新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新

摘要：企業(yè)財(cái)會(huì)管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一，財(cái)會(huì)管理與企業(yè)資金安全、經(jīng)營(yíng)安全等有直接關(guān)系。文章從新經(jīng)濟(jì)背景著手，以企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為中心，利用文獻(xiàn)分析法、理論研究法等，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行梳理，并整合多元化的創(chuàng)新路徑，以期為企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)優(yōu)化；數(shù)字化；理念創(chuàng)新；健全制度

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的研究，是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局調(diào)整與市場(chǎng)體系優(yōu)化的重要內(nèi)容。尤其是近些年，信息化發(fā)展水平的提高，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高要求。傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式與財(cái)會(huì)創(chuàng)新理念的融合，財(cái)會(huì)管理工作升級(jí)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)會(huì)管理至關(guān)重要，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加上新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)的增多，財(cái)會(huì)管理若依然固守成規(guī)，肯定會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍髽I(yè)要加大探究新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新力度，抓住新經(jīng)濟(jì)背景下網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為財(cái)會(huì)創(chuàng)新提供的機(jī)遇，客觀應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)管理挑戰(zhàn)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式，逐步提高財(cái)會(huì)管理水平，鞏固市場(chǎng)發(fā)展地位。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)會(huì)管理面臨的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響因素增加，加上全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)變化，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式必須積極做出調(diào)整，這種情況下，財(cái)務(wù)管理工作是創(chuàng)新調(diào)整的重點(diǎn)之一。

1. 全球化發(fā)展下的挑戰(zhàn)

第一，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需通過(guò)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新去提高對(duì)國(guó)際市場(chǎng)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，才能更好應(yīng)對(duì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加所帶來(lái)的壓力。

第二，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，多幣種交易頻率增加，匯率波動(dòng)必然會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，因此需加大財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的力度，提高匯率風(fēng)險(xiǎn)管理重視。

第三，全球化發(fā)展模式的持續(xù)深化，不同國(guó)家與地區(qū)之間關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃必然不同，并且發(fā)展策略實(shí)施節(jié)奏不一。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新必須提高對(duì)國(guó)際法規(guī)的學(xué)習(xí)重視，保證所有財(cái)會(huì)管理工作與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合不同國(guó)家的法律要求，合理控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2. 信息化發(fā)展下的挑戰(zhàn)

信息化時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字信息技術(shù)得到全面普及，這種情況下，從以下方面對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理增加了挑戰(zhàn)。

第一，數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)需求增加。財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)安全與企業(yè)安全息息相關(guān)，數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用增加了財(cái)會(huì)信息的基數(shù)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理必須建立更加完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，并運(yùn)用先進(jìn)的安全防范技術(shù)，才能為財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)構(gòu)筑安全屏障。第二，財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)智能化技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)會(huì)管理領(lǐng)域的逐步拓展，財(cái)會(huì)管理必須在鞏固當(dāng)前管理成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大新技術(shù)應(yīng)用力度，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理對(duì)工作效率、決策支持的能力。第三，企業(yè)財(cái)會(huì)管理在信息化水平提升條件下，信息系統(tǒng)整合挑戰(zhàn)增加。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)眾多，財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)必須與其他系統(tǒng)緊密聯(lián)系，才能保證財(cái)會(huì)管理獲取的信息、數(shù)據(jù)等準(zhǔn)確、一致。

3. 市場(chǎng)化發(fā)展下的挑戰(zhàn)

市場(chǎng)化發(fā)展環(huán)境中企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在三方面，一是市場(chǎng)需求的變化速度加快，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作必須密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，并從多維度角度對(duì)企業(yè)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理策略進(jìn)行調(diào)整。二是融資成本不斷上升，受到金融市場(chǎng)波動(dòng)與政府監(jiān)管政策的改革影響，企業(yè)融資難度、成本等增加，面對(duì)這種情況，財(cái)會(huì)管理必須積極對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是投資決策的壓力不斷增加，尤其是市場(chǎng)化條件下，企業(yè)的投資與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，這期間需要財(cái)會(huì)管理不斷創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)投資方案制訂與決策提供更可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（二）財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的機(jī)遇

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)積極探索轉(zhuǎn)型路徑，加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與智能化水平提高，企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化創(chuàng)新技術(shù)動(dòng)力充足。財(cái)會(huì)管理積極抓住數(shù)字化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用信息技術(shù)去提高信息采集、數(shù)據(jù)分析等效率，為企業(yè)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。特別是近些年市場(chǎng)環(huán)境變化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的增加，企業(yè)財(cái)會(huì)管理可抓住市場(chǎng)發(fā)展空間拓展的機(jī)遇，提高信息技術(shù)軟件應(yīng)用效率，同步對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、資金規(guī)劃需求等進(jìn)行全面分析，借助信息財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)的融資方案進(jìn)行優(yōu)化，增加企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資金管理形式等。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革，從傳統(tǒng)靜態(tài)化信息處理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化信息處理，多維度落實(shí)財(cái)會(huì)管理改革工作。

通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇等研究，認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，高質(zhì)量的財(cái)會(huì)管理模式能夠有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)成本，幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)營(yíng)效益，提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)中“脫穎而出”。其次，可以幫助企業(yè)迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新在新經(jīng)濟(jì)背景下的特點(diǎn)梳理

（一）數(shù)字化特點(diǎn)

新經(jīng)濟(jì)背景下，大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等技術(shù)的加入，為財(cái)會(huì)管理數(shù)字化水平的提升奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也形成了一種創(chuàng)新趨勢(shì)。通過(guò)ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈技術(shù)等數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建與智能軟件的應(yīng)用，財(cái)會(huì)工作人員可以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化處理，借助云計(jì)算實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的彈性計(jì)算與個(gè)性化存儲(chǔ)，對(duì)財(cái)會(huì)管理信息進(jìn)行統(tǒng)一管理與監(jiān)控。財(cái)會(huì)管理的數(shù)字化特點(diǎn)，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)會(huì)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、核算監(jiān)控等的能力，優(yōu)化了財(cái)會(huì)管理環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）戰(zhàn)略性特點(diǎn)

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等不斷創(chuàng)新，財(cái)會(huì)管理必須具有戰(zhàn)略性視野，能夠從多方面去預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定提供可靠依據(jù)。財(cái)會(huì)工作職能范圍除基本的財(cái)會(huì)管理記錄與報(bào)告等工作外，還需要參與到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案制定與執(zhí)行方面。企業(yè)積極利用財(cái)務(wù)管理智能化軟件自動(dòng)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并梳理企業(yè)在不同階段的財(cái)務(wù)狀態(tài)變化，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由此尋找成本控制優(yōu)化的切入點(diǎn)，持續(xù)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，繼而幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化創(chuàng)造有利條件。

（三）綜合性特點(diǎn)

新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理延伸至經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等，財(cái)會(huì)管理工作逐漸體現(xiàn)出綜合性特點(diǎn)。財(cái)會(huì)管理必須完成基本財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金流動(dòng)管理趨勢(shì)，還要助力企業(yè)完成內(nèi)部控制任務(wù)。因此，財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新需兼顧財(cái)務(wù)創(chuàng)新與其他創(chuàng)新，具備全方面分析評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與健康狀況的能力，具備企業(yè)內(nèi)部控制工作優(yōu)化與整體運(yùn)營(yíng)效率提升等能力，由此證明，新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)會(huì)管理工作體現(xiàn)出綜合性特點(diǎn)。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的有效路徑

（一）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念

新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出更高要求，財(cái)會(huì)工作為更好地發(fā)揮其管理價(jià)值，必須積極創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念。企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)管理的重要性，并加大對(duì)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的研究力度。目前企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新實(shí)踐中，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)會(huì)管理認(rèn)識(shí)存在偏頗的現(xiàn)象依然存在，認(rèn)為財(cái)會(huì)管理僅屬于記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金變化與財(cái)務(wù)收支等，并未將其納入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等范疇，導(dǎo)致制定發(fā)展規(guī)劃期間忽略財(cái)會(huì)管理的作用，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不及時(shí)，重大問(wèn)題改革不能有序推進(jìn)。正因?yàn)閷?duì)財(cái)會(huì)管理認(rèn)識(shí)不足，才會(huì)出現(xiàn)財(cái)會(huì)管理理念創(chuàng)新不到位，財(cái)會(huì)工作效果大打折扣的情況。

基于此，必須從企業(yè)管理層出發(fā)，積極改變財(cái)會(huì)創(chuàng)新“緣木求魚(yú)”的現(xiàn)狀，從多方面為財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新給予支持，聽(tīng)取企業(yè)各層關(guān)于財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的建議，將財(cái)會(huì)管理理念創(chuàng)新滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，并加大財(cái)會(huì)創(chuàng)新理念的宣傳力度。參考其他企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，基于企業(yè)實(shí)際情況和工作中的不足整理出創(chuàng)新思路，在實(shí)踐探索中做到多措并舉，由表及里地推進(jìn)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新步伐。財(cái)會(huì)管理理念的創(chuàng)新具體從以下方面展開(kāi)實(shí)踐。

第一，樹(shù)立全局發(fā)展的觀念。財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新中，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)中的重要地位，從企業(yè)全局發(fā)展角度出發(fā)，綜合考慮新經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，制定更有效、更科學(xué)的財(cái)會(huì)管理計(jì)劃，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供財(cái)會(huì)決策支持。

第二，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新，幫助企業(yè)提高資金管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)管理等質(zhì)量的同時(shí)，還需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，幫助企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案。

第三，落實(shí)精細(xì)化管理的觀念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新還需要正確理解精細(xì)化管理的觀念，并在實(shí)際管理中有效落實(shí)。精細(xì)化管理觀念的融入，可以從多方面提高財(cái)會(huì)管理細(xì)節(jié)處理效率，提高財(cái)會(huì)管理的效率與準(zhǔn)確性，為企業(yè)降本增效的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化財(cái)會(huì)管理流程

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新，必須從多方面優(yōu)化財(cái)會(huì)管理流程，并健全財(cái)會(huì)管理制度，為財(cái)會(huì)管理工作的有序完成做好準(zhǔn)備。

1. 流程優(yōu)化

（1）企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新中，積極對(duì)財(cái)會(huì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化與簡(jiǎn)化，分層次落實(shí)財(cái)會(huì)管理工作，提高財(cái)會(huì)工作的效率，減少不必要的財(cái)會(huì)管理環(huán)節(jié)與資源浪費(fèi)，借此為財(cái)會(huì)管理水平提高創(chuàng)造有利條件。

（2）基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展背景，引入先進(jìn)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引入，提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理的智能化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化處理，提高財(cái)會(huì)管理中數(shù)據(jù)信息價(jià)值利用率。

（3）財(cái)會(huì)管理流程優(yōu)化中，還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制。結(jié)合企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新實(shí)際，健全內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格控制財(cái)會(huì)管理流程，保證財(cái)會(huì)管理信息采集、應(yīng)用等的及時(shí)性、完整性等，繼而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

2. 制度健全

新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)會(huì)管理工作的完成需要財(cái)會(huì)制度的支持，財(cái)會(huì)制度是財(cái)會(huì)管理中不可或缺的一部分。目前部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，依然存在制度不健全的情況，財(cái)會(huì)管理制度朝令夕改，增加了財(cái)會(huì)管理工作混亂的風(fēng)險(xiǎn)，不利于財(cái)會(huì)部門(mén)與其他部門(mén)的通力協(xié)作。基于此，必須健全財(cái)會(huì)管理制度，改變企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作落實(shí)不到位的問(wèn)題。財(cái)會(huì)管理制度還要遵循穩(wěn)定性、有序性原則。

（1）明確企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目的，即通過(guò)財(cái)會(huì)管理工作為企業(yè)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)信息支撐，引導(dǎo)企業(yè)朝著現(xiàn)代化與智能化方向改革。根據(jù)財(cái)會(huì)管理的目的對(duì)財(cái)會(huì)管理制度逐層健全，協(xié)助財(cái)會(huì)管理工作積極解決傳統(tǒng)管理模式中的積壓?jiǎn)栴}，并降低財(cái)會(huì)工作信息失真風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)會(huì)工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。

（2）健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理所有工作均進(jìn)行全面監(jiān)督與評(píng)價(jià)，杜絕財(cái)會(huì)管理中的違規(guī)行為，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理任務(wù)的完成與管理模式創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件。

（3）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理制度的形式，從全過(guò)程管理角度出發(fā)，保證財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展實(shí)施、評(píng)價(jià)處理等均在制度引導(dǎo)范圍內(nèi)，并且增加全程映射環(huán)節(jié)，借助財(cái)會(huì)管理制度的健全去鞏固財(cái)會(huì)部門(mén)與其他部門(mén)的合作關(guān)系，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理職能的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。

（4）財(cái)會(huì)管理制度健全必須做到合規(guī)性、適用性、可行性、健全性。合規(guī)性體現(xiàn)在符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；適用性體現(xiàn)在符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，符合市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)需求；可行性體現(xiàn)在財(cái)會(huì)管理制度對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序有明確的規(guī)定，并且財(cái)會(huì)管理工作簡(jiǎn)單高效；健全性體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、產(chǎn)供銷等全過(guò)程，覆蓋企業(yè)所有人員、財(cái)務(wù)等管理內(nèi)容。

（5）財(cái)會(huì)制度健全一定要明確職務(wù)分工控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循不相容制度科學(xué)分工的要求。明確企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)記錄、人員素質(zhì)、全面預(yù)算、財(cái)產(chǎn)保全、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、內(nèi)部審計(jì)等控制權(quán)限。

（三）提升財(cái)會(huì)管理信息化水平

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新，還需要適應(yīng)信息大爆炸的發(fā)展變化。近年來(lái)，數(shù)字化技術(shù)研究力度加大，傳感技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算等逐漸被應(yīng)用于各行各業(yè)，信息技術(shù)成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要技術(shù)支撐。隨著信息技術(shù)的普及，信息交互頻率增加，為數(shù)據(jù)采集、信息分析與共享等提供了方便，信息傳遞與價(jià)值提取突破了時(shí)間與空間的枷鎖。企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作改革與智能化升級(jí)中，一定要打破傳統(tǒng)模式的限制，逐步提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化水平，充分利用信息技術(shù)在數(shù)據(jù)處理、信息共享等方面的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化財(cái)會(huì)管理工作細(xì)節(jié)。

財(cái)會(huì)管理信息化水平的提高與信息共享基礎(chǔ)的鞏固涉及很多方面，需要保證硬件、軟件同步完善。雖然信息技術(shù)的應(yīng)用可以幫助提高信息處理效率，但是由于財(cái)會(huì)管理涉及大量信息數(shù)據(jù)，信息化建設(shè)必須穩(wěn)步展開(kāi)，避免“因噎廢食”?；谄髽I(yè)財(cái)會(huì)管理基本流程與企業(yè)發(fā)展實(shí)況，秉持著精益求精的目的和循序漸進(jìn)的原則，應(yīng)從以下方面逐層提高信息化水平：

1. 加大大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)應(yīng)用力度

企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化水平的提高，是信息時(shí)代發(fā)展與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的必然選擇，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為財(cái)會(huì)管理信息化水平提高的重要技術(shù)組成，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)會(huì)管理對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析，并分析數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性，判斷數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)等，借此為財(cái)會(huì)管理決策制定提供更準(zhǔn)確與有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的加入，提高了企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的自動(dòng)化處理能力，特別是數(shù)據(jù)采集、整理、分類、匯總等方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理效率與準(zhǔn)確性的提高，對(duì)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新起到明顯的推動(dòng)作用?？茖W(xué)運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)，協(xié)助財(cái)會(huì)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲(chǔ)與處理，并且完善企業(yè)信息共享平臺(tái)，提高信息共享水平，為財(cái)會(huì)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通合作創(chuàng)造有利條件。

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的加持，財(cái)會(huì)管理積極對(duì)企業(yè)合作伙伴展開(kāi)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中受到客戶或者供應(yīng)商等信用危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，積極對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響降到最低。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，全面分析企業(yè)財(cái)會(huì)管理與資金流向等狀況，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)防控。

2. 鞏固信息共享基礎(chǔ)，確保持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)

一是建立以企業(yè)管理為中心的統(tǒng)一信息平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，明確信息共享的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息互通與共享，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給需要的人員。二是利用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)共享信息進(jìn)行深度挖掘和分析，為企業(yè)決策提供有力支持。三是建立有效的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并定期對(duì)財(cái)會(huì)管理信息化水平和信息共享基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。四是關(guān)注財(cái)會(huì)管理領(lǐng)域的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)引入新技術(shù)、新方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)改進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作。

（四）完善財(cái)會(huì)預(yù)算體系

企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜，加上市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，不可避免會(huì)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金投入增加，超出企業(yè)財(cái)會(huì)預(yù)算等。面對(duì)這種情況，企業(yè)必須做好財(cái)會(huì)預(yù)算處理，通過(guò)有效的預(yù)算方式去合理控制企業(yè)投入成本及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金消耗，合理配置企業(yè)資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升財(cái)會(huì)管理質(zhì)量。企業(yè)財(cái)會(huì)預(yù)算體系的完善，需要從以下方面著手：

第一，明確財(cái)會(huì)預(yù)算的目標(biāo)與原則。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施規(guī)劃，確定預(yù)算的總體目標(biāo)和具體指標(biāo)。與此同時(shí)要明確預(yù)算編制的原則，如全面性、合理性、靈活性等，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

第二，完善預(yù)算編制流程與增強(qiáng)財(cái)會(huì)預(yù)算剛性約束力。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新期間，應(yīng)建立科學(xué)的預(yù)算編制流程，包括預(yù)算編制、審核、審批、執(zhí)行、調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)。預(yù)算編制過(guò)程中，要充分考慮歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)變化、政策因素等，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行資源配置和資金安排，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，保證財(cái)會(huì)預(yù)算的剛性約束力。對(duì)于超出預(yù)算范圍的事項(xiàng)，要嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批和調(diào)整，防止企業(yè)資金使用出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

第三，尊重企業(yè)整體規(guī)劃要求，注重財(cái)會(huì)預(yù)算體系完善與企業(yè)業(yè)務(wù)管理體系協(xié)同。預(yù)算部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，財(cái)會(huì)預(yù)算方案的制定應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的銜接和配合，增強(qiáng)預(yù)算的動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性。

第四，積極完善財(cái)會(huì)預(yù)算考核體系與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要升級(jí)完善財(cái)會(huì)預(yù)算考核體系與激勵(lì)機(jī)制。一方面，從預(yù)算執(zhí)行情況和考核要求出發(fā)，定期評(píng)估財(cái)會(huì)預(yù)算實(shí)施情況，分析預(yù)算執(zhí)行情況。另一方面，要建立與財(cái)會(huì)預(yù)算緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中預(yù)算執(zhí)行到位的部門(mén)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰，對(duì)于頻繁超出預(yù)算方案、資金消耗控制不理想的部門(mén)積極督促整改。做到考核、激勵(lì)“兩手抓”，幫助企業(yè)對(duì)資源合理配置，增強(qiáng)財(cái)會(huì)預(yù)算的執(zhí)行力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新研究，認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)管理的一部分，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新必須根據(jù)新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)提出的高要求展開(kāi)，積極創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念，完善財(cái)會(huì)管理體系，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，提高財(cái)會(huì)管理的信息化水平，鞏固財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)，加快財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新步伐。

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（作者單位：泰州市土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司）