酬金

方式主要有實(shí)物、酬金、宴請(qǐng)等。給予中人報(bào)酬既是對(duì)中人致謝之意的表達(dá)，也是對(duì)中人勞動(dòng)付出的肯定。丁春燕、龍登高針對(duì)清代田宅交易中的官中（官方指定的中人）研究指出其收入來(lái)源之一，為從田房交易中抽取成交額百分之五作為中介費(fèi)，并認(rèn)為官中是政府利用微觀主體低成本進(jìn)行基層社會(huì)治理的措施。①丁春燕、龍登高：《清代田宅交易中的官中與基層治理》，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)史研究》2021 年第4 期。與官中相比，民間中人涉及的交易范圍更廣，契約環(huán)境也更復(fù)雜。其工作雖未得到官方的指派，但依然

0120）成本加酬金的合同一般適用于“緊急搶險(xiǎn)、救災(zāi)，以及施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程”，這一要求在2013年7月1日正式發(fā)布的GB 50500—2013《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中有明確說(shuō)明。但在近年來(lái)，隨著國(guó)家在建設(shè)工程領(lǐng)域投資的緊縮、工程建設(shè)市場(chǎng)價(jià)格的透明度越來(lái)越高，同時(shí)，發(fā)包商項(xiàng)目管理水平逐步提高[1]，越來(lái)越多的項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中采用成本加酬金的合同模式。特別是在煉化工程項(xiàng)目中，發(fā)包商通過(guò)組建PMT 管理團(tuán)隊(duì)更專業(yè)、更深入地參與項(xiàng)目管理，對(duì)工程成

型項(xiàng)目采取成本加酬金的總承包合同模式逐漸增多，對(duì)于這類合同，如何在控制雙方風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，編織共同利益，有效激發(fā)承包商積極性，是項(xiàng)目定義階段的焦點(diǎn)問(wèn)題。1 石化行業(yè)成本加酬金合同模式1.1 成本加酬金合同的發(fā)展背景國(guó)內(nèi)石化項(xiàng)目建設(shè)在一段時(shí)期內(nèi)普遍采用固定總價(jià)的總承包模式。該模式適用于確定性高、管理難度低的項(xiàng)目[1]，但石油化工行業(yè)屬于典型的流程工業(yè)，石化裝置在技術(shù)上具有復(fù)雜性和特殊性，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，國(guó)內(nèi)石化項(xiàng)目建設(shè)核心目標(biāo)是裝置順利開(kāi)車達(dá)產(chǎn)，總承包項(xiàng)目采用固定

來(lái)就問(wèn)：“你說(shuō)的酬金五千，當(dāng)真的？”劉某說(shuō)：“當(dāng)真！白紙黑字寫著，哪能反悔呢！”對(duì)方說(shuō)：“那好，狗在我這兒，你準(zhǔn)備好錢吧，一會(huì)兒給你送上門去?！睊炝穗娫挍](méi)多久，有個(gè)中年男子就一手揣著“尋狗啟事”，一手牽著毛毛上門了。據(jù)他說(shuō)，他是開(kāi)寵物店的。前幾天，他牽著一只母狗去配種，毛毛就晃著尾巴跟了過(guò)來(lái)，一直跟到他的店里，攆也攆不走。劉某特意問(wèn)了寵物店的地址，發(fā)現(xiàn)那家店和自己家離得不遠(yuǎn)，也就是隔著一條街。毛毛這幾天竟然就在那里——?jiǎng)⒛称綍r(shí)經(jīng)常去那兒附近遛狗，對(duì)毛毛來(lái)說(shuō)

020年取得的總酬金為493萬(wàn)美元，這個(gè)酬金在中芯國(guó)際中屬于最高，相當(dāng)于3200多萬(wàn)人民幣，總酬金中包括一套2250萬(wàn)元的住房，若不算贈(zèng)與的房子，梁孟松2020年酬金約有153萬(wàn)美元，相較于他2019年的34.1萬(wàn)美元的酬金，漲幅高達(dá)3.5倍。梁孟松的年度酬金是媒體最大的看點(diǎn)，之前梁孟松曾經(jīng)有一段時(shí)間有點(diǎn)氣不順，揚(yáng)言要離開(kāi)中芯國(guó)際。有關(guān)梁孟松、蔣尚義兩位大佬級(jí)人物的沖突，一直沒(méi)有傳出后續(xù)變化。年報(bào)之外還有一個(gè)消息也是非常引人關(guān)注的，就是從4月1日起，中芯國(guó)

以采取包干制或者酬金制等形式約定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用”。不同于包干制固定收費(fèi)，物業(yè)公司自負(fù)盈虧的形式，酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按一定比例或固定疏忽而支付給物業(yè)服務(wù)公司作為酬金，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定支出，不足或結(jié)余均由業(yè)務(wù)承擔(dān)或享有。由于酬金制可以較好規(guī)避惡意競(jìng)標(biāo)，更易滿足業(yè)主需求，更好的體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)水平，越來(lái)越多業(yè)主選擇簽訂酬金制物業(yè)合同。實(shí)際工作中有事業(yè)單位也做出嘗試，但酬金制計(jì)費(fèi)雖然有靈活性，但是實(shí)際實(shí)行起來(lái)需要更高的財(cái)務(wù)及管理水平，也存在一定

錢遞給那司機(jī)作為酬金，司機(jī)說(shuō)了一聲“謝謝”，毫不客氣地收下了。我對(duì)艾利克說(shuō)：“他真是奇怪，你給他錢，他居然真的收下了！”艾利克笑著說(shuō)：“他是一個(gè)好人，那是他應(yīng)得的，他當(dāng)然要收下?！薄爸藶闃?lè)還收錢？”我心想。一個(gè)周末，我們又約在一起騎車去霍姆灣海濱公園。當(dāng)我們來(lái)到一塊巨石上時(shí)，那里已經(jīng)有一個(gè)同為騎行者的三口之家了，他們坐在上面吃零食喝飲料。我們和他們相互問(wèn)候過(guò)，也鋪上墊布，一邊吃東西一邊欣賞海景。沒(méi)多久，那三口之家起身把垃圾卷進(jìn)塑料墊布，扔進(jìn)了附近的垃圾桶

業(yè)院校教師的代課酬金計(jì)算辦法頗為復(fù)雜，每位專任教師的代課酬金都要進(jìn)行單人單算，而代課酬金計(jì)算的核心部分在于教師教學(xué)課時(shí)量的計(jì)算。本系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)：只要修改原始課表數(shù)據(jù)，就能自動(dòng)計(jì)算和提取教學(xué)課時(shí)量的功能。本文通過(guò)Excel中的if函數(shù)實(shí)現(xiàn)不同教師、不同組合的教學(xué)課時(shí)量的自動(dòng)計(jì)算，通過(guò)Excel中的sumproduct函數(shù)實(shí)現(xiàn)教學(xué)課時(shí)量從計(jì)算表到上報(bào)表的自動(dòng)提取。關(guān)鍵詞：EXCEL;教學(xué)課時(shí)量;代課酬金;if函數(shù);sumproduct函數(shù)中圖分類號(hào)： TP31

統(tǒng)架構(gòu)，建立教師酬金管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)化審批流程，提高辦事效率，促進(jìn)資金的科學(xué)分配。關(guān)鍵詞：教師酬金;管理系統(tǒng)1.系統(tǒng)研究開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀隨著職業(yè)院校的快速發(fā)展，職業(yè)院校的教師的規(guī)模越來(lái)越大，教職工的數(shù)量也越來(lái)越多，對(duì)教師的評(píng)教管理無(wú)疑是一項(xiàng)瑣碎、復(fù)雜而又十分細(xì)致的工作。目前各個(gè)職業(yè)院校對(duì)于教師的教學(xué)工作管理及酬金發(fā)放流程審批，還主要使用人工的方式來(lái)完成，人工操作就必然有它的局限性，難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，而且很難做到完全的公開(kāi)透明，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)審批延遲，統(tǒng)計(jì)遺漏的情況。顯而易

000)一、渠道酬金效能管控的背景營(yíng)銷資源是國(guó)家對(duì)電信行業(yè)的重要管控事項(xiàng)，管控重點(diǎn)在于引導(dǎo)電信運(yùn)營(yíng)商提升服務(wù)質(zhì)量以贏得用戶的信賴，減少行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和資源消耗，促進(jìn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著電信行業(yè)傳統(tǒng)市場(chǎng)日益萎縮、流量紅利快速釋放，電信運(yùn)營(yíng)商面向全業(yè)務(wù)開(kāi)展全面競(jìng)爭(zhēng)，基于客戶經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)拓展等營(yíng)銷資源需求更加旺盛，故必須在營(yíng)銷資源從嚴(yán)管控、經(jīng)營(yíng)績(jī)效細(xì)化壓實(shí)的背景下持續(xù)提高營(yíng)銷資源的使用效益。渠道酬金作為重要的營(yíng)銷資源，是指合作渠道銷售或辦理特定業(yè)務(wù)等所獲得的報(bào)

機(jī)構(gòu)承攬合同約定酬金合計(jì)3961.51億元，比上年增長(zhǎng)92.51%。其中，工程招標(biāo)代理承攬合同約定酬金為347.48億元，比上年增加30.68%，占總承攬合同約定酬金的8.77%；工程監(jiān)理承攬合同約定酬金為1874.62億元，比上年增加216.53%，占總承攬合同約定酬金的47.32%；工程造價(jià)咨詢承攬合同約定酬金為581.23億元，比上年減少7.94%，占總承攬合同約定酬金的14.67%；項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)承攬合同約定酬金為253.46億元，比上年增加4

我給您800 元酬金?！蔽r王十分自信，笑嘻嘻地大打包票，說(shuō)：“本王子孫遍布水域，只要是丟到江河湖海里的東西，沒(méi)有我們尋不到的，你就把800 元酬金準(zhǔn)備好吧！”“若是找不回來(lái)怎么辦？”老雌龜把頭伸出老遠(yuǎn)，小眼睛滴溜轉(zhuǎn)，詭秘地問(wèn)，“為信用起見(jiàn)，你要先交給我800 元保證金?！蔽r王鄙夷地瞅一眼老雌龜，勉強(qiáng)地答應(yīng)道：“也好！”當(dāng)即給老雌龜遞上800 元，然后便潛入水底招呼嘍啰尋找龜?shù)叭チ?。沒(méi)要多大工夫，蝦王及其子孫們就把5 個(gè)龜?shù)皳淼剿?，交給了老雌龜。老雌龜把蛋

上門道謝，卻未提酬金。當(dāng)被問(wèn)及時(shí)，失主解釋稱酬金已給告知消息的其他業(yè)主。不過(guò)，一份群聊記錄顯示，是有人給失主“支招兒”，“說(shuō)（酬金）打給其他通知你的鄰居了”。時(shí)事鮮評(píng)重金懸賞，不歡而散。太多的狡黠與算計(jì)夾雜其中，使得這場(chǎng)鄰里“友愛(ài)相助”的暖心行為變成一場(chǎng)鬧劇。鬧掰之后，涉事各方擺出的腔調(diào)和姿態(tài)都頗高，“牛媽”表示，“都是鄰居，原想著萬(wàn)一對(duì)方要給錢，千萬(wàn)不能收”，言下之意是“如今跳出追究，純屬為理不為錢”；而失主透露，“萬(wàn)元尋貓賞金，已經(jīng)分給了那些提供線索的

人出力的大小支付酬金。農(nóng)夫們都覺(jué)得這樣好……經(jīng)過(guò)大家努力，貨車終于被拖離這片松軟的土地。商人支付了酬金，大多數(shù)農(nóng)夫比較滿意，有兩名農(nóng)夫卻很不滿意——他們拿到的酬金很少?！半y道我喊號(hào)子喊得不夠響？”一名農(nóng)夫氣憤地質(zhì)問(wèn)商人。“難道我的表情顯得不夠賣力？”另一名農(nóng)夫跟著問(wèn)?！拔覀兂隽撕艽罅?！”兩人一起說(shuō)。商人回答：“我沒(méi)有注意看你們的表情，也沒(méi)有刻意聽(tīng)你們喊號(hào)子，只看你們的腳印。”那兩名農(nóng)夫朝商人手指的方向望去，他們的腳印非常淺，而其他人的腳印都深深的。

，我給您800元酬金。”蝦王十分自信，笑嘻嘻地大打包票，說(shuō)：“本王子孫遍布水域，只要是丟到江河湖海里的東西，沒(méi)有我們尋不到的，你就把800元酬金準(zhǔn)備好吧！”“若是找不回來(lái)怎么辦？”老雌龜把頭伸出老遠(yuǎn)，小眼睛滴溜轉(zhuǎn)，詭秘地問(wèn)，“為信用起見(jiàn)，你要先交給我800元保證金?！蔽r王鄙夷地瞅一眼老雌龜，勉強(qiáng)地答應(yīng)道：“也好！”當(dāng)即給老雌龜遞上800元，然后便潛入水底招呼嘍啰尋找龜?shù)叭チ?。沒(méi)要多大工夫，蝦王及其子孫們就把5個(gè)龜?shù)皳淼剿?，交給了老雌龜。老雌龜把蛋推進(jìn)洞，

變革。其中，高管酬金的披露程度與股東權(quán)益密切相關(guān)，更加詳盡的酬金披露制度成為保證公司利益的工具，解決了諸多企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：高管酬金;披露一、酬金揭露方式選取臺(tái)灣披露準(zhǔn)則為例，只有當(dāng)公司如有下列情事之一者，才會(huì)要求個(gè)別揭露企業(yè)的董事或監(jiān)察人姓名及酬金;其余的企業(yè)可選擇匯總配合級(jí)距揭露姓名方式披露，或者采取個(gè)別揭露姓名及酬金的方式，具體情況如下：（一）最近年度財(cái)務(wù)報(bào)告曾出現(xiàn)稅后虧損者，應(yīng)個(gè)別揭露董事及監(jiān)察人的姓名及酬金，但最近年度財(cái)務(wù)報(bào)告已產(chǎn)生稅后凈利

道代理商的費(fèi)用（酬金）。為了平衡業(yè)務(wù)發(fā)展和降低管理風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)商通常設(shè)計(jì)比較復(fù)雜的費(fèi)用結(jié)算規(guī)則，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)類別，設(shè)計(jì)不同的發(fā)放周期。渠道費(fèi)用結(jié)算系統(tǒng)承擔(dān)著酬金計(jì)算和支付的功能。酬金結(jié)算是渠道管理中的重要環(huán)節(jié)，需要一個(gè)靈活高效的系統(tǒng)提供支持。如何建立更高效的渠道費(fèi)用結(jié)算支撐體系，加快渠道代理商的資金周轉(zhuǎn)，提高渠道代理商的粘性，是亟需尋求突破的問(wèn)題。在系統(tǒng)體系架構(gòu)方面目前通常采用主機(jī)加中間件、Java程序、主流數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle的方式。由于系統(tǒng)需要采集超過(guò)十

物業(yè)管理的發(fā)展，酬金制模式因其透明性、平等性等因素越來(lái)越被廣大物業(yè)管理單位和業(yè)主所認(rèn)識(shí)和認(rèn)可。本文通過(guò)對(duì)酬金制與包干制的對(duì)比分析，讓大家更加清楚的了解酬金制是物業(yè)管理健康可持續(xù)發(fā)展的必然。酬金制與包干制的內(nèi)涵1.酬金制的內(nèi)涵。酬金制，主要是指物業(yè)管理單位收取一定的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，另外的費(fèi)用按照合同約定進(jìn)行支出，當(dāng)出現(xiàn)支出的不足或者有結(jié)余的情況下，都是由業(yè)主自行不足或者退回的一種物業(yè)計(jì)費(fèi)的制度。在一定程度上酬金制也屬于實(shí)報(bào)實(shí)銷的模式，物業(yè)管理的單位是和業(yè)主進(jìn)行

費(fèi)用。三、成本加酬金合同結(jié)算審核(一)成本加酬金合同的性質(zhì)成本加酬金合同，又可稱為報(bào)答條約，工程的實(shí)際本錢由業(yè)主按提早談好的一種支付方式給承包商的一類合同。成本加酬金合同有許多種形式，按照不同的分類方式，可分為：百分比酬金、固定酬金、浮動(dòng)酬金和目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰。(二)成本加酬金合同的價(jià)格核算方式相較于固定合同，成本加酬金合同與它剛好相反，最終的合同價(jià)格的構(gòu)成=實(shí)際成本+一定比例的酬金。其中，酬金=管理費(fèi)用+獎(jiǎng)金+利潤(rùn)。在簽訂之時(shí)，不必事先確定一個(gè)明確工程價(jià)格

公司淺談營(yíng)改增后酬金制物業(yè)管理模式的會(huì)計(jì)核算文/樂(lè)嘉偉，上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司國(guó)際通行的酬金制物業(yè)管理模式伴隨著房地產(chǎn)的發(fā)展逐漸被國(guó)內(nèi)愈來(lái)愈多的物業(yè)管理公司所運(yùn)用，但與此相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式卻隨著酬金制運(yùn)用范圍的逐漸擴(kuò)大而越來(lái)越困擾著物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)人員們，因?yàn)樵谶@方面沒(méi)有明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋，且財(cái)稅處理方法也存在著較大的不確定性，同時(shí)全面營(yíng)改增的施行更是加重了流轉(zhuǎn)稅方面的處理難度。本篇就酬金制物業(yè)管理模式的不同核算方法進(jìn)行探討，以期攻克會(huì)計(jì)核算難題

] n. 費(fèi)用；酬金；小費(fèi)vt. 付費(fèi)給……for whatever it is.So therefore it's so important to consider this question: What do I desire?All credit goes to its perspective③perspective 英 [p?'spekt?v] 美 [p?'sp?kt?v] n. 觀點(diǎn)；遠(yuǎn)景；透視圖adj. 透視的owners.很多學(xué)生說(shuō)：“我想當(dāng)

物的歸還可否獲得酬金是目前民法領(lǐng)域一個(gè)頗有爭(zhēng)議的問(wèn)題。就現(xiàn)行民事立法來(lái)看，拾得人有必要費(fèi)用請(qǐng)求權(quán)，但是原則上沒(méi)有報(bào)酬請(qǐng)求權(quán)。立法者從本意上提倡社會(huì)主義拾金不昧的善良風(fēng)俗，對(duì)公民進(jìn)行道德層面的要求。但在現(xiàn)實(shí)生活中是否能有效的實(shí)行，仍有待思考。關(guān)鍵詞：物權(quán)法；遺失物；酬金；拾得者中圖分類號(hào)：D923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-4379-（2017）02-0103-02在日常生活中，因遺失物歸還時(shí)的酬金問(wèn)題所引發(fā)的爭(zhēng)議很是常見(jiàn)。中國(guó)人自古講究社會(huì)公德，提倡

收費(fèi)難？物業(yè)管理酬金制試行調(diào)查本刊記者 張?zhí)m蘭日前，廣州海珠區(qū)水藍(lán)郡小區(qū)選聘了新的物業(yè)管理企業(yè)，萬(wàn)科以住宅小區(qū)2.7元/平方米的價(jià)格，獲得多數(shù)業(yè)主的青睞。與傳統(tǒng)物業(yè)收費(fèi)不一樣的是，其價(jià)格并不固定，也有了一個(gè)更新潮的名字——“酬金制”。近年來(lái)，物業(yè)公司因各項(xiàng)固定成本開(kāi)支增長(zhǎng)，物業(yè)定價(jià)上漲標(biāo)準(zhǔn)幅度卻不大，兩者“積怨”深重，導(dǎo)致不少物業(yè)公司“偷工減料”，住戶投訴不斷。物業(yè)管理收費(fèi)亂象長(zhǎng)期矛盾重重，風(fēng)頭正盛的酬金制是一劑良藥？飽受詬病，想說(shuō)愛(ài)“你”不容易如今，我國(guó)

著急，便發(fā)了一則酬金兩萬(wàn)元的尋狗啟事。第二天，乞丐看到這則啟事，便迫不及待地抱著小狗準(zhǔn)備去領(lǐng)酬金。當(dāng)他路過(guò)張貼啟事的地方時(shí)，發(fā)現(xiàn)啟事上的酬金已變成了三萬(wàn)元。乞丐向前走的腳步停了下來(lái)，轉(zhuǎn)身又將狗抱回了窯洞。第三天，酬金果然又漲了，第四天又漲了……直到第七天，當(dāng)酬金漲到了讓人感到驚訝的數(shù)額時(shí)，乞丐才跑回窯洞去抱小狗?？墒切」芬呀?jīng)餓死了，乞丐依然還是乞丐。其實(shí)，很多美好的東西并不是我們無(wú)緣得到，而是毀于欲望太大。欲望越多，痛苦就越多。人心不足蛇吞象，什么都想要，

偉晟］規(guī)則引擎在酬金結(jié)算系統(tǒng)的應(yīng)用［梁偉晟］酬金結(jié)算是社會(huì)渠道管理的重要組成部分。介紹了規(guī)則引擎技術(shù)的原理，提出了規(guī)則引擎在酬金結(jié)算系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)方案，給出了系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，詳細(xì)討論了酬金計(jì)算處理流程、模型設(shè)計(jì)、規(guī)則設(shè)計(jì)和測(cè)試。酬金規(guī)則 規(guī)則引擎 酬金結(jié)算梁偉晟中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司，博士，高級(jí)工程師，現(xiàn)主要從事業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)管理工作。1 概述業(yè)務(wù)規(guī)則是描述和支持企業(yè)決策、營(yíng)銷策略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，影響和控制業(yè)務(wù)行為的規(guī)章條例。在渠道酬金結(jié)算中

疑似索要100元酬金，但是乘客只肯給66元并拍下視頻發(fā)到網(wǎng)上進(jìn)行曝光。酬金該給嗎？給多少合適？如果是你你會(huì)給嗎？你怎么看？@夢(mèng)之花櫻：我想說(shuō)送還別人的物品索要酬金未嘗不可。一點(diǎn)酬金算是聊表心意，但索要太多就不合適了，要適可而止。@AYH959：從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，拾到東西的人，付出了時(shí)間與體力就應(yīng)該獲得報(bào)酬，但是如果漫天要價(jià)，就是很幼稚的行為，大家可以留好證據(jù)向法院起訴。@gaoyuanhuanghemi：有的國(guó)家規(guī)定，給拾金不昧的人要給丟失金額的10%。

著急，便發(fā)了一則酬金兩萬(wàn)元的尋狗啟事。第二天，乞丐看到這則啟事，便迫不及待地抱著小狗準(zhǔn)備去領(lǐng)酬金。當(dāng)他路過(guò)張貼啟事的地方時(shí)，發(fā)現(xiàn)啟事上的酬金已變成了三萬(wàn)元。乞丐向前走的腳步停了下來(lái)，轉(zhuǎn)身又將狗抱回了窯洞。第三天，酬金果然又漲了，第四天又漲了……直到第七天，當(dāng)酬金漲到了讓人感到驚訝的數(shù)額時(shí)，乞丐才跑回窯洞去抱小狗?？墒切」芬呀?jīng)餓死了，乞丐依然還是乞丐。其實(shí)，很多美好的東西并不是我們無(wú)緣得到，而是毀于欲望太大。欲望越多，痛苦就越多。人心不足蛇吞象，什么都想要，

方—— 《欲望》酬金一個(gè)乞丐撿到一只可愛(ài)的小狗。狗的主人是一個(gè)富翁，丟狗后十分焦急，貼出一則尋狗啟事，愿意付兩萬(wàn)元酬金給撿到并歸還狗的人。第二天，乞丐沿街行乞時(shí)看到啟事，便迫不急待地跑回去抱了小狗準(zhǔn)備去領(lǐng)那兩萬(wàn)元酬金。當(dāng)他抱著狗匆匆忙忙出來(lái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)啟事上所寫的酬金已漲成了三萬(wàn)元。乞丐幾乎不敢相信自己的眼睛，他停下來(lái)想了想，又把小狗抱了回去。第三天，當(dāng)他再去看時(shí)，啟事上所寫的酬金果然又漲了，第四天、第五天、第六天，酬金持續(xù)增長(zhǎng)，直到第七天，酬金高到了不可思

可采取包干制或者酬金制形式。包干制是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。實(shí)行包干制的前提是對(duì)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)雙方事先要有約定和承諾，即包干的具體額度。通常，對(duì)有政府指導(dǎo)價(jià)的物業(yè)類型的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)實(shí)行包干制，但是當(dāng)業(yè)主方對(duì)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)的測(cè)算和市場(chǎng)行情不甚明了時(shí)，往往對(duì)包干的額度把握不定，此時(shí)不宜實(shí)行包干。酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部

大隊(duì)）論實(shí)行物業(yè)酬金制推進(jìn)高層建筑消防設(shè)施建設(shè)的必要性黃海永（浙江省杭州市公安消防支隊(duì)西湖大隊(duì)）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及信息技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都在飛速發(fā)展，高層建筑的多少也逐漸成為一個(gè)城市的發(fā)展速度的重要標(biāo)志。但近年來(lái)高層建筑的火災(zāi)頻頻發(fā)生，使得高層消防安全成為一個(gè)社會(huì)性難題。本文就針對(duì)眾多高層建筑現(xiàn)存的兩種物業(yè)計(jì)費(fèi)管理體制分析兩種制度的優(yōu)劣，并提出高層建筑中物業(yè)酬金制取代包干制是必要的、可行的，通過(guò)不斷的完善，推進(jìn)酬金制也是有效預(yù)防高層火災(zāi)、加強(qiáng)管理的

丟失，歸還者，付酬金1萬(wàn)美元。并附有小狗的一張畫像。送狗者絡(luò)繹（luò yì）不絕，但都不是富翁家的。富翁太太說(shuō)，一定是真正撿到狗的人嫌給的錢少，那可是一只純正的愛(ài)爾蘭名犬。于是，富翁把酬金改為2萬(wàn)美元。一個(gè)乞丐在公園的躺椅上打盹時(shí)撿到了那只狗。乞丐沒(méi)有及時(shí)地看到第一則啟事，當(dāng)他知道送回這只小狗可以得到2萬(wàn)美元時(shí)，真是興奮極了，他這輩子也沒(méi)交過(guò)這種好運(yùn)。乞丐第二天一大早就抱著狗準(zhǔn)備去領(lǐng)取那2萬(wàn)酬金。當(dāng)他經(jīng)過(guò)一家大百貨公司時(shí)，看到了那則啟事，并且賞金已變成3

阿里沒(méi)有披露董事酬金，只表示執(zhí)行董事不會(huì)獲得額外酬金，日后非執(zhí)行董事的酬金會(huì)以股權(quán)方式發(fā)放。香港中通社17日稱，這次委任主要是阿里巴巴希望運(yùn)用董建華在中美商界的廣泛人脈及其豐富的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。香港《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》17日也稱，董建華家族與西方政商界領(lǐng)袖早已建立緊密的合作關(guān)系，董建華更是中美交流基金會(huì)創(chuàng)會(huì)主席，經(jīng)常利用自己在美國(guó)政商界人脈推動(dòng)中美民間外交，可算是中國(guó)政府的美國(guó)通?！?（向 蕾）

丟失，歸還者，付酬金一萬(wàn)元。并有小狗的一張彩照充滿大半個(gè)欄目。啟事刊出后，送狗者絡(luò)繹不絕，但都不是富翁家的。富翁的太太說(shuō)，肯定是真正揀狗的人嫌給的錢少，那可是一只純正的愛(ài)爾蘭名犬。于是富翁就把電話打到報(bào)社，把酬金改為兩萬(wàn)元。一位沿街流浪的乞丐在報(bào)攤看到了這則啟事，他立即跑回他住的橋洞，因?yàn)榍疤焖诠珗@的躺椅上打盹時(shí)揀到了一只狗，現(xiàn)在這只狗就在他住的那個(gè)橋洞里拴著。果然是富翁家的狗。乞丐第二天一大早就抱著狗出了門，準(zhǔn)備去領(lǐng)兩萬(wàn)元酬金。當(dāng)他經(jīng)過(guò)一個(gè)小報(bào)攤的時(shí)候

出要馬某付1萬(wàn)元酬金，馬某不同意；鄭某又將酬金降至8000元，否則就不承認(rèn)拾得公文包。馬某無(wú)奈之下只得同意鄭某扣留8000元。鄭某經(jīng)中間人扣留馬某包內(nèi)8000元后，將該包及余下現(xiàn)金92000元返還馬某。馬某回家后非常生氣，認(rèn)為鄭某索要酬金過(guò)高，又找鄭某要求再退還5000元，鄭某拒絕，馬某一怒之下將其告上法院。焦作市中級(jí)人民法院審理后認(rèn)為，鄭某拾到遺失物后，依法應(yīng)當(dāng)返還馬某，至于馬某是否給付酬金，應(yīng)由馬某主動(dòng)、自愿地作出表示。馬某要求鄭某返還5000元的理由

規(guī)模與布局優(yōu)化、酬金體系調(diào)整等方面。加強(qiáng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型隨著傳統(tǒng)通信市場(chǎng)的飽和，新用戶發(fā)展空間將逐步收窄。全業(yè)務(wù)下，社會(huì)渠道承載的通信業(yè)務(wù)，將由用戶拓展到集團(tuán)業(yè)務(wù)、家庭、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等，并有可能拓展到除手機(jī)通信、手機(jī)終端等外的3C數(shù)碼產(chǎn)品等。因此，社會(huì)渠道業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略將在此基礎(chǔ)上展開(kāi)。首先，社會(huì)渠道需加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)、3G業(yè)務(wù)、家庭業(yè)務(wù)等非業(yè)務(wù)承載。在前期發(fā)展中，可以通過(guò)酬金傾斜等方式進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變和培育。其次，推進(jìn)終端銷售，解決定制終端在社會(huì)渠道的供貨、銷售考核等問(wèn)題，實(shí)

方式——包干制和酬金制的涵義出發(fā),對(duì)包干制和酬金制的計(jì)費(fèi)方式進(jìn)行了多角度比較分析。物業(yè)管理;計(jì)費(fèi)方式;包干制;酬金制物業(yè)管理費(fèi)用的計(jì)算及收繳是物業(yè)管理的重要一環(huán),也是物業(yè)管理資金能否順利籌措到位的關(guān)鍵。物業(yè)管理費(fèi)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)和廣大業(yè)主來(lái)說(shuō),都是一個(gè)非常敏感的問(wèn)題,也是關(guān)系到物業(yè)服務(wù)能否維持下去并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)掌握不同類型物業(yè)的服務(wù)費(fèi)計(jì)算與標(biāo)準(zhǔn),其中,包干制和酬金制是我國(guó)物業(yè)管理收費(fèi)最常見(jiàn)的兩種計(jì)費(fèi)方式。《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》規(guī)定,“業(yè)主

之余有了筆意外的酬金，自然非常高興，第二天又一如既往地在半夜“開(kāi)工”。老人又給了他們一筆錢，只是這次只有15美分。他滿懷歉意地表示由于自己沒(méi)有收入，只能給這些。孩子們還是非常高興地接受了。然而，第三天當(dāng)孩子們結(jié)束練習(xí)時(shí)，老人只給了他們每人5美分。孩子們生氣地說(shuō)：“辛苦了一晚上才得到5美分。太過(guò)分了！”從那以后，他們?cè)僖膊辉诎胍咕毠牧恕Ｃ糟~(yú)： 好像聽(tīng)說(shuō)過(guò)，可這和咱們的高考有關(guān)系嗎？晴天： 好像有點(diǎn)。我怎么覺(jué)得故事中的“酬金”有點(diǎn)像我們的分?jǐn)?shù)啊？想飛： 說(shuō)到

何對(duì)移動(dòng)通信企業(yè)酬金流程進(jìn)行優(yōu)化，提高酬金流程的效率，以應(yīng)對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。良好的酬金管理是電信企業(yè)提高代理網(wǎng)點(diǎn)忠誠(chéng)度和掌控移動(dòng)通信終端的強(qiáng)有力的手段之一。從泛企業(yè)的角度來(lái)講，代理網(wǎng)點(diǎn)也是電信企業(yè)組織不可或缺的重要部分。在愈演愈烈的電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如何從內(nèi)部服務(wù)角度建立比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高效的酬金流程管理體系，加快代理網(wǎng)點(diǎn)的資金周轉(zhuǎn)率，提升代理網(wǎng)點(diǎn)的滿意度和忠誠(chéng)度，是電信企業(yè)面臨的且需要迫切解決的一個(gè)難題。本文將以東莞移動(dòng)為例，探討如何對(duì)移動(dòng)通信企業(yè)酬金流程