小微企業(yè)成本控制路徑分析

劉瓊

摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)初步全球化的背景下，各企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)，企業(yè)成本控制則是至關(guān)重要的。作為經(jīng)濟(jì)市場中“新騎兵”的小微企業(yè)同樣需要重視成本控制。在眾多影響小微企業(yè)生存的問題中，成本控制是最難把控的。因此，如何利用有效的方式來降低成本，尋求強(qiáng)化成本控制的有效途徑，完善成本控制理論體系，是我國小微企業(yè)日前和將來密切關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；路徑

一、成本控制的概述

成本控制是指控制主體在一定的權(quán)限內(nèi)對(duì)企業(yè)或相關(guān)部門制定合理地管理目標(biāo)，并在制造耗損發(fā)生前，采取的一系列相關(guān)預(yù)防措施對(duì)影響成本的因素進(jìn)行控制，來確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭下茁壯成長，進(jìn)行合理的組織并實(shí)施成本管理，是促進(jìn)企業(yè)改善較為落后的局面不可或缺的一部分。

二、小微企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）控制成本的理論及應(yīng)用研究和理念滯后?？刂瞥杀镜睦碚摷皯?yīng)用研究系統(tǒng)性不強(qiáng)。大部分理論研究主要是對(duì)單一成本控制方法的研究，方法之間聯(lián)系的研究較為缺乏，不能較好的構(gòu)成全面的、系統(tǒng)的方法體系；控制成本的理論及應(yīng)用研究只把注意力集中在生產(chǎn)過程管理中，而忽視采購（供應(yīng)）階段的管理和控制，缺乏對(duì)相應(yīng)價(jià)值鏈客觀的分析；只關(guān)注正式投產(chǎn)后生產(chǎn)管理，常常忽視產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量以及生產(chǎn)各要素之間是否合理配置的管理，缺乏對(duì)產(chǎn)品成本壽命周期各階段的詳細(xì)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)及研究。

（二）成本控制相關(guān)手段與企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r不相適應(yīng)。成本控制方法不夠靈活，不能提供正確的決策信息，無法縱深反映運(yùn)營過程，各個(gè)作業(yè)節(jié)點(diǎn)的成本動(dòng)因以及成本信息也不能準(zhǔn)確提供，以及管理人員所需的資源信息、原材料信息、作業(yè)信息、產(chǎn)品信息、客戶信息、銷售市場信息和銷售渠道信息等均無法直接得到。財(cái)務(wù)以外的其他信息，很難為戰(zhàn)略管理提供充分必要可靠的依據(jù)，很可能會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)制定錯(cuò)誤經(jīng)營戰(zhàn)略。而較為先進(jìn)的作業(yè)成本法、完全成本法等卻很少得到企業(yè)的青睞，由此可見成本核算方法選擇的單一化、簡單化。

（三）成本資料嚴(yán)重失實(shí)。在現(xiàn)代先進(jìn)制造過程中生產(chǎn)高度自動(dòng)化的情況下，直接人工費(fèi)用比重日益下降。同時(shí)，與自動(dòng)化緊密相關(guān)的各種設(shè)備折舊費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等間接費(fèi)用也呈大幅度上升趨勢，在這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境中仍然用已經(jīng)不相適應(yīng)的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用明顯是不合理的，而且越來越多的作業(yè)可能與工時(shí)的相關(guān)性并不大。隨著產(chǎn)品個(gè)性化的需求不斷增加，企業(yè)一般在一條柔性生產(chǎn)線上生產(chǎn)多種產(chǎn)品，成本差別很大。若用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行分配，將會(huì)造成誤差的存在。另外，傳統(tǒng)記賬無法準(zhǔn)確快速的對(duì)一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行核計(jì)，嚴(yán)重影響了成本數(shù)據(jù)的可用性，進(jìn)而影響決策的正確性。此外，還有對(duì)成本資料作有利于自身利益的修改、臆造從而使成本信息失實(shí)現(xiàn)象逐漸普遍，并造成經(jīng)營活動(dòng)成效低下，帶來巨大損失。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的中層管理及技術(shù)的成本控制激勵(lì)機(jī)制。大部分企業(yè)存在一種錯(cuò)誤的觀念，把成本控制看作為是少數(shù)高層管理人員應(yīng)考慮的事情，認(rèn)為成本效益是企業(yè)利益直接相關(guān)者的事，與負(fù)責(zé)生產(chǎn)的基層人員無關(guān)，最終導(dǎo)致無法有效地控制成本。職工成本意識(shí)缺乏，感受不到市場競爭的壓力，缺乏成本控制的主動(dòng)性，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)缺乏相關(guān)的激勵(lì)制度。

（五）企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)水平低，降低成本受到一定限制。小微型企業(yè)最大的缺點(diǎn)是規(guī)模較小，無法形成規(guī)模效應(yīng)，致使用于成本控制的技術(shù)投入不足，而技術(shù)水平的優(yōu)劣對(duì)降低成本有著直接影響?，F(xiàn)階段，我國小微企業(yè)的綜合技術(shù)水平不高，企業(yè)中提高技術(shù)水平的積極性不強(qiáng)，主要原因是資金缺乏；同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更加重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，不愿過多的對(duì)長期獲益的技術(shù)進(jìn)行投資。

三、小微企業(yè)成本控制的有效途徑

我國企業(yè)要在結(jié)合自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，借鑒國外先進(jìn)的成本控制模式。展現(xiàn)中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)強(qiáng)大的生命力，真正的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

（一）強(qiáng)化企業(yè)以成本管理來提高市場競爭力的理念。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速的發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的營銷難度不斷加大，銷售的商品價(jià)格不斷被迫跌落。企業(yè)通過價(jià)格戰(zhàn)來擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)而企業(yè)盈利難度越來越大。所以，通過降低企業(yè)運(yùn)營成本來提高競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)利潤顯的越來越重要。因此，小微企業(yè)為了更好的在市場經(jīng)濟(jì)中存活，就必須要加強(qiáng)企業(yè)成本管理的市場理念。

（二）強(qiáng)化成本意識(shí)。強(qiáng)化成本意識(shí)是推動(dòng)企業(yè)成本管理的必要前提，把成本意識(shí)貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)模塊，讓成本意識(shí)融入成為企業(yè)文化中，在各領(lǐng)域的工作中對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行切實(shí)有效的控制，提高員工的成本意識(shí)，使資金的使用效益得到合理地提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。

（三）實(shí)施預(yù)算成本控制?？刂瞥杀镜年P(guān)鍵是制定合理科學(xué)的預(yù)算成本，這需要總結(jié)分析歷史成本數(shù)據(jù)、各環(huán)節(jié)實(shí)際狀況和利潤目標(biāo)等來制定適合企業(yè)各環(huán)節(jié)的預(yù)算成本。因此，在實(shí)際工作中一定要嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，在處于相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境中不可隨意更改，使預(yù)算控制流于形式，而在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，要根據(jù)變化適度調(diào)整成本預(yù)算。

（四）嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須建立在相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制上，而考核與激勵(lì)是存在漏洞的。因此，企業(yè)應(yīng)該將考核與激勵(lì)有機(jī)的結(jié)合起來，首先確立成本責(zé)任中心。在生產(chǎn)過程中材料消耗、人員費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)等是企業(yè)各車間、部門直接產(chǎn)生的，這些部門就是成本發(fā)生的責(zé)任區(qū)域。其次把目標(biāo)成本分解到各責(zé)任中心。責(zé)任中心的目標(biāo)成本是從成本投入出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的整體目標(biāo)成本進(jìn)行分解。最后企業(yè)應(yīng)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利一致的原則逐步完善了考核制度，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，達(dá)到成本控制的期望目標(biāo)。

（五）強(qiáng)化成本分析，提高成本管理水平。分析成本對(duì)企業(yè)的成本控制能否達(dá)到預(yù)期效果具有一定的意義。通過成本分析，及時(shí)找出成本超出預(yù)算的主要原因，并為后期成本預(yù)算提供依據(jù)；進(jìn)一步尋找有效途徑和方法來降低成本，成本分析要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化，適時(shí)制定或修改成本目標(biāo)，使其達(dá)到最佳。企業(yè)應(yīng)建立和完善成本分析的體制，對(duì)成本進(jìn)行定期核算分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題和相應(yīng)的預(yù)防措施，并采取相應(yīng)的激勵(lì)使管理水平得到提高。

（六）強(qiáng)化市場信息在成本控制中的應(yīng)用。在市場經(jīng)濟(jì)中，市場信息的準(zhǔn)確與否直接影響著企業(yè)的前退。只有掌握市場信息才能獲得主動(dòng)權(quán)，根據(jù)市場動(dòng)向及時(shí)制定合理的策略，獲得利潤。另外，成本管理與科技的發(fā)展密切相連，企業(yè)成本管理水平能否跟隨時(shí)代步伐，很大程度上取決于市場信息反饋水平。對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查獲得最新動(dòng)態(tài)，成為市場競爭中的強(qiáng)者。

四、結(jié)語

企業(yè)需要在保證產(chǎn)品品種和質(zhì)量的前提下，進(jìn)行合理而有效地創(chuàng)新和改革。小微企業(yè)更應(yīng)該選擇和采用符合企業(yè)自身規(guī)模及管理控制需求的成本控制方法，提高全體職員的成本管理意識(shí)，從而在管理體制以及管理理念上開拓創(chuàng)新，讓企業(yè)在當(dāng)前的市場中增強(qiáng)市場競爭力，擴(kuò)大市場份額，為企業(yè)獲取最大收益做好最有利的基礎(chǔ)。（作者單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)）

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