內(nèi)江市屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候,地處典型的丘陵農(nóng)業(yè)地區(qū),受盆地和自然環(huán)境的影響,具有氣候溫和、降雨量豐富、光熱充足、無霜期長等特點(diǎn),適合各類農(nóng)作物的生長,是成渝現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)帶上的重要產(chǎn)區(qū)。截至2023年,內(nèi)江市農(nóng)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居四川省第一方陣;全市第一產(chǎn)業(yè)增加值增速居四川省第二,達(dá)到了歷史最好水平。截至2024年8月,?內(nèi)江市納入全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品名錄的農(nóng)產(chǎn)品共56個(gè),納入全國特質(zhì)農(nóng)品11個(gè),位居四川省第一。其中,永福生姜、威遠(yuǎn)新店七星椒、威遠(yuǎn)藤椒、田家紫皮大蒜等調(diào)味品蔬菜占據(jù)了重要位置。促進(jìn)調(diào)味品蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,有利于挖掘新質(zhì)生產(chǎn)力,賦能鄉(xiāng)土特色產(chǎn)業(yè),構(gòu)建具有內(nèi)江特色的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群,打通生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié),促進(jìn)三產(chǎn)融合發(fā)展,為“土特產(chǎn)”加裝“新引擎”。
一、內(nèi)江市調(diào)味品蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀分析
內(nèi)江市圍繞“蔥、姜、蒜、辣椒、花椒”5個(gè)調(diào)味品蔬菜優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),以東興區(qū)田家鎮(zhèn)、永福鎮(zhèn)、白合鎮(zhèn)、雙橋鎮(zhèn)、椑木鎮(zhèn)、順河鎮(zhèn),市中區(qū)凌家鎮(zhèn)、朝陽鎮(zhèn),隆昌市雙鳳鎮(zhèn)、石燕橋鎮(zhèn)等鎮(zhèn)為核心,致力發(fā)展“科技研發(fā)、種苗繁育、標(biāo)準(zhǔn)化示范、精深加工”于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。該地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚,具備生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的潛力。
(一)生產(chǎn)規(guī)模初步成形
內(nèi)江市調(diào)味品蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、分布廣泛,種植面積達(dá)25萬余畝,占全市蔬菜種植面積的19.96%;產(chǎn)量達(dá)到50.5萬噸,占全市蔬菜產(chǎn)量的14.1%,初步形成了5+“N”調(diào)味品蔬菜產(chǎn)業(yè)(圖1所示),如具有威遠(yuǎn)特色的“紅頭筆桿蔥”,具有藥食調(diào)料屬性的青花椒、川砂仁、大頭菜、冬尖(冬菜)、韭菜等。目前,調(diào)味品蔬菜在全市6個(gè)蔬菜地理標(biāo)志產(chǎn)品中占5席,分別為田家紫皮大蒜、永福生姜、東興椒、威遠(yuǎn)七星椒、資中冬尖。
(二)加工格局呈點(diǎn)狀分布
全市共規(guī)劃建設(shè)6個(gè)食品集中加工園區(qū),其中,資中明心食品園、威遠(yuǎn)鎮(zhèn)西食品集中發(fā)展區(qū)已投入使用;共建有蔬菜加工企業(yè)8家、調(diào)味品加工企業(yè)5家,且以辣椒面、腌姜蒜、凍干菜等初加工調(diào)味料為主。此外,以醬腌菜、調(diào)味品為基礎(chǔ),該市建立了加工企業(yè)研發(fā)中心,用以加大生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)的更新改造力度,創(chuàng)新開發(fā)市場競爭力強(qiáng)的脫水蔬菜、凍干蔬菜、蔬菜粉、蔬菜汁等新型加工產(chǎn)品,以及方便凈菜、袋裝蔬菜等鮮切蔬菜,從而不斷豐富加工品種,提升產(chǎn)品檔次和附加值。目前,全市建有采后商品化處理中心4個(gè),年處理能力達(dá)18.7萬噸,商品化處理率為35%,擁有“羅泉豆腐”“隆昌豆桿”“隆昌醬油”3個(gè)蔬菜類加工地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品。
(三)運(yùn)輸優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)
內(nèi)江地處“成渝之心”,是西部陸海新通道西線主通道必經(jīng)之地,也是四川南向開放樞紐門戶,區(qū)位交通優(yōu)勢獨(dú)特、物流基礎(chǔ)設(shè)施完善,為蔬菜運(yùn)輸?shù)於嗽O(shè)施基礎(chǔ)。目前,該區(qū)域已形成了“8+1+2”鐵路網(wǎng)布局、“8+3+4”高速公路網(wǎng)布局,物流運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展,為蔬菜存銷提供了“血氧”支撐。該市已建成11個(gè)物流園區(qū),共入駐商家1865個(gè),產(chǎn)值達(dá)63.3億元;已建成農(nóng)產(chǎn)品交易區(qū)2個(gè)、生鮮冷鏈交易區(qū)1個(gè)、冷鏈倉儲(chǔ)運(yùn)輸和分撥中心1個(gè),同時(shí)特別加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品烘干冷鏈物流基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)烘干冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)保鮮設(shè)施建設(shè),以嘗試解決“保鮮難、腐損大”的問題。
(四)銷售渠道趨于多元
近年來,內(nèi)江市借助大型綜合批發(fā)市場,采用“線上+線下”銷售模式,構(gòu)建了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)銷售體系,實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的雙向流通。目前,已建設(shè)5個(gè)大型農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場,其中,中農(nóng)聯(lián)農(nóng)批市場一期蔬菜批發(fā)交易中心日均交易量達(dá)600余噸,占據(jù)內(nèi)江蔬菜供應(yīng)市場份額的90%,年綜合交易額約30億元。同時(shí),加強(qiáng)與農(nóng)民專業(yè)合作社、涉農(nóng)企業(yè)和郵政、順豐、中通等快遞企業(yè)的合作,建立了縣、鎮(zhèn)、村“三級(jí)雙向”服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。此外,借助全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷會(huì)、四川農(nóng)業(yè)農(nóng)博會(huì)、成都國際都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)博覽會(huì)等平臺(tái),舉行展示展銷、農(nóng)產(chǎn)品品牌推介、天府好貨農(nóng)博嗨購節(jié)等活動(dòng),采用現(xiàn)場推介、“云直播”等方式,在重慶、北京、上海、海南等地實(shí)施銷售,打開了調(diào)味品蔬菜的省內(nèi)外市場,提升了知名度與影響力。
二、內(nèi)江市調(diào)味品蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展存在的問題
(一)生產(chǎn)模式仍顯傳統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化水平不高
內(nèi)江市調(diào)味品蔬菜產(chǎn)業(yè)以農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)以及個(gè)體農(nóng)戶分散種植為主,屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)模式傳統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化水平不高。一是生產(chǎn)設(shè)施相對(duì)薄弱。以露天種植為主,部分為塑料鋼(竹、水泥)架大棚、簡易中小拱棚、避雨大棚,極少采用日光溫室和現(xiàn)代連棟溫室,投入成本高、搭建不規(guī)范、迭代更新慢、環(huán)控能力弱。二是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。選種、育種、種植、經(jīng)營、管理模式混亂,存在種質(zhì)資源混雜、亂耕盲目勞作、施肥用藥不當(dāng)?shù)葐栴}。三是生產(chǎn)技術(shù)參差不齊。種植戶年齡大、學(xué)歷低、能力差,“重栽植、輕管理”“只栽植、無技術(shù)”,缺少高端技術(shù)人才;集約高效的現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備不足,仍以人工作業(yè)為主,缺乏智能化生產(chǎn)、管理和監(jiān)督機(jī)制。
(二)加工企業(yè)數(shù)量較少,精深加工程度不高
內(nèi)江市調(diào)味品蔬菜加工企業(yè)分布零散、規(guī)模較小,以初加工為主,精深加工程度不高。一是產(chǎn)業(yè)布局小,加工企業(yè)數(shù)量少。蔬菜加工園區(qū)數(shù)量少、規(guī)模小、空地多、檔次低,無一家省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工示范園區(qū),多為小型私營企業(yè),業(yè)務(wù)多而不精,且個(gè)別企業(yè)處于停工、半停工狀態(tài)。二是科技含量低,精深加工制品少。園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房數(shù)量少,設(shè)備簡陋落后、無菌化不達(dá)標(biāo)、流水線機(jī)械程度低,多為“人工+自動(dòng)”的凈菜(半凈菜)初級(jí)加工。三是加工產(chǎn)品單一,商品轉(zhuǎn)化率不高。蔬菜產(chǎn)量不穩(wěn)、質(zhì)量不高,價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng);原材料對(duì)外依賴程度高,加工轉(zhuǎn)化率低,以調(diào)味料、醬腌菜、泡制菜為主,火鍋底料、藥膳調(diào)料、鮮蔬菜汁、果蔬干等新產(chǎn)品的開發(fā)不足。
(三)冷鏈系統(tǒng)尚待完善,物流資源整合不暢
一是冷鏈系統(tǒng)布局標(biāo)準(zhǔn)化程度低。冷鏈系統(tǒng)規(guī)劃不科學(xué),多為冷凍庫、冷藏集裝箱,且實(shí)際投用率不高;恒溫冷凍的分類、分級(jí)、分段精細(xì)化程度低,存在“庫房多、設(shè)備空”“重建設(shè)、重?cái)?shù)量”“輕運(yùn)營、輕管理”等現(xiàn)象。二是冷鏈設(shè)備技術(shù)陳舊落后。冷鏈物流中心的設(shè)備功能單一、區(qū)分度低,僅能滿足冷藏和冷凍需要;鎮(zhèn)村兩級(jí)的物流存儲(chǔ)庫房大多由簡陋門面改建,制冷效果差;冷鏈運(yùn)輸車輛多為年限長、設(shè)備老的“退役車”或普通運(yùn)輸車加裝簡易冷凍箱體的“改造車”,且以“前置倉+泡沫箱+冰袋”的物理降溫為主,續(xù)航時(shí)間短、恒溫效果差。三是冷鏈環(huán)節(jié)不暢通。重點(diǎn)放在冷庫中轉(zhuǎn)與冷鏈運(yùn)輸環(huán)節(jié),而物流前端的采摘與預(yù)冷環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)低、不規(guī)范,使得保鮮鏈條的持續(xù)性、延展性弱;物流后端的前置倉與冷鏈宅配環(huán)節(jié)因市場供需變化、貯藏配送設(shè)施條件落后,致使蔬菜易積壓、變質(zhì)、腐壞,常出現(xiàn)中后端“斷鏈”現(xiàn)象。
(四)銷售路徑堵點(diǎn)較多,滯銷和缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
內(nèi)江市調(diào)味品蔬菜產(chǎn)品銷售模式以“種植戶(基地)-經(jīng)銷商-批發(fā)商-零售商-消費(fèi)者”,以及“基地-直播平臺(tái)-物流企業(yè)-零售商-消費(fèi)者”為主,多主體導(dǎo)致銷售易出現(xiàn)堵點(diǎn),滯銷、缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一是銷售主體溝通不暢?!疤Ц邇r(jià)格、臨時(shí)壓價(jià)”“濫竽充數(shù)、以次充好”的主體行為,導(dǎo)致蔬菜“爛在地里、無人問津”。二是銷售方式不夠成熟。實(shí)體市場銷售中的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)鏈接不暢;線上銷售的市場數(shù)據(jù)、直播平臺(tái)、呼叫系統(tǒng)等軟件信息技術(shù)服務(wù)不到位,未形成聚合效應(yīng)。三是銷售宣傳能力孱弱。宣傳團(tuán)隊(duì)不專業(yè)、宣傳力度廣度不足,導(dǎo)致宣傳形式大于內(nèi)容,缺乏互動(dòng)性、實(shí)效性與吸引力。四是銷售與市場脫節(jié)。市場主體無法準(zhǔn)確把握市場信息,出現(xiàn)盲目種植、待價(jià)而沽、坐地起價(jià)等現(xiàn)象,引發(fā)了“大生產(chǎn)-小市場”“小生產(chǎn)-大市場”的問題。
三、推動(dòng)調(diào)味品蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的實(shí)踐路徑
(一)構(gòu)建集約、高效、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代生產(chǎn)體系
建立“政府引導(dǎo)+基地主導(dǎo)+農(nóng)戶自主+科研指導(dǎo)”的生產(chǎn)聯(lián)結(jié)機(jī)制,構(gòu)建集約、高效、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代生產(chǎn)體系。一是實(shí)施設(shè)施改造升級(jí)工程,實(shí)現(xiàn)集約生產(chǎn)。制訂蔬菜生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)規(guī)范,出臺(tái)設(shè)施改造專項(xiàng)扶持政策,如設(shè)立改建專項(xiàng)基金、設(shè)施貸款貼息、項(xiàng)目優(yōu)惠、運(yùn)維補(bǔ)貼等;發(fā)揮基地規(guī)模優(yōu)勢,培育設(shè)施蔬菜種植大戶或家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體,改善設(shè)施服務(wù)、提升生產(chǎn)效率、加大管護(hù)力度、提高環(huán)控能力;各級(jí)農(nóng)科院或農(nóng)設(shè)企業(yè)對(duì)種植主體開展設(shè)施培訓(xùn)或?qū)I(yè)指導(dǎo),使其掌握設(shè)備使用、管理、運(yùn)維操作辦法,提高育種、恒溫、防護(hù)能力。二是完善規(guī)模生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系,提升生產(chǎn)質(zhì)量。政府組織技術(shù)專家、行業(yè)協(xié)會(huì)、龍頭企業(yè)構(gòu)建符合市場需求的標(biāo)準(zhǔn)體系;打造“現(xiàn)代基地+種植戶”利益聯(lián)結(jié)的專業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合體,推行“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購藥、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的“五統(tǒng)一”種植模式;農(nóng)科院、科研與推廣單位提供專業(yè)生產(chǎn)、系統(tǒng)管理、規(guī)模經(jīng)營的生產(chǎn)模型與體系方案。三是開展精簡、高效技術(shù)研發(fā),積極推廣運(yùn)用。設(shè)立技術(shù)研發(fā)激勵(lì)基金,搭建技術(shù)學(xué)習(xí)合作平臺(tái),幫助經(jīng)營主體提高技術(shù)管理能力,形成現(xiàn)代生產(chǎn)管理思維模式;基地試點(diǎn)推廣科技化種植、工廠化育苗、機(jī)械化生產(chǎn)、智能化管理;開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),加大高產(chǎn)高效栽培、病蟲害綠色防控、水肥一體化等關(guān)鍵技術(shù)的指導(dǎo);組建由農(nóng)科所、農(nóng)學(xué)院、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)構(gòu)成的技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),力求在培育良種、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、逆境調(diào)控等方面實(shí)現(xiàn)科研突破,推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研”深度融合。
(二)構(gòu)建高質(zhì)量的精深加工產(chǎn)業(yè)布局
構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)園區(qū)+龍頭企業(yè)+農(nóng)業(yè)基地(農(nóng)戶)+科研機(jī)構(gòu)”的加工體系,實(shí)現(xiàn)由初級(jí)加工向高附加值的精深加工轉(zhuǎn)變。一是堅(jiān)持內(nèi)培外引相結(jié)合,培育精深加工龍頭企業(yè)。利用現(xiàn)有的“甜味+”食品加工園區(qū),以點(diǎn)帶面,招引外商、內(nèi)培企業(yè);利用園區(qū)優(yōu)惠、稅收減免、原料折扣開展招商活動(dòng),引進(jìn)成規(guī)模、可培育、有優(yōu)勢的農(nóng)資加工企業(yè);利用銜接資金、財(cái)政自籌資金、項(xiàng)目獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目,扶持有潛力、有市場、有積累的本土企業(yè),特別在規(guī)模擴(kuò)建、技術(shù)改造、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、設(shè)備更新等方面實(shí)施專業(yè)指導(dǎo)。二是技術(shù)更新與規(guī)范管理并進(jìn),推動(dòng)蔬菜加工業(yè)提質(zhì)增效。通過產(chǎn)品研發(fā)、專利申報(bào),建立加工技術(shù)中試車間和實(shí)驗(yàn)室,搭建玻態(tài)干燥、速凍脫水、漿水發(fā)酵、加工調(diào)味、真空凍干等現(xiàn)代生產(chǎn)線;運(yùn)用機(jī)械化、智能化、自動(dòng)化無菌技術(shù)和管理設(shè)備,提升產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品附加值。三是激發(fā)“開發(fā)+產(chǎn)銷”雙輪驅(qū)動(dòng)力,提升產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)化率。建立以蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、微型產(chǎn)地市場為中心,涵蓋農(nóng)超對(duì)接、電子商務(wù)、定點(diǎn)采購、農(nóng)企直銷的立體產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò);構(gòu)建“加工企業(yè)+農(nóng)業(yè)基地(農(nóng)戶)+商超市場”的長效溝通機(jī)制,生產(chǎn)滿足消費(fèi)需求、符合加工標(biāo)準(zhǔn)、契合產(chǎn)業(yè)特性的蔬菜調(diào)味加工產(chǎn)品。
(三)建立專業(yè)、完整、暢通的冷鏈物流系統(tǒng)
一是整合優(yōu)化冷鏈資源布局,強(qiáng)化冷鏈運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制。成立由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,商務(wù)、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、市場監(jiān)管、交通運(yùn)輸?shù)炔块T組成的監(jiān)管團(tuán)隊(duì),構(gòu)建冷鏈協(xié)會(huì)和企業(yè)具體實(shí)施的聯(lián)席工作機(jī)制,實(shí)施并線規(guī)劃、重點(diǎn)開發(fā);建立冷鏈系統(tǒng)“分級(jí)管理、相互合作”的設(shè)置、運(yùn)維、檢查、運(yùn)輸、配送、監(jiān)管體制,構(gòu)建下游對(duì)上游、政府對(duì)企業(yè)的檢測機(jī)構(gòu)平臺(tái)及信用評(píng)價(jià)懲戒體系。二是加強(qiáng)冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)冷鏈設(shè)備更新?lián)Q代。重點(diǎn)投建有發(fā)展基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢的冷鏈物流中心,新建或升級(jí)關(guān)鍵性冷鏈設(shè)備;運(yùn)用專項(xiàng)基金或監(jiān)管體制,扶持督促物流企業(yè)購置符合冷鏈標(biāo)準(zhǔn)的冷庫、車輛及設(shè)備;建設(shè)具有專業(yè)凍庫的農(nóng)村轉(zhuǎn)運(yùn)配送中心,向上延伸冷藏(凍)供應(yīng)鏈;建立科技支撐、政府主導(dǎo)、科研院所支持,企業(yè)需要的“產(chǎn)學(xué)研”冷鏈促進(jìn)中心,集中研發(fā)冷鏈技術(shù)、管理模式及新興設(shè)備。三是建立冷鏈服務(wù)信息化平臺(tái),保障運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通。利用車聯(lián)網(wǎng)、快遞網(wǎng)點(diǎn)、采購網(wǎng)站等,建立健全智慧物流服務(wù)平臺(tái),收集、分析和處理供給需求、冷鏈布局、儲(chǔ)存狀態(tài)、取運(yùn)配貨等信息,及時(shí)掌握存銷情況,做好市場調(diào)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
(四)拓寬面向市場、適銷對(duì)路的銷售路徑
從需求端出發(fā),打造全方位、多渠道銷售網(wǎng)絡(luò),建立常態(tài)化市場分析、檢測、監(jiān)管機(jī)制。一是發(fā)揮政府“有形的手”的作用,打通市場產(chǎn)銷堵點(diǎn)。通過組織座談會(huì)、分享會(huì)、產(chǎn)銷會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等,構(gòu)建“種植基地(種植戶)+經(jīng)銷商+批發(fā)商+零售商”長效溝通機(jī)制,建立“利益共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”產(chǎn)銷聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、貯運(yùn)、加工、營銷一體化。二是培育多元營銷模式,挖掘銷售新動(dòng)能。深挖“基地+專合社+農(nóng)批中心+經(jīng)銷零售巨頭”的線下模式,打造“基地+專合社+電商直播基地+快遞運(yùn)輸企業(yè)+軟件信息服務(wù)”的線上模式,積極探索“農(nóng)產(chǎn)品+餐飲”“農(nóng)產(chǎn)品+認(rèn)養(yǎng)”“農(nóng)產(chǎn)品+社群”“農(nóng)產(chǎn)品+眾籌”“農(nóng)產(chǎn)品+直銷”“農(nóng)業(yè)經(jīng)理人助力農(nóng)產(chǎn)品+”等新模式。三是豐富銷售宣傳手段,提升知名度和品牌力。通過開展“特色農(nóng)產(chǎn)品”“名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品”“土特產(chǎn)品牌”等評(píng)選活動(dòng),利用新聞媒體、公眾號(hào)、展銷會(huì)、助銷會(huì)等線上線下平臺(tái),持續(xù)挖掘產(chǎn)品特性,準(zhǔn)確瞄準(zhǔn)宣傳點(diǎn),提升知名度,造特色品牌。四是瞄準(zhǔn)市場行情,化解供需矛盾。組建由部門、產(chǎn)銷專家、市場主體、消費(fèi)群體組成的調(diào)研團(tuán)隊(duì),進(jìn)行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析,準(zhǔn)確把握市場信息;通過公示、通報(bào)、座談、培訓(xùn)等方式,引導(dǎo)市場主體學(xué)會(huì)供求研判,疏通產(chǎn)銷堵點(diǎn)。
作者簡介:刁嬋娟(1988-),女,漢族,四川隆昌人,講師,碩士研究生,研究方向?yàn)轳R克思主義中國化。