企業(yè)成本管理能力水平提升的對(duì)策

在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)且注重效率的時(shí)代，有效地成本管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文旨在探索如何通過(guò)多種手段提升企業(yè)的成本管理能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需進(jìn)行多方面的改進(jìn)。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，樹(shù)立“成本第一”的理念，將成本管理理念貫穿于企業(yè)各個(gè)部門和崗位。其次，企業(yè)應(yīng)積極采用先進(jìn)的成本核算方法，如作業(yè)成本法等，為成本管理和決策提供更為精確的數(shù)據(jù)支持。此外，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程也是提高企業(yè)成本管理能力的關(guān)鍵步驟，企業(yè)可以實(shí)施精益生產(chǎn)等策略，以降低運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的優(yōu)化管理。最后，企業(yè)應(yīng)全面推行預(yù)算管理，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與控制，最大限度地降低企業(yè)的成本支出。通過(guò)上述措施的綜合應(yīng)用，企業(yè)可以持續(xù)提升其成本管理能力，進(jìn)而增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)成本管理能力的內(nèi)涵

成本管理的概念 成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分，它旨在降低運(yùn)營(yíng)成本、提高效率和盈利能力。這些活動(dòng)包括對(duì)成本的核算、分析、控制、預(yù)測(cè)、決策等方面的管理，意義在于優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)有效的成本管理，企業(yè)可以不斷降低成本、提高效率和盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

成本管理能力的特征 全員性：成本管理不是個(gè)別部門或特定崗位的職責(zé)，而是全體員工的責(zé)任。從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每個(gè)人都在不同程度上參與成本管理過(guò)程。系統(tǒng)性：企業(yè)成本管理不是孤立的，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面密切相關(guān)。企業(yè)需要從整體角度出發(fā)，制定系統(tǒng)的成本管理體系。全面性：成本管理不僅涉及生產(chǎn)成本，還涉及研發(fā)、采購(gòu)、銷售等各環(huán)節(jié)的成本。企業(yè)需要在整個(gè)價(jià)值鏈上全面控制成本，提高整體效益。精細(xì)化：有效的成本管理需要精確核算、精細(xì)控制，這需要完善的數(shù)據(jù)收集和分析體系，以確保決策的科學(xué)性和有效性。

提升成本管理能力的必要性 一是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成本管理能力直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有效地成本管理可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)：通過(guò)提高成本管理能力，企業(yè)可以更好地了解自身的成本結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)。三是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：持續(xù)降低成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)提高成本管理能力，企業(yè)可以有效地降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

影響企業(yè)成本管理能力的主要因素

企業(yè)成本管理理念 企業(yè)的成本管理理念是影響企業(yè)成本管理能力的重要因素之一。很多企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)知，沒(méi)有將成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分進(jìn)行思考和布局，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理能力較弱。一些企業(yè)盡管已經(jīng)開(kāi)始重視成本管理，但是其成本管理理念還比較片面，不夠全面和系統(tǒng)。

成本管理方法 傳統(tǒng)的成本管理方法注重成本核算和成本降低，但在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，這種靜態(tài)的成本管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求。因此，采用先進(jìn)的成本管理方法，如目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法等，能夠更加科學(xué)地進(jìn)行成本管理和成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)的成本管理能力。

成本考核激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)盡管已經(jīng)建立了成本考核激勵(lì)機(jī)制，但考核指標(biāo)不夠科學(xué)和完善，導(dǎo)致員工在成本管理和控制方面的積極性不高。因此，建立科學(xué)的成本考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和激勵(lì)，進(jìn)而提高員工在成本管理和控制方面的積極性。

經(jīng)營(yíng)流程和生產(chǎn)方式 由于一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程和生產(chǎn)方式不夠科學(xué)、規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，進(jìn)而影響了企業(yè)的成本管理能力。因此，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程和生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率和管理效率，是提高企業(yè)成本管理能力的重要途徑。

預(yù)算管理體系 更多地，一些企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致無(wú)法有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制，進(jìn)而影響了企業(yè)的成本管理能力。因此，建立完善的預(yù)算管理體系，明確預(yù)算目標(biāo)和責(zé)任，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，是提高企業(yè)成本管理能力的重要途徑。

提升企業(yè)成本管理能力的對(duì)策

樹(shù)立成本管理優(yōu)先理念 樹(shù)立成本管理優(yōu)先理念，這一點(diǎn)至關(guān)重要。企業(yè)加強(qiáng)成本意識(shí)，因?yàn)橹挥凶屗袉T工都意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，才能夠從上到下形成一種降低成本的思維方式和行動(dòng)準(zhǔn)則。企業(yè)可以通過(guò)定期的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，向員工灌輸成本管理的理念和技巧，提高他們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和理解。企業(yè)應(yīng)將成本管理作為企業(yè)管理的核心。成本管理不應(yīng)被視為一個(gè)獨(dú)立的職能或部門，而應(yīng)該貫穿到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該與成本管理緊密結(jié)合，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，制定符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的成本控制措施。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門負(fù)責(zé)人都要起著引導(dǎo)的作用，他們需要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并愿意將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。最后，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“成本第一”的理念。這意味著在制定任何決策時(shí)，都需要考慮其可能對(duì)成本產(chǎn)生的影響。這種理念需要被融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

實(shí)施目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本管理是一種以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)利潤(rùn)為基點(diǎn)，通過(guò)量化的方式對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、成本要素進(jìn)行分析、控制和優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種先進(jìn)的管理方法。它可以幫助企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全方位地降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施目標(biāo)成本管理，企業(yè)首先需要制定合理的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的制定應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等因素，進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。目標(biāo)成本的制定應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性、可行性和前瞻性，既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，又能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。在制定合理的目標(biāo)成本之后，各個(gè)部門和崗位應(yīng)當(dāng)在目標(biāo)成本的指導(dǎo)下，進(jìn)行工作計(jì)劃、資源配置、成本控制等各項(xiàng)工作。通過(guò)對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，確保企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的降低，同時(shí)，目標(biāo)成本管理還強(qiáng)調(diào)對(duì)成本動(dòng)因的分析和控制。成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的分析和控制，能夠找出成本控制的關(guān)鍵因素，采取有效的成本控制措施；通過(guò)對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，以及加強(qiáng)成本動(dòng)因的分析和控制，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

建立科學(xué)的成本考核激勵(lì)機(jī)制 第一，設(shè)立明確的成本考核指標(biāo)，并將其與員工的績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合?？己酥笜?biāo)應(yīng)當(dāng)具體、可衡量、可達(dá)成，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定。例如，對(duì)于生產(chǎn)部門，可以將生產(chǎn)成本、材料消耗、人工費(fèi)用等作為考核指標(biāo)；對(duì)于銷售部門，可以將銷售費(fèi)用、銷售收入等作為考核指標(biāo)。

第二，建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。對(duì)于能夠有效控制成本的員工和部門，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)等。同時(shí)，對(duì)于成本浪費(fèi)嚴(yán)重的員工和部門，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的懲罰措施，如扣除獎(jiǎng)金、降職降薪等。這種獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，能夠有效地激勵(lì)員工積極參與到成本管理和控制中來(lái)。

第三，通過(guò)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。進(jìn)行培訓(xùn)教育可以讓員工更加了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和控制方法，再通過(guò)考試來(lái)敦促大家能夠用心學(xué)習(xí)，進(jìn)而更好地參與到成本管理和控制中來(lái)。

推進(jìn)精益生產(chǎn) 一是分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程是指企業(yè)從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品銷售的一系列活動(dòng)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析和優(yōu)化，企業(yè)可以找出其中浪費(fèi)和冗余環(huán)節(jié)，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

二是實(shí)施精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是一種以客戶需求為導(dǎo)向，以消滅浪費(fèi)為核心的生產(chǎn)管理方法。它強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過(guò)程中不斷改進(jìn)和優(yōu)化，追求零缺陷、零庫(kù)存、低成本、高效率等目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)采用精益生產(chǎn)的理念和方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三是將精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理相結(jié)合。全面質(zhì)量管理是一種以客戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)全員參與和全過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方法。將精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，可以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)成本。例如，企業(yè)可以通過(guò)采用六西格瑪管理方法、開(kāi)展質(zhì)量小組活動(dòng)等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理的結(jié)合。這些措施的實(shí)施可以使企業(yè)更好地滿足客戶需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

完善全面預(yù)算管理 一是制定全面的預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)包括企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，以及各項(xiàng)費(fèi)用和支出。在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等因素，并根據(jù)這些因素進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)。

二是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要各個(gè)部門和員工積極參與和配合。企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)預(yù)算得到有效執(zhí)行，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問(wèn)題。

三是進(jìn)行預(yù)算分析和評(píng)估。預(yù)算分析和評(píng)估是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)了解自身運(yùn)營(yíng)狀況、發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題、提出改進(jìn)措施等。企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算分析和評(píng)估機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行定期的評(píng)估和分析，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

在本文中，我們探討了如何提高企業(yè)的成本管理能力。通過(guò)綜合運(yùn)用多種策略，企業(yè)可以有效地提升其成本管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本意識(shí)，樹(shù)立“成本第一”的理念，將成本管理貫穿到各個(gè)部門和崗位。其次，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的成本核算方法，實(shí)行目標(biāo)成本管理，并建立科學(xué)的成本考核與激勵(lì)機(jī)制。另外，企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施精益生產(chǎn)，以降低運(yùn)營(yíng)成本。最后，企業(yè)應(yīng)推行全面預(yù)算管理，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制，以最大限度地降低企業(yè)成本支出。這些措施的綜合運(yùn)用，將有助于企業(yè)持續(xù)提升其成本管理能力。提高企業(yè)的成本管理能力是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，需要企業(yè)從各個(gè)方面入手，綜合運(yùn)用多種策略。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期盈利。

（作者單位：無(wú)錫村田電子有限公司）