基于價(jià)值型財(cái)務(wù)管控的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制研究

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨較為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，以往的財(cái)務(wù)管控模式已無法滿足房地產(chǎn)發(fā)展需求。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷更新自身財(cái)務(wù)管理模式，并積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化發(fā)展目標(biāo)。本文分析了價(jià)值型財(cái)務(wù)管控下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的意義，闡述基于價(jià)值型財(cái)務(wù)管控的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制中存在的問題，提出基于價(jià)值型財(cái)務(wù)管控的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制優(yōu)化策略。希望通過本文研究，為相關(guān)人員提供參考借鑒，不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展水平。

價(jià)值型財(cái)務(wù)管控是企業(yè)根據(jù)價(jià)值最大化目標(biāo)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，找準(zhǔn)投資機(jī)會，對自身資源進(jìn)行合理配置的一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，該模式現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)中。近年來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展速度逐漸放緩，發(fā)展壓力逐漸增大。在嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境下，較多企業(yè)均引入了財(cái)務(wù)共享機(jī)制，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控價(jià)值創(chuàng)造的作用。不過在實(shí)踐環(huán)節(jié)，受多種因素影響，一些房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享機(jī)制上仍存在一些問題，未能很好地發(fā)揮出實(shí)際作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控效果不佳，有必要重點(diǎn)探究有效的財(cái)務(wù)管控優(yōu)化策略，以滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。

一、價(jià)值型財(cái)務(wù)管控下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的意義

在房地產(chǎn)企業(yè)改革發(fā)展環(huán)節(jié)，立足價(jià)值型財(cái)務(wù)管控視角實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，可以實(shí)現(xiàn)各部門間的高效協(xié)作與溝通，使企業(yè)獲得更高的財(cái)務(wù)管控效能，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。具體而言，價(jià)值型財(cái)務(wù)管控下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)共享的意義主要體現(xiàn)在如下方面：首先，能夠增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。價(jià)值型財(cái)務(wù)管控下房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享，能夠使企業(yè)各部門明確職責(zé)分工，企業(yè)總部可借助財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)統(tǒng)一決策，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部可以將更多精力放在資金統(tǒng)籌調(diào)度等方面，快速回籠資金，使房地產(chǎn)企業(yè)擁有更高的價(jià)值創(chuàng)造能力；其次，能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享機(jī)制下，房地產(chǎn)企業(yè)會對各部門職能及責(zé)任進(jìn)行重新劃分，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的融合與共享，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不斷優(yōu)化，使房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程更加規(guī)范、財(cái)務(wù)工作更加透明。并且在財(cái)務(wù)共享機(jī)制支持下，企業(yè)可以科學(xué)開展內(nèi)部控制、預(yù)算管理等工作，從而能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；最后，能夠轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享機(jī)制下，能夠有效融合財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作、信息化技術(shù)等，將財(cái)務(wù)共享管理作為重要手段，借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)互聯(lián)，從而使房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)工作從以往核算會計(jì)逐漸向管理會計(jì)模式轉(zhuǎn)變。由此可以看出，財(cái)務(wù)共享是房地產(chǎn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，也是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

二、基于價(jià)值型財(cái)務(wù)管控的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制中存在的問題

（一）崗位職責(zé)劃分不清

價(jià)值型財(cái)務(wù)管控模式下，部分房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享機(jī)制中，存在財(cái)務(wù)共享中心崗位職責(zé)劃分不清的問題，存在重復(fù)勞動、責(zé)任不明的情況，無法獲得較高的協(xié)作效率，財(cái)務(wù)管控水平低下。出現(xiàn)這一情況的主要原因包括：第一，房地產(chǎn)企業(yè)受到項(xiàng)目復(fù)雜性的影響，致使在財(cái)務(wù)上存在一定的復(fù)雜性，不同崗位未能形成清晰的界限，存在崗位職責(zé)交叉的問題；第二，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，缺乏準(zhǔn)確的規(guī)劃與指導(dǎo)，未能形成清晰的崗位職責(zé)，存在職責(zé)劃分混亂的問題；第三，不相容崗位未能進(jìn)行分離，企業(yè)內(nèi)部存在一人兼任多個(gè)職務(wù)的情況，存在財(cái)務(wù)核算不規(guī)范等問題。以上問題的存在，不僅會影響財(cái)務(wù)共享機(jī)制作用的良好發(fā)揮，還會影響到員工工作的積極性，對房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)營也會產(chǎn)生阻礙。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制發(fā)揮良好作用的關(guān)鍵，并且對價(jià)值型財(cái)務(wù)管控效果也會產(chǎn)生較大的影響。當(dāng)前，在財(cái)務(wù)共享機(jī)制推進(jìn)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作發(fā)生了較大變化，需要制定相應(yīng)的配套管理制度，才能為各項(xiàng)工作開展提供支持。不過，一些房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際工作中仍沿用以往的管理制度，并未對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度無法與財(cái)務(wù)共享模式良好匹配，無法實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管控行為的有效約束，致使管理目標(biāo)無法得到快速實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合能力不足

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展，逐漸立足價(jià)值型財(cái)務(wù)管控視角開展財(cái)務(wù)共享機(jī)制建設(shè)工作。而企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要執(zhí)行者，其綜合能力會對財(cái)務(wù)共享機(jī)制作用的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前，一些房地產(chǎn)企業(yè)對財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度不足，培訓(xùn)次數(shù)較少，已無法很好地滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。由于缺乏完善的培訓(xùn)體系，較多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員只具備項(xiàng)目成本核算方面的能力，在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析等方面的能力不足，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享機(jī)制的協(xié)同效果。企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)共享缺乏深入的了解，加上無法很好地利用財(cái)務(wù)共享軟件，致使財(cái)務(wù)共享機(jī)制推進(jìn)緩慢。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

部分房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享機(jī)制下，通常會將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理精度及速度上，對財(cái)務(wù)共享可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)缺乏關(guān)注，未能從實(shí)際出發(fā)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。為確保財(cái)務(wù)共享機(jī)制順利運(yùn)行，房地產(chǎn)企業(yè)一方面應(yīng)建立安全的信息管理系統(tǒng)；另一方面還應(yīng)建立明確的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保企業(yè)所有人員能夠注重風(fēng)險(xiǎn)防控。不過，現(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識，只關(guān)注財(cái)務(wù)共享的效果，沒有事先制定出財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，致使企業(yè)面臨數(shù)據(jù)篡改、泄露等風(fēng)險(xiǎn)，影響到了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，無法為房地產(chǎn)企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，致使財(cái)務(wù)管控價(jià)值實(shí)現(xiàn)受到了阻礙。

三、基于價(jià)值型財(cái)務(wù)管控的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制優(yōu)化策略

（一）科學(xué)確定財(cái)務(wù)共享中心人員職責(zé)

第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理，并進(jìn)行合理劃分，以此確保所有崗位均擁有明確的工作范圍，防止發(fā)生工作重復(fù)的情況，并使各崗位間形成良好的協(xié)同配合關(guān)系；第二，全面實(shí)施跨崗位培訓(xùn)，并推進(jìn)崗位拓展計(jì)劃，使企業(yè)內(nèi)部員工全面掌握各崗位的工作內(nèi)容，增強(qiáng)各部門協(xié)作能力。并且，構(gòu)建完善的職責(zé)交接制度，確保工作崗位交接順利實(shí)施，避免在交接環(huán)節(jié)存在職責(zé)不清的問題。此外，為使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心擁有更加明確的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作，企業(yè)還應(yīng)引入數(shù)字化技術(shù)，全面分析工作流程，對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，突出各環(huán)節(jié)中各個(gè)崗位的實(shí)際參與價(jià)值。并且，還應(yīng)做好職責(zé)量化指標(biāo)制定工作，確保績效考核同各崗位職責(zé)履行情況密切關(guān)聯(lián)，使各崗位員工為獲得更高的績效全身心投入到自身工作中。房地產(chǎn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)各崗位間的良好溝通，還需要構(gòu)建完善的溝通機(jī)制，在財(cái)務(wù)共享中心職責(zé)劃分上，應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，保證各項(xiàng)工作的實(shí)施均能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過反饋及改進(jìn)機(jī)制，使各崗位員工擁有反饋渠道，結(jié)合實(shí)際反饋對人員崗位職責(zé)劃分進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并且，鼓勵跨部門開展合作，突出財(cái)務(wù)共享體系中員工的重要性，通過彼此分享工作經(jīng)驗(yàn)，形成更加完善的財(cái)務(wù)共享機(jī)制。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

價(jià)值型財(cái)務(wù)管控模式下，財(cái)務(wù)共享機(jī)制的建立使得房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式得到進(jìn)一步更新，房地產(chǎn)企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而為財(cái)務(wù)共享提供支持。房地產(chǎn)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化工作時(shí)，應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：首先，房地產(chǎn)企業(yè)需要詳細(xì)分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度，判斷其是否合理，構(gòu)建好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，全面分析以往財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷，找出需要優(yōu)化的地方。為詳細(xì)掌握財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)信息，企業(yè)管理人員要與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員及時(shí)進(jìn)行溝通，從而獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。企業(yè)也可通過召開討論會的方式，重點(diǎn)討論財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建后財(cái)務(wù)管理制度需要改進(jìn)的地方，以此對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行針對性優(yōu)化；其次，房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要從企業(yè)實(shí)際入手，不斷完善管理制度制定流程，傾聽企業(yè)內(nèi)部人員意見，不斷調(diào)整制度中的相關(guān)內(nèi)容及條款，并且在制度實(shí)際制定環(huán)節(jié)，要選擇多樣化的方式，如員工打分、專家咨詢等，科學(xué)優(yōu)化制度條款。在完成財(cái)務(wù)管理制度制定工作后，房地產(chǎn)企業(yè)需要及時(shí)公示制度試運(yùn)行方案，要求企業(yè)內(nèi)部各部門及所有員工全面落實(shí)調(diào)整后的財(cái)務(wù)管理制度，在制度試運(yùn)行過程中時(shí)刻關(guān)注試運(yùn)行結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)及時(shí)優(yōu)化，形成最終的財(cái)務(wù)管理制度；最后，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化。

近年來，房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭壓力逐漸提升，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境處于不斷發(fā)展變化的狀態(tài)。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制內(nèi)容及流程勢必會不斷進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)共享機(jī)制的匹配情況，確保二者始終處于良好的匹配狀態(tài)，在確保財(cái)務(wù)管理制度在財(cái)務(wù)共享機(jī)制中發(fā)揮出實(shí)際作用的同時(shí)，保證價(jià)值型財(cái)務(wù)管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）提升財(cái)務(wù)人員綜合能力

在價(jià)值型財(cái)務(wù)管控模式下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制構(gòu)建的過程中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)人員綜合能力，確保其滿足實(shí)際工作需求。在具體培訓(xùn)工作方面房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好以下工作：第一，增加培訓(xùn)次數(shù)與深度。企業(yè)需要確保財(cái)務(wù)人員擁有足夠的培訓(xùn)次數(shù)，并且使所有人員均參與到培訓(xùn)中。在具體培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅要涉及財(cái)務(wù)理論知識、最新政策，還應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)共享軟件應(yīng)用等知識，從而從整體上增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力；第二，健全財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系?？茖W(xué)制定財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，形成完善的培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容的全面性，在不同層面培訓(xùn)課程的支持下，確保財(cái)務(wù)人員滿足企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制發(fā)展及財(cái)務(wù)管控價(jià)值提升的實(shí)際要求；第三，聘請行業(yè)專家。在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)可聘請行業(yè)專家為財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)活動，通過典型案例分享，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識到房地產(chǎn)行業(yè)的特征，了解價(jià)值型財(cái)務(wù)管控模式下實(shí)施財(cái)務(wù)共享的重要價(jià)值，并能夠根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)開展財(cái)務(wù)處理工作；第四，全面推進(jìn)內(nèi)部交流及學(xué)習(xí)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部構(gòu)建完善的交流學(xué)習(xí)平臺，通過組織開展研討會等方式，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員相互學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)能力的積極性；第五，同外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行良好的合作。與高校等外部機(jī)構(gòu)形成良好的合作關(guān)系，借助其培訓(xùn)資源，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員擁有更多學(xué)習(xí)機(jī)會，為價(jià)值型財(cái)務(wù)管控模式下的財(cái)務(wù)共享機(jī)制建設(shè)提供人才支持。

（四）科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

通過構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能夠確保房地產(chǎn)財(cái)務(wù)共享機(jī)制發(fā)揮其應(yīng)有作用，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的高效運(yùn)營。在完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制下，房地產(chǎn)企業(yè)可以站在整體角度，對財(cái)務(wù)共享機(jī)制中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識別，掌握風(fēng)險(xiǎn)影響情況，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，通過多樣化的方式降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值構(gòu)建環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好以下工作：第一，做好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，通過定量分析與定性分析相結(jié)合的方式，對財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)全面的識別，找出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較大的工作環(huán)節(jié)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同等級，以此明確風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)；第二，在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及智能預(yù)警功能，對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)存在超出規(guī)定值的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，通知相關(guān)工作人員及時(shí)處理，確保財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低風(fēng)險(xiǎn)不良影響；第三，針對系統(tǒng)識別出的風(fēng)險(xiǎn)，要重點(diǎn)分析其產(chǎn)生的主要原因，結(jié)合財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行情況，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，在不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，從整體上提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

結(jié)語：

總而言之，房地產(chǎn)項(xiàng)目擁有建設(shè)周期長、專業(yè)水平高、涉及內(nèi)容廣的特征，因此房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往會存在較大的難度。特別是新時(shí)期環(huán)境下，房地產(chǎn)市場處于下行周期，房地產(chǎn)企業(yè)面臨較大的融資壓力及市場競爭壓力，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)需要立足價(jià)值型財(cái)務(wù)管控角度，借助多樣化方式，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享機(jī)制，從而不斷提升自身財(cái)務(wù)管控水平，減少項(xiàng)目成本浪費(fèi)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。