大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)業(yè)財融合問題與應(yīng)對措施分析

摘"要：現(xiàn)階段，我國的社會市場經(jīng)濟已經(jīng)從快速發(fā)展的階段轉(zhuǎn)為高品質(zhì)的發(fā)展階段，在經(jīng)濟改革和現(xiàn)代化建設(shè)的新局勢下，國有企業(yè)也在謀求高水準的不斷發(fā)展。但因很多國有企業(yè)的發(fā)展觀念以及傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系早已跟不上時代的發(fā)展需要，雖然認識到企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合能夠有效推動國有企業(yè)的良好發(fā)展，但在管理理念上還存在一些問題，最后對現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著不良的影響?，F(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)時代是國有企業(yè)長期發(fā)展的重要趨勢，其可以幫助國有企業(yè)提升綜合管理水準，從而更好地應(yīng)對復(fù)雜且多變的外部市場。另外，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主體，必須積極改革和推動業(yè)務(wù)和財務(wù)的升級融合，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效率，確保國有制資產(chǎn)的有效運用?；诖?，文章主要分析研究在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，國有企業(yè)進行業(yè)務(wù)和財務(wù)融合過程中存在的相關(guān)問題以及有效的應(yīng)對對策，希望供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；國有企業(yè)；業(yè)財融合

中圖分類號：F276.1""""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）01-0133-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.01.032

1"引言

業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，即把企業(yè)的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作有機地結(jié)合起來，以部門對接的方式，達到信息互通，以提高業(yè)務(wù)工作、完善財務(wù)工作為目標，使國有企業(yè)的資源得到合理配置，從而降低國有企業(yè)的相關(guān)費用。在目前大數(shù)據(jù)時代的背景下，科技已經(jīng)發(fā)展到了一個新的臺階，而國有企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)的架構(gòu)也需要進一步的改進與完善。國有企業(yè)的財務(wù)人員要改變傳統(tǒng)的工作觀念，緊密地圍繞大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展開展業(yè)財融合。與此同時，要堅持業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的發(fā)展方向，根據(jù)國有企業(yè)當前的財務(wù)和經(jīng)營工作的實際情況，科學(xué)整體規(guī)劃業(yè)務(wù)和財務(wù)的結(jié)合工作。

2"大數(shù)據(jù)與業(yè)財融合的概述

2.1"大數(shù)據(jù)的概述

全世界著名的咨詢公司麥肯錫最先提出大數(shù)據(jù)時代的開始，且大數(shù)據(jù)已成為各行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。大眾需要評定和應(yīng)用大量數(shù)據(jù)來有效預(yù)測分析未來的發(fā)展趨勢。由于大數(shù)據(jù)定義的持續(xù)深層次研究，大數(shù)據(jù)技術(shù)已慢慢應(yīng)用到不同領(lǐng)域。

當今大數(shù)據(jù)時代，大眾對大數(shù)據(jù)的認識更為深層次，大數(shù)據(jù)的特點也慢慢清楚，具體如下：一是大數(shù)據(jù)具有極大的數(shù)據(jù)容積，二是大數(shù)據(jù)具有大量可變種類的數(shù)據(jù)構(gòu)造，三是大數(shù)據(jù)具有很高的價值以及密度，四是大數(shù)據(jù)信息真實性強?，F(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)持續(xù)升級和發(fā)展，大數(shù)據(jù)的功能慢慢超過數(shù)據(jù)信息分析的界限，拓寬到預(yù)測分析的行為活動，從而講解數(shù)據(jù)背后的行為。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)必須充分發(fā)揮數(shù)據(jù)洞察的價值，從而確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的成功進行。

2.2"業(yè)財融合的概述

在大數(shù)據(jù)的大環(huán)境下，各種優(yōu)秀技術(shù)的推廣應(yīng)用，使財務(wù)管理工作逐漸完成現(xiàn)代化以及智能化，從而促使業(yè)務(wù)和財務(wù)融合成為國有企業(yè)關(guān)鍵的發(fā)展趨勢。長期以來，國有企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)工作單獨進行。但由于信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，原來的會計方式慢慢被拋下，進而推動了財務(wù)職責的轉(zhuǎn)變，確保了財務(wù)管理的大門往前邁進，拓寬到了業(yè)務(wù)的前端。

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，越來越多的國有企業(yè)開始促進業(yè)務(wù)和財務(wù)的結(jié)合，尤其是財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的結(jié)合，這樣可以保證財務(wù)部門了解業(yè)務(wù)前端工作的步驟和真實的業(yè)務(wù)條件，最后了解業(yè)務(wù)部門。另外，需要依據(jù)工作狀況，在此基礎(chǔ)上進行不同的活動，加強部門之間的緊密聯(lián)絡(luò)，從而相輔相成，財務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合能夠為國有企業(yè)的運營和決策給予支持，保證國有企業(yè)的健康發(fā)展。

3"大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的意義

3.1"提升企業(yè)財務(wù)管理工作績效

國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要做好財務(wù)管理工作，良好的企業(yè)財務(wù)信息能夠展現(xiàn)出企業(yè)不同時期的具體發(fā)展情況，從而為運營決策提供依據(jù)。在傳統(tǒng)的管理方式下，財務(wù)管理工作的關(guān)鍵是會計核算和財務(wù)分析，財務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)絡(luò)非常容易被忽略。

同時，會計核算方式比較廣泛，數(shù)據(jù)收集困難，不能體現(xiàn)各層面的具體狀況，從而減少了財務(wù)費用預(yù)算的科學(xué)性。執(zhí)行企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，能夠提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性和有效性，使國有企業(yè)各部門在業(yè)務(wù)步驟中維持緊密聯(lián)絡(luò)，從而提升資金的運用效率。

3.2"有利于國有企業(yè)的精細化管理

社會市場經(jīng)濟已經(jīng)快速地發(fā)生變化。在企業(yè)升值保值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)價值創(chuàng)造最優(yōu)是國有企業(yè)的歷史責任和必須面對的重要挑戰(zhàn)。國有企業(yè)對有限資源的合理配備是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵因素，業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合管理方式將財務(wù)管理融入全部業(yè)務(wù)步驟中，運用財務(wù)信息配合企業(yè)部門開展事前方案以及事中管理和事后分析等工作，從而推動公司的不斷發(fā)展，并且為國有企業(yè)的決策提供可以參考的信息。

另外，業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合能夠有效改進以往公司整治過度化的狀況，維持財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)步驟的有效對接，在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)積極貫徹落實公司的運營決策，努力保證公司整治過度化，最終實現(xiàn)國有企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。

3.3"可以提高財務(wù)綜合實力，完成財務(wù)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作主要偏重于記錄業(yè)務(wù)結(jié)論并依據(jù)過去的業(yè)務(wù)背景信息開展會計預(yù)算的處理以及交易處理和編寫財務(wù)匯報。財務(wù)匯報體現(xiàn)的問題是既定客觀事實或早已產(chǎn)生的既定效用，從而無法采取行動。采用有效對策處理目前問題或清除消極影響并不能處理根本的窘境，那么依據(jù)國有企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，財務(wù)工作人員來到現(xiàn)場或?qū)崟r了解企業(yè)的具體信息，將財務(wù)數(shù)據(jù)與真實觀察以及自身的思考相融合，找到企業(yè)價值鏈循環(huán)系統(tǒng)中存在問題的地方，并作出應(yīng)對以及及時提出改進建議或測算風險，這樣能夠及時管理公司的價值鏈升級，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。國有企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合能夠清除嚴重依賴企業(yè)活動來提升財務(wù)績效的窘境，通過財務(wù)部門自身的創(chuàng)新，能夠提升財務(wù)工作人員的總體素質(zhì)，降低管理成本，提升會計信息轉(zhuǎn)化的有效性和好用性，并且有效地提升財務(wù)工作人員的管理水準，并幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督向監(jiān)督服務(wù)轉(zhuǎn)變。

3.4"提高財務(wù)風險的防范能力

在建立業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的層次上，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門進行了科學(xué)的構(gòu)建，深層次研究財務(wù)風險預(yù)防體制。此外，企業(yè)決策者也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高對公司財務(wù)信息的獲取，使其做出更科學(xué)的決策。

同時，業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合，可以提高企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力，避免財務(wù)和運營資源的浪費，促進企業(yè)后續(xù)工作的順利開展，確保資源的高效使用，提高資源配置的效率。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以建立一個財務(wù)風險預(yù)警信息系統(tǒng)，有助于國有企業(yè)在未來的經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)與之有關(guān)的問題，最后達到提高各項財務(wù)管理工作、完善系統(tǒng)的目標，達到從根源上提高對財務(wù)管理活動的管控，預(yù)防財務(wù)風險的發(fā)生。

4"大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

在大數(shù)據(jù)時代的大環(huán)境下，不少國有企業(yè)在國資委的指導(dǎo)下，產(chǎn)生了財務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合的觀念和思想。從財務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合的水平來說，國有企業(yè)的步調(diào)各異。一些國有企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，這一結(jié)合水準早已成為行業(yè)標桿，但一些國有企業(yè)依然行動緩慢。運用大數(shù)據(jù)來簡略分析一下大多數(shù)企業(yè)在促進財務(wù)和業(yè)務(wù)有效結(jié)合中遭遇的相關(guān)問題。

4.1"信息系統(tǒng)的建設(shè)需要加強

一些國有企業(yè)并沒有創(chuàng)建業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的數(shù)據(jù)庫，并將經(jīng)營體系與財務(wù)體系分開。因此，要將商業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，就必須進行手工采集、整理、傳輸，這使得數(shù)據(jù)傳輸?shù)男实拖拢罱K使得信息系統(tǒng)的功能得不到很好的發(fā)揮。

財務(wù)部門還需要人工進行數(shù)據(jù)的查詢，這就造成了工作效率低下。因此，不能及時準確地獲得管理部門所需的資料，最終不能滿足管理人員利用和分析目前的運營數(shù)據(jù)的需要。

另外，一些指標值不能有效推動業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合，數(shù)據(jù)的財務(wù)口徑和業(yè)務(wù)口徑是不一樣的，很有可能會因為人為的失誤而造成數(shù)據(jù)的扭曲，還需要提高數(shù)據(jù)的準確性。

此外，一些企業(yè)不重視信息系統(tǒng)的升級和健全，不合乎管理要求的信息系統(tǒng)不但不能滿足正常的管理要求，還會繼續(xù)引起管理上的壓力。

4.2"需要加強各部門之間的聯(lián)系

在目前大數(shù)據(jù)時代的背景下，在國有企業(yè)的運營和管理過程中，每日都會生成大量的資料。業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合，要注意公司各個部門的協(xié)作與協(xié)調(diào)，這樣才能實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，企業(yè)內(nèi)各部門間的有效銜接，是保證業(yè)務(wù)與財務(wù)合一工作質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，由于受企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，公司內(nèi)各個部門都是各自為政，缺乏有效的交流機制，內(nèi)部交流不緊密，缺乏協(xié)作意識，是造成業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合發(fā)展的主要阻礙。比如，在企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合過程中，財務(wù)部門員工無法緊跟業(yè)務(wù)部門的工作進度，并沒有全面掌握執(zhí)行數(shù)據(jù)，造成財務(wù)工作進度比較慢或與業(yè)務(wù)部門的工作不一致，最后造成業(yè)務(wù)發(fā)展需求影響工作效率。并且，在企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合過程中出現(xiàn)問題后，因為各部門之間欠缺溝通，無法及時互融互通，從而使問題進一步惡變，最后給公司造成重要的經(jīng)濟損害。因此，企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展，在搭建業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合時重視部門之間的聯(lián)絡(luò)，并且采用有效措施，最后提升部門溝通和聯(lián)絡(luò)的效率。

4.3"制度體系的缺失

在社會經(jīng)濟發(fā)展的新背景下，國有企業(yè)開始積極引進新技術(shù)和管理理念，也需要及時健全有關(guān)財務(wù)的管理制度。對于財務(wù)部門而言，基于牢靠制度體系的財務(wù)管理能夠為決策者給出滿意的分析匯報。因而，國有企業(yè)需要將業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的管理理念融入財務(wù)管理中。但從實踐來說，國有企業(yè)自身欠缺企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合管理理念的優(yōu)秀人才，無法打造出有效的制度架構(gòu)，沒有辦法為業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的執(zhí)行給予良好的保證。

5"大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展對策

5.1"創(chuàng)建基于大數(shù)據(jù)的業(yè)財庫，有效地升級信息系統(tǒng)

國有企業(yè)需要強勁的數(shù)據(jù)支持來促進企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的結(jié)合。由于國有企業(yè)運營發(fā)展數(shù)據(jù)復(fù)雜以及分散，規(guī)模極大，品質(zhì)參差不齊，所以，需要提高資料的質(zhì)量和效率。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，會計人員對資料的搜集與整理需要耗費大量的溝通費用，并且從各類資料中獲得有效的決策資訊往往具有一定的滯后性。

因此，為了更好地支持企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)就需要精確以及迅速地傳送數(shù)據(jù)，并且企業(yè)需要促進業(yè)務(wù)和財務(wù)的結(jié)合，管理層需要建立業(yè)務(wù)和財務(wù)的數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫組成公司業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的基礎(chǔ)和載體。

第一，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量與標準的統(tǒng)一，以最大限度地利用數(shù)據(jù)的整合優(yōu)勢。同時，在大數(shù)據(jù)的背景下，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的多樣化。國有企業(yè)需要依據(jù)運營分析要求、更高的評價要求和市場對標的要求，綜合考慮到各層面。并且數(shù)據(jù)庫需要依據(jù)數(shù)據(jù)口徑和標準，當相關(guān)的事務(wù)發(fā)生時，數(shù)據(jù)會被自動地收集、合并，并被插入到一個數(shù)據(jù)庫接口中，以便商業(yè)和財政部門查看數(shù)據(jù)，并且完全分享資源。

第二，開發(fā)相應(yīng)的功能模塊。企業(yè)及財務(wù)人員應(yīng)主動參與到建立和改進信息系統(tǒng)中來，以此提高交流與協(xié)作，一同分析公司當前的特點和組織構(gòu)架，以及產(chǎn)業(yè)銷售和管理的關(guān)鍵點，最后制訂各自的業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合方案，并且依據(jù)業(yè)務(wù)步驟來融合信息化建設(shè)制訂的優(yōu)化方案。

第三，保證網(wǎng)絡(luò)信息的安全性。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營效率不斷提高，但也存在著安全隱患。國有企業(yè)要想有效地防止數(shù)據(jù)泄露，就必須重視信息安全。國有企業(yè)應(yīng)主動樹立信息安全觀念，對數(shù)據(jù)的使用與存儲進行標準化，并主動提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工的專業(yè)水平，主動完善網(wǎng)絡(luò)安全保護系統(tǒng)，消除當前的缺陷和技術(shù)差異，防止危害。在保護公司核心業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的同時，防止給企業(yè)和社會造成不能估算的損害，最后保障企業(yè)的運營安全。

5.2"加強各個部門之間的溝通和聯(lián)系

國有企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的聯(lián)絡(luò)與溝通是搭建和執(zhí)行業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擺脫了公司內(nèi)部傳統(tǒng)部門之間的溝通阻礙，構(gòu)建了一座科學(xué)有效的溝通橋梁，從而使不同部門能夠有效地開展溝通。有效的信息共享能夠確?？绮块T業(yè)務(wù)與財務(wù)融合工作的無縫對接，只有這樣才可以真正提升業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的建設(shè)品質(zhì)，確保企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的徹底結(jié)合。因而，企業(yè)可以建立有效的溝通機制。可以設(shè)立定期的跨部門會議，讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的人員有機會面對面交流，分享工作進展、問題和需求。同時，利用數(shù)字化溝通平臺，如企業(yè)內(nèi)部即時通信工具、項目管理軟件等，實現(xiàn)實時信息共享和溝通。這樣可以確保各部門在第一時間了解到與業(yè)務(wù)和財務(wù)相關(guān)的重要信息，避免信息滯后和誤解。并且通過培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動，增強員工的團隊合作意識和跨部門溝通能力，鼓勵員工從企業(yè)整體利益出發(fā)，積極參與跨部門項目，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。在這種文化氛圍下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的人員將更加主動地進行溝通和協(xié)作，共同推動業(yè)財融合的發(fā)展。此外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起。各部門可以通過這個平臺獲取所需的信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和分析。例如，業(yè)務(wù)部門可以及時了解財務(wù)指標的變化，以便調(diào)整業(yè)務(wù)策略；財務(wù)部門也可以通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更好地進行風險評估和決策支持。

5.3"完善財務(wù)管理體系制度

在大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境下，國有企業(yè)應(yīng)充分了解業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)活動中數(shù)據(jù)量的改變。因此，管理者還應(yīng)當認識到企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的關(guān)鍵性以及在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，從而做好國有企業(yè)的整體規(guī)劃，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，最終保證財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的貫徹落實。在這種情況下，國有企業(yè)必須將數(shù)據(jù)的采集放在第一位，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來監(jiān)督企業(yè)的整個經(jīng)營活動，這樣才能對企業(yè)活動的動態(tài)信息進行實時采集和整合，然后利用平臺信息進行有效信息的采集和融合，最終將有價值的信息及時地傳遞到財務(wù)部門，后者對此進行了分析，最終為相關(guān)的決策提供了參考。

此外，國有企業(yè)必須完善自己的財務(wù)管理制度，對大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，提倡財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合、大數(shù)據(jù)相融合的理念，對財務(wù)部和業(yè)務(wù)部的工作管理權(quán)限進行合理劃分，使企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的過程更加規(guī)范化，適時地對大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理思想與方法進行更新，進而提升各部門員工對企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的認識，最終加強其標準化。另外，將會計理念作為企業(yè)運營的核心，持續(xù)健全企業(yè)組織管理方式，搭建企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的企業(yè)財務(wù)發(fā)展平臺。

在財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合中，國有企業(yè)初期需要設(shè)計和分析以及整體規(guī)劃三個主要流程。一是企業(yè)管理者需要從戰(zhàn)略高度整體規(guī)劃以及設(shè)計和執(zhí)行財務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合。二是財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合部門工作人員必須歸納財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的需求，將需求歸納成有關(guān)信息，匯總到各部門的經(jīng)營部門。三是執(zhí)行業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合方案。財務(wù)以及業(yè)務(wù)經(jīng)營部門要用心貫徹落實融合方案，遵循相關(guān)規(guī)定進行財務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合。同時，國有企業(yè)能夠創(chuàng)建財務(wù)中心，融進企業(yè)內(nèi)部當中，最后推動財務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合。

另外，國有企業(yè)的運營要建立在企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)報告之上，將各個部門的運營情況準確、高效地傳達到企業(yè)的高層，從而提高企業(yè)的策略和價值。國有企業(yè)在推動行業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的過程中，特別要注意的是，目的是一致的。要想讓財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，最重要的一個因素就是要有一個連貫的經(jīng)營和管理目標，分析搭建業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合的基本要求。不能忽視對國有企業(yè)經(jīng)營目標的分析，國有企業(yè)應(yīng)該按照戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合的步驟目標將業(yè)務(wù)和財務(wù)的管理目的進行統(tǒng)一，并在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合的目標下，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)的正確運用。

5.4"建立財務(wù)信息平臺和風險預(yù)警機制

首先，對于國有企業(yè)而言，在當今大數(shù)據(jù)時代，積極搭建基于此時代背景的財務(wù)信息系統(tǒng)平臺具有至關(guān)重要的意義。該平臺的建立將大大加速信息采集和處理工作的效率。在傳統(tǒng)的金融管理模式下，信息非對稱問題一直是困擾著公司發(fā)展的一個突出問題，構(gòu)建一個現(xiàn)代化的金融信息化平臺，就能避免這種情況的發(fā)生。通過對數(shù)據(jù)的迅速采集和精確的處理，可以使公司的管理人員對公司的財務(wù)情況和經(jīng)營情況有一個全面的了解，從而為公司的決策提供更為可信的基礎(chǔ)。

其次，國有企業(yè)應(yīng)合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進一步擴展風險預(yù)警信息體制。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種各樣的風險，尤其是財務(wù)風險。選用科學(xué)的財務(wù)風險預(yù)警信息方式，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險，并采取相應(yīng)的措施進行防范和控制。

6"結(jié)語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時代背景下，國有企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，對國有企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，財政與經(jīng)營相結(jié)合對國有企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。因此，國有企業(yè)相關(guān)人員需要提高對財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的理解，了解大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，利用先進的科技，促進公司的財務(wù)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，加強各個部門的交流。同時，要以系統(tǒng)的建設(shè)為保證，做到財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合。

參考文獻：

［1］任晶晶.企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題分析［J］.財會學(xué)習，2021（14）：27.

［2］牟宗剛.民營企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合存在問題及對策［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2021（12）：86.

［3］劉文武.企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題及對策分析［J］.當代會計，2020（20）：102.

［4］陳艷.企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題與對策研究［J］.納稅，2021（4）：131-132.

［5］焦錕.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題及解決措施分析［J］.中國中小企業(yè)，2021（2）：178-179.

［6］葉子豪.業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策探究［J］.山西農(nóng)經(jīng)，2021（5）：128-129.

［7］劉麗莉.淺議業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策［J］.會計師，2020（21）：46.

［8］劉國賢.企業(yè)財務(wù)管理中“業(yè)財融合”問題分析［J］.納稅，2020（32）：94.

［9］王雷.企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題與對策［J］.中國外資，2020（24）：123-124.

［10］馬淑琦.對企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的一些思考［J］.知識經(jīng)濟，2018（11）：28.