人力資源管理在團隊建設(shè)中的作用與策略

加強團隊建設(shè)工作的落實，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此企業(yè)應(yīng)不斷提高團隊建設(shè)質(zhì)量，以切實發(fā)揮團隊成員的能力和潛力。人力資源管理，能夠為團隊建設(shè)提供高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，并進一步提高團隊的凝聚力。本文剖析了人力資源管理在團隊建設(shè)中的作用，并從團隊目標、崗位職責(zé)、績效考核和團隊溝通四方面探究了人力資源管理的實施策略。

在現(xiàn)今瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境中，構(gòu)建全面完善的人力資源開發(fā)與管理體系是助力企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基石。而做好團隊建設(shè)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理在團隊建設(shè)中起到了人才篩選、人才培訓(xùn)以及績效考核獎勵等各種作用，對于團隊建設(shè)效果起到了重要的促進作用。因此企業(yè)在開展團隊建設(shè)中，應(yīng)當積極采取多方面措施來優(yōu)化人力資源管理工作，以切實提高團隊建設(shè)效率。

一、概述

（一）人力資源管理概述

人力資源管理是一項企業(yè)內(nèi)部的活動，通過對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行有效的管理和利用，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。人力資源管理不僅包含員工招聘管理、員工薪資福利，同時還包含員工的關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等。人力資源管理涉及了企業(yè)各個部門，覆蓋了員工整個職業(yè)周期，因此做好該項工作，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，并構(gòu)建良好的工作氛圍，對于提高企業(yè)內(nèi)部整體工作質(zhì)量和效率都起到了重要的推動作用。

（二）團隊建設(shè)概述

團隊建設(shè)是指有規(guī)劃的組織活動，在活動中，需要遵守一定的要求和實現(xiàn)的目標。做好團隊建設(shè)工作，能夠幫助組織做好內(nèi)部人力資源的調(diào)節(jié)，因為在團隊建設(shè)中能夠更加全面地了解員工的工作情況以及發(fā)展情況，并借助相關(guān)的手段來推動團隊績效的最大化發(fā)展。因此，在開展團隊建設(shè)工作中，企業(yè)需要制定完善的激勵措施，并做好企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以更好地推動團隊的穩(wěn)定運作。

二、人力資源管理在團隊建設(shè)中的作用

（一）發(fā)揮著人才招聘和篩選的作用

人力資源管理在團隊建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用，能夠起到人才招聘和篩選的作用，有助于企業(yè)做好人才建設(shè)工作。

第一，通過開展人力資源管理工作，可以幫助團隊選拔合適的高素質(zhì)人才。人員招聘是人力資源管理的重要內(nèi)容，通過明確招聘目的和要求，并通過不同的渠道發(fā)布招聘信息，從而吸引更多符合招聘要求的人員，為團隊選拔出更符合持續(xù)發(fā)展要求的高素質(zhì)人才。

第二，通過有效的人力資源管理，能夠進一步做好員工的薪資待遇管理、職工關(guān)系管理等，從而降低團隊成員的流失率。通過結(jié)合團隊的發(fā)展需求來制定明確的人才引進方案，并且制定科學(xué)的薪資待遇標準，在吸引人才的同時，還可以提高員工的忠誠度，減少員工的流失。

第三，人力資源管理還可以進一步協(xié)調(diào)各個員工之間的關(guān)系，減少工作矛盾的發(fā)生，使團隊工作氛圍更加和諧，從而進一步提高員工對于團隊的滿意度。

（二）發(fā)揮著人才培訓(xùn)和發(fā)展的作用

員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃是人力資源管理的重要內(nèi)容，通過做好人力資源管理工作，可以幫助團隊落實好人才培訓(xùn)和發(fā)展，以進一步推動團隊的持續(xù)發(fā)展。

第一，加強人才培訓(xùn)，能夠有效彌補團隊員工存在的技能不足，從而不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。隨著時代的發(fā)展，團隊員工的綜合素質(zhì)也要不斷更新，以推動團隊的持續(xù)發(fā)展。做好員工的培訓(xùn)工作，能夠更新整個團隊的能力素質(zhì)。

第二，在開展人力資源管理工作時，可以結(jié)合團隊員工的能力素質(zhì)以及個人職業(yè)生涯規(guī)劃來制定針對性的培訓(xùn)方法，為員工提供知識技能的學(xué)習(xí)機會，以不斷提高員工的職業(yè)競爭力。此外，員工在參與能力提升的培訓(xùn)活動中，能夠感受到團隊對自身發(fā)展的重視，從而維持良好的工作熱情。同時可以和團隊之間形成更加緊密的關(guān)系，為團隊發(fā)展付出更多努力，以共同推動個人和團隊持續(xù)發(fā)展。

（三）發(fā)揮著績效管理和激勵的作用

加強人力資源管理，能夠有效發(fā)揮績效管理和激勵的作用，從而推動團隊的持續(xù)發(fā)展。

第一，人力資源管理能夠幫助團隊員工進一步明確自身的工作職責(zé)和目標。績效管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，通過設(shè)定合理的績效目標和指標對員工的工作表現(xiàn)進行評價，既可以幫助員工進一步明確自身的工作職責(zé)，也可以進一步明確其工作存在的不足，從而鼓勵員工積極參與能力培訓(xùn)活動，進而提高團隊的整體工作效率和質(zhì)量。

第二，做好績效管理工作，能夠有效激勵員工，提升其工作積極性。通過結(jié)合績效考核的結(jié)果，對員工采取不同的獎罰措施，針對表現(xiàn)出色的員工，可以采取薪酬獎勵、職業(yè)晉升等一系列獎勵措施；針對表現(xiàn)較差的員工，則需要增加培訓(xùn)，并采取相應(yīng)的懲罰措施，以不斷地激勵員工積極進取，從而優(yōu)化其職業(yè)技能結(jié)構(gòu)。

（四）發(fā)揮著職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升的作用

加強人力資源管理，能夠有效發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升的作用，從而推動團隊成員的整體發(fā)展。第一，職業(yè)生涯規(guī)劃是人力資源管理的重要構(gòu)成，團隊組織可以與成員共同制定發(fā)展計劃，制定相匹配的個人發(fā)展目標和團隊發(fā)展目標，并指導(dǎo)成員完成個人發(fā)展目標，在推動成員職業(yè)發(fā)展的同時，也可以促進團隊目標的實現(xiàn)。

第二，人力資源管理，可以制定科學(xué)明確的晉升體系，給予每一個團隊成員公平的晉升機會，從而激勵員工積極提升自身的職業(yè)技能水平，同時也可以提高團隊的綜合素養(yǎng)，以及整體的工作效率。

三、人力資源管理在團隊建設(shè)中的實施策略

（一）建立明確統(tǒng)一的目標

要充分發(fā)揮出人力資源管理在團隊建設(shè)中的積極作用，提高團隊建設(shè)質(zhì)量，團隊就需要建立明確統(tǒng)一的目標，借助目標的分解來明確各項工作任務(wù)。通過制定統(tǒng)一的工作目標，可以幫助團隊成員保持工作方向的一致性，從而使成員都能夠朝著相同的方向努力，以充分發(fā)揮團隊成員的凝聚力。

第一，團隊需要建立統(tǒng)一的工作目標，進一步明確團隊的管理思想。團隊組織需要結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃來制定明確的戰(zhàn)略目標，并針對戰(zhàn)略目標來建立完善的人力資源管理模式，明確人力管理工作重點。同時做好戰(zhàn)略目標的分解，分解成為季度目標、月度目標等，進而制定相關(guān)的工作任務(wù)，以確保團隊工作的有效落實，從而推動團隊目標的實現(xiàn)。

第二，有效監(jiān)督工作的落實。人力資源管理人員要將各個部門的工作計劃以及工作職責(zé)上傳到團隊內(nèi)部平臺，以確保每個部門都能夠明確自身的工作職責(zé)，并督促各個部門按期按質(zhì)地完成工作任務(wù)和計劃。同時各個部門要定期在內(nèi)部平臺上報工作任務(wù)的完成情況，針對沒有按期完成的工作任務(wù)，需要提交說明報告，并詳細分析說明沒有完成的原因以及具體的解決措施，以保證團隊各項工作的有效實施。

第三，做好員工管理工作，有效指導(dǎo)員工執(zhí)行工作任務(wù)，并減少工作失誤。例如，人力資源管理部門要做好各個部門工作日志的閱讀，同時結(jié)合工作目標、工作日志來分析當前部門工作推進中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決建議，以切實提升整體的工作效率。再如，當發(fā)現(xiàn)某個部門工作存在滯后的問題，人力資源管理部門則要協(xié)助該部門做好問題分析，找出工作滯后的原因，并制定針對性的解決方案，以全面提升團隊工作效率。

（二）明確團隊各個崗位的職責(zé)

要建立高效的團隊組織，需要明確團隊各個崗位的工作職責(zé)，以保證各項工作的有效落實。在發(fā)展過程中，各個部門的人力資源會存在人員更換、人員流失等現(xiàn)象，進而對部門工作造成一定的影響。通過制定明確的工作流程，明確各個崗位的職責(zé)，能夠有效減少人員變動對團隊工作帶來的影響，因此團隊應(yīng)當做好崗位職責(zé)的合理分配和設(shè)計。

第一，企業(yè)內(nèi)部要結(jié)合人員變動來及時做好工作分配。針對部門存在的人員流失或者變動的問題，在新員工未到崗之前，應(yīng)當將該崗位的工作合理分配給其他崗位人員，以避免出現(xiàn)工作停滯的現(xiàn)象，影響團隊持續(xù)發(fā)展。同時針對難度較大的工作，也應(yīng)當合理調(diào)整各個崗位的工作職責(zé)分配，應(yīng)當交由更多崗位人員共同負責(zé)，以有序推動該項工作的實施，從而構(gòu)建更加高效的團隊。

第二，團隊要做好人力資源的優(yōu)化配置。在進行人力資源分配時，要因地制宜，結(jié)合員工的能力優(yōu)勢，以及崗位要求來合理分配員工，從而充分發(fā)揮員工的特長，以更好地保證團隊的工作質(zhì)量。此外，團隊還應(yīng)當做好工作細分。只有制定更加精細的工作職責(zé)，才能減少互相推諉的現(xiàn)象，從而保證工作的有效落實。

（三）做好團隊的績效考核

績效考核是人力資源管理的核心內(nèi)容，通過有效的績效考核，能夠充分激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的凝聚力，進而不斷提升團隊的工作效率。

第一，制定科學(xué)的績效考核體系。績效考核能夠引導(dǎo)員工工作，因此人力資源管理部門要不斷完善考核體系的內(nèi)容，制定更加詳細的考核細則以及更加科學(xué)的考核指標，以更好地發(fā)揮考核的指導(dǎo)作用。例如，在制定考核體系時，需要明確考核對象、考核目的以及考核內(nèi)容，并制定可量化的考核指標。通過制定公平的考核體系，可以全面評價各個部門的工作表現(xiàn)。這既可以發(fā)現(xiàn)團隊工作存在的不足和問題，同時還可以為團隊人員優(yōu)化提供重要的參考。

第二，制定嚴格的考核流程。為了充分發(fā)揮績效考核的積極作用，團隊應(yīng)當定期開展員工的績效考核，同時要實現(xiàn)考核的公開化和透明化管理。例如，人力資源管理部門可以在每個月月初時考核各個部門上個月工作情況，以及員工的表現(xiàn)，同時要公開具體的考核結(jié)果，做好信息反饋工作。

第三，團隊要做好考核結(jié)果的有效運用?？冃Э己私Y(jié)果可以為考核獎勵提供重要的參考，其應(yīng)與員工的薪資待遇、晉升機會等掛鉤，以更好地激發(fā)員工的工作積極性。

（四）做好團隊溝通交流工作

要充分發(fā)揮人力資源管理在團隊建設(shè)中的積極作用，做好團隊溝通十分重要，因此團隊應(yīng)當建立完善的溝通交流機制。

第一，制定明確的溝通計劃，明確信息共享的渠道、信息報告的規(guī)定以及具體的會議安排等，以保證團隊內(nèi)部信息的有效傳遞，減少信息誤差的發(fā)生。例如，在信息溝通計劃中，需要明確信息的發(fā)布主題、信息的更新要求以及信息的訪問權(quán)限等，在保證信息公開的同時，切實保證團隊信息的安全。

第二，團隊內(nèi)部要做好開放對話。團隊應(yīng)當建立自由開放的溝通環(huán)境，團隊成員可以自由地發(fā)表工作意見和看法，以幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，同時也可以集思廣益制定解決措施，從而有效提升團隊的整體效率。例如，團隊可以定期開展組織討論會議，對團隊成員提出的問題和意見進行集體討論，及時采納有用的意見，以更好地推動團隊發(fā)展。

第三，進一步提升團隊成員的溝通能力。團隊應(yīng)為成員提供溝通技能的培訓(xùn)機會，以不斷提高其溝通能力。例如，可以為員工提供各種溝通技巧的培訓(xùn)，使員工掌握主動傾聽、解決矛盾等各種溝通技巧，以切實減少溝通矛盾，提高溝通效率。此外，在培訓(xùn)中，也應(yīng)當增強溝通工具的使用培訓(xùn)，進一步提高員工對于視頻會議、共享文檔、遠程交流等各項工具的熟練運用。

第四，建立完善的矛盾解決機制。由于各個崗位的分工不同、工作目的不同，在團隊工作中，各個崗位員工可能會存在溝通矛盾，進而影響團隊工作的有序開展。因此團隊需要建立矛盾解決機制，制定科學(xué)的矛盾解決程序，以切實解決團隊內(nèi)部存在的矛盾問題。例如，為相關(guān)工作人員提供專業(yè)的知識培訓(xùn)，以及協(xié)商的方法和技巧等，爭取采用雙贏的方案，減少團隊員工內(nèi)部矛盾的升級。

結(jié)語：

綜上所述，通過做好人力資源管理工作，能夠促進團隊員工的和諧相處，并助力員工實現(xiàn)自我價值，不斷提高團隊的凝聚力，以及員工對團隊的忠誠度。因此，在進行團隊建設(shè)中，應(yīng)加強人力資源管理，制定明確的工作目標，進一步明確各個崗位的具體職責(zé)，做好績效考核以及溝通交流等，從而打造一支高效的工作團隊。