中小批發(fā)零售企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及改進建議

摘要：資金作為促進企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行的基礎(chǔ)保障，直接關(guān)系到企業(yè)整體生存發(fā)展。而基于如今全球經(jīng)濟一體化發(fā)展背景下，批發(fā)零售企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)內(nèi)部處于持續(xù)革新狀態(tài)，通過優(yōu)化資金管理，促使中小批發(fā)零售企業(yè)按照各部門業(yè)務(wù)規(guī)模與緊急程度合理規(guī)劃有限資金，提高資金使用效率，達到資產(chǎn)增值目的。因此，中小批發(fā)零售企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)時代潮流趨勢，主動設(shè)定自身定位，完善迭代現(xiàn)行資金管理，創(chuàng)新設(shè)置資金管理體系與信息系統(tǒng)，逐步制定整套資金管理模式，才能確保資金周轉(zhuǎn)效率，最大程度提升資金效能與價值。鑒于此，文章以中小批發(fā)零售企業(yè)資金管理現(xiàn)狀為重心予以分析，提出針對性改進建議，推動我國中小批發(fā)零售企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小批發(fā)零售企業(yè)；資金管理；信息系統(tǒng)

中圖分類號：F426.82文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）35-0185-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.35.047

1引言

現(xiàn)階段，我國批發(fā)零售產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴張，市場集中化水平穩(wěn)步提升，新舊業(yè)態(tài)并存建設(shè)現(xiàn)象存在，使行業(yè)整體呈現(xiàn)不均衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，零售企業(yè)管理手段差異化嚴重。資金作為零售行業(yè)發(fā)展進程的重要效能，既是促進企業(yè)高效建設(shè)的杠桿，也是實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的基石，所以只有落實到位資金管理工作，才能加快該行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐，穩(wěn)定經(jīng)濟業(yè)務(wù)運行發(fā)展。資金管理主要圍繞中小批發(fā)零售企業(yè)資金與資產(chǎn)進行使用、評價及監(jiān)督等，保證資金高速運轉(zhuǎn)，提升資金利用效率，涉及流動性資金、項目固投資金與專項資金，滲透企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)加強監(jiān)管工作，保證企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動有序進行。

2批發(fā)零售業(yè)的定義和意義

2.1定義

一是零售業(yè)定義。繼首次買賣交易行為發(fā)生后，零售業(yè)定義隨即誕生。商家通過購置工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方、批發(fā)貿(mào)易方或其他居民中的物品，結(jié)合其他居民或社會需求，進行轉(zhuǎn)售的行為即為零售業(yè)，并且形成相對完整的商品流通過程。其特征由活動形式?jīng)Q定，首先交易對象為商品最終消費者，物品購入目的是最終使用；單次交易額度不大，交易次數(shù)頻率較高，故而掌控合理的庫存量尤為重要，購買者消費行為對零售貿(mào)易具有決定性作用；維持貨物周轉(zhuǎn)率，促進貨物流轉(zhuǎn)速度，堅持薄利多銷、快買快賣的營銷準則。

二是批發(fā)業(yè)定義。批發(fā)商以零售、批發(fā)單位與其他企事業(yè)單位為對象，組織批量式銷售日常用品的過程即為批發(fā)業(yè)。其特征主要有：單次交易額度較大，提出資金儲備對行業(yè)發(fā)展的重要地位。由于其隸屬資本密集型商業(yè)行為，說明商業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，普遍涉及通信、儲運、信息、融資等行業(yè)。批發(fā)業(yè)運行更依賴于現(xiàn)金流，所以資金管理發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部重點關(guān)注內(nèi)容。

2.2意義

資金流是企業(yè)賴以生存發(fā)展的重要保障之一，企業(yè)通過做好資金管理工作以及對內(nèi)部資產(chǎn)的科學(xué)分配可有效提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。批發(fā)零售企業(yè)是以提供產(chǎn)品線下以及線上交易、開展各類產(chǎn)品增值服務(wù)為主的企業(yè)，具有分支機構(gòu)分散、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)率高、交易量頻繁、交易金額大等特點。就批發(fā)零售企業(yè)的資金使用屬性而言，可將其分為日常經(jīng)營流轉(zhuǎn)流動資金、店面投入固定資金、項目發(fā)展專項資金等。工作性質(zhì)的影響，企業(yè)資金管理難度大。因此，如何“因地制宜”做好資金管理工作，將直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

具體來說，中小批發(fā)零售企業(yè)加強資金管理具有一定的現(xiàn)實意義。首先，中小批發(fā)零售企業(yè)通常面臨季節(jié)性銷售波動和不穩(wěn)定的市場需求。良好的資金管理可確保企業(yè)隨時能夠滿足應(yīng)付賬款、工資和庫存采購等日常經(jīng)營開支，避免因資金短缺而導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷或違約。通過有效的現(xiàn)金流預(yù)測和管理，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和優(yōu)化資金使用，確保流動穩(wěn)定，提高應(yīng)對市場波動的能力。其次，中小批發(fā)零售企業(yè)通常依賴供應(yīng)鏈，可能會面臨供應(yīng)商違約、價格波動和匯率風(fēng)險等問題。通過積極管理資金，企業(yè)可以減少對外部融資的依賴，降低債務(wù)負擔(dān)和利息支出。此外，合理的庫存管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化可以降低庫存過多或過少造成的風(fēng)險，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。再次，資金管理對中小批發(fā)零售企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要。通過優(yōu)化資金利用效率，降低資金占用成本，企業(yè)可以提高毛利率。同時，積極管理應(yīng)收賬款，減少違約和拖欠情況，有助于加速現(xiàn)金回收，并識別成本削減和效率提升的機會，從而增強盈利能力。最后，中小批發(fā)零售企業(yè)在擴張過程中需要大量資金來開設(shè)新店面、擴大庫存、提升營銷等。良好的資金管理可以確保企業(yè)有足夠的資本支持擴張計劃，降低擴張過程中的財務(wù)風(fēng)險。同時，有計劃和有序的資金管理有助于維護企業(yè)的信譽和信用，為未來的融資和合作提供更多機會。

總之，中小批發(fā)零售企業(yè)加強資金管理可以幫助其應(yīng)對行業(yè)的不穩(wěn)定性和挑戰(zhàn)，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。通過確保資金流動性、降低財務(wù)風(fēng)險、提高盈利能力和支持業(yè)務(wù)擴張，企業(yè)可以更好地利用有限的資源，提升競爭力，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

3中小批發(fā)零售企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

3.1資金管理機制不完善

首先，多數(shù)中小批發(fā)零售企業(yè)實際管理中資金管理機制有待完善，特別體現(xiàn)在資金預(yù)算管理、投資決策管理等層面，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層過度依賴自身主觀理念，忽略客觀憑據(jù)，直接影響企業(yè)管理水平，潛藏資金風(fēng)險。其次，中小批發(fā)零售企業(yè)運營中具有網(wǎng)點多、分散式特征，資金流動頻次高，需要規(guī)范的審批程序，保證資金管理的科學(xué)性及合理性。但是大部分中小批發(fā)零售企業(yè)依然存在信息化管理問題，在實際運營環(huán)節(jié)缺乏數(shù)據(jù)平臺支撐，資金使用、審批及監(jiān)管環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同問題，加之信息傳遞工具滯后，在資金收付環(huán)節(jié)缺少專業(yè)收付憑證，這類違規(guī)行為均反映出企業(yè)制度不完善問題。最后，中小批發(fā)零售企業(yè)管理者需明確自身資金所涉范圍廣泛、開設(shè)賬戶較多，要想實現(xiàn)現(xiàn)代化資金管理模式，必須引進專業(yè)管理工具建設(shè)管理制度，然而在企業(yè)實際運營中因自身組織架構(gòu)偏大，資金利用未形成完整體系，導(dǎo)致資金嚴重浪費［1］。

3.2資金管理過程缺乏科學(xué)性

目前，中小批發(fā)零售企業(yè)資金管理過程缺乏科學(xué)性的問題主要反映如下：一是批發(fā)零售企業(yè)“重銷售、輕管理”現(xiàn)象未能根除。大部分批發(fā)零售企業(yè)日常運營中過度重視銷售事項，試圖以銷售活動創(chuàng)收利潤，集中精力進行商品銷售與多種促銷活動形式中，將資本成本重心偏向于銷售任務(wù)，采取促銷等手段發(fā)展銷售任務(wù)，該理念不僅造成企業(yè)資金管理認知深度不足，各部門職工對資金管理意識淡薄，而且極易忽略資金財務(wù)管理工作，影響財務(wù)信息精準度，管理手段逐漸滯后。二是中小批發(fā)零售企業(yè)資金利用率偏低。批發(fā)零售企業(yè)所涉網(wǎng)點多、流動性強，一旦批發(fā)零售企業(yè)資金管理過程缺乏可靠數(shù)據(jù)支撐，資金使用計劃無據(jù)可依，便會導(dǎo)致既定預(yù)算編制計劃落空，大幅削弱企業(yè)資金管控能力，降低企業(yè)資金流動率，甚至引發(fā)個別中小批發(fā)零售企業(yè)資金隨意挪用問題，減緩資金運轉(zhuǎn)速率，管理失效，引發(fā)嚴重財務(wù)風(fēng)險。三是批發(fā)零售企業(yè)各部門反饋資金數(shù)據(jù)時存在失真可能。批發(fā)零售企業(yè)門店數(shù)量較多，各門店需如期上交資金報表，確保數(shù)據(jù)真實度，提升企業(yè)資金管理效率。然而，大多企業(yè)門店未能真正明確反饋數(shù)據(jù)的效用，提交數(shù)據(jù)的失真現(xiàn)象頻發(fā)，阻礙資金預(yù)算管理工作實施，不利于充分發(fā)揮資金管理作用［2］。

3.3營運資金管理效果不佳

針對中小批發(fā)零售企業(yè)營運資金管理效果欠佳的問題主要反映如下：一是企業(yè)實際經(jīng)營過程中依舊存在資金散亂、經(jīng)營分散、管理不到位等管理問題，如企業(yè)貨物儲存比例數(shù)據(jù)不合理，造成大額度資金沉淀浪費。企業(yè)無法維持貨款回收的及時性，導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)效率降低；企業(yè)進貨計劃制定不到位，增加應(yīng)付貨款，資金運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過度依賴負債。在批發(fā)零售企業(yè)資金管理過程中存在不良資金分散，將會對營運資金管理效果與盈利水平帶來負面影響。二是企業(yè)營運資金管理方式滯后?；趪饬闶蹣I(yè)進入，跨區(qū)域或跨國貿(mào)易對營運資金管理提出全新要求背景下，部分零售企業(yè)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，調(diào)整改善營運資金管理方式。但是部分企業(yè)停滯不前，忽視財務(wù)管理工作，缺乏健全營運資金管理制度，傾向于人力資源管理建設(shè)作業(yè)，造成新理念新制度發(fā)展受限。

3.4資金預(yù)算管理控制不足

目前我國中小批發(fā)零售企業(yè)的資金預(yù)算管理層面還存在諸多不足，主要反映在資金預(yù)算計劃設(shè)定不到位、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)監(jiān)督力度薄弱。批發(fā)零售企業(yè)資金預(yù)算編制呈分散式，各部門編制獨立運行，編制方法多樣化，各部門資金預(yù)算銜接緊密度不足，從而無法切實保證預(yù)算真實性與統(tǒng)一性。比如：批發(fā)零售企業(yè)銷售部門為突出較好收款率，進而虛報收款資金預(yù)算；采購部門為突出低成本，增加采購資金預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)資金預(yù)算無法真實反饋實際經(jīng)營情況，無形中加劇財務(wù)部門資金管理工作難度［3］。

3.5往來賬款掛賬數(shù)量較多

隨著我國經(jīng)濟體制深化改革，批發(fā)零售業(yè)往來賬款比重逐漸加大，支付方式愈發(fā)豐富，如微信支付、支付寶支付、翼支付等，倘若企業(yè)支付方式賬務(wù)核對不及時，造成營業(yè)款回收障礙，將極易引發(fā)呆賬、壞賬，加劇企業(yè)后續(xù)資金運轉(zhuǎn)難度的同時，導(dǎo)致企業(yè)會計信息失真，不利于推進批發(fā)零售企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展。因此，不斷加強零售企業(yè)往來賬款管理，能夠降低內(nèi)部資金占用，打造優(yōu)良經(jīng)營環(huán)境。

3.6資金管理手段相對滯后

許多中小型批發(fā)零售企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的手工記賬和報銷方式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)記錄不準確、不規(guī)范，即企業(yè)難以準確追蹤現(xiàn)金流動、庫存情況和應(yīng)收賬款，增加了財務(wù)風(fēng)險。例如：部分中小型批發(fā)零售企業(yè)往往沒有建立有效的庫存管理系統(tǒng)，在日常工作中難以優(yōu)化庫存水平和采購計劃，這會導(dǎo)致庫存積壓或斷貨的問題，影響資金的高效利用。

4中小批發(fā)零售企業(yè)資金管理改進建議

4.1完善資金管理機制

中小批發(fā)零售企業(yè)需制定健全的經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃及完善資金管理機制，提升自身專業(yè)管理水平，提高資金管理效率，重塑規(guī)范管理程序，科學(xué)彰顯零售企業(yè)資金管理的高效性與規(guī)范性。批發(fā)零售企業(yè)需結(jié)合自身戰(zhàn)略目標制定匹配的運營投資方案，優(yōu)化日常經(jīng)營活動規(guī)劃，再構(gòu)建相應(yīng)財務(wù)預(yù)警機制，按照預(yù)算管理明確投資需求，確定企業(yè)相關(guān)資源投入規(guī)模，合理控制成本，在合理縮減預(yù)算的同時，盡可能達到批發(fā)企業(yè)實際發(fā)展需求。在企業(yè)預(yù)算管理工作中特別注重資金預(yù)算管理任務(wù)，通過明確資金周轉(zhuǎn)率、預(yù)算編制作業(yè)情況及后續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，完成企業(yè)投融資方案與成本控制方案建設(shè)作業(yè)，確保批發(fā)零售企業(yè)經(jīng)營活動有序進行。批發(fā)零售企業(yè)資金管理工作開展過程中需以內(nèi)部產(chǎn)品類別、布局結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)根據(jù)，著手資金預(yù)算管理計劃制定作業(yè)，如成本采購技術(shù)、資產(chǎn)投入計劃等。具體需要從以下兩點進行實施、監(jiān)督：一方面是財務(wù)預(yù)算剛性控制，加強風(fēng)險預(yù)警管理力度，深入企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)落實資金管控工作，積極推進業(yè)財融合。另一方面是企業(yè)管理者對投融資管理與資金預(yù)算管理高度重視，進一步規(guī)范資金使用，統(tǒng)籌資金規(guī)劃［4］。

4.2加強資金過程管理

批發(fā)零售企業(yè)除了健全現(xiàn)行資金管理機制，還需優(yōu)化日常資金管理全過程，即全方位整理現(xiàn)金、投資決策、銀行存款、審批流程、檔案管理等環(huán)節(jié)，并逐漸構(gòu)建整套管理體系，借助OA流程加以控制，進一步促進批發(fā)零售企業(yè)資金管理高效運行，提升風(fēng)險防控能力。具體做法有：一是規(guī)定批發(fā)零售企業(yè)從資源根源處出發(fā)，梳理規(guī)范實際工作流程，嚴格核對財務(wù)數(shù)據(jù)單據(jù)信息的完整度與真實度，實現(xiàn)單據(jù)、憑證及物品信息一致化，并且按照“日清月結(jié)”原則定期安排盤查活動，識別問題，及時處理；二是批發(fā)零售企業(yè)規(guī)范審批管理程序，嚴謹要求賬戶開設(shè)事項，避免在付款手段不到位的情況下，實施網(wǎng)銀工作，安排企業(yè)管理人員與財務(wù)人員嚴格核查資金支付審批手續(xù)，突出資金管理專業(yè)性；三是根據(jù)相關(guān)管理制度，建設(shè)高度契合批發(fā)零售企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度，嚴格按照制度建設(shè)要求，自省自查，完善規(guī)范內(nèi)部控制制度流程，同時不斷優(yōu)化自身大額資金核查流程，定期召開資金管理與財務(wù)管理專項會議，圍繞內(nèi)部財務(wù)運轉(zhuǎn)情況與資金支出情況，提出專業(yè)建議，審視規(guī)范審批流程［5］。

4.3規(guī)范營運資金管理

首先，制定企業(yè)資金管理規(guī)劃。中小批發(fā)零售企業(yè)要想實現(xiàn)資金長效、均衡且高效運轉(zhuǎn)與分配，則必須依靠整套資金管理規(guī)劃。對于經(jīng)營活動處于成熟生命周期的批發(fā)零售企業(yè)而言，資本與服務(wù)競爭屬于消費者關(guān)注的重點內(nèi)容，通過組織一系列目的性方案，如控制資金流出、優(yōu)化資金資源配置，在現(xiàn)有現(xiàn)金流前提下，理性擴大投資規(guī)模，進行兼并和增發(fā)股票，協(xié)助市場增加運營資金。

其次，設(shè)置科學(xué)存貨管理系統(tǒng)。當(dāng)前批發(fā)零售企業(yè)無法實現(xiàn)零庫存，需結(jié)合市場運行規(guī)律與企業(yè)實力設(shè)定庫存方案，設(shè)定科學(xué)范圍區(qū)間進行數(shù)量把控。通常采取方式是，以企業(yè)決策為前提，摸索最佳契機合理補充物品數(shù)量，根據(jù)不同方案判斷存貨重要等級，最后完善存貨采購管理，合理使用采購資金，達到采購成本降低、存貨周轉(zhuǎn)效率提升的目的。

最后，加強供應(yīng)鏈管理，實行供應(yīng)鏈融資。批發(fā)零售企業(yè)必須明確與供應(yīng)商、客戶三者間的競爭與協(xié)作并存的良性關(guān)系，一旦發(fā)生過度損耗供應(yīng)商與客戶資源的情況，自身也會出現(xiàn)明顯損失。實現(xiàn)批發(fā)零售企業(yè)良性循環(huán)，必須在注重渠道優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強供應(yīng)商管理，積極維護企業(yè)、供應(yīng)商與客戶間的合作關(guān)系。搭建相互有效的信息流通系統(tǒng)，借助信息優(yōu)化供應(yīng)商管理，促進供應(yīng)鏈合作對象間采購與銷售可視化，這樣不僅能夠增加銷售環(huán)節(jié)透明度，而且能夠降低庫存水平，提升資金周轉(zhuǎn)效率［6］。

4.4優(yōu)化資金預(yù)算管理

中小批發(fā)零售企業(yè)需積極轉(zhuǎn)變固有管理理念，增進預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的聯(lián)系，立足系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略目標，設(shè)定企業(yè)資金預(yù)算管理目標，促進預(yù)算管理目標與戰(zhàn)略發(fā)展目標的一致性，最大化調(diào)動內(nèi)部資源價值與優(yōu)勢。鑒于資金預(yù)算編制質(zhì)量與企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行成效間存在的關(guān)聯(lián)，批發(fā)零售企業(yè)需要篩選適用的預(yù)算編制方法，優(yōu)化預(yù)算編制質(zhì)量，推進企業(yè)資金預(yù)算管理工作有效開展。在預(yù)算編制實施前階段，全方位征集預(yù)算編制作業(yè)的相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，梳理優(yōu)化內(nèi)部全體業(yè)務(wù)流程，深度整合資源，充分掌握企業(yè)實際情況與市場發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標制定匹配度較高的資金預(yù)算方案。在資金預(yù)算編制過程中，需要以時間節(jié)點為依據(jù)進行編制，如月度資金方案、季度資金方案及年度資金方案。同時安排財務(wù)部門定期審核其他部門資金方案，依據(jù)其他部門反饋的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與合同內(nèi)容、整體資金運轉(zhuǎn)情況、銷售部門回款方案、采購部門采購方案，進一步完善內(nèi)部資金方案。此外，預(yù)算執(zhí)行控制環(huán)節(jié)資金預(yù)算方案落地尤為關(guān)鍵，所以批發(fā)零售企業(yè)需不斷加大預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度，實時追蹤監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行情況，識別預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)問題，提出有效措施應(yīng)對。同時構(gòu)建規(guī)范監(jiān)督評價機制，組織預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)化評估活動，特別是重要項目資金使用，應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管控制力度。

4.5強化往來賬款管理

首先，構(gòu)建完善往來賬款管理制度，深度規(guī)范往來賬款管理工作。批發(fā)零售企業(yè)需要清晰界定各部門往來賬款權(quán)責(zé)，實現(xiàn)責(zé)任具體到個人，并在績效考核范圍中引進往來賬款清理作業(yè)，設(shè)定科學(xué)的考核指標，以此調(diào)動職工對該項工作的積極性、主動性。其次，規(guī)定財務(wù)部門實時追蹤往來賬款管理情況，繪制往來賬款結(jié)余報告，明晰掌握往來賬款的收付時間點與數(shù)額，并統(tǒng)計賬款進度反饋至經(jīng)辦人員。最后，批發(fā)零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置完整的往來賬款管理系統(tǒng)，動態(tài)式追蹤往來賬款，定期聯(lián)合供應(yīng)商組織賬款信息核對，定期審核供應(yīng)商授信額度，密切關(guān)注應(yīng)收賬款回收情況，把控超期賬款進度，建設(shè)常態(tài)化往來賬款清收制度，為企業(yè)賬款清理作業(yè)提供便捷性，切實提升資金運轉(zhuǎn)效率。

4.6升級資金管理手段

在信息化應(yīng)用方面，首先，中小批發(fā)零售企業(yè)需要引入現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件，以替代手工記賬。這將有助于提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)范性，同時減少時間和人力成本。其次，考慮到行業(yè)特征與管理需求，批發(fā)零售企業(yè)對庫存管理要求較高。因此，建議企業(yè)投資建立庫存管理系統(tǒng)，以優(yōu)化庫存水平和采購計劃，有效降低庫存成本，提高現(xiàn)金流的流動。再次，信息技術(shù)應(yīng)用與管理手段升級，對企業(yè)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。中小批發(fā)零售企業(yè)可以加強員工培訓(xùn)，或雇用專業(yè)人員，以提高數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力，以及軟件系統(tǒng)操作能力，更準確地預(yù)測市場需求、制定合理的銷售計劃和現(xiàn)金流管理策略。最后，在移動支付逐漸普及的當(dāng)下，中小批發(fā)零售企業(yè)也應(yīng)當(dāng)把握好發(fā)展時機，推廣在線支付和電子商務(wù)。例如，建立在線銷售渠道和電子商務(wù)平臺，以擴大銷售渠道，吸引更多客戶，并提供便捷的付款方式，促進現(xiàn)金流的流動。

5結(jié)論

綜上所述，立足我國社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，我國中小批發(fā)零售企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展進程中的作用與地位愈發(fā)突出。隨著在經(jīng)濟增長中貢獻程度提升，批發(fā)零售行業(yè)逐漸成為推動經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成。在批發(fā)零售企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展中，需明確認識資金管理能力直接影響企業(yè)競爭實力，應(yīng)當(dāng)提升對企業(yè)資金管理重視程度，靈活應(yīng)用資金管理工具，識別處理資金管理工作新問題，進而打造我國批發(fā)零售企業(yè)未來發(fā)展的美好宏圖。

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