撿起“芝麻”賺大錢

面對煉化行業(yè)嚴峻的市場形勢，2024年，中海油惠州石化有限惠州石化黨委（簡稱惠州石化黨委）積極響應(yīng)“大力弘揚海油精神，決戰(zhàn)降本增效攻堅行動”號召，精心部署《惠州石化節(jié)能降耗降本增效“撿芝麻”活動實施方案》，通過黨建引領(lǐng)、全員參與，探索出一條可持續(xù)發(fā)展的新路徑。

2024年全年，惠州石化共實施244項降本增效舉措，累計增效近1.79億元，為公司打造“低成本”核心競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。

全員合力激發(fā)降本增效新動能

“降本增效不是一個人的戰(zhàn)斗，而是全員的共同責(zé)任?！被葜菔h委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)孫建偉表示。

2024年，惠州石化黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞“創(chuàng)效當(dāng)下，抓實安穩(wěn)長精優(yōu)”的工作目標(biāo)，堅定“黨建引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與、降本增效”的工作思路，將黨建工作全方位融入生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)。

為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，惠州石化黨委成立了97支“黨員突擊隊”、95支“青年突擊隊”和36支“工人先鋒隊”，鼓勵黨員帶頭研究生產(chǎn)工藝、優(yōu)化操作流程，解決技術(shù)難題。各運行部黨總支設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗，充分發(fā)揮網(wǎng)格員的“五員”職能，筑牢黨建賦能業(yè)務(wù)的組織基礎(chǔ)。

“黨員帶頭，群眾跟上，降本增效的氛圍一下子就起來了?！被葜菔\行三部黨總支書記紀傳佳說。

為響應(yīng)公司組織開展的降本增效“撿芝麻”活動號召，運行三部黨總支成立“創(chuàng)效先鋒”黨員突擊隊，深挖降本潛能，征集形成包括降低塔壓和回流比、優(yōu)化吸附塔區(qū)域流量和安全閥沖洗量等降本增效“金點子”。突擊隊成員為征集到的“金點子”制定了詳細的實施方案，并通過緊盯目標(biāo)、包干到人等舉措推進“金點子”真正落實落地。

“降低循環(huán)氫壓縮機蒸汽消耗量的‘金點子’實施后，每月降低生產(chǎn)成本近100萬元！”突擊隊成員王超興奮地說。

此外，惠州石化依托QC小組、技師工作室等平臺，鼓勵青年員工積極投身降本增效活動?！敖当驹鲂б呀?jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ鞑豢苫蛉钡囊徊糠?，我們每個人都希望能為公司的發(fā)展貢獻自己的力量?！被葜菔?jié)能資深工程師王天宇表示。

點滴入手挖掘降本增效新潛力

“這些看似不起眼的小改變，正是我們降本增效的關(guān)鍵所在?！被葜菔\行一部黨總支書記蔡寶超說。

2024年，運行一部通過“撿芝麻”優(yōu)化爐出口溫度節(jié)省燃料氣、調(diào)整煙機輪盤冷卻蒸汽流量等方式深挖裝置潛能，節(jié)約了蒸汽7.1萬噸、燃料氣87.6萬立方米、電131.33萬度。“‘撿芝麻’活動，真的讓我們看到了實實在在的效果！”蔡寶超說。

“撿芝麻”活動的核心，在于精細化管理?；葜菔h委通過精準(zhǔn)分析成本構(gòu)成和業(yè)務(wù)流程，聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等方面，明確優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗、減少浪費為重點措施，確保降本增效方案科學(xué)合理、執(zhí)行步驟切實可控。

在運行一部，蔡寶超親自掛帥，牢固堅守安全底線，組織技術(shù)技能小組，深入討論研究，做實風(fēng)險評價判別，確保項目的安全性與可行性。

他帶領(lǐng)大家從工藝優(yōu)化、設(shè)備節(jié)能、環(huán)保低碳等方面降本提質(zhì)增效，遵循客觀規(guī)律，從較簡單、可優(yōu)化的項目入手，逐步向“小動改”“小改造”項目過渡，通過清單化閉環(huán)管理，明確責(zé)任分工，嚴格控制進度，以實打?qū)崱⒂才鲇驳呐e措全面推進每一個項目落地。

經(jīng)過部門全體員工的努力，他們征集到十條可行性建議，涵蓋降低煙機輪盤冷卻蒸汽用量、降低減壓爐出口溫度這樣的“大優(yōu)化”和裝置夜間照明優(yōu)化、含油污水優(yōu)先小泵外送這樣的“小妙招”。

惠州石化黨委還建立了信息共享機制，定期舉辦經(jīng)驗交流會，推廣優(yōu)秀做法。2024年，公司共舉辦7場經(jīng)驗交流會，分享“撿芝麻”工作經(jīng)驗和做法，實現(xiàn)了資源共享和優(yōu)勢互補。

降本增效不僅是管理層的責(zé)任，更是每一位員工的使命?；葜菔h委通過加強員工的思想教育和引導(dǎo)，充分利用內(nèi)部宣傳平臺，持續(xù)開展“撿芝麻”活動成效宣貫工作，鼓勵全體員工積極參與到成本管控中來。

在煤制氫部，黨員骨干和儀表工程師深入挖掘設(shè)備修舊利廢潛力，對廢舊流量計、變送器、電磁閥、定位器等配件進行二次或多次利用，修復(fù)拆換配件，累計節(jié)約成本40余萬元。

在處理煤制氫裝置可燃有毒氣體報警器故障問題時，常見顯示屏黑屏情況。由于廠家不提供單獨顯示屏配件，只能更換主板或整機，維修成本高昂。他們深入研究，從顯示屏原理和結(jié)構(gòu)入手，創(chuàng)新性提出一套低成本且高效的維修方案：通過拆除顯示屏面板，更換新的偏光片和反光膜，再進行整機測試，確保正常后重新安裝并投入使用。與原有維修方法相比，不僅備件來源廣泛、價格低廉，而且顯著降低了維修成本。

技術(shù)驅(qū)動開辟降本增效新路徑

科技創(chuàng)新是降本增效的重要引擎。2024年，惠州石化黨委深化與科研機構(gòu)合作，積極引進外部先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，與6家外部單位密切交流，組織開展了3場內(nèi)部專家講座，為“撿芝麻”活動提供了有力的技術(shù)支持。

在技術(shù)研發(fā)方面，惠州石化開發(fā)了6個流程模型，將模擬結(jié)果有效轉(zhuǎn)化為實際工藝優(yōu)化指導(dǎo)。運行三部通過流程模擬，對裝置內(nèi)7臺精餾塔進行降壓操作，充分利用精餾塔分離裕量實現(xiàn)了再沸能耗顯著下降，節(jié)約燃料氣消耗5500噸/年。

“面對全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型緊迫性和市場競爭激烈性這些挑戰(zhàn)，流程模擬能夠?qū)崿F(xiàn)對煉廠生產(chǎn)過程的精準(zhǔn)建模與仿真，‘再現(xiàn)’裝置實際生產(chǎn)過程，做到數(shù)據(jù)可視化、可量化分析，為工藝優(yōu)化決策提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐?！被葜菔夹g(shù)專家楊紀表示。

惠州石化還利用生產(chǎn)信息平臺實時監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，推動操作精細化、及時干預(yù)變化工況、調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和高效性。

“通過實時監(jiān)控和優(yōu)化操作，我們能夠迅速響應(yīng)生產(chǎn)過程中的異常情況，及時調(diào)整生產(chǎn)策略，有效避免了潛在的生產(chǎn)波動和能效損失，不僅提升了整體運營效率，還進一步鞏固了降本增效成果?！蓖跆煊畋硎?。

責(zé)任編輯：鄭 丹

znzhengdan@163.com

惠州石化打響降本增效攻堅戰(zhàn)，鍛造低成本核心競爭力。