中國機器人企業(yè)實現(xiàn)科技自主創(chuàng)新的導(dǎo)向、路徑與啟示

摘 要：聚焦中國機器人企業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動因素，以沈陽新松機器人自動化股份有限公司為典型案例，深入分析國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新文化培育以及開放合作等因素對企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的影響。研究結(jié)果表明，沈陽新松在4個方面的創(chuàng)新實踐尤為突出：一是緊密圍繞國家戰(zhàn)略需求，不斷強化自主創(chuàng)新與核心技術(shù)攻關(guān)，確保在全球科技競爭中保持領(lǐng)先地位；二是構(gòu)建完善的人才創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與激勵機制，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新注入不竭動力；三是積極培育創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成的價值觀，為技術(shù)創(chuàng)新提供堅實的文化基礎(chǔ)；四是堅持國際視野，推動國際合作與共贏，通過開放合作加速技術(shù)創(chuàng)新，贏得國際市場的廣泛認(rèn)可。4個方面的成功經(jīng)驗為中國機器人行業(yè)乃至整個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新提供了經(jīng)驗與啟示。

關(guān)鍵詞：機器人企業(yè)；科技自主創(chuàng)新；國家戰(zhàn)略導(dǎo)向；沈陽新松；創(chuàng)新經(jīng)驗

中圖分類號：C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.3969/j.issn.1672-2272.202409010

The Direction， Pathway and Enlightenment of China’s Robot Enterprises Achieving

Independent Technological Innovation：A Single Case Study of Shenyang Xinsong

Abstract：This paper focuses on the key drivers of technological innovation in Chinese robot enterprises， especially taking Shenyang Xinsong Robotics Automation Co.， Ltd. as a typical case， and analyzes the impact of national strategic orientation， talent cultivation for innovation， innovation culture cultivation， and open cooperation on the enhancement of enterprise autonomous innovation capacity. The study reveals that Shenyang Xinsong has particularly outstanding innovation practices in the following four areas： Firstly， it closely follows the national strategic needs， continuously strengthens autonomous innovation and core technology R&D， and ensures its leading position in global science and technology competition. Secondly， it builds a complete talent innovation ecosystem， pays attention to the cultivation and incentive mechanism of innovative talents， and injects unending vitality into the company’s sustained innovation. Thirdly， it actively cultivates an innovative culture， advocates values of encouraging innovation， tolerating failure， and opposing conservatism， and provides a solid cultural foundation for technological innovation. Fourthly， it adheres to an international perspective， promotes international cooperation and win-win results， and accelerates technological innovation through open cooperation， winning widespread recognition in the international market. The successful experiences in the four areas are mutually setting an example and providing valuable experience and enlightenment for the Chinese robot industry and the high-tech industry as a whole.

Key Words：Robot Enterprises; Technological Autonomous Innovation; National Strategic Orientation; Shenyang Xinsong; Innovative Experiences

0 引言

當(dāng)前，全球正經(jīng)歷著以大數(shù)據(jù)、人工智能、量子信息、生物技術(shù)等前沿科技為核心的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，這場變革以前所未有的速度重塑著國際競爭格局。各主要國家紛紛將科技創(chuàng)新置于國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置，圍繞科技制高點的爭奪日益白熱化。在此背景下，我國必須主動適應(yīng)這一全球趨勢，緊抓科技創(chuàng)新這一“牛鼻子”，加速戰(zhàn)略部署，力求在激烈的國際競爭中搶占先機、贏得戰(zhàn)略主動。

從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的提出，到“科教興國戰(zhàn)略”的確立，再到“科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”三位一體布局的構(gòu)建，科技創(chuàng)新在我國國家戰(zhàn)略體系中的地位不斷提升，成為推動國家發(fā)展的核心動力。企業(yè)作為科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍，其主體地位的強化與激發(fā)顯得尤為重要。黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革 推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》明確指出：“強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，建立培育壯大科技領(lǐng)軍企業(yè)機制，加強企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，建立企業(yè)研發(fā)準(zhǔn)備金制度，支持企業(yè)主動牽頭或參與國家科技攻關(guān)任務(wù)?！盵1]這一系列政策舉措，充分體現(xiàn)了黨和國家對企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位的高度重視及給予的強有力支持。

沈陽新松機器人自動化股份有限公司（下文簡稱“沈陽新松”或“新松”）作為我國機器人技術(shù)和智能制造領(lǐng)域的先進(jìn)企業(yè)，積極響應(yīng)國家“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”“科技自立自強”等戰(zhàn)略號召，堅定不移地走自主創(chuàng)新之路。公司憑借在機器人領(lǐng)域的深厚積累與持續(xù)創(chuàng)新，不僅實現(xiàn)了百余項“行業(yè)首創(chuàng)”，更在關(guān)鍵核心技術(shù)上屢次突破國外封鎖，為我國機器人產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，展現(xiàn)了中國創(chuàng)新的強大力量。

本文選取沈陽新松作為研究案例，旨在通過深入剖析其在科技創(chuàng)新過程中的導(dǎo)向選擇、路徑探索及成功經(jīng)驗，提煉出企業(yè)如何在國家戰(zhàn)略導(dǎo)向下，通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新文化培育以及開放合作等策略，有效強化自身科技創(chuàng)新主體地位，突破“卡脖子”技術(shù)難題。本研究期望能夠為其他科技企業(yè)自主創(chuàng)新提供有益的參考與借鑒。

1 研究背景

1.1 國際形勢與機器人科技創(chuàng)新趨勢

科技興則民族興，科技強則國家強，這一理念在全球化的今天顯得尤為突出。回顧世界歷史，那些成功抓住科技革命機遇并實現(xiàn)現(xiàn)代化的國家，無一不是科學(xué)基礎(chǔ)雄厚、創(chuàng)新能力強大的國家?？萍几锩鳛橥苿尤祟愇拿鬟M(jìn)步的重要引擎，往往成為國家崛起和強盛的關(guān)鍵契機。

在機器人技術(shù)這一前沿科技領(lǐng)域，國際競爭尤為激烈。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，機器人技術(shù)已成為衡量一個國家科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要標(biāo)志。那些能夠在機器人領(lǐng)域取得突破、掌握核心技術(shù)的國家，往往能夠在全球科技競爭中占據(jù)有利地位。世界主要大國在推動機器人科技創(chuàng)新過程中，普遍重視發(fā)揮企業(yè)的主體地位。他們通過制定優(yōu)惠政策、提供資金支持、加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等措施，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，推動企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。同時，這些國家還注重培育創(chuàng)新文化，營造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，為科技創(chuàng)新提供強大的文化支撐。以美國為例，其在機器人領(lǐng)域持續(xù)加大科研投入，支持基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)和工程技術(shù)等領(lǐng)域的研究。美國的高等教育體系也為機器人科技創(chuàng)新提供了源源不斷的人才支持。硅谷等科技創(chuàng)新中心的崛起，更是將知識、技術(shù)和生產(chǎn)等單環(huán)節(jié)融為一體，推動了全球機器人科技的快速發(fā)展。此外，德國、日本等國家在機器人領(lǐng)域也取得了顯著成就。他們注重培育具有強大研發(fā)能力和市場競爭力的企業(yè)，通過政策支持、資金投入等方式，推動企業(yè)在機器人領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，提升國家整體科技實力。

國際形勢表明，機器人技術(shù)已成為全球科技競爭的重要焦點。要在這個領(lǐng)域取得突破，必須具備雄厚的科學(xué)基礎(chǔ)、強大的創(chuàng)新能力以及完善的科技創(chuàng)新體系。同時，還需要激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新主體地位、加強科技人才培養(yǎng)、培育創(chuàng)新文化沃土，為國家的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。對于我國機器人企業(yè)來說，面對國際形勢的挑戰(zhàn)和機遇，必須緊緊抓住科技創(chuàng)新這一核心，不斷提升自身技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。要通過借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合我國實際國情，探索出一條適合我國機器人企業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新之路，為實現(xiàn)科技自立自強和推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

1.2 國家科技發(fā)展戰(zhàn)略與機器人企業(yè)自主創(chuàng)新

黨的十八大以來，我國深3hvBnbKpkVLex4XIdG7zVg==刻認(rèn)識到實現(xiàn)科技自立自強對于國家發(fā)展和民族振興的重要性，將其作為戰(zhàn)略支撐，持續(xù)深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力建設(shè)創(chuàng)新型國家和科技強國。針對機器人技術(shù)領(lǐng)域，將其定位為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，給予高度重視與全方位支持。

首先，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)與規(guī)劃布局，明確將機器人產(chǎn)業(yè)提升至國家科技創(chuàng)新體系的戰(zhàn)略層面，通過精心制定并有效實施《中國制造2025》《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》等一系列科技政策與規(guī)劃，為機器人產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展提供了明晰的路徑指引和全面的政策支持。這些政策與規(guī)劃不僅有效引導(dǎo)科技資源向機器人關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)匯聚，還極大促進(jìn)了機器人技術(shù)與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的深度融合與協(xié)同發(fā)展。

同時，國家不斷深化科技體制改革，以激發(fā)機器人企業(yè)的創(chuàng)新活力為目標(biāo)，持續(xù)破除制約機器人產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的體制機制障礙，優(yōu)化科技資源配置，如實施更為靈活的研發(fā)經(jīng)費管理、科技成果轉(zhuǎn)化和科研人員激勵機制，有效降低了企業(yè)的創(chuàng)新成本，顯著提升了企業(yè)的創(chuàng)新動力。此外，國家還高度重視機器人領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，鼓勵科研人員積極開展前沿性、探索性科技攻關(guān)，在機器人核心零部件、智能算法、人機交互等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，加大投入力度，為機器人科技創(chuàng)新提供了持續(xù)不斷的動力源泉。

國家還積極推動機器人領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，通過構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)科技資源的共享與優(yōu)勢互補。這種協(xié)同創(chuàng)新模式不僅促進(jìn)了機器人技術(shù)與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的深度融合，還加速了機器人產(chǎn)業(yè)的廣泛應(yīng)用與快速發(fā)展。在人才培養(yǎng)與國際合作方面，國家注重培養(yǎng)機器人領(lǐng)域的創(chuàng)新型人才，加強科研團(tuán)隊建設(shè)，提高科研人員的待遇和地位。同時，通過廣泛的國際合作與交流，吸引海外高層次人才回國創(chuàng)業(yè)或工作，為機器人領(lǐng)域注入了新的創(chuàng)新活力。這種開放合作的人才戰(zhàn)略為機器人企業(yè)的自主創(chuàng)新提供了堅實的人才保障。

在國家科技發(fā)展戰(zhàn)略的強力驅(qū)動下，我國機器人企業(yè)取得了顯著成就，技術(shù)水平迅速提升，市場應(yīng)用廣泛。然而，與建設(shè)世界科技強國的宏偉目標(biāo)相比，我國機器人企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上仍存在差距。為了實現(xiàn)高水平科技自立自強，未來我國將繼續(xù)深化科技體制改革，加大對機器人領(lǐng)域的投入力度，加強產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合和人才培養(yǎng)，推動機器人產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，以期在全球機器人領(lǐng)域占據(jù)更為重要的地位。

2 文獻(xiàn)回顧

2.1 機器人企業(yè)自主創(chuàng)新

機器人企業(yè)自主創(chuàng)新主要圍繞技術(shù)突破、產(chǎn)品創(chuàng)新及市場應(yīng)用三大核心領(lǐng)域展開。隨著全球機器人技術(shù)的飛速發(fā)展，我國雖在機器人領(lǐng)域取得了長足進(jìn)步，但仍面臨核心技術(shù)受制于人的挑戰(zhàn)。為此，機器人企業(yè)亟須通過自主研發(fā)，增強對關(guān)鍵技術(shù)的掌控力，推動產(chǎn)品不斷迭代升級，并積極拓展新興應(yīng)用市場。王田苗等[2]、陶永等[3]學(xué)者深入剖析了國內(nèi)外工業(yè)機器人與服務(wù)機器人的前沿技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)，并提出了我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考與建議。周濤等[4]重點聚焦智能制造領(lǐng)域的機器人技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析了國內(nèi)機器人，尤其是工業(yè)機器人在核心技術(shù)、技術(shù)挑戰(zhàn)、技術(shù)風(fēng)向及行業(yè)應(yīng)用需求與發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴奶攸c，為國內(nèi)機器人企業(yè)提供了參考。

2.2 國家發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)自主創(chuàng)新

國家發(fā)展戰(zhàn)略在推動企業(yè)自主創(chuàng)新中扮演著舉足輕重的角色。政府通過制定科技發(fā)展規(guī)劃、提供政策扶持和資金投入，為企業(yè)自主創(chuàng)新指明了方向并注入了強大動力。企業(yè)則積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略需求，通過技術(shù)創(chuàng)新提升核心競爭力和市場占有率，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。李林[5]基于國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實踐，深入探討了如何促進(jìn)微觀企業(yè)在提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的同時實現(xiàn)自身發(fā)展，并提出了相應(yīng)的對策建議。何平[6]強調(diào)，企業(yè)應(yīng)緊跟國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，明確研發(fā)方向，加大對關(guān)鍵領(lǐng)域的研發(fā)投入，提高研發(fā)資金集中度，并提出了包括落實企業(yè)科技創(chuàng)新考核機制、建立政企合力的研發(fā)創(chuàng)新投入機制、組建企業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)合體及落實研發(fā)費用加計扣除政策等具體路徑，以提升我國實體企業(yè)的研發(fā)投入和研發(fā)實力。

2.3 企業(yè)自主創(chuàng)新與開放合作

企業(yè)自主創(chuàng)新與開放合作是相輔相成的兩個方面。企業(yè)在保持自主研發(fā)能力的同時，應(yīng)積極尋求國際合作，通過技術(shù)引進(jìn)、聯(lián)合研發(fā)等方式，加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。開放合作不僅有助于企業(yè)獲取外部創(chuàng)新資源，還能顯著提升企業(yè)的國際競爭力。張永成等[7]明確指出，企業(yè)既是技術(shù)引進(jìn)的主體，也是自主創(chuàng)新的主體。堅持自主創(chuàng)新并不意味著排斥技術(shù)引進(jìn)，而是要在技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)習(xí)、整合和轉(zhuǎn)化，以此作為增強自主創(chuàng)新能力的重要途徑。同時，他們還強調(diào)，在技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新之間，企業(yè)需要進(jìn)行有效的消化吸收，使新技術(shù)能夠更好地適應(yīng)新環(huán)境或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的再創(chuàng)新。

2.4 創(chuàng)新人才培養(yǎng)與企業(yè)自主創(chuàng)新

創(chuàng)新人才是企業(yè)自主創(chuàng)新的基石。企業(yè)需要通過建立完善的教育培訓(xùn)體系，吸引和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和技術(shù)實力的人才隊伍。同時，注重本土人才的培養(yǎng)和成長，提高整體人才素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供源源不斷的智力支持。錢國林[8]認(rèn)為人才是企業(yè)創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)尚，并通過事業(yè)凝聚人才、實踐造就人才、機制激勵人才及法制保障人才等措施，建立完善的激勵機制，實行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，從改革分配制度入手，按創(chuàng)新貢獻(xiàn)的質(zhì)和量給予科技人員公正的回報，提高他們的物質(zhì)待遇，并為他們提供學(xué)習(xí)深造和施展才華的機會。

2.5 創(chuàng)新文化培育與企業(yè)自主創(chuàng)新

創(chuàng)新文化是企業(yè)自主創(chuàng)新的精神源泉和動力所在。企業(yè)需要通過構(gòu)建創(chuàng)新文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。創(chuàng)新文化不僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面的創(chuàng)新設(shè)施和環(huán)境建設(shè)上，還體現(xiàn)在制度層面的創(chuàng)新機制和管理模式的優(yōu)化上，以及精神層面的創(chuàng)新價值觀和創(chuàng)新精神的培育上。王暉[9]從企業(yè)自主創(chuàng)新的持續(xù)性角度入手，深入探討了自主創(chuàng)新能力的本質(zhì)及構(gòu)成要素，并研究了企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升與企業(yè)文化創(chuàng)新的互動機理。他指出，企業(yè)自主創(chuàng)新能力實質(zhì)上是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和組織能力，其構(gòu)成要素既包括硬實力，也涵蓋軟實力。同時，他強調(diào)文化創(chuàng)新與持續(xù)自主創(chuàng)新能力提升是相輔相成、協(xié)同互動的，是一個螺旋式上升的過程。因此，企業(yè)應(yīng)基于創(chuàng)新文化的培育，著力提升硬實力和軟實力，以實現(xiàn)持續(xù)自主創(chuàng)新能力的提升。

2.6 述評

通過對相關(guān)文獻(xiàn)的回顧和分析，我們可以更加清晰地認(rèn)識到我國機器人企業(yè)在實現(xiàn)科技自主創(chuàng)新過程中所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，以及國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、開放合作、創(chuàng)新人才培養(yǎng)和創(chuàng)新文化培育等關(guān)鍵因素在推動企業(yè)自主創(chuàng)新中的重要作用。這些文獻(xiàn)為本文基于“沈陽新松”單案例，研究我國機器人企業(yè)實現(xiàn)科技自主創(chuàng)新的導(dǎo)向、路徑與啟示提供了堅實的理論基礎(chǔ)和有益的參考借鑒。然而，在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上，還需著重深化以下幾方面的研究：第一，具體案例分析。雖然現(xiàn)有文獻(xiàn)提供了宏觀層面的戰(zhàn)略思考和路徑選擇，但缺乏針對代表性企業(yè)的深入分析。第二，技術(shù)創(chuàng)新路徑與機制。現(xiàn)有研究雖然指出了技術(shù)創(chuàng)新的重要性，但對機器人企業(yè)如何實現(xiàn)技術(shù)突破、如何構(gòu)建自主創(chuàng)新的技術(shù)路徑和機制等方面的探討還不夠深入。第三，政策環(huán)境與企業(yè)自主創(chuàng)新的互動關(guān)系。雖然現(xiàn)有文獻(xiàn)提到了國家發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)自主創(chuàng)新的影響，但對政策環(huán)境與企業(yè)自主創(chuàng)新之間的具體互動關(guān)系、政策如何有效促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新等方面的研究還不夠充分。第四，創(chuàng)新人才培養(yǎng)與激勵機制?，F(xiàn)有研究雖然強調(diào)了創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要性，但對如何建立完善的教育培訓(xùn)體系、如何吸引和留住創(chuàng)新人才、如何構(gòu)建有效的激勵機制等方面的探討還不夠具體。第五，創(chuàng)新文化與企業(yè)自主創(chuàng)新的融合?，F(xiàn)有文獻(xiàn)雖然提到了創(chuàng)新文化對企業(yè)自主創(chuàng)新的重要作用，但對如何構(gòu)建創(chuàng)新文化、如何將創(chuàng)新文化與企業(yè)自主創(chuàng)新相融合等方面的研究還不夠深入。

3 沈陽新松機器人實現(xiàn)自主創(chuàng)新的案例分析

3.1 企業(yè)簡介

沈陽新松機器人自動化股份有限公司自成立以來，便以先驅(qū)之姿，矗立于中國機器人產(chǎn)業(yè)的潮頭，成為中國首家實現(xiàn)機器人產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)桿企業(yè)。“新松”之名，不僅是對“中國機器人之父”蔣新松院士的崇高致敬，更是對自主創(chuàng)新、勇于攀登精神的不懈追求與堅定傳承。2022年盛夏，習(xí)近平總書記親臨新松考察，對新松在自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化道路上取得的顯著成就給予高度評價，稱贊其彰顯了中國速度與中國水平。沈陽新松的發(fā)展歷程如下：

初創(chuàng)與起步（2000年）。沈陽新松于2000年成立，由中國科學(xué)院沈陽自動化研究所30多名科研人員創(chuàng)建。成立初期，新松面臨著無技術(shù)、無市場、無資金的“三無”挑戰(zhàn)，但憑借對科技創(chuàng)新的執(zhí)著追求，迅速展開工業(yè)機器人和相關(guān)技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化工作。

快速成長與突破（2000-2009年）。沈陽新松依托中國科學(xué)院沈陽自動化研究所的人才和創(chuàng)新優(yōu)勢，累計完成科技攻關(guān)項目100多項，獲得專利近百項。在此期間，新松不斷拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將工業(yè)化與信息化結(jié)合，生產(chǎn)工業(yè)機器人、倉儲物流自動化成套裝備、自動化裝配檢測生產(chǎn)線等傳統(tǒng)產(chǎn)品，并在機車制造、鐵路、隧道、快速交通、IC裝備和能源等熱點領(lǐng)域進(jìn)行超前研發(fā)。2007年，新松在美國通用汽車全球采購中中標(biāo)，改寫了中國機器人只有進(jìn)口沒有出口的歷史。2009年10月30日，新松成功登陸創(chuàng)業(yè)板，成為中國“機器人”第一股，標(biāo)志著公司以資本為杠桿的國際化運營序幕正式開啟。

全面發(fā)展與國際化（2010年至今）。沈陽新松持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷突破核心技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品線日益豐富，涉及工業(yè)機器人、服務(wù)機器人、特種機器人等多個領(lǐng)域。在國際市場上，新松產(chǎn)品成功出口全球40多個國家和地區(qū)，品牌國際影響力顯著提升。新松不僅在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，還積極拓展新興應(yīng)用領(lǐng)域，如光伏行業(yè)、新能源汽車行業(yè)等，提供全場景的智能物流整體解決方案。新松還積極參與國家重大科技項目與工程的建設(shè)，如牽頭國家重點研發(fā)計劃“多關(guān)節(jié)型工業(yè)機器人整機性能優(yōu)化與應(yīng)用”項目等，為中國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

從“三無”起步到行業(yè)領(lǐng)軍，沈陽新松的華麗蛻變，僅用了短短二十余載，這背后凝聚的是對科技創(chuàng)新的執(zhí)著追求、對國家戰(zhàn)略的積極響應(yīng)以及對市場需求的敏銳洞察。經(jīng)過實地考察和文獻(xiàn)梳理，本文將聚焦分析新松機器人時不我待地推進(jìn)科技自立自強、只爭朝夕突破“卡脖子”問題的創(chuàng)新經(jīng)驗。

3.2 沈陽新松個案的典型性、代表性

選取新松機器人作為機器人企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新的個案研究，具有很高的典型性和代表性。

行業(yè)地位顯著。新松作為中國機器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其發(fā)展歷程和成就不僅代表了行業(yè)的前沿水平，也反映了中國機器人產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展趨勢。新松的成功經(jīng)驗對于其他機器人企業(yè)具有重要的借鑒意義。

自主創(chuàng)新能力強。新松始終堅持自主創(chuàng)新的發(fā)展理念，不斷加大研發(fā)投入，突破核心技術(shù)瓶頸。公司擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊和完善的研發(fā)體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐。新松在機器人關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得的重大突破，不僅提升了企業(yè)的核心競爭力，也為中國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

產(chǎn)品線豐富且應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。新松的產(chǎn)品線涉及工業(yè)機器人、服務(wù)機器人、特種機器人等多個領(lǐng)域，且應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，涵蓋了傳統(tǒng)工業(yè)、新興應(yīng)用領(lǐng)域以及國家重大科技項目與工程。全面的產(chǎn)品線和廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，使得新松在機器人產(chǎn)業(yè)中具有極高的市場占有率和品牌影響力。

國際化運營成功。新松積極拓展國際市場，產(chǎn)品成功出口全球多個發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。公司的國際化運營策略不僅提升了品牌的國際影響力，也為企業(yè)帶來了更多的市場機遇和合作機會。新松的國際化成功經(jīng)驗對于其他機器人企業(yè)具有重要的參考價值。

3.3 沈陽新松的科技創(chuàng)新經(jīng)驗

3.3.1 聚焦國家戰(zhàn)略，引領(lǐng)自主創(chuàng)新與關(guān)鍵技術(shù)突破

在全球科技創(chuàng)新趨勢日益顯著和國家科技發(fā)展戰(zhàn)略深入實施的背景下，我國機器人企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。新松公司，作為機器人產(chǎn)業(yè)的佼佼者，積極響應(yīng)國家號召，將自主創(chuàng)新置于企業(yè)發(fā)展的生命線地位，緊密對接國家戰(zhàn)略需求，走出了一條具有中國特色的機器人科技創(chuàng)新之路。

沈陽新松的科技創(chuàng)新經(jīng)驗首先體現(xiàn)在其對自主創(chuàng)新的堅定追求上。自誕生之日起，新松便將“自主創(chuàng)新”熔鑄于企業(yè)基因之中，面對國外企業(yè)的市場壟斷和技術(shù)封鎖，毅然選擇了自主創(chuàng)新這條充滿挑戰(zhàn)的道路。通過持續(xù)加大研發(fā)投入，新松攻克了一系列技術(shù)難關(guān)，推動了中國機器人產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。這種自主創(chuàng)新的精神，不僅使新松在技術(shù)上取得了重大突破，更使其在全球機器人市場中贏得了寶貴的先機。

在聚焦國家戰(zhàn)略方面，新松公司始終將國家重大戰(zhàn)略需求作為發(fā)展的指南針。通過參與國家重大科技項目、承擔(dān)行業(yè)專項任務(wù)等方式，新松在機器人技術(shù)、智能制造解決方案等方面取得了顯著成果。這些成果的取得，不僅提升了新松的技術(shù)實力，更為我國機器人產(chǎn)業(yè)的自主可控發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。新松的成功經(jīng)驗充分證明了聚焦國家戰(zhàn)略需求對于推動企業(yè)科技創(chuàng)新的重要性。

在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)方面，新松公司展現(xiàn)了強大的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力。通過自主研發(fā)，新松成功攻克了高精度伺服驅(qū)動器、智能傳感器及先進(jìn)控制算法等關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，這些技術(shù)的突破使得新松的機器人產(chǎn)品在精度、穩(wěn)定性及智能化水平上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。同時，新松還注重構(gòu)建多元化產(chǎn)品體系，涵蓋工業(yè)機器人、移動機器人、國防機器人等多個領(lǐng)域，每款產(chǎn)品均擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，且多項技術(shù)領(lǐng)先全球。

此外，新松公司還積極響應(yīng)國家關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級和高端替代的號召，通過自主研發(fā)機器人控制技術(shù)、實現(xiàn)伺服電機與驅(qū)動器的自主開發(fā)與批量化應(yīng)用等措施，不斷深化了從“部件”到“器件”的全面國產(chǎn)化進(jìn)程。同時，新松還加速推進(jìn)高端領(lǐng)域的國產(chǎn)替代步伐，如點焊機器人在國內(nèi)知名汽車品牌工廠的成功應(yīng)用，標(biāo)志著國產(chǎn)工業(yè)機器人向高端市場的堅實邁進(jìn)。

在新的發(fā)展階段，新松公司不僅關(guān)注當(dāng)前的技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，更著眼于未來的產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)發(fā)展。遵循國家關(guān)于超前布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)的指示，新松基于在“機器人+AI”領(lǐng)域的深厚積累，重點聚焦元宇宙、腦機接口、人形機器人、生成式人工智能等前沿領(lǐng)域，開展針對性技術(shù)攻關(guān)，引領(lǐng)推動我國機器人產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)技術(shù)融合躍遷、產(chǎn)品更新迭代和市場深入拓展。

3.3.2 強化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，構(gòu)建全方位人才激勵生態(tài)

功以才成，業(yè)由才廣。人才是第一資源，是科技創(chuàng)新最活躍、最具決定意義的能動主體。我們要建成科技強國，必須擁有強大的高水平科技人才和集聚能力，不斷壯大國際頂尖科技人才隊伍和國家戰(zhàn)略科技力量。新松公司深刻認(rèn)識到高水平科技人才培養(yǎng)與集聚的重要性，致力于以青年人才為核心，構(gòu)建一個充滿活力、多元激勵的人才發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。

聚焦高層次創(chuàng)新人才，打造年輕化創(chuàng)新團(tuán)隊。新松充分認(rèn)識到人才在企業(yè)科技創(chuàng)新處于核心地位，打造一支高素質(zhì)、有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊，是推動企業(yè)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位的核心支撐。為此，新松通過機器人國家工程研究中心、國家機器人創(chuàng)新中心等國家級創(chuàng)新平臺，以及深化與高校、科研機構(gòu)的合作與交流，吸引并集聚高水平科技人才，打造出了一支平均年齡僅35歲、由4 000余名高學(xué)歷人才組成的研發(fā)團(tuán)隊。這支團(tuán)隊中，不乏二三十歲的青年才俊已在核心崗位獨當(dāng)一面，他們以其敏銳的洞察力和無限的創(chuàng)造力，引領(lǐng)著行業(yè)技術(shù)的革新。畢業(yè)于東北大學(xué)的王曉峰博士，就是其中的一個典型代表。面對210千克重載點焊機器人汽車裝配生產(chǎn)線節(jié)拍提升的艱巨任務(wù)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊不畏艱難，經(jīng)過無數(shù)次的推演和實驗，最終在短短兩周內(nèi)成功攻克難關(guān)，不僅提升了生產(chǎn)效率，還為新松機器人贏得了汽車高端焊接生產(chǎn)線的寶貴“入場券”，顯著提升了公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

實施導(dǎo)師制與“傳幫帶”，促進(jìn)人才快速成長。在成功吸引并集聚了高水平科技人才后，新松公司深知人才培養(yǎng)的重要性，創(chuàng)新性地實施了導(dǎo)師制度與“傳幫帶”機制。公司為新員工尤其是新入職的畢業(yè)生配備技術(shù)骨干作為導(dǎo)師，進(jìn)行“一對一”的悉心指導(dǎo)，確保新員工能夠快速融入團(tuán)隊并掌握關(guān)鍵技能。同時，當(dāng)技術(shù)骨干晉升為重要職務(wù)時，他們便承擔(dān)起“傳幫帶”的責(zé)任，通過經(jīng)驗分享和項目指導(dǎo)，助力更多年輕人才脫穎而出。這種制度的實施，不僅強化了團(tuán)隊的整體實力，也構(gòu)建了一個人才輩出的良好生態(tài)。

構(gòu)建多元化激勵機制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。新松公司在注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)的同時，也深知留住核心人才是確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。因此，公司建立了完善的薪酬福利制度和職業(yè)發(fā)展通道，以多元化的激勵機制激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。實施股權(quán)激勵計劃，首期800余名員工獲得股份，使員工能夠與企業(yè)共享發(fā)展成果，極大地激發(fā)了員工的歸屬感和積極性。這種長期激勵機制有助于留住核心人才，促進(jìn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。此外，公司設(shè)立優(yōu)秀員工獎、突出貢獻(xiàn)獎等年度表彰獎項，以表彰在科研、生產(chǎn)等方面做出突出貢獻(xiàn)的個人和團(tuán)隊。這種即時的正面反饋機制，進(jìn)一步增強了員工的榮譽感和責(zé)任感。

3.3.3 深耕創(chuàng)新沃土，鑄就特色創(chuàng)新文化

科技創(chuàng)新征途中，創(chuàng)新文化是引航燈塔，也是不竭動力。新松公司深諳此道，精心培育“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成”的創(chuàng)新文化。這一文化如催化劑，激發(fā)員工潛能，引領(lǐng)機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)攀登新高峰。

將創(chuàng)新基因融入企業(yè)戰(zhàn)略定位與使命愿景。創(chuàng)新文化鼓勵人們跳出傳統(tǒng)框架，勇于嘗試新事物，挑戰(zhàn)既有觀念。這一氛圍能夠極大激發(fā)個體和團(tuán)隊的創(chuàng)造力與想象力，為科技創(chuàng)新提供源源不斷的靈感和創(chuàng)意?；诖耍滤晒久鞔_將創(chuàng)新文化作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位之一，致力于通過自主創(chuàng)新推動機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從戰(zhàn)略高度出發(fā)，進(jìn)一步將創(chuàng)新文化深深植根于企業(yè)的使命、愿景之中。公司明確提出“機器人讓世界更美好”的神圣使命，以及“中國速度，中國水平，行業(yè)引領(lǐng)，世界一流”的愿景目標(biāo)。這些理念不僅彰顯了新松對創(chuàng)新的執(zhí)著追求，也激勵著每一位員工不斷突破自我，勇攀科技高峰。

營造鼓勵創(chuàng)新與寬容失敗的文化環(huán)境。新松公司的企業(yè)文化中融入了創(chuàng)新元素，形成了獨具特色的創(chuàng)新文化。公司倡導(dǎo)“守正創(chuàng)新、奮斗為本、價值導(dǎo)向、協(xié)力致遠(yuǎn)”的核心價值觀，強調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。而創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險與不確定性，失敗是不可避免的；創(chuàng)新文化強調(diào)對失敗的寬容與理解，視其為學(xué)習(xí)和成長的機會。為此，公司倡導(dǎo)員工發(fā)揚敢于嘗試、敢于創(chuàng)新的精神，特別是對在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的失敗給予寬容和理解。這種文化氛圍鼓勵人們勇于嘗試、敢于探索，減少了因害怕失敗而抑制創(chuàng)新的可能性，讓他們能夠更加自信地面對挑戰(zhàn)和困難。

強化持續(xù)學(xué)習(xí)與知識共享。面對日新月異的機器人技術(shù)，新松公司深知持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。因此，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，鼓勵員工精進(jìn)技能，提升素質(zhì)。同時，在創(chuàng)新文化的引領(lǐng)下，企業(yè)內(nèi)部建立起開放、包容的交流環(huán)境，促進(jìn)知識、技能和經(jīng)驗的共享。這種知識共享機制加速了新思想的碰撞與融合，為科技創(chuàng)新提供了肥沃的土壤。此外，新松協(xié)作精神的弘揚也增強了團(tuán)隊的整體實力，使得科技創(chuàng)新項目能夠更高效地推進(jìn)。在新松科研群體中，科研氛圍濃厚，拉群討論、攜手解難是常態(tài)。項目不分你我，難題共克時艱，只為攻克技術(shù)難關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)層也是如此，在研發(fā)過程中沒有明顯的上下級區(qū)別，誰對就聽誰的，誰的方向好就按誰的干。1985年出生的呂祥仁，已是移動機器人事業(yè)部研究院副院長。他對新松的研發(fā)環(huán)境感受尤為深刻，“科技發(fā)展日新月異，你不學(xué)習(xí)、不突破，就意味著落后”“新松為年輕人成長搭建了很好的平臺，給項目給機會給空間，年輕人敢闖敢試不怕失敗”。

構(gòu)建支撐創(chuàng)新的體系機制。為了確保創(chuàng)新活動的順利進(jìn)行，新松公司構(gòu)建了全方位的創(chuàng)新支撐體系。一方面，公司不斷加大研發(fā)投入，近年來研發(fā)營收投入比都保持在10%左右的水平，支持技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，確保在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。另一方面，公司積極搭建各類創(chuàng)新平臺，如研發(fā)中心、實驗室等，為科研人員提供先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備和良好的工作環(huán)境。比如，新松每年都會為研發(fā)人員開設(shè)自立項目，個人和團(tuán)隊均可報名，只要項目有前景就會得到資金支持。這一舉措給了

每位員工特別大的創(chuàng)新平臺，可以讓好想法變?yōu)楝F(xiàn)實。此外，公司還設(shè)立了創(chuàng)新激勵機制，對在創(chuàng)新活動中表

3.3.4 堅持面向世界、對標(biāo)國際，在開放合作中持續(xù)創(chuàng)新

習(xí)近平總書記指出，“自主創(chuàng)新是開放環(huán)境下的創(chuàng)新，絕不能關(guān)起門來搞，而是要聚四海之氣、借八方之力。要深化國際科技交流合作，在更高起點上推進(jìn)自主創(chuàng)新，主動布局和積極利用國際創(chuàng)新資源，努力構(gòu)建合作共贏的伙伴關(guān)系”[10]。新松公司作為高新科技企業(yè)，深度融入全球經(jīng)濟(jì)和科技交流的大潮，時刻瞄準(zhǔn)世界科技前沿，不斷提升自身科技創(chuàng)新實力，掌握全球科技競爭先機。

全球化的市場布局與本地化策略。新松公司深知，要想在全球市場中立足，就必須擁有全球化的市場布局和深入的本地化策略。因此，公司在新加坡、泰國、馬來西亞、德國、墨西哥、日本等多地設(shè)立了海外分子公司及區(qū)域中心，構(gòu)建立體化的研發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從而大大提升了海外項目的本地化運營能力和市場響應(yīng)速度。同時，新松產(chǎn)品也順利通過了歐盟CE認(rèn)證、美國UL認(rèn)證等一系列國際權(quán)威認(rèn)證，確保產(chǎn)品符合當(dāng)?shù)匕踩珮?biāo)準(zhǔn)，贏得了國際市場的廣泛認(rèn)可。特別是2023年底，新松公司歷時僅14個月便設(shè)計打造出了新能源車載充電器大型生產(chǎn)線項目，并成功通過世界500強企業(yè)的終驗收。這一成就不僅刷新了該領(lǐng)域超大規(guī)模生產(chǎn)線跨國交付的行業(yè)紀(jì)錄，也再次在世界舞臺上彰顯了“中國速度”和“新松實力”。

在拓展海外市場的過程中，新松公司始終堅持奉行“和而不同”的理念。他們不僅關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)的國際化標(biāo)準(zhǔn)，還從產(chǎn)品定制、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、售后服務(wù)等多個方面深入了解并滿足客戶的本地化需求。這種深度的市場洞察和靈活的本地化策略，使得新松公司贏得了全球客戶的信賴與尊重，產(chǎn)品已累計出口至全球40多個國家和地區(qū)，并為超過4 000家國際企業(yè)提供了產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。

對標(biāo)國際的技術(shù)研發(fā)與國際合作。新松公司深知技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，因此始終秉承開放包容的態(tài)度，尊重并吸收來自世界各地的優(yōu)秀理念和技術(shù)。公司始終堅持對標(biāo)國際先進(jìn)技術(shù)水平，加大研發(fā)投入，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。通過自主創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式，新松公司在機器人及智能制造領(lǐng)域取得了顯著成果，成為全球領(lǐng)先的機器人及智能制造解決方案提供商。

同時，新松公司也深知國際合作與交流的重要性。因此，公司積極參與國際交流與合作，與多家世界500強企業(yè)建立了深度合作關(guān)系，規(guī)?；蛻羧后w占比高達(dá)2/3。通過參加國際展會、舉辦技術(shù)交流會等形式，新松公司與各國企業(yè)分享經(jīng)驗、探討合作機會，共同推動了機器人及智能制造領(lǐng)域的發(fā)展。此外，新松公司還通過合資合作等方式，引入了國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提升了自身的競爭力和國際影響力。

4 結(jié)論與啟示

4.1 研究結(jié)論

國家戰(zhàn)略需求是企業(yè)自主創(chuàng)新的導(dǎo)向。新松緊跟國家戰(zhàn)略需求，將企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過強化自主創(chuàng)新與核心技術(shù)攻關(guān)，成功在全球科技競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。這一實踐證明了企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略相協(xié)同的重要性，也為企業(yè)指明了創(chuàng)新的方向。

人才創(chuàng)新生態(tài)是持續(xù)創(chuàng)新的源泉。新松重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)與激勵，構(gòu)建了充滿活力與創(chuàng)造力的人才生態(tài)。通過完善的教育培訓(xùn)體系、激勵機制和職業(yè)發(fā)展路徑，新松吸引了大量創(chuàng)新人才，并激發(fā)了他們的創(chuàng)新活力。這表明，人才是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，構(gòu)建良好的人才生態(tài)對于提升企業(yè)創(chuàng)新能力至關(guān)重要。

創(chuàng)新文化是技術(shù)創(chuàng)新的基石。新松倡導(dǎo)“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成”的價值觀，形成了獨特的創(chuàng)新文化。這種文化為技術(shù)創(chuàng)新提供了堅實的支撐，使得新松能夠在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的創(chuàng)新動力。

國際視野與合作共贏是推動企業(yè)國際化的關(guān)鍵。新松堅持國際視野，通過開放合作推動技術(shù)創(chuàng)新。新松積極參與國際交流與合作，與多家世界500強企業(yè)建立了深度合作關(guān)系，共同推動了機器人及智能制造領(lǐng)域的發(fā)展。這一實踐證實了在國際競爭中開放合作與對標(biāo)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。

4.2 管理啟示

第一，緊跟國家戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新方向。在當(dāng)前國際形勢下，機器人科技企業(yè)應(yīng)緊跟國家戰(zhàn)略需求，明確創(chuàng)新方向，聚焦核心技術(shù)攻關(guān)。通過加強自主研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式，不斷提升企業(yè)在全球科技競爭中的地位。

第二，構(gòu)建人才創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新活力。企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)與激勵，構(gòu)建充滿活力與創(chuàng)造力的人才環(huán)境。通過完善的教育培訓(xùn)體系、激勵機制和職業(yè)發(fā)展路徑，吸引和留住創(chuàng)新人才，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新提供不竭動力。

第三，培育創(chuàng)新文化，營造創(chuàng)新氛圍。企業(yè)文化是推動技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成的價值觀，營造開放、包容、協(xié)作的創(chuàng)新氛圍。這種氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)。

第四，堅持國際視野，加強開放合作。在全球化的背景下，機器人科技企業(yè)應(yīng)具備國際視野，積極尋求國際合作與交流。通過參加國際展會、舉辦技術(shù)交流會等形式，與各國企業(yè)分享經(jīng)驗、探討合作機會，共同推動機器人及智能制造領(lǐng)域的發(fā)展。同時，要對標(biāo)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的國際競爭力，贏得國際市場的廣泛認(rèn)可與尊重。

5 結(jié)語

綜上，新松機器人企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗為同行業(yè)企業(yè)特別是機器人科技企業(yè)提供了寶貴的啟示。習(xí)近平總書記指出，“如果我們每一座城市、每一個高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、每一家科技企業(yè)、每一位科研工作者都能圍繞國家確定的發(fā)展方向扎扎實實推進(jìn)科技創(chuàng)新，那么我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)”[11]。未來，在國家科技發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，相信我國機器人企業(yè)能夠不斷突破技術(shù)瓶頸，搶占全球科技競爭先機，為共創(chuàng)人類更加美好的未來貢獻(xiàn)中國智慧與力量。

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