數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)職能拓展的探索

摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為主要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，全過程各領(lǐng)域的數(shù)智化轉(zhuǎn)型是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心支撐力，財(cái)務(wù)職能拓展是新時(shí)代發(fā)展格局下的內(nèi)在要求，也是管理工具創(chuàng)新與會(huì)計(jì)制度優(yōu)化的體現(xiàn)。從管理會(huì)計(jì)重量化計(jì)算與指標(biāo)考核到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與專業(yè)財(cái)務(wù)一體化的協(xié)同支持，需要財(cái)務(wù)功能更加精益化，并增強(qiáng)其權(quán)變性，有效促進(jìn)會(huì)計(jì)信息高質(zhì)量發(fā)展。通過建設(shè)“一把手”工程，培養(yǎng)高端人才梯隊(duì)，加大政策扶持導(dǎo)向并加強(qiáng)差異化管理，疏通“業(yè)財(cái)難融”的困境，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)體系與世界一流企業(yè)提供重要基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；職能拓展；高質(zhì)量發(fā)展；財(cái)務(wù)體系

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1005-6432（2024）35-0121-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.35.031

1引言

“十四五”規(guī)劃綱要中，明確了以高質(zhì)量發(fā)展為主題的發(fā)展思路，高質(zhì)量發(fā)展是解決我國社會(huì)主要矛盾的內(nèi)生動(dòng)力和內(nèi)在要求，也是全面建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國的第一任務(wù)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的繁榮極大促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集群的高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。全要素?cái)?shù)智化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動(dòng)力，也是加快建設(shè)一定數(shù)量的世界一流企業(yè)及提高綜合國力的重要支撐。在全面數(shù)字化及智能化轉(zhuǎn)型的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒有改變，但企業(yè)與客戶的溝通方式、產(chǎn)品和服務(wù)的呈現(xiàn)方式、成本結(jié)構(gòu)及收入的實(shí)現(xiàn)方式等發(fā)生了改變。換言之，價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式發(fā)了改變，財(cái)務(wù)職能也在其推動(dòng)下，不斷融合創(chuàng)新，拓寬了內(nèi)在的功能與作用。文章通過梳理現(xiàn)有文獻(xiàn)，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的困境，對新發(fā)展格局的財(cái)務(wù)職能拓展做了進(jìn)一步的探索，探討了操作性更強(qiáng)與影響更深的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑，豐富了現(xiàn)有財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型路徑的文獻(xiàn)內(nèi)容。

2財(cái)務(wù)職能的演變

2.1中國財(cái)務(wù)職能的演變

新中國成立前夕，就已有本土化的“管理會(huì)計(jì)”實(shí)質(zhì)，只不過當(dāng)時(shí)沒有管理會(huì)計(jì)這一術(shù)語。東北工業(yè)部（人民政府）以“利國民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與發(fā)展的方針”提出了經(jīng)濟(jì)核算、降本增量及反鋪張浪費(fèi)的要求，并強(qiáng)調(diào)定額管理的應(yīng)用。我國真正開始引用西方管理會(huì)計(jì)理論，是與我國改革開放同步的[1]。中國企業(yè)要融入全球價(jià)值鏈，既要自我研究學(xué)習(xí)，也要借鑒先進(jìn)的外來管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和方法，在45年的管理會(huì)計(jì)發(fā)展導(dǎo)入變遷的演變中，逐漸形成了與我國經(jīng)濟(jì)的成長歷程相適應(yīng)的具有中國特色本土化的管理會(huì)計(jì)體系。而今天，為適應(yīng)數(shù)智時(shí)代發(fā)展新格局的要求，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，拓展及重塑財(cái)務(wù)職能勢在必行。

2.2新時(shí)代財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型

近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)加速融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域與全過程。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已快速融入生產(chǎn)、分配流通、消費(fèi)和社會(huì)服務(wù)等各環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會(huì)治理方式，對財(cái)務(wù)職能提出了更高的要求，不僅要樹立戰(zhàn)略思維的理念，還要對產(chǎn)品與服務(wù)、經(jīng)營模式、流程與戰(zhàn)略等進(jìn)行敏捷的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。以浙江省能源集團(tuán)有限公司為例，重整原有細(xì)分財(cái)務(wù)職能，構(gòu)建提供管理內(nèi)容和方法的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、支撐決策的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（管理會(huì)計(jì)）以及提供專業(yè)化的共享財(cái)務(wù)（專業(yè)財(cái)務(wù)）的三分財(cái)務(wù)格局，將會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、稅務(wù)管理、人才培養(yǎng)及財(cái)務(wù)監(jiān)督五大板塊內(nèi)容互聯(lián)互通并統(tǒng)一，使企業(yè)運(yùn)營更為規(guī)范和高效，但這也并未跳出現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系[2]。筆者認(rèn)為，在數(shù)智時(shí)代，實(shí)現(xiàn)100%財(cái)務(wù)自動(dòng)化智能化后，最能體現(xiàn)財(cái)務(wù)職能“過人之處”的是運(yùn)用數(shù)據(jù)及確定變換數(shù)據(jù)的算法，高效調(diào)配整合全部資源，以此提高經(jīng)營質(zhì)量與夯實(shí)經(jīng)營成果，對業(yè)務(wù)變化的全過程保有前瞻性。

3數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)職能的發(fā)展領(lǐng)域

當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)因發(fā)展之快、影響之深及輻射之廣成為主要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起和繁榮是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇，也是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)新的躍升及建構(gòu)國家競爭新優(yōu)勢的強(qiáng)大力量。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已是必然趨勢，全要素?cái)?shù)智化轉(zhuǎn)型是其必然要求，無疑將極大促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)職能是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，也是開創(chuàng)“雙循環(huán)”下國內(nèi)國際相互協(xié)作新格局的主要保證，因此現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)必須拓展財(cái)務(wù)職能領(lǐng)域。

3.1從管理會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型

我國改革開放初期，管理會(huì)計(jì)的概念和方法被積極的導(dǎo)入進(jìn)來，在改革發(fā)展過程中，國家通過宏觀政策引導(dǎo)，企業(yè)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的進(jìn)程也一直持續(xù)推進(jìn)，比如國有企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計(jì)分卡（BSC）與預(yù)算管理相結(jié)合來評價(jià)業(yè)績質(zhì)量與經(jīng)營成果；制造行業(yè)引用作業(yè)成本法（ABC/ABM）、全生命周期成本（LCC）、彈性邊際成本法（GPK）等作為日常管理會(huì)計(jì)的分析工具[3]。但是僅憑這些方法或管理報(bào)表看出的經(jīng)營問題，習(xí)得的管理門道，并直接反饋給高層管理或同步給業(yè)務(wù)部門，未免有些“蜻蜓點(diǎn)水”。這些“點(diǎn)到為止”的功夫在數(shù)智化運(yùn)營下，不是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也無法支撐高質(zhì)量發(fā)展，因難以提出建設(shè)性與針對性的意見或?yàn)槠髽I(yè)做出實(shí)質(zhì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。從管理會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型在于對經(jīng)營各環(huán)節(jié)與全過程的前瞻性，利用數(shù)智化技術(shù)，多維度變換整合數(shù)據(jù)，緊抱戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)工具，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的權(quán)變性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理目的沒有改變，但企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)交付方式、與客戶的溝通方式、成本結(jié)構(gòu)與收入的實(shí)現(xiàn)方式等發(fā)生了改變。財(cái)務(wù)職能應(yīng)向情境產(chǎn)品的開發(fā)傾斜。智能化水平的提高推動(dòng)了自動(dòng)化水平的發(fā)展，同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)功能的權(quán)變性，更催生了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的情境產(chǎn)品。過去，客戶更關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)自身的實(shí)用性和功能性，而現(xiàn)在購買的是整個(gè)消費(fèi)過程中的情感體驗(yàn)和價(jià)值認(rèn)同[4]。以消費(fèi)者為中心的營銷策略的轉(zhuǎn)變，使收入實(shí)現(xiàn)和成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)因也發(fā)生了變化，需要應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理工具更有權(quán)變性與有效性，強(qiáng)調(diào)事前模擬場景，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)下的算法模式替代手工模式，旨在提高經(jīng)營活動(dòng)的收益、經(jīng)營管理效率，從而降低綜合成本。比如，2018年美國一家迪士尼樂園通過大數(shù)據(jù)算法模式動(dòng)態(tài)預(yù)測園區(qū)的非高峰時(shí)期，客戶可以提前購票以享受非高峰期門票的折扣，而選擇多日有效票或高峰期票的客戶則會(huì)支付更多的費(fèi)用，此舉不僅提高了門票收入和客流量，還增加了園區(qū)其他配套的餐飲、周邊物品等收入及增強(qiáng)了其他資源的穩(wěn)定性。而代表我國科技革命領(lǐng)頭羊的華為，在2015年啟動(dòng)了集成供應(yīng)鏈數(shù)字化變革，建設(shè)了以“靈鯤”智能決策及“靈蜂”智能作業(yè)兩層智能體系的智能物流中心，客戶下單成功后，系統(tǒng)智能通過貨量預(yù)估和裝箱模擬等工具，自動(dòng)確定揀料順序和裝車方案，并測算出司機(jī)到達(dá)的時(shí)間和排理貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)集成調(diào)度，節(jié)點(diǎn)間無縫鏈接。在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，將現(xiàn)場“人找料”的人工作業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲险胰恕钡闹悄芩惴Ｊ?，作業(yè)效率提高了31%，供應(yīng)成本率改善了50%。在業(yè)務(wù)量翻倍的情況下，不改變?nèi)藛T規(guī)模和場地面積，提升了高質(zhì)量交付服務(wù)水平并突出“時(shí)間流”的體驗(yàn)趨近于零，增強(qiáng)客戶獲得感的同時(shí)，也提高了企業(yè)資源的利用效率和收益效率。

3.3財(cái)務(wù)職能更加需要精益化

在搭建數(shù)智化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，通過智能算法和業(yè)務(wù)場景建設(shè)，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)變得更加智能，實(shí)現(xiàn)大腦和雙手的功能，形成高度智能化自動(dòng)化的集成處理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理體系數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型，解放了會(huì)計(jì)人員的雙手，財(cái)務(wù)職能要從注重經(jīng)營結(jié)果轉(zhuǎn)向參與業(yè)務(wù)過程與預(yù)測未來的轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展方面，利用掌握的數(shù)據(jù)資源為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢，揭示利潤的形成過程及披露存在的顯性風(fēng)險(xiǎn)與隱性風(fēng)險(xiǎn)，并對發(fā)現(xiàn)的狀況提出針對性解決對策。換言之，從過去對企業(yè)的整體性的經(jīng)營成果關(guān)注及經(jīng)營質(zhì)量分析，到每個(gè)項(xiàng)目或事業(yè)單元在業(yè)務(wù)發(fā)生前進(jìn)行事前財(cái)務(wù)評估與風(fēng)險(xiǎn)管理，事中監(jiān)控到事后業(yè)務(wù)反饋，不斷總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與口徑統(tǒng)一，有效提高業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性與可驗(yàn)性，不斷更新和優(yōu)化算法與場景的匹配，提升精益化管理效率與效益，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4財(cái)務(wù)職能創(chuàng)新的成果要更匹配會(huì)計(jì)信息高質(zhì)量發(fā)展

有學(xué)者表示：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)強(qiáng)化內(nèi)部控制質(zhì)量、抑制企業(yè)真實(shí)盈余管理、改善企業(yè)信息不對稱，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息可比性[5]。但是，目前財(cái)務(wù)監(jiān)督職能大多停留在披露或建議階段，無法對生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難或問題直接處理，財(cái)務(wù)在企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程中扮演著先行和推動(dòng)的角色，如果將企業(yè)管理制度、內(nèi)部控制要求、業(yè)務(wù)流程甚至企業(yè)文化嵌入并固化到數(shù)智化平臺(tái)中，應(yīng)用云平臺(tái)信息技術(shù)整合財(cái)務(wù)數(shù)字資源與非財(cái)務(wù)信息，挖掘利用數(shù)據(jù)資源，建立自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，多維融合數(shù)字技術(shù)和實(shí)體管理，財(cái)務(wù)職能有了創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，形成企業(yè)發(fā)展的核心力量。這有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的合力：事前預(yù)防、源頭治理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)體系，利用數(shù)智化優(yōu)勢，使業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，工作表單格式化，數(shù)據(jù)來源唯一性；事中控制，流程治理，強(qiáng)化數(shù)字化監(jiān)督，識(shí)別工作的共性問題并形成清單自動(dòng)比照預(yù)警公示；事后排查總結(jié)，通過數(shù)字化貫通，延伸邊角，探索大數(shù)據(jù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)治理，內(nèi)部控制制度得以優(yōu)化，同時(shí)為數(shù)智財(cái)務(wù)職能拓展的新路徑提供了新機(jī)遇。

4數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)職能發(fā)展創(chuàng)新的路徑

4.1建設(shè)“一把手”工程

數(shù)字化財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，缺乏“一把手”工程的頂層設(shè)計(jì)，對業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析，存在管理會(huì)計(jì)重量化計(jì)算和指標(biāo)的硬性套用問題，缺少以支撐戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以支持決策的手段的全局機(jī)制，更出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門為應(yīng)對管理要求，對全面預(yù)算管理、降本增效、績效評價(jià)等考核，通過編制管控要求的數(shù)據(jù)，或直接生搬硬套同類企業(yè)的模型來“交差”，形成了“財(cái)務(wù)部門要，而非業(yè)務(wù)部門用”的局面[6]。為適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢的內(nèi)在要求，創(chuàng)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)相互促進(jìn)的一體化財(cái)務(wù)管理體系框架，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以董事長或總經(jīng)理為相關(guān)責(zé)任小組組長的親自管、親自抓的整體統(tǒng)籌機(jī)制，建章立制，負(fù)責(zé)聚焦目標(biāo)與制定執(zhí)行方案，形成常態(tài)的業(yè)財(cái)融合工作機(jī)制，培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門均有能力掌握和使用管理會(huì)計(jì)方法及財(cái)務(wù)思維的人才梯隊(duì)，非會(huì)計(jì)化將是數(shù)智時(shí)代的趨勢。

4.2企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型投資納入國家扶持政策

企業(yè)建立智能化商業(yè)情景模擬，對商業(yè)模式和業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行未來智能預(yù)測和分析，發(fā)揮智能財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)在新時(shí)代應(yīng)有的作用，需要企業(yè)完成數(shù)字化與數(shù)智化的完整轉(zhuǎn)型。2018年，在麥肯錫一項(xiàng)報(bào)告中，認(rèn)為實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)成功率僅在20%，與4年前的水平保持一致。這意味著，組織的能力并沒有隨著時(shí)間的推移而同步提高，失敗率仍然居高不下，即使是精通數(shù)字技術(shù)的行業(yè)，例如高科技、媒體和電信，也都在掙扎，在這些行業(yè)中，成功率不超過26％。目前政府對數(shù)字化與智能化的直接扶持力度不足，在稅收優(yōu)惠方面，支持創(chuàng)新的效果較為明顯的研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，雖然2023年前三季度，全國共有40.3萬戶企業(yè)享受了這一政策，但主要針對的是企業(yè)自主開發(fā)，而對于中小企業(yè)來說，絕大多數(shù)依賴外購各類ERP、SASS、OA、CRM等單個(gè)系統(tǒng)來支撐業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與管理需求，各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源不能互通，容易形成數(shù)據(jù)孤島，這類外購成本更不在企業(yè)所得稅加計(jì)扣除的范圍，企業(yè)面對如此高投入且見效周期較長的工程，容易造成短期化行為的傾向，更可能半道而止，智化改革轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力不足。

4.3會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化

有實(shí)證分析表明，數(shù)字化會(huì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，減少信息不對稱性，提升財(cái)務(wù)信息的可比性[5]。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、云計(jì)算等技術(shù)的高速發(fā)展，不斷涌現(xiàn)了新的資產(chǎn)類型，數(shù)據(jù)資產(chǎn)即為最受關(guān)注的資產(chǎn)類型。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，促進(jìn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、不斷挖掘和激發(fā)數(shù)據(jù)要素的價(jià)值將是推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加速全領(lǐng)域數(shù)智化進(jìn)程、打造企業(yè)新的核心競爭力的重要舉措。2020年特斯拉銷量不及全球1%，但市值卻是全球九大汽車企業(yè)市值之和，這一現(xiàn)象揭示了企業(yè)無形資產(chǎn)（數(shù)字資產(chǎn)）的重要地位，但從目前來看，這一資產(chǎn)價(jià)值無法被有效披露。雖然財(cái)政部于2023年8月發(fā)布了《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》并從2024年1月1日起實(shí)施，將數(shù)據(jù)資源作為無形資產(chǎn)或存貨核算，并在資產(chǎn)負(fù)債表“無形資產(chǎn)”“開發(fā)支出”“存貨”項(xiàng)目下增設(shè)“其中：數(shù)據(jù)資源”項(xiàng)目，填補(bǔ)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表列示的空白，但企業(yè)又將面臨確認(rèn)和計(jì)量困難，比如企業(yè)可能難以判斷某項(xiàng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)是否符合無形資產(chǎn)的可辨認(rèn)性，而相比于有形存貨，可能無法認(rèn)定自身是否擁有某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)或控制權(quán)。在計(jì)量方面，企業(yè)的數(shù)據(jù)資源要多維度積累，并形成一定規(guī)模，才有其價(jià)值，通常隨著業(yè)務(wù)的開展而不斷積累，對數(shù)據(jù)資源的采集、儲(chǔ)存及分析等作業(yè)導(dǎo)致成本的歸集和分?jǐn)偞嬖诶щy，在后續(xù)計(jì)量上，因數(shù)據(jù)資源價(jià)值易變的屬性，使需要進(jìn)行減值測試的情況更多，需要高頻計(jì)量可收回金額、可變現(xiàn)凈值及其跌價(jià)準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回金額，這無疑將降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及其可比性[7]。為適應(yīng)企業(yè)數(shù)智化成功轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障，相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)更加完善，做好數(shù)據(jù)資源的合規(guī)與確權(quán)，建立數(shù)據(jù)資源有效治理體系，明確各方職責(zé)、溝通機(jī)制和爭議解決方案，明確其分類和評估，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

4.4人才培養(yǎng)與建設(shè)

為緊跟國家“引起來”與“走出去”的國際國內(nèi)“雙循環(huán)”相互協(xié)作的新格局及適應(yīng)高度智能化的時(shí)代發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有全球化視野、發(fā)展全局觀和兼?zhèn)銩I通識(shí)技術(shù)、宏觀形勢分析、戰(zhàn)略管理、法律等知識(shí)的復(fù)合型高端人才。在企業(yè)內(nèi)部，可通過一對一帶教、實(shí)行輪崗輪訓(xùn)機(jī)制，并建立適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享庫，各類財(cái)務(wù)人員定期組織專題對業(yè)務(wù)中的疑難雜癥進(jìn)行梳理并分享，最終歸檔成經(jīng)驗(yàn)庫，使其他財(cái)務(wù)人員能夠?qū)W習(xí)、借鑒其寶貴經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。對外，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員拿本考證，不限于會(huì)計(jì)職稱、注冊會(huì)計(jì)師或稅務(wù)師類的財(cái)務(wù)考試，也要學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)及人工智能學(xué)的知識(shí)，不斷拓展專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)及應(yīng)用，有效促進(jìn)高級財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)的組成。最重要的是，要走進(jìn)參與業(yè)務(wù)一線，深入掌握生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的本質(zhì)，利用數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)分析，評價(jià)企業(yè)或項(xiàng)目的盈利、營運(yùn)能力及風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言，為高層管理提供戰(zhàn)略支撐及決策支持，為業(yè)務(wù)部門提供創(chuàng)造價(jià)值、防范風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)咨詢，重塑財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用者的固有認(rèn)知，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用與功能價(jià)值。

4.5企業(yè)類型差異化管理

國有企業(yè)市場競爭壓力相比非國有企業(yè)小，數(shù)智化轉(zhuǎn)型動(dòng)力可能不足，也可能由于國有企業(yè)面臨更嚴(yán)格的監(jiān)管，將注意力更多放在合規(guī)經(jīng)營和社會(huì)效益上，而忽略了自身發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，造成國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度低于非國有企業(yè)。在一項(xiàng)實(shí)證分析中，國有企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的樣本僅占全部進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣本的36%[5]。在鼓勵(lì)扶持企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，可考慮把數(shù)智化轉(zhuǎn)化率，特別是財(cái)務(wù)管控智能化處理能力，納入國有企業(yè)年度績效考核指標(biāo)中，增加剛性推動(dòng)力，大力提高我國的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功率，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，也是開創(chuàng)“雙循環(huán)”下國內(nèi)國際相互協(xié)作新格局的保證。

5結(jié)論

財(cái)務(wù)職能內(nèi)生于財(cái)務(wù)工作之中的功能作用，也內(nèi)生于應(yīng)用環(huán)境。數(shù)智時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)職能的邊界變得更加模糊，其功能結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，與之促進(jìn)了財(cái)務(wù)職能的發(fā)展創(chuàng)新。財(cái)務(wù)職能的拓展不僅是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必然選擇，也是新時(shí)代發(fā)展格局的內(nèi)在要求。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)職能的發(fā)展與創(chuàng)新離不開增強(qiáng)轉(zhuǎn)型動(dòng)力的政策引導(dǎo)與制度建設(shè)，對內(nèi)注重轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)建設(shè)與高端復(fù)合人才培養(yǎng)，在提供專業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)支持的基礎(chǔ)上，布局戰(zhàn)略財(cái)務(wù)定位，提高企業(yè)核心競爭力與時(shí)代適應(yīng)性。

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[6]秦榮生.走出管理會(huì)計(jì)的困境：實(shí)施業(yè)管融合發(fā)展的管理會(huì)計(jì)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2023（21）：4.

[7]蹇薇，陳朝琳，郭緒琴.《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》實(shí)施要點(diǎn)及建議[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2023（21）：41-44.

［作者簡介］吳禹灝（1990—），男，四川成都人，會(huì)計(jì)學(xué)碩士，CIMA英國特許管理會(huì)計(jì)師，高級會(huì)計(jì)師（理論通過）、中級會(huì)計(jì)師，研究方向：盈余管理、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展、AI會(huì)計(jì)。