以管理會(huì)計(jì)促進(jìn)施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考

[摘 要]為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，通過管理會(huì)計(jì)促進(jìn)施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，文章介紹了施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的職能，分析了管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中存在的問題，結(jié)合相關(guān)的問題，提出了通過管理會(huì)計(jì)促進(jìn)施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略，旨在引導(dǎo)施工企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；施工企業(yè)；高質(zhì)量；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2024）22-0007-03

施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜多變，面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多，需要通過管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)算管理，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營，降低成本，提升施工企業(yè)經(jīng)營效益。所以，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的探索分析，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，推動(dòng)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的職能

（一）成本管理

成本管理是施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)一項(xiàng)重要的職能。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目一般成本構(gòu)成比較復(fù)雜，項(xiàng)目周期較長，影響成本的因素比較多，所以需要通過管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用成本核算方法，立足項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本的合理分配。在施工項(xiàng)目中，不同建設(shè)環(huán)節(jié)的施工成本可能會(huì)因?yàn)槭┕ち亢褪┕るy度不同而有所差異[ 1 ]。管理會(huì)計(jì)需要充分考慮這些差異，合理分配成本，避免傳統(tǒng)成本核算模式下出現(xiàn)的成本扭曲問題。除了需要進(jìn)行成本分配外，還要求管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制。比如需要管理會(huì)計(jì)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，立足項(xiàng)目建設(shè)過程，加強(qiáng)成本核算與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中的超支問題，提醒企業(yè)管理者提高重視。針對(duì)超支問題，管理會(huì)計(jì)也會(huì)分析超支原因，采取有效的成本控制措施，指導(dǎo)施工企業(yè)規(guī)范開展項(xiàng)目建設(shè)工作，減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）預(yù)算管理

由于施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、周期長，所以需要管理會(huì)計(jì)圍繞項(xiàng)目實(shí)際，運(yùn)用全面預(yù)算管理理念，對(duì)項(xiàng)目開展預(yù)算管理工作，提升項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)利用效率，避免資金浪費(fèi)問題。比如在某個(gè)施工項(xiàng)目中，要求管理會(huì)計(jì)立足項(xiàng)目生命周期，完成各種費(fèi)用的預(yù)算工作。在此基礎(chǔ)上，要以項(xiàng)目進(jìn)度安排為依據(jù)，基于項(xiàng)目施工不同環(huán)節(jié)，合理安排預(yù)算資金，提升資金利用率。在預(yù)算執(zhí)行過程中，管理會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)受到工程變更、原材料價(jià)格波動(dòng)等影響需要調(diào)整預(yù)算時(shí)，需要管理會(huì)計(jì)認(rèn)真分析，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整預(yù)算方案，確保不會(huì)出現(xiàn)超支問題，推動(dòng)施工項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定順利開展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)施工企業(yè)而言，在實(shí)際經(jīng)營過程中通常會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，常見的包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如原材料價(jià)格波動(dòng)、建筑市場(chǎng)需求變化等引起的風(fēng)險(xiǎn)）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)、工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等）等，這就要求管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)問題，幫助施工企業(yè)更好地抵御風(fēng)險(xiǎn)[ 2 ]。例如管理會(huì)計(jì)通過分析原材料采購成本的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)最新材料價(jià)格走勢(shì)變化，可以敏銳地識(shí)別出原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提醒，幫助施工企業(yè)提前采取有效的應(yīng)對(duì)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。又如管理會(huì)計(jì)可以分析項(xiàng)目施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵工序施工進(jìn)度數(shù)據(jù)存在異常，可以預(yù)估可能存在的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度安排，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定開展。

二、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中存在的問題

（一）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

從現(xiàn)實(shí)情況看，在一些施工企業(yè)中，往往對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為關(guān)注，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠重視。甚至一些施工企業(yè)管理者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附庸，可有可無，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)項(xiàng)目管理、經(jīng)營決策方面發(fā)揮的價(jià)值。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面，很多施工企業(yè)通常集中于成本核算、預(yù)算管理等方面，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的深度應(yīng)用，比如沒有通過管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這也從側(cè)面體現(xiàn)了施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的重視，可能會(huì)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來的負(fù)面影響。

（二）業(yè)務(wù)信息與管理會(huì)計(jì)信息缺乏有效集成

在施工企業(yè)中，需要管理的業(yè)務(wù)較多，比如項(xiàng)目招投標(biāo)預(yù)算、施工合同簽訂、材料采購、項(xiàng)目質(zhì)量安全等，上述不同業(yè)務(wù)一般由不同部門負(fù)責(zé)，實(shí)際管理的重點(diǎn)也有所差異[ 3 ]。然而，管理會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目生命周期的各種成本控制、預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在實(shí)踐中，很容易出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)管理在信息共享、傳遞方面的脫節(jié)問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能第一時(shí)間獲得想要的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，也不能從項(xiàng)目建設(shè)初期入手，全程參與相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，最終造成管理會(huì)計(jì)工作開展的滯后性，難以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工作職能。

（三）管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)比較薄弱

隨著施工企業(yè)不斷發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大，施工項(xiàng)目工作業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，需要管理會(huì)計(jì)人員不斷提高專業(yè)化水平，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各種業(yè)務(wù)的深度了解，做好各種信息的采集與記錄，才能更好地完成成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及預(yù)算管理等工作。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，當(dāng)前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)仍比較薄弱，缺乏更多專業(yè)的人才，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的了解程度僅僅停留在表面，在財(cái)務(wù)管理方面數(shù)據(jù)分析不到位，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。同時(shí)，一些管理會(huì)計(jì)工作人員的信息化素養(yǎng)有待提升，不能應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息軟件，最終影響了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析的效率，不利于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平提升。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠完善

施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，面臨的業(yè)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)工作等均比較繁雜，為了提升管理效率，需要施工企業(yè)抓住信息化時(shí)代的機(jī)遇，引入各種先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)、設(shè)備和軟件等，才能更好地滿足管理會(huì)計(jì)的需求[ 4 ]。但在一些施工企業(yè)中，相關(guān)的軟硬件設(shè)施配套不齊，管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)方面，面臨的工作量較大，很容易受到各種條件的限制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作開展效率低下，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)作用價(jià)值的發(fā)揮。

（五）數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析水平有待提升

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中更加注重幫助企業(yè)進(jìn)行管理決策，因此做好各種信息數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)非常重要。但從實(shí)際情況看，一些管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)信息分析預(yù)測(cè)方面，整體準(zhǔn)確性仍有很大的提升空間。一方面，主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)中的數(shù)據(jù)信息來源比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)類型多樣，質(zhì)量參差不齊，增加了信息挖掘分析的難度，影響了管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分析預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。另一方面，施工企業(yè)內(nèi)部不同部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，彼此之間信息交流不暢，很容易影響數(shù)據(jù)信息共享，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，最終影響了管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。

三、通過管理會(huì)計(jì)促進(jìn)施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略

（一）提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值

管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著非常重要的作用，可以幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及決策分析。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部積極引入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。可以在企業(yè)內(nèi)部通過宣講的方式，引導(dǎo)廣大財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，在施工企業(yè)內(nèi)部形成全員參與、共同支持的管理會(huì)計(jì)氛圍。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還應(yīng)將管理會(huì)計(jì)納入日常經(jīng)營與決策過程，建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，認(rèn)真梳理管理會(huì)計(jì)工作流程。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，應(yīng)注重加強(qiáng)指標(biāo)庫的建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確完善的管理指標(biāo)，比如企業(yè)營業(yè)額、成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款等，由不同部門結(jié)合實(shí)際，合理選擇適合自己的指標(biāo)內(nèi)容，為財(cái)務(wù)人員開展后續(xù)工作提供一定的便利。企業(yè)可結(jié)合行業(yè)變革、市場(chǎng)發(fā)展變化及自身發(fā)展需求調(diào)整指標(biāo)，提升指標(biāo)的實(shí)效性，確保管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

（二）積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系更加密切，管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有著更高的要求。在這一過程中，要求管理會(huì)計(jì)提高對(duì)施工企業(yè)業(yè)務(wù)的重視，從助力業(yè)務(wù)開展的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控與指導(dǎo)，幫助施工企業(yè)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在這一過程中，必然要求企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合的步伐，從企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)早期開展階段介入，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策指導(dǎo)價(jià)值。比如管理會(huì)計(jì)可以在項(xiàng)目投標(biāo)階段，采集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，完成數(shù)據(jù)分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的可行性以及能夠獲得的利潤，分析相關(guān)合同條款，幫助施工企業(yè)規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并為后續(xù)的預(yù)算管理、成本控制等創(chuàng)造有利的條件。比如管理會(huì)計(jì)也可以參與施工合同審核過程，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目支付條款、履約條款等信息的審核，提出專業(yè)建議，圍繞其中的計(jì)稅項(xiàng)目，做好成本測(cè)算工作，為后續(xù)制定完善成本控制方案做好準(zhǔn)備工作。在企業(yè)項(xiàng)目采購環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)也可以參與其中，做好原始票據(jù)收集，結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的“四流（合同流、物流、資金流、票據(jù)流）合一”管理制度，可以有效防范其中的風(fēng)險(xiǎn)，幫助施工企業(yè)堵住開展各種業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的漏洞，從中協(xié)調(diào)不同部門做好業(yè)務(wù)配合工作，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源、資金的有效配置。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)

管理會(huì)計(jì)工作人員是施工企業(yè)開展預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及成本控制的主體，要具備專業(yè)的管理素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平，才能更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，很多施工企業(yè)引入了先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，要求管理會(huì)計(jì)人VOCxO4TuHLpGJK/jfhHHjw==員具備較高的信息化素養(yǎng)，熟練使用各種信息化系統(tǒng)、軟件工具等，完成對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，挖掘出更多有價(jià)值的助力企業(yè)經(jīng)營決策、提高企業(yè)營業(yè)利潤的信息，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在這一過程中，需要施工企業(yè)一方面加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)教育工作，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員完成管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)施工技術(shù)、合同、法律、稅務(wù)等知識(shí)的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)工作觀念，使其從“核算型”向“決策型”轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，為了讓會(huì)計(jì)工作人員更好地了解施工業(yè)務(wù)開展情況，便于數(shù)據(jù)采集、分析，還可以采用內(nèi)部輪崗的方法，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員接觸更多業(yè)務(wù)內(nèi)容，培養(yǎng)更多復(fù)合型人才。要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)信息化素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其能夠在日常工作開展的過程中，熟練應(yīng)用各種信息軟件，將施工企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等融為一體，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目預(yù)算、成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，帶動(dòng)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）完善基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

在信息化時(shí)代背景下，施工企業(yè)要充分引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員使用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的挖掘分析。除了需要做好培訓(xùn)教育，確保管理會(huì)計(jì)人員具備專業(yè)的信息化素養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)從外部條件入手，在施工企業(yè)內(nèi)建立完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，提升管理會(huì)計(jì)的效率。在這一過程中，需要施工企業(yè)加大資金投入，創(chuàng)建完善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，完善網(wǎng)絡(luò)終端接發(fā)設(shè)備。同時(shí)還應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)實(shí)際信息分析的需要，引入各種先進(jìn)的信息軟件，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，建立專業(yè)的信息化管理分析系統(tǒng)，促使企業(yè)不同部門集中在同一個(gè)信息系統(tǒng)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞與共享，便于管理會(huì)計(jì)采集更多有價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)分析，為施工企業(yè)決策提供更多的支持與幫助，推動(dòng)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（五）提升數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)精度，凸顯管理會(huì)計(jì)決策指導(dǎo)的價(jià)值

為了便于統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)信息挖掘，提升數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度，施工企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)清洗機(jī)制，完成對(duì)各種復(fù)雜類型數(shù)據(jù)的清洗與篩選，去除重復(fù)數(shù)據(jù)、無價(jià)值數(shù)據(jù)等。在此基礎(chǔ)上，要結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營需求，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，完成對(duì)各種數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化處理。施工企業(yè)部門不同，實(shí)際的數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所不同，這會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性造成一定影響，因此需要施工企業(yè)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

管理會(huì)計(jì)需要加強(qiáng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息挖掘分析，選出有價(jià)值的信息，充分利用這些信息為企業(yè)經(jīng)營決策提供全面支持，助力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著非常重要的作用。要求施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，認(rèn)識(shí)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題，采取有效的策略，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂芳.合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].商訊，2024（08）：58-61.

[2]曾繁.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用——基于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2021（16）：43-45.

[3]張?jiān)破G.管理會(huì)計(jì)助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的探析[J].會(huì)計(jì)師，2021（08）：21-22.

[4]崔曉春.建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024（14）：38-40.