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    供水企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化建議

    2024-12-31 00:00:00高改萍
    中國經(jīng)貿(mào) 2024年22期
    關(guān)鍵詞:供水流程資產(chǎn)

    供水企業(yè)具有典型的資金密集型特征,而其中對資金占用較大的部分正是固定資產(chǎn)。加之供水企業(yè)分布比較廣泛、結(jié)構(gòu)復(fù)雜且使用單位數(shù)量多,因此其固定資產(chǎn)管理具有較大難度。鑒于此,本文對供水企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容展開探討,從固定資產(chǎn)管理的涵義出發(fā),闡述供水企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義,梳理目前企業(yè)推進(jìn)該項改革工作遇到的問題,如管理機(jī)制的健全性、管理流程的規(guī)范性、管理模式的先進(jìn)性以及固定資產(chǎn)日常管理等問題,并針對這些問題提出優(yōu)化建議,以期為相關(guān)企業(yè)提供有益參考。

    相關(guān)涵義簡述

    固定資產(chǎn)概念及分類 固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù),用于經(jīng)營管理、出租和科技研發(fā)等一系列用途的有形資產(chǎn),使用時間超過一年?!镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則》中對固定資產(chǎn)的定義中只是強(qiáng)調(diào)了“單位價值較高”沒有給出具體的價值判斷標(biāo)準(zhǔn),并突出固定資產(chǎn)持有的目的和實物形態(tài)特征,固定資產(chǎn)的基本特征在于企業(yè)持有固定資產(chǎn)的目的是生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理,而不是直接用于出售。固定資產(chǎn)按照其存在形態(tài),被分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種;按照經(jīng)濟(jì)用途,被分為生產(chǎn)經(jīng)營性和非生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)比如房屋、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等,非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)比如文化生活設(shè)施等。

    固定資產(chǎn)管理原則及內(nèi)容 固定資產(chǎn)管理的原則分為兩點:一是通過加強(qiáng)實物管理而提高資產(chǎn)利用率;二是合理預(yù)測資產(chǎn)需求、分析判斷資產(chǎn)價值。固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容分為四個環(huán)節(jié):一是固定資產(chǎn)購建、驗收與轉(zhuǎn)固;二是固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和管理;三是固定資產(chǎn)管理中的責(zé)任劃分、資產(chǎn)監(jiān)督與控制;四是固定資產(chǎn)的報廢折舊。每一環(huán)節(jié)之間緊密相關(guān),共同形成固定資產(chǎn)管理閉環(huán),是供水企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理不可忽略的重要內(nèi)容。

    供水企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

    有利于提升固定資產(chǎn)利用效率 供水企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理后,能夠有效減少資產(chǎn)損耗現(xiàn)象,尤其是規(guī)避資產(chǎn)“跑冒滴漏”的情況。供水企業(yè)全面掌握資產(chǎn)的真實使用情況,制定更加合理的資產(chǎn)管理決策,能夠有效避免盲目采購造成的資金占用,同時在資產(chǎn)閑置方面也發(fā)揮了很大的監(jiān)督作用,減少資源浪費(fèi)。對固定資產(chǎn)形成集中和統(tǒng)一的管理,及時維修和養(yǎng)護(hù)資產(chǎn),延長其使用壽命,減少人為損耗造成的資產(chǎn)價值流失,使固定資產(chǎn)的價值得到最大化發(fā)揮,有利于提升固定資產(chǎn)利用效率。

    有利于提升企業(yè)內(nèi)部控制水平 固定資產(chǎn)管理是企業(yè)總體內(nèi)部控制體系中的一個重要環(huán)節(jié),局部的改革會促進(jìn)整體的進(jìn)步,供水企業(yè)強(qiáng)化局部性固定資產(chǎn)管理,實際上會無形中帶動整體內(nèi)部控制體系的完善與優(yōu)化。固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)存在復(fù)雜的交織關(guān)系,是企業(yè)健康運(yùn)營的基石,所以在加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的過程中,有利于形成不同部門之間的管理合力,有利于增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性,進(jìn)而提升企業(yè)總體內(nèi)部控制水平。

    有利于形成新的競爭優(yōu)勢,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展 部分供水企業(yè)屬于自收自支類事業(yè)單位,不僅要履行社會公益效益,還要兼顧經(jīng)濟(jì)收入;不僅要提高供水能力,還要節(jié)約成本開支;提高固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,所以其管理難度較大。固定資產(chǎn)對資金的占用比重較大,因此為了實現(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn),供水企業(yè)必須采取措施延長資產(chǎn)使用期限、充分發(fā)揮資產(chǎn)價值。

    供水企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

    固定資產(chǎn)管理制度不健全 由于制度建設(shè)不到位,各項管理機(jī)制不健全,導(dǎo)致人員對固定資產(chǎn)管理存在偏見,認(rèn)為固定資產(chǎn)管理與己無關(guān),是固定資產(chǎn)管理部門的分內(nèi)之事,所以在日常使用資產(chǎn)時,就會缺少對資產(chǎn)狀態(tài)和資產(chǎn)價值的關(guān)注,沒有及時向固定資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)定期匯報,往往需要等到年末的資產(chǎn)清查盤點時,才能發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的問題和風(fēng)險,制度落實不到位,沒有在固定資產(chǎn)管理工作中真正得到應(yīng)用。

    固定資產(chǎn)管理流程不規(guī)范 固定資產(chǎn)采購流程的規(guī)范性對資產(chǎn)管理效果會產(chǎn)生較大影響,部分供水企業(yè)存在流程不規(guī)范的問題。資產(chǎn)采購環(huán)節(jié),缺少采購項目的預(yù)算管理,有的采購項目僅由主管部門審核,沒有經(jīng)過財務(wù)部門和管理層的聯(lián)合審批,財務(wù)人員對資產(chǎn)情況了解不多,無法開展必要性和可行性分析;資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)則會存在監(jiān)管不到位的情況,沒有及時對資產(chǎn)變動信息進(jìn)行動態(tài)性的更新,當(dāng)資產(chǎn)價值變化或需要補(bǔ)充新資產(chǎn)時,無法在第一時間內(nèi)作出決策,影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序;資產(chǎn)報廢與折舊階段,雖然相關(guān)部門可以提出指導(dǎo)意見,但實際管理中仍有部分資產(chǎn)在報廢期限內(nèi)未能及時處理。對于某些仍具有利用價值的資產(chǎn),未經(jīng)專業(yè)性評估后就進(jìn)入報廢流程,導(dǎo)致資產(chǎn)未能充分利用,給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。

    固定資產(chǎn)管理工具較落后 一方面,供水企業(yè)的固定資產(chǎn)管理手段比較落后,對人工作業(yè)的依賴性較強(qiáng),大量的資產(chǎn)信息、數(shù)據(jù)核對、合同以及關(guān)鍵文件的管理均由人工負(fù)責(zé),這會導(dǎo)致人為因素造成的數(shù)據(jù)失誤或資料遺失,在缺少科學(xué)技術(shù)的幫助下,企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效率遲遲難以提升;另一方面,對固定資產(chǎn)管理人員缺少綜合性的能力素養(yǎng),比如業(yè)務(wù)融合能力、信息化能力等,這會直接導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理質(zhì)量下滑。

    固定資產(chǎn)日常管理不到位 首先,部分供水企業(yè)缺少固定資產(chǎn)管理意識。由于各類固定資產(chǎn)的使用部門比較分散,對于一些小型資產(chǎn)來說,還會存在部門之間互相借用和流轉(zhuǎn)的情況,但由于缺少固定資產(chǎn)管理意識,資產(chǎn)使用部門往往會忽略工作規(guī)范,比如資產(chǎn)流轉(zhuǎn)時沒有按照規(guī)定填寫登記表,為了省事而私下操作,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的日常管理出現(xiàn)漏洞。其次,部分供水企業(yè)會存在賬實不符、賬賬不符的情況,固定資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門沒有在日常管理中定期核對數(shù)據(jù),資產(chǎn)信息和資產(chǎn)價值沒有達(dá)成一致,在后續(xù)的管理工作中容易積累出更大的誤差,給企業(yè)的運(yùn)營管理帶來麻煩。最后,固定資產(chǎn)日常管理的責(zé)任劃分不到位,導(dǎo)致各部門人員不清楚自身在固定資產(chǎn)日常管理中承擔(dān)什么樣的角色,當(dāng)資產(chǎn)使用中發(fā)生問題時,會為了規(guī)避責(zé)任而互相推諉,不利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

    供水企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化建議

    完善固定資產(chǎn)管理制度 一方面,從內(nèi)容上,企業(yè)應(yīng)細(xì)化管理制度?;诳偟闹贫瓤蚣?,對其中的規(guī)章條例進(jìn)行精細(xì)化拆解,并將這些內(nèi)容分別編制為各部門的執(zhí)行手冊,每個部門都應(yīng)領(lǐng)取到更加詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度,與先前的管理內(nèi)容進(jìn)行對比,并按照新的制度規(guī)范調(diào)整自身行為,配合固定資產(chǎn)管理部門的相關(guān)工作。另一方面,全面優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度,從資產(chǎn)購建、驗收、監(jiān)督控制、報廢折舊等多個環(huán)節(jié)分別出發(fā),明確每一環(huán)節(jié)的工作任務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn),在制度中予以明示。

    規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程 首先,建立信息溝通秩序。供水企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的信息溝通秩序,形成溝通閉環(huán),兼顧向上反饋和向下監(jiān)督兩條溝通渠道,確保有關(guān)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)信息得到快速的傳達(dá)和共享。供水企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)加大對固定資產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容的宣傳力度,以此來引起各部門的重視,以固定資產(chǎn)管理部門為主導(dǎo),引導(dǎo)其他部門協(xié)助。其次,重視固定資產(chǎn)預(yù)算編制。在固定資產(chǎn)管理中,要重視預(yù)算編制在源頭環(huán)節(jié)起到的成本控制作用。固定資產(chǎn)往往需要大額的資金投入,會對企業(yè)形成一定的財務(wù)壓力,所以供水企業(yè)應(yīng)改善固定資產(chǎn)預(yù)算編制質(zhì)量,對固定資產(chǎn)的真實需求進(jìn)行實地調(diào)研。最后,規(guī)范管理流程。供水企業(yè)應(yīng)建立采購、驗收、轉(zhuǎn)固、報廢的一體化管理流程,在每一環(huán)節(jié)形成明確的工作標(biāo)準(zhǔn),為每一責(zé)任部門和責(zé)任人劃分具體的管理責(zé)任。比如在固定資產(chǎn)使用階段,固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)做好資產(chǎn)信息登記、資產(chǎn)卡片管理、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)申請表管理等,確保一物一卡,將固定資產(chǎn)的領(lǐng)用與使用過程全部規(guī)范化處理,在固定資產(chǎn)進(jìn)入下一個使用部門前,檢查固定資產(chǎn)的使用狀態(tài),確保相關(guān)移交手續(xù)的合法合規(guī)性,全面掌握固定資產(chǎn)信息。當(dāng)固定資產(chǎn)管理流程中發(fā)現(xiàn)問題時,可精準(zhǔn)地定位到責(zé)任部門和責(zé)任人,防止責(zé)任推諉的不良情況發(fā)生,提高固定資產(chǎn)管理效率。

    改善固定資產(chǎn)管理模式 一方面,供水企業(yè)應(yīng)促進(jìn)固定資產(chǎn)的信息化建設(shè)。利用大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等技術(shù),借助先進(jìn)的固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),更快速地完成固定資產(chǎn)信息的收集與處理工作,增強(qiáng)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析能力,使固定資產(chǎn)管理成為幫助企業(yè)效益增長的重要助力。另一方面,引進(jìn)專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員,或?qū)ΜF(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),做好人才保障工作,確保固定資產(chǎn)管理的各項工作能夠有序推進(jìn),在信息化建設(shè)與人才建設(shè)的雙重助力下,帶動供水企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。

    加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理 供水企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理。首先,培養(yǎng)全員性的固定資產(chǎn)管理意識,塑造學(xué)習(xí)型組織,使企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)作效應(yīng),在日常的資產(chǎn)使用和維護(hù)中主動承擔(dān)責(zé)任。其次,強(qiáng)化資產(chǎn)的入賬核查、調(diào)配申請登記等一系列日常監(jiān)督,對資產(chǎn)信息的變更實現(xiàn)動態(tài)化追蹤。固定資產(chǎn)管理部門要和財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門定期核對資產(chǎn)數(shù)據(jù),明確資產(chǎn)價值、資產(chǎn)狀態(tài)、資產(chǎn)責(zé)任人變更情況等,避免資產(chǎn)流失或資產(chǎn)數(shù)據(jù)誤差。最后,明確固定資產(chǎn)管理責(zé)任的劃分,將不同的責(zé)任分配給不同的管理部門。企業(yè)應(yīng)定期或不定期地召開聯(lián)合會議,就固定資產(chǎn)日常管理中的相關(guān)問題共同探討,商議科學(xué)的解決辦法,確保固定資產(chǎn)日常管理的專業(yè)性與規(guī)范性。

    在新形勢背景下,各行各業(yè)都在追求降本增效、高質(zhì)量發(fā)展。完善的固定資產(chǎn)管理體系可以協(xié)助企業(yè)完成這些目標(biāo),所以供水企業(yè)也要緊隨時代改革潮流,從固定資產(chǎn)管理角度優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制,建立良好的管理氛圍,通過延長資產(chǎn)使用壽命、提升資產(chǎn)利用率等途徑為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會。供水企業(yè)要完善固定資產(chǎn)管理制度、規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理模式、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理,從多個維度促進(jìn)固定資產(chǎn)管理體系的完善,使供水企業(yè)能在高效的固定資產(chǎn)管理秩序下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步提升。

    (作者單位:太原市小店區(qū)集中供水服務(wù)中心)

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