知識(shí)型企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略定位探討

李汝恬　李小翠　果帥珂　王青　王敏　宋昕

[摘要]知識(shí)型企業(yè)是以知識(shí)及信息等無(wú)形資產(chǎn)作為主要產(chǎn)品的一類企業(yè)，其知識(shí)貢獻(xiàn)率超過(guò)50%，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。因此，在這類企業(yè)中，制定人力資源戰(zhàn)略，對(duì)于平衡人力資源供需、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)范人力資源管理活動(dòng)，都具有積極意義。在人力資源管理戰(zhàn)略定位中，知識(shí)型企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的發(fā)展理念，創(chuàng)新人力資源管理思想，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源部署，尋求人才經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略部署。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)型企業(yè) 人力資源管理 戰(zhàn)略定位

現(xiàn)階段，人才已然成為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至綜合國(guó)力提升的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，在1978年召開的十一屆三中全會(huì)上，我國(guó)就確立了“尊重知識(shí)、尊重人才”的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，為我國(guó)的人才培養(yǎng)框架構(gòu)建提供了基本指導(dǎo)思想。在這一人才戰(zhàn)略的影響下，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視度顯著提升，如何合理應(yīng)用人才，挖掘出人才的價(jià)值，做好企業(yè)人力資源管理工作了，是整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在二十一世紀(jì)這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源被認(rèn)為是企業(yè)綜合實(shí)力的重要影響因素，尤其是對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展戰(zhàn)略就是圍繞這人力資源管理及人才效益發(fā)揮為核心開展的。

1知識(shí)型企業(yè)概述

所謂知識(shí)型企業(yè)，就是指依靠知識(shí)和相關(guān)信息等無(wú)形資本的產(chǎn)生、傳播、應(yīng)用作為形式主體創(chuàng)造效益的企業(yè)，在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)框架中，知識(shí)貢獻(xiàn)率超過(guò)了一半。由此可見，與傳統(tǒng)企業(yè)或普通企業(yè)相比，知識(shí)型企業(yè)最大的特點(diǎn)便是知識(shí)，其產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、管理其實(shí)都與知識(shí)有著緊密的聯(lián)系。人才是知識(shí)發(fā)揮效用的一個(gè)載體，在知識(shí)型企業(yè)中，最大的資源其實(shí)就是人才，隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，這類企業(yè)要想求生存，謀發(fā)展，就應(yīng)該緊緊抓住人才這個(gè)核心點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方針，找準(zhǔn)人力資源管理戰(zhàn)略定位，以人才效益的優(yōu)化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

就實(shí)際意義來(lái)說(shuō)，知識(shí)型企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略，具有以下幾個(gè)作用：①尋求人力資源供需平衡。知識(shí)型企業(yè)人員流動(dòng)大，制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略，有利于保持企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定；②實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中極為關(guān)鍵的一環(huán)，明確企業(yè)人力資源利用情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署提供信息支持，提高決策科學(xué)性；③規(guī)范企業(yè)人力資源管理活動(dòng)。在知識(shí)型企業(yè)中，人力資源戰(zhàn)略是人力資源管理活動(dòng)的核心思想，為企業(yè)員工招聘、人才培養(yǎng)及人才配置優(yōu)化提供了指導(dǎo)，對(duì)于確保企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的合理性具有積極作用，有效避免了企業(yè)員工不足，或者是某個(gè)部門人員過(guò)多的現(xiàn)象，有效規(guī)避了人員配置的風(fēng)險(xiǎn)。

2知識(shí)型企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略定位分析

2.1樹立以人為本的發(fā)展理念，創(chuàng)新人力資源管理思想

人力資源管理工作的對(duì)象，是企業(yè)員工，因此在定位相關(guān)管理戰(zhàn)略時(shí)，也應(yīng)該秉承著以人為本的發(fā)展理念，站在員工的角度上，考慮到員工的切身利益，在維護(hù)企業(yè)利益的同時(shí)保障員工的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，讓二者在利益上達(dá)成一致。采用人性化的人力資源管理方案，能夠給員工創(chuàng)造一個(gè)安全而又穩(wěn)定的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而在日常工作中，將企業(yè)的利益放在第一位，通過(guò)自己的努力來(lái)回饋企業(yè)，提升個(gè)人工作績(jī)效，并且通過(guò)合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獲得更高的工作性效益，形成一個(gè)企業(yè)與員工利益相互促進(jìn)提升的良性循環(huán)。

2.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源部署，創(chuàng)設(shè)最大人才經(jīng)濟(jì)效益

人力資源管理的主要工作內(nèi)容，就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，將合適的人才放在合理的位置上，優(yōu)化人員配置，充分發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，并發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在這一過(guò)程中，人力資源管理部門可以應(yīng)用勝任力模型，明晰每一個(gè)崗位對(duì)于任職者的需求，同時(shí)明確企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)所在，進(jìn)行信息配對(duì)，確保員工與崗位的契合度，在崗位需求、員工能力上滿足最大匹配需求，同時(shí)最好能夠做到讓員工滿意，以激發(fā)起主觀能動(dòng)性，在新崗位上充分挖掘自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2.3樹立學(xué)習(xí)型組織，優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略部署

在知識(shí)型企業(yè)中，知識(shí)資本的全面提升，就是企業(yè)高效元轉(zhuǎn)的動(dòng)力，因此，在人力資源戰(zhàn)略部署中，應(yīng)將構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織納入戰(zhàn)略范疇。在員工招聘及篩選階段，根據(jù)崗位特性明晰人才選擇標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以企業(yè)文化為指導(dǎo)，選擇與企業(yè)價(jià)值理念相符的職工，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人發(fā)展。在人力資源管理階段，充分尊重勞動(dòng)者，在作出工作與休息時(shí)間、薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等與員工切身利益相關(guān)的決策時(shí)，必須經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)同意，或與全體員工通過(guò)會(huì)議的方式協(xié)商，為員工提供優(yōu)渥的職業(yè)環(huán)境，及寬松自由的發(fā)展環(huán)境。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在的社會(huì)是人才的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)，擁有與公司相同理念的高素質(zhì)人才，擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，擁有較高的企業(yè)凝聚力，才能保證公司穩(wěn)步向前發(fā)展，不斷開拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而擴(kuò)大企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的影響力，達(dá)成更高的經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)。在知識(shí)型企業(yè)中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要對(duì)象就是知識(shí)等信息資產(chǎn)，這類企業(yè)與普通企業(yè)最大的卻別，就在于與知識(shí)的密切相關(guān)性，隨著經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，知識(shí)型企業(yè)的市場(chǎng)占有率不算提升，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)框架造成了較大的沖擊。由于企業(yè)的特性，知識(shí)型企業(yè)對(duì)于人力資源管理的依賴性更大，因此在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，必須找準(zhǔn)人力資源管理戰(zhàn)略定位，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃。