新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

摘要：財(cái)務(wù)管理對(duì)于保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全、提升經(jīng)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，要適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的全面性、融合性、集中性。本文闡述了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，指出其轉(zhuǎn)型的主要特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并提出具體的轉(zhuǎn)型策略建議，希望能夠幫助企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理要求，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

DOI：10.12433/zgkjtz.20242242

自90年代以來(lái)，以信息技術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)模式開始在主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中得到重視，經(jīng)濟(jì)學(xué)家也將建立在信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新上的持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)稱為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理模式與經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變革，由此也帶來(lái)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路、新方法、新模式。適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略具有重要意義。信息技術(shù)，特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，將會(huì)大大減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的重復(fù)性工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化、智能化、科學(xué)化方向發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必要性

（一）有利于財(cái)務(wù)工作科學(xué)性的提升

財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率具有顯著作用，特別是在財(cái)務(wù)管理工作中，涉及到海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使用基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以避免人工數(shù)據(jù)錄入與計(jì)算中存在的誤差。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也可以借助大數(shù)據(jù)工具，挖掘其中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。隨著大數(shù)據(jù)工具的運(yùn)用，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的獲取、處理、儲(chǔ)存顯著提升，加快財(cái)務(wù)管理流程，提高數(shù)據(jù)信息的處理效率。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理整體決策科學(xué)性與效率得到平衡，在保證財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，也間接提高了財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性。

（二）提升企業(yè)決策戰(zhàn)略性

現(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)決策具有戰(zhàn)略性，而財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)就是預(yù)算管理。通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)布局，并對(duì)企業(yè)的資金與成本控制進(jìn)行平衡，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性。以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理中涉及到預(yù)算管理，由于缺乏系統(tǒng)控制，往往只能制定粗略的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策所起到支撐作用不明顯。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了信息化，企業(yè)不但可以及時(shí)獲得現(xiàn)在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還可以對(duì)未來(lái)一段時(shí)間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行展望，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，構(gòu)建貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，與企業(yè)內(nèi)各部門建立密切聯(lián)系，形成合力，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策形成支撐。

（三）提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境變得日趨復(fù)雜，特別是消費(fèi)需求的快速變化，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往面臨各種不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，借助更加靈活快速的決策機(jī)制去適應(yīng)市場(chǎng)變化。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)處理與更新，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求與變化，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)，為財(cái)務(wù)管理提供了新的工具和方法，借助技術(shù)進(jìn)步，可以提高財(cái)務(wù)管理報(bào)告的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。近年來(lái)，人工智能技術(shù)開始得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作被人工智能所取代，而在市場(chǎng)開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)上，以大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)可以提高財(cái)務(wù)管理的可預(yù)測(cè)性，面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)能夠制定更好的風(fēng)險(xiǎn)抵御措施，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向全面性

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)本身，還會(huì)深刻影響企業(yè)的全方位發(fā)展。以往財(cái)務(wù)管理由于技術(shù)手段有限，能夠收集到的數(shù)據(jù)信息基本以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，企業(yè)其他層面的業(yè)務(wù)發(fā)展無(wú)法與財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)起來(lái)。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，利用信息技術(shù)，在全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外，還要關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶信息、業(yè)務(wù)活動(dòng)等多個(gè)維度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息可以及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)管理中，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的制定提供依據(jù)。例如，以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要集中在當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成本與利潤(rùn)，但是市場(chǎng)千變?nèi)f化，如果不能結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生劇烈變化時(shí)，財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生滯后性。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從前期的產(chǎn)品研發(fā)到后期的市場(chǎng)營(yíng)銷，從成本控制到企業(yè)的利潤(rùn)分配，全流程財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)圍繞業(yè)務(wù)活動(dòng)展開，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的支持。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)管理的積極性，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高運(yùn)營(yíng)效率。

（二）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合，一方面可以加快業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合后，實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與決策科學(xué)發(fā)展；另一方面，借助信息技術(shù)中的大數(shù)據(jù)及人工智能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加重視制度創(chuàng)新，企業(yè)必須具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺，能夠?qū)κ袌?chǎng)做出及時(shí)反饋，從而為營(yíng)銷活動(dòng)提供支持。例如，以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理只注重整體數(shù)據(jù)，而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)單一業(yè)務(wù)發(fā)展效果精準(zhǔn)評(píng)估，可以有效調(diào)整企業(yè)子業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在業(yè)財(cái)融合中，利用人工智能及大數(shù)據(jù)等技術(shù)，還可以及時(shí)獲取企業(yè)相關(guān)信息，對(duì)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展具有積極作用。企業(yè)之間建立信息共享渠道，可以及時(shí)獲得行業(yè)發(fā)展資訊，從而減少發(fā)展中的不確定因素，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理集中

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要特點(diǎn)就是提高企業(yè)資源的集中性，從而更好地集中企業(yè)資源服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)管理集中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)形成資源支撐，優(yōu)化資源配置，支持業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。例如，企業(yè)隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)的擴(kuò)展，面對(duì)新業(yè)務(wù)發(fā)展，要想在短時(shí)間內(nèi)取得成效，就要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致。促進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理，還意味著財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)整合，企業(yè)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中心，對(duì)于分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)與數(shù)據(jù)集中管理，在提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性同時(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面管理，為企業(yè)整體財(cái)務(wù)分析提供支持。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不重視

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于轉(zhuǎn)型的認(rèn)知還僅僅停留在財(cái)務(wù)管理單一維度上。對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，多數(shù)企業(yè)管理者多將其視為財(cái)務(wù)層面的事務(wù)，未能認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)的管理架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式的變革性影響。不少領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型只是管理模式上的變化，沒有充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，無(wú)法有效建立信息技術(shù)變革下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略。一些企業(yè)面對(duì)信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，缺乏明確的實(shí)施路徑，也沒有完整的轉(zhuǎn)型規(guī)劃。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以信息化為核心，涉及到對(duì)財(cái)務(wù)管理全方位改革，不僅涉及到專業(yè)軟件的引進(jìn)與更新，還涉及到組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)等多方面，由于缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中進(jìn)展緩慢，部分企業(yè)還面臨財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果不佳的問(wèn)題，影響了企業(yè)管理者的決心。

（二）信息技術(shù)應(yīng)用水平低

在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，信息技術(shù)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但是由于缺乏培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理從業(yè)者信息技術(shù)水平較低，無(wú)法滿足轉(zhuǎn)型要求。一方面，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能不斷完善，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的更換與維護(hù)需要持續(xù)不斷的投入，因此企業(yè)往往出于成本考慮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在功能老化的問(wèn)題，限制了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析等功能的發(fā)揮。隨著財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能逐漸完善，軟件的專業(yè)性持續(xù)增強(qiáng)，而一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的培訓(xùn)，面對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)軟件，往往出現(xiàn)缺乏專業(yè)技術(shù)操作人員的局面，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

（三）業(yè)財(cái)融合推進(jìn)緩慢

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中一大特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，從而支撐企業(yè)決策，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)能力。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，業(yè)財(cái)融合推進(jìn)緩慢，出現(xiàn)這種原因，一方面是傳統(tǒng)組織架構(gòu)將財(cái)務(wù)定位為后勤，這就導(dǎo)致企業(yè)組織架構(gòu)與部門權(quán)限限制了業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理局限于日常之間的賬目處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制，缺乏與企業(yè)內(nèi)其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)作，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理之間缺乏聯(lián)系，限制了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)策略制定和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化中的應(yīng)用。另一方面，企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念的影響，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識(shí)不到位，缺乏將業(yè)財(cái)融合的意識(shí)與主動(dòng)性，在這種情況下，即便企業(yè)在技術(shù)和系統(tǒng)上做出了改進(jìn)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果也難以顯現(xiàn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）確定財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要從確定新目標(biāo)開始。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需求。要認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要將財(cái)務(wù)管理從單純的后勤角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供依據(jù)的角色，將單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告提升到支持企業(yè)重大決策與業(yè)務(wù)發(fā)展的高度。例如，通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)構(gòu)成全面了解，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品架構(gòu)，提高資金的使用效率。特別是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)反饋更為靈敏，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往能夠第一時(shí)間對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生直觀反饋。新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)包括提高財(cái)務(wù)的透明度與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清晰、不透明，真實(shí)性無(wú)法得到保證，這就導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)外合作中無(wú)法獲得合作伙伴的信任，相關(guān)投資方也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息缺乏信任。而透明化的財(cái)務(wù)信息，將會(huì)及時(shí)披露企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)也能提前建立預(yù)案，能夠全面反映企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的真實(shí)財(cái)務(wù)水平。

（二）重視信息技術(shù)應(yīng)用

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要標(biāo)志。信息技術(shù)的應(yīng)用，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，從龐雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)組挖掘背后的數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)提供決策。隨著財(cái)務(wù)管理專業(yè)軟件的大規(guī)模應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理人員在日常財(cái)務(wù)工作中從枯燥重復(fù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中解放出來(lái)，可以投入更多時(shí)間到財(cái)務(wù)報(bào)告編制等工作中，降低日常財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率。此外，近年來(lái)，以大數(shù)據(jù)為代表的數(shù)據(jù)分析被人們重視。以往財(cái)務(wù)管理中龐雜的數(shù)據(jù)信息由于缺乏關(guān)聯(lián)性，其中的價(jià)值也缺乏有效的數(shù)學(xué)挖掘模型，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理只能停留在數(shù)據(jù)表面。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以從企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，將其應(yīng)用到企業(yè)決策中。通過(guò)分析數(shù)據(jù)與市場(chǎng)，企業(yè)可以更好地預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，制定合理的投資計(jì)劃。以往企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理往往關(guān)注重點(diǎn)在成本與利潤(rùn)上，然而信息技術(shù)的發(fā)展，使得人們能從多個(gè)維度看待企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)整合到一個(gè)管理體系中，如ERP系統(tǒng)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠直觀看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的關(guān)系，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供充足的財(cái)務(wù)管理支撐。

（三）促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)重要內(nèi)容。業(yè)財(cái)融合有助于財(cái)務(wù)管理將關(guān)注重點(diǎn)從單純的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，從而更加真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)等進(jìn)行整合，打通內(nèi)部數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享，不僅有助于提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，還能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)各部門之間的互動(dòng)。例如，以往財(cái)務(wù)反映企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)往往具有滯后性，而在業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)管理根據(jù)銷售數(shù)據(jù)可以對(duì)未來(lái)的回款額進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，大大提升了財(cái)務(wù)管理的前瞻性。在業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)可以更好地利用財(cái)務(wù)管理來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，財(cái)務(wù)部門也可以參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，為企業(yè)提供有價(jià)值的建議，幫助企業(yè)做出科學(xué)決策，與此同時(shí)，通過(guò)分析業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，也可以對(duì)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)定位提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

（四）建立完善的監(jiān)督體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，建立完善的監(jiān)督體系，有助于提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。要建立有力的內(nèi)部控制機(jī)制，覆蓋企業(yè)的各個(gè)層面，從日常事務(wù)決策到財(cái)務(wù)決策，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批流程，有效防止財(cái)務(wù)欺詐，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確。隨著國(guó)家法律法規(guī)的逐漸完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理也形成了成熟的制度約束，企業(yè)要持續(xù)關(guān)注財(cái)務(wù)管理變化，定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)與合規(guī)性評(píng)估。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的法律意識(shí)，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)管的要求。建立完善的監(jiān)督體系，能夠保護(hù)企業(yè)免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)侵害，提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，企業(yè)必須重塑財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，積極整合以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的信息技術(shù)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，建立健全監(jiān)督體系。企業(yè)采用以上舉措，不僅可以提升自身財(cái)務(wù)管理水平，也有助于自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力，保障自身在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：宋玲玲（1983），女，漢，河南許昌人，碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師。