長虹電器超過20%的股份(即A股)”一事。傳言提到，出讓部分國有股是洽談中的方案之一，其它的方案還包括空調(diào)(冷氣機)、多媒體、網(wǎng)絡(luò)信息，與外商組建合資公司等其它業(yè)務(wù)。

長虹用什么捍衛(wèi)“百年”？

5月23日《中國經(jīng)濟時報》

國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副所長陳淮博士認為，樹百年長虹的根本保證是制度而不是人。接班人選誰并不重要，只要符合出資人利益，符合《公司法》要求的法人治理結(jié)構(gòu)的條件就可以。建一套制度比選一個人重要得多，長虹目前所做的選擇實際上是向現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了重要的一步，如果在制度建設(shè)上取得重大突破，長虹會重振雄風(fēng)。

國家發(fā)展研究中心企業(yè)所所長程秀生認為，我國的國有企業(yè)董事長與總經(jīng)理分任應(yīng)該是先有實踐后有規(guī)定，現(xiàn)在的國有企業(yè)并不是都實現(xiàn)了這一點，畢竟不能因為形式而強硬分開，但分設(shè)的效果肯定是不容置疑的，而且我相信總有一天會更加規(guī)范。倪潤峰的離任應(yīng)該說是長虹的一次規(guī)范性調(diào)整。