地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)中人才培養(yǎng)面臨的問題及其對(duì)策

［摘 要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求愈加迫切，地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。其中，人才培養(yǎng)是關(guān)系到地勘單位能否順利轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素。鑒于此，文章首先闡述地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)中人才培養(yǎng)的重要性，然后深入分析地勘單位在人才培養(yǎng)方面面臨的問題，最后針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的對(duì)策，旨在幫助地勘單位更好地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］地勘單位；轉(zhuǎn)型升級(jí)；人才培養(yǎng)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.20.035

［中圖分類號(hào)］D630.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）20-0-03

0" " "引 言

地勘單位作為地質(zhì)勘查的主力軍，對(duì)國(guó)家資源開發(fā)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的變革，地勘單位也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。在這一過程中，人才培養(yǎng)顯得尤為重要。

1" " "地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)中人才培養(yǎng)的重要性

隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，地勘單位必須不斷調(diào)整自身的業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)行業(yè)變革，在這一過程中，擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍顯得尤為重要。通過系統(tǒng)的人才培養(yǎng)，地勘單位能夠提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其更好地應(yīng)對(duì)新技術(shù)、新方法帶來的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的人才能夠推動(dòng)單位不斷創(chuàng)新，開發(fā)出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，人才培養(yǎng)還有助于提高員工的歸屬感和忠誠度，從而降低人才流失率，穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)［1］?？傊?，人才培養(yǎng)是地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響單位的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，地勘單位必須高度重視人才培養(yǎng)工作，投入足夠的資源和精力，以培養(yǎng)出適應(yīng)新時(shí)代要求的高素質(zhì)人才，為單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

2" " "地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)中人才培養(yǎng)面臨的問題

2.1" "人才培養(yǎng)模式落后

部分地勘單位在人才培養(yǎng)過程中仍然固守傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，這種模式過于強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)的傳授，不夠重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)需求下，單純的理論知識(shí)已無法滿足實(shí)際工作的復(fù)雜性和多樣性需求。由于缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和問題解決能力，這些按照傳統(tǒng)模式培養(yǎng)出來的人才在面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和行業(yè)要求時(shí)，往往表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)，不僅影響了地勘單位的工作效率和質(zhì)量，還制約了其創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力［2］。

2.2" "激勵(lì)機(jī)制不健全

部分地勘單位在人才激勵(lì)策略上存在明顯的短板，其中，薪酬體系的設(shè)計(jì)尤為突出。當(dāng)前，一些地勘單位建立的薪酬體系未能精準(zhǔn)地反映出技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)際貢獻(xiàn)，這種失衡不僅讓技術(shù)人員感到其價(jià)值未被充分認(rèn)可，還可能引發(fā)核心人才的流失。同時(shí)，不匹配的薪酬也削弱了員工的工作積極性，影響了整體的工作效率和創(chuàng)新力，加上晉升機(jī)會(huì)模糊和職業(yè)發(fā)展路徑不明確，導(dǎo)致人才工作動(dòng)力不足。技術(shù)人員在地勘單位往往難以清晰地看到自己的職業(yè)未來，長(zhǎng)期晉升無望會(huì)讓他們失去持續(xù)發(fā)展的熱情和信心。不透明的晉升機(jī)制和職業(yè)發(fā)展道路加大了人才流失的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

2.3" "政策與資金支持不足

首先，政策支持力度不夠，導(dǎo)致地勘單位在推進(jìn)改革、拓展業(yè)務(wù)等方面遭遇阻力，具體表現(xiàn)為缺乏明確的指導(dǎo)方針和優(yōu)惠政策，使地勘單位在決策時(shí)缺乏足夠的依據(jù)和動(dòng)力。其次，政府相關(guān)部門針對(duì)地勘行業(yè)的扶持政策往往側(cè)重于短期項(xiàng)目，而非長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，這限制了單位在人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)和設(shè)備更新等方面的持續(xù)投入。最后，由于地勘工作的特殊性質(zhì)，許多項(xiàng)目都需要大量的前期投資，但回報(bào)周期較長(zhǎng)，在這一情況下，資金不足直接限制了地勘單位在關(guān)鍵技術(shù)裝備購置、人才培養(yǎng)引進(jìn)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和信息化改造等方面的投入。

2.4" "組織文化與員工價(jià)值觀存在沖突

在地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，原有組織文化與員工個(gè)人價(jià)值觀之間的沖突是一個(gè)不容忽視的問題。長(zhǎng)期以來形成的組織文化可能與單位新的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，導(dǎo)致員工對(duì)新戰(zhàn)略的認(rèn)同度不高，進(jìn)而影響整體的執(zhí)行力。傳統(tǒng)的地勘單位可能更傾向于保守穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，而轉(zhuǎn)型升級(jí)往往意味著要采取更加開放的態(tài)度，這種觀念上的差異可能導(dǎo)致一部分員工對(duì)新戰(zhàn)略持保留態(tài)度，不愿意接受變革。長(zhǎng)期在某一特定文化氛圍中工作的員工可能會(huì)形成固定的行為模式，這些模式在一定程度上與新戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和工作方式不一致，當(dāng)單位試圖推行新的工作流程或管理方法時(shí)，員工可能會(huì)因習(xí)慣傳統(tǒng)的方式而產(chǎn)生抵觸情緒。

3" " "地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)中人才培養(yǎng)的對(duì)策

3.1" "創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式通常過于強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)的傳授，忽視了實(shí)踐能力的培養(yǎng)，這種模式下培養(yǎng)出來的人才雖然理論知識(shí)扎實(shí)，但在實(shí)際操作中往往顯得力不從心，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的地質(zhì)勘查環(huán)境。因此，地勘單位必須轉(zhuǎn)變思路，將實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)放在首要位置。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，地勘單位可以采取以下措施。

首先，地勘單位可以與高校建立緊密的合作關(guān)系，共同制定人才培養(yǎng)方案，將實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)納入課程體系，使學(xué)生在校期間就能接觸到地質(zhì)勘查項(xiàng)目，從而培養(yǎng)其實(shí)際操作能力。同時(shí)，高校豐富的科研資源也能為地勘單位提供有力的技術(shù)支持。

其次，地勘單位需要通過實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)來增強(qiáng)員工的實(shí)踐能力。實(shí)訓(xùn)基地是模擬實(shí)際工作環(huán)境的教學(xué)場(chǎng)所，可以為員工提供真實(shí)的操作體驗(yàn)。在實(shí)訓(xùn)基地中，員工可以親自操作各種地質(zhì)勘查設(shè)備，學(xué)習(xí)并掌握各種實(shí)踐技能，從而提升自身的實(shí)踐能力。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)基地可作為員工技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享的平臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作與交流［3］。

最后，地勘單位需要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維是推動(dòng)地質(zhì)勘查技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵所在，也是地勘單位保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。為了培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，地勘單位可以定期組織技術(shù)研討會(huì)、創(chuàng)新大賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。

3.2" "建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

為了增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的忠誠度，地勘單位必須建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，這是確保單位穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的基石。一個(gè)全面而有效的激勵(lì)機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提升整個(gè)單位的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇。薪資待遇是員工選擇工作時(shí)較為關(guān)注的因素之一，合理的薪酬體系能夠直接體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值，從而增強(qiáng)其對(duì)單位的認(rèn)同感和歸屬感。地勘單位應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)、技能水平和崗位重要性，制定科學(xué)、公正的薪酬制度［4］。

（2）營(yíng)造安全、舒適、和諧的工作環(huán)境。地勘單位要關(guān)注員工的工作體驗(yàn)和身心健康，努力營(yíng)造安全、舒適、和諧的工作環(huán)境，包括提供必要的勞動(dòng)保護(hù)措施，確保員工的人身安全；改善辦公設(shè)施和工作條件，提高員工的工作效率；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。積極、健康的工作環(huán)境能夠讓員工更加投入地開展工作，并感受到來自單位的關(guān)懷和支持。

（3）提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。員工渴望在工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，因此，地勘單位必須制定完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，暢通晉升通道，讓員工看到自己在單位中的未來和前景，通過設(shè)立多層次的崗位體系和晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，地勘單位還需要提供內(nèi)外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工拓寬知識(shí)面、提升技能水平，從而更好地適應(yīng)崗位和職業(yè)發(fā)展要求。

（4）及時(shí)開展績(jī)效考核。地勘單位需要建立科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過定期的績(jī)效評(píng)估，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其更加努力地工作，以取得更好的業(yè)績(jī)。同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果還可以作為員工晉升、薪酬調(diào)整等決策的重要依據(jù)，確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和有效性。

（5）提升員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。員工培訓(xùn)不僅是提高員工技能水平的重要途徑，還是增強(qiáng)員工歸屬感的有效手段。地勘單位需要根據(jù)員工的實(shí)際需求和崗位特點(diǎn)制訂個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供豐富多樣的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源。通過培訓(xùn)，員工可以不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和單位發(fā)展。

3.3" "明確政策導(dǎo)向加大支持力度

針對(duì)政策支持不足的問題，政府有關(guān)部門應(yīng)制定長(zhǎng)期、穩(wěn)定的地勘行業(yè)發(fā)展政策，為地勘單位提供明確的轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo)，具體可通過發(fā)布行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和白皮書等方式，為地勘單位提供決策依據(jù)，確保其轉(zhuǎn)型升級(jí)與國(guó)家政策同步。同時(shí)，推出更多針對(duì)地勘單位的稅收減免、財(cái)政補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，降低其運(yùn)營(yíng)成本，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，要簡(jiǎn)化行政審批流程，減少不必要的行政干預(yù)，為地勘單位創(chuàng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境。

為解決資金缺乏的問題，政府有關(guān)部門可采取以下策略。①加大財(cái)政投入。政府相關(guān)部門應(yīng)增加對(duì)地勘行業(yè)的財(cái)政投入，特別是在關(guān)鍵技術(shù)裝備購置、人才培養(yǎng)引進(jìn)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和信息化改造等方面，可通過設(shè)立專項(xiàng)資金、科研基金等方式，鼓勵(lì)地勘單位進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)升級(jí)。②引導(dǎo)社會(huì)資本參與。政府有關(guān)部門可積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入地勘領(lǐng)域，通過公私合營(yíng)、股權(quán)投資等模式，拓寬地勘單位的融資渠道。同時(shí)，政府有關(guān)部門還可以建立健全投資回報(bào)機(jī)制，保障社會(huì)資本的合理收益，提高社會(huì)資本的參與積極性。③建立行業(yè)互助基金?？捎傻乜毙袠I(yè)協(xié)會(huì)或聯(lián)盟牽頭，建立行業(yè)互助基金，用于支持行業(yè)內(nèi)單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，通過行業(yè)內(nèi)部的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，增強(qiáng)整個(gè)行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在此基礎(chǔ)上，為了提升地勘單位的技術(shù)研發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，政府有關(guān)部門應(yīng)推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用的深度融合，鼓勵(lì)地勘單位與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立緊密的合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)工作。通過共享資源、互通有無，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的良性循環(huán)；通過建立健全技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加速將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力；通過舉辦技術(shù)交流會(huì)、產(chǎn)學(xué)研對(duì)接會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)供需雙方的對(duì)接與合作，推動(dòng)地勘行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3.4" "重塑與升級(jí)組織文化

首先，地勘單位在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中必須正視原有組織文化與員工個(gè)人價(jià)值觀之間的沖突，并采取相應(yīng)的化解策略，如明確新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)重塑組織文化。新的組織文化應(yīng)更加注重開放、創(chuàng)新和協(xié)作，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情?？赏ㄟ^舉辦組織文化宣講會(huì)、編制組織文化手冊(cè)等方式，向員工普及新的組織文化理念，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，積極擁抱變革。同時(shí)，通過開展價(jià)值觀教育、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，幫助員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人價(jià)值觀與組織文化相融合的重要性，并鼓勵(lì)員工參與組織文化建設(shè)，成為組織文化的傳播者和踐行者，從而增強(qiáng)員工對(duì)單位的歸屬感［5］。

其次，為解決管理層與基層員工之間溝通不暢的問題，地勘單位應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，定期召開員工大會(huì)、座談會(huì)等會(huì)議，讓員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型目標(biāo)，同時(shí)收集員工的意見和建議，及時(shí)反饋并處理員工關(guān)切的問題。

最后，為應(yīng)對(duì)地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的人才挑戰(zhàn)，地勘單位需要精心構(gòu)建一套完備的人才培養(yǎng)體系［6］。該體系應(yīng)包含針對(duì)性強(qiáng)的人才培育方案，確立清晰的培養(yǎng)目標(biāo)、具體內(nèi)容與實(shí)施路徑，利用多渠道向員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源與個(gè)人發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，地勘單位需要適時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)出色的員工施以物質(zhì)和精神層面的嘉獎(jiǎng)，以促進(jìn)其持續(xù)性地自我學(xué)習(xí)和提升。打造這一人才培養(yǎng)體系，可以確保地勘單位在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中擁有堅(jiān)實(shí)的人才支持。

4" " "結(jié)束語

地勘單位在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中必須高度重視人才培養(yǎng)。通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式以及建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制等措施，地勘單位可以培養(yǎng)出更多適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的高素質(zhì)人才，為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的人才保障。只有這樣，地勘單位才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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