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    X物流公司內(nèi)控制度優(yōu)化建議

    2023-12-13 09:14:44王璐
    中國儲運 2023年11期
    關(guān)鍵詞:大額現(xiàn)金運輸

    文/王璐

    1.引言

    近年來,伴隨著我國科技經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各個行業(yè)迎來了高速騰飛的黃金發(fā)展時代,其中物流運輸物流行業(yè)也不例外。越來越多的物流公司正在擴大其基礎(chǔ)設(shè)施,因此投資每年都在增加。然而,由于物流本身具有復雜性特點,加上準備時間長,期間可能存在著諸多專業(yè)問題以及其他各種風險,因此失敗的情況屢見不鮮。這些物流的失敗結(jié)果不僅沒能達到企業(yè)預期制定的計劃目標,還造成投資以及資源的浪費,甚至給社會帶來了不良影響。目前,大多數(shù)企業(yè)通過引進先進技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù),管理理念和管理模式也在發(fā)生變化,隨著物流運輸業(yè)在市場上競爭力的提高,企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化和創(chuàng)新需要適應當前物流運輸?shù)陌l(fā)展要求,更好地為物流運輸服務,最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在對X公司物流運輸進行一番深入分析之后,探索具體的物流內(nèi)控及對內(nèi)控制度進行優(yōu)化的改進方案。該研究不僅將促進內(nèi)控理論和風險管理理論在實際工作中的應用,并且在日后的實踐中也會為同類物流在內(nèi)控制度物流運輸?shù)确矫嫫鸬綉械慕梃b作用?;谝陨显颍疚膶⒔柚鶻公司對物流運輸活動的每個流程環(huán)節(jié)進行深入細致的分析,旨在找出內(nèi)部控制上存在的問題并提出針對性的優(yōu)化方案,設(shè)立一套符合企業(yè)管理情況的內(nèi)部控制制度體系。

    2.X物流運輸物流有限公司內(nèi)部控制制度分析

    2.1內(nèi)部控制環(huán)境分析。X物流是一家專業(yè)性的貨運服務中心,承接運城市至全國各大中城市貨物運輸,及周邊地區(qū)和省內(nèi)短駁。擁有車型4.2-18米,可承載3-200噸各類貨物,以“安全、快捷、誠信”為服務宗旨,堅持以客戶為中心,為客戶提供準確、可靠、安全、及時的服務。物流運輸公司的大多數(shù)高級管理人員都是專業(yè)的物流運輸者,但在內(nèi)部控制和風險管理方面經(jīng)驗不足,同時由于對內(nèi)部控制的認知過少,高級管理層對內(nèi)部控制制度的實施和規(guī)范也存在一定的擔憂,實施過程中可能會影響某些人的個人利益,使高級管理層保持一種死板陳舊的內(nèi)部控制管理理念,選擇對內(nèi)控制度的建立與完善敷衍了事、流于形式。此外,管理層對于內(nèi)部控制管理理解過于簡單,對內(nèi)控制度的物流運輸也沒有很深入的了解,而企業(yè)內(nèi)部的員工對此更是知之甚少。上述原因?qū)е挛锪鬟\輸公司控制環(huán)境混亂,拉低了企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平。

    2.2內(nèi)部控制制度分析。(1)分析崗位分工與授權(quán)內(nèi)控制度有效性。即使X公司規(guī)定了物流運輸?shù)囊话愠绦?,但遇到人員數(shù)量不足或者監(jiān)督不力的特殊情況出現(xiàn)時應該如何處理并未做出詳細規(guī)定,這是一個很大卻又很容易被忽視的漏洞;更重要的是,制度中只提到流程的程序,并沒有涉及明確的崗位分工和授權(quán)審批制度,也沒有提到經(jīng)辦人的職責分離制度,以此很有必要在相互節(jié)制方面加強關(guān)鍵職位的授權(quán)和分工。(2)分析資金安全管理中的大額現(xiàn)金收支。翻閱去年X公司的現(xiàn)金賬簿和原始收據(jù),發(fā)現(xiàn)X公司在去年的第一階段處于大額取款、大額現(xiàn)金支付(一次性支付1萬以上)的情況,詳見表1。經(jīng)分析上述表格數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn):8-10月三個月之間涉及大額現(xiàn)金收入總交易筆數(shù)達到22筆,平均每月超過7筆,單筆平均金額達到15.68萬元;大額現(xiàn)金支出總交易筆數(shù)達到18筆,平均每月達到6筆,單筆平均金額達到8.17萬元。而經(jīng)調(diào)查同行業(yè)平均每月大額現(xiàn)金收入交易筆數(shù)為6筆,單筆平均金額不超過14萬元;大額現(xiàn)金支出交易筆數(shù)為6筆,單筆平均金額不超過8萬元。對比可見,X物流運輸物流有限公司的大額現(xiàn)金收支活動高于同行業(yè)平均水平。通過特殊渠道得知,X公司的大額現(xiàn)金收入通常是從銀行存款中提取現(xiàn)金備用,每一筆的額度都超過了4.8萬元,而支付工資和報銷各項日常費用導致了大額的現(xiàn)金支出。但比對原始憑證發(fā)現(xiàn),整個提現(xiàn)過程只看到了銀行轉(zhuǎn)賬單和現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬支票,沒有任何能夠體現(xiàn)進行了批準程序的實踐證明。以上種種跡象表明,在X公司的物流活動中比較頻繁地發(fā)生大額現(xiàn)金收支交易事項,卻并沒有任何關(guān)于大額現(xiàn)金收支控制的制度體現(xiàn),企業(yè)的內(nèi)控制度體系有所缺陷,需要健全及細化。

    表1 公司大額現(xiàn)金收支情況表

    2.3對內(nèi)控制度貫徹力度分析。X物流運輸物流有限公司成立一年多以來,無論是資金管理、質(zhì)量安全管理還是財務預算管理方面都建立了相應的控制管理制度,但在X公司的實際內(nèi)部控制活動中,由于X公司存在人員素質(zhì)參差不齊和監(jiān)督檢查不力等問題,使得管理制度執(zhí)行力與管理目標差距巨大。從實踐來看,X公司制定的一系列管理制度往往并不能真正執(zhí)行到位。此外,在財務內(nèi)部控制管理過程中,企業(yè)大多采取的是傳統(tǒng)意義上的管理方式,例如人工管理很難進行評價和記錄,而且浪費資源,提高企業(yè)物流運輸成本。除此之外,在企業(yè)實際的內(nèi)部管理中并沒發(fā)現(xiàn)存在針對性的績效考核活動,規(guī)定的績效考核制度并沒有得到執(zhí)行,公司利益受到損失,同時還使企業(yè)財務陷于極大的風險之中。

    3.優(yōu)化和改進X物流運輸物流有限公司內(nèi)控制度建議

    3.1改善內(nèi)部控制環(huán)境。為了實現(xiàn)改善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境的目標,只有通過樹立起全體員工的內(nèi)部控制意識才能達到。因此,提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)是物流企業(yè)內(nèi)部控制最基本的方法,比如要加強對內(nèi)部控制制度的宣傳和指導,定期外聘內(nèi)部控制方面的專家對員工進行風險和司法教育,讓職工樹立起內(nèi)部風險控制意識;尤其是管理層,更要充分了解內(nèi)部控制理論和風險管理理論,企業(yè)應該定期對管理層進行相關(guān)方面的培訓,不能只有物流方面的專業(yè)能力,在思想上更要重視內(nèi)部控制制度的物流運輸。

    3.2強化內(nèi)部控制制度建設(shè)。(1)建立明確的崗位分工與授權(quán)機制。首先,合理制定制度可以有效規(guī)范行為,確保業(yè)務中所有不一致的立場不混淆,明確各部門的責任和權(quán)力。其次,根據(jù)特點,指派具有相關(guān)技能的工作人員執(zhí)行操作。每個流程的操作者應具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì),物流的主要操作者必須經(jīng)過工作認證持證上崗。最后,明確經(jīng)辦者的責任范圍和工作要求。與相關(guān)的業(yè)務建立嚴格的審批制度,明確各項控制措施,審批人應當具有與相關(guān)業(yè)務審批制度的規(guī)定,在不得超出其規(guī)定權(quán)限的范圍內(nèi)進行審批。經(jīng)辦者有權(quán)拒絕辦理在授權(quán)范圍以外進行審批的操作,并應及時準確地向上級報告情況。(2)加強物流預算及價款支付控制。①要加強對物流造價的預算控制。在內(nèi)部建立預算環(huán)節(jié)控制制度,事先做好市場調(diào)查,編制造價預算表,一切按計劃進行,避免出現(xiàn)數(shù)量上的缺失、重復和不準確等。②要加強物流價款的支付控制。制定物流價款支付進度的控制制度,特別是對大金額的交易,應對價款支付的條件、方式以及會計核算程序作出強制要求,會計師、財務人員應當對合同約定的支付方式、支付申請和審批意見等進行審查,審查合格后應當審查價格支付程序,保障會計信息的準確性和及時性。

    3.3加強內(nèi)部控制制度的落實。(1)細化和明確風險管理責任。對于物流運輸企業(yè)來說,必須強化相關(guān)工作人員的責任分工,細化責任內(nèi)容,尤其是管理層和負責財務工作的人員,充分提升他們的工作效率和作用,保證無論在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都能各盡其責。要定期檢查相關(guān)制度的落實情況,摸排調(diào)查各個部門員工是否按規(guī)定辦事,防止“制度只是一紙空話”而導致的工作效率低下,甚至出現(xiàn)物流運輸企業(yè)的重大財務問題。還應建立起負責風險管理的獨立部門,同時應嚴格按照企業(yè)內(nèi)部控制的有關(guān)制度規(guī)定,實行現(xiàn)代化企業(yè)管理,引入信息化數(shù)據(jù)化的監(jiān)控監(jiān)督管理系統(tǒng),不要一味依靠人力管理,以此確保企業(yè)重視風險管理工作,實施內(nèi)部環(huán)境控制和風險控制。(2)提升內(nèi)部人員綜合素質(zhì)。內(nèi)控制度的落實不到位,主要是因為X的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)中沒有相關(guān)專業(yè)人員作保障,因此必須想辦法引進相關(guān)經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,以確保內(nèi)部控制物流運輸方面人力資源數(shù)量和質(zhì)量都要充足。一方面為了充分調(diào)動員工的積極性,明確和落實各項獎懲措施,樹立良好的內(nèi)部控制管理意識。另一方面,要提高內(nèi)控管理人員的專業(yè)素質(zhì),明確內(nèi)控人員的相關(guān)職能,加強專業(yè)培訓,提高相關(guān)技能。財務人員尤其是審計人員必須對提高會計信息的敏感性和專業(yè)勝任能力,學習與物流相關(guān)的專業(yè)知識,規(guī)范企業(yè)財務管理活動。這不僅需要大批專業(yè)人才,而且須有一套健全的考核制度。建立并落實人才分層制度,確保財務人員的工作能力,推動企業(yè)的經(jīng)濟效益和提升自身的市場競爭力。C

    引用出處

    [1]吳秀潔.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對會計信息質(zhì)量地影響[J].商業(yè)會計,2018,(24),109~130.

    [2]田梅.解析企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行[J].會計研究,2020,(5),85~86.

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