糧食企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)路徑

糧食企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃發(fā)展以及推動(dòng)轉(zhuǎn)型落地實(shí)施的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng)政策條例，明確宏觀轉(zhuǎn)型以及微觀轉(zhuǎn)型方向。在此過程中，企業(yè)需推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享。企業(yè)需要引進(jìn)培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)整合，從而推動(dòng)糧食企業(yè)綜合發(fā)展，保證會(huì)計(jì)人員能夠參與到企業(yè)決策管理的方方面面。企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行常態(tài)化的教育培訓(xùn)，確保會(huì)計(jì)人員能夠了解最新的資訊信息、技術(shù)手段和會(huì)計(jì)事務(wù)以及政策法規(guī)。

一、糧食企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

糧食企業(yè)會(huì)計(jì)工作事務(wù)較多。首先，需要記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)交易，如收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等各項(xiàng)信息，編制常規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便管理層了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況。其次，需要制定預(yù)算方案，監(jiān)測(cè)支出和預(yù)算偏差，并且提出改進(jìn)建議，幫助糧食企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間有效控制經(jīng)營(yíng)成本。再次，需要會(huì)計(jì)人員研學(xué)稅務(wù)優(yōu)惠政策，進(jìn)行稅務(wù)籌劃控制，幫助糧食企業(yè)有效減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。此外，糧食企業(yè)會(huì)計(jì)還需要向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、可靠、有效。最后，糧食企業(yè)會(huì)計(jì)需要進(jìn)行常態(tài)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，協(xié)同內(nèi)外部審計(jì)、稅務(wù)等部門，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性?？傮w來說，糧食企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，從而提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、糧食企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃

糧食企業(yè)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃是一個(gè)完整的循環(huán)和流程。首先，糧食企業(yè)需要明確會(huì)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和愿景，確保會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與糧食企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。比如，在碳中和碳達(dá)峰背景下，糧食企業(yè)向綠色環(huán)保方向轉(zhuǎn)型，需要將會(huì)計(jì)報(bào)表中的碳足跡進(jìn)行有效展示和呈現(xiàn)，將碳足跡與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息有效結(jié)合在一起。其次，糧食企業(yè)在會(huì)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中需要進(jìn)行資源評(píng)估整合，評(píng)估當(dāng)前會(huì)計(jì)系統(tǒng)、流程和人員能力，明確其中需要改進(jìn)的地方以及需要投入的戰(zhàn)略資源。在完成對(duì)資源和目標(biāo)的評(píng)估之后，企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，比如采購新型的會(huì)計(jì)軟件和技術(shù)工具，更新ERP系統(tǒng)，優(yōu)化大數(shù)據(jù)分析工具等，提高會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)處理能力和分析能力。再次，糧食企業(yè)還需要重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)流程，比如簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)流程中的重復(fù)計(jì)算、重復(fù)審批程序，簡(jiǎn)化整個(gè)會(huì)計(jì)管理事務(wù)等。在完成對(duì)流程的優(yōu)化設(shè)定之后，糧食企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人才的教育培訓(xùn)，在人員培訓(xùn)過程中，幫助員工適應(yīng)環(huán)境的變化，比如幫助員工了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及最新的稅務(wù)政策，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。最后，糧食企業(yè)還需要加強(qiáng)監(jiān)督，明確監(jiān)管條例，建立監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行轉(zhuǎn)型評(píng)估，及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。

三、糧食企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

糧食企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)引進(jìn)科學(xué)有效的模式，對(duì)轉(zhuǎn)型方向、過程和方法嚴(yán)格把關(guān)。在此期間，糧食企業(yè)會(huì)計(jì)需要向信息化方向轉(zhuǎn)型，引進(jìn)信息化工具、數(shù)字化資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享。糧食企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中還需要對(duì)管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)置，帶動(dòng)會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制決策。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能水平和信息素養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)其合規(guī)性培訓(xùn)，提升其會(huì)計(jì)道德素養(yǎng)。在多方協(xié)作互動(dòng)下推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（一）向信息化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享是企業(yè)在新形勢(shì)、新環(huán)境下需要關(guān)注的重點(diǎn)議題。信息化轉(zhuǎn)型不僅涉及對(duì)糧食企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)的升級(jí)和更新，還包含對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，提升會(huì)計(jì)人才的信息素養(yǎng)，并且實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)變，提高會(huì)計(jì)信息處理效率，提升會(huì)計(jì)信息的透明度、準(zhǔn)確度。

首先，糧食企業(yè)需要建立一套數(shù)字化會(huì)計(jì)流程，采購先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行數(shù)字化、信息化改造，利用數(shù)字化工具進(jìn)行憑證入錄、電子對(duì)賬、電子支付等，減少紙質(zhì)文檔的使用頻次，以此提高數(shù)據(jù)處理的效率。其次，糧食企業(yè)需要進(jìn)行自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)、人工智能技術(shù)，幫助會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)處理過程中有效降低人為錯(cuò)誤的操作風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告更加精確可靠。在此期間，企業(yè)需引進(jìn)智能財(cái)務(wù)分析軟件系統(tǒng)，幫助會(huì)計(jì)人員在信息化、數(shù)字化環(huán)境下進(jìn)行數(shù)據(jù)高質(zhì)量預(yù)測(cè)分析。會(huì)計(jì)人員需要通過精益化的分析軟件和工具了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的趨勢(shì)和規(guī)律，為管理層決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持。再次，糧食企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和風(fēng)險(xiǎn)控制，結(jié)合加密技術(shù)、訪問控制技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)對(duì)糧食企業(yè)內(nèi)部的核心數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效保護(hù)，提高應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，糧食企業(yè)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過程中還需要建立一套完善的監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化和異常情況實(shí)時(shí)反饋，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施，提高管理決策的準(zhǔn)確性。因此，在信息化時(shí)代，糧食企業(yè)在推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中需要明確信息化轉(zhuǎn)型方案、計(jì)劃、模式，從而提高其轉(zhuǎn)型水平和效率。

（二）向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

新形勢(shì)下，糧食企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅需要關(guān)注會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)信息，還需要涉獵糧食企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理事務(wù)，將會(huì)計(jì)事務(wù)與管理事務(wù)有效結(jié)合。為此，糧食企業(yè)需要推動(dòng)會(huì)計(jì)人員向管理型人才發(fā)展轉(zhuǎn)型。糧食企業(yè)需要引進(jìn)一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作特征，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系架構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，包含成本會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)模塊，同時(shí)還包含業(yè)財(cái)稅融合的管理架構(gòu)，使會(huì)計(jì)人員能夠參與到糧食企業(yè)管理事務(wù)中，參與企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部管理，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，確保會(huì)計(jì)人員能夠?qū)Z食銷售以及整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，減少管理成本，降低管理損耗。

糧食企業(yè)會(huì)計(jì)也需要向人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)型，比如在績(jī)效評(píng)估管理過程中。會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要評(píng)估糧食企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的績(jī)效狀況，對(duì)其中的績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，與人力資源部門一同完成對(duì)各部門的績(jī)效評(píng)審。并且在績(jī)效評(píng)審過程中提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，支持決策，提高管理效率。除此之外，糧食企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員參與內(nèi)部改進(jìn)和內(nèi)部發(fā)展、創(chuàng)新方案的制定，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的方方面面。因此，糧食企業(yè)會(huì)計(jì)需要向管理型會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，提高自身的綜合能力和素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)

加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)是一項(xiàng)關(guān)鍵性的舉措。在會(huì)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃過程中，需要完善對(duì)人才的教育培訓(xùn)機(jī)制，通過開展科學(xué)有效的教育培訓(xùn)活動(dòng)，幫助管理會(huì)計(jì)向業(yè)財(cái)稅一體化人才綜合發(fā)展，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平，拓寬其知識(shí)面和理解應(yīng)用能力，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

首先，糧食企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)和需求對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃、方案、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)性、針對(duì)性設(shè)置和開發(fā)。其次，需要針對(duì)不同崗位，開展差異化的培訓(xùn)活動(dòng)，比如從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等多個(gè)角度來設(shè)立不同的培訓(xùn)模塊，引進(jìn)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和機(jī)制提高培訓(xùn)水平。在培訓(xùn)過程中，需要將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，盡可能結(jié)合糧食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作項(xiàng)目來開展專業(yè)化的人才培養(yǎng)活動(dòng)。此外，會(huì)計(jì)人才還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息分析能力和整理能力，糧食企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的技能培訓(xùn)，重點(diǎn)提升會(huì)計(jì)人才的信息素養(yǎng)，比如提升會(huì)計(jì)人才的軟件分析能力、軟件應(yīng)用能力，開展信息化教育，提升會(huì)計(jì)人才的綜合素養(yǎng)。再次，糧食企業(yè)還需要通過案例分析和研討活動(dòng)，幫助會(huì)計(jì)人員在各種情景環(huán)境下分析問題，并且結(jié)合新信息以及新準(zhǔn)則，幫助會(huì)計(jì)人才掌握最新的知識(shí)和技能。通過定期考核和反饋評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果，制定進(jìn)一步的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。最后，糧食企業(yè)還需要建立知識(shí)共享平臺(tái)，打造良好的持續(xù)學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，促進(jìn)會(huì)計(jì)人才持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)。

（四）合規(guī)管理

糧食企業(yè)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型規(guī)劃環(huán)節(jié)面向多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)行業(yè)發(fā)展延伸，如果缺失科學(xué)有效的管理機(jī)制和約束條例，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)事務(wù)呈現(xiàn)無序繁雜的局面。為此，糧食企業(yè)需要建立合規(guī)框架，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)和范圍，比如財(cái)務(wù)工作會(huì)涉及稅務(wù)籌劃等相關(guān)事務(wù)，需要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在合規(guī)合法的情況下進(jìn)行科學(xué)有效的稅務(wù)籌劃，降低糧食企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。其次，在合規(guī)管理過程中，糧食企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法規(guī)要求，能夠真實(shí)反映糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確、高效、完整地提供相關(guān)信息資料。此外，在合規(guī)管理過程中，還需要從合同合規(guī)的角度出發(fā)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員有效管控其中的違約風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛等，提升財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。糧食企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，需要對(duì)轉(zhuǎn)型方向、過程、細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)立科學(xué)有效的監(jiān)督審查機(jī)制和評(píng)審條例，有效把控會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的違規(guī)問題，提高糧食企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的容錯(cuò)率。總體來說，糧食企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要設(shè)立合理的框架，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)合規(guī)、合同合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范等多項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督檢查，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）多方協(xié)作

糧食企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需借助多方力量，才能夠提質(zhì)增效。首先，糧食企業(yè)內(nèi)部各部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)作溝通，財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、內(nèi)控部門等需要共同制定會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃、目標(biāo)和方向，由多個(gè)部門集思廣益，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步高效實(shí)施。其次，糧食企業(yè)會(huì)計(jì)部門需要與外部合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，比如會(huì)計(jì)部門需要與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)顧問、軟件供應(yīng)商進(jìn)行有效交流互動(dòng)，共同參與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實(shí)施，充分利用外部資源以及專業(yè)知識(shí)技能提高企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。比如，與行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行溝通，分享經(jīng)驗(yàn)和資源，共同探討會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐。再次，糧食安全關(guān)乎國(guó)家的繁榮與穩(wěn)定，糧食企業(yè)需要與政府部門進(jìn)行有效互動(dòng)，建立良好的合作關(guān)系，會(huì)計(jì)人員需要了解最新的法律法規(guī)，與政府部門、稅務(wù)部門以及各機(jī)關(guān)單位進(jìn)行合作交流，確保會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型符合法律法規(guī)。最后，在多方協(xié)作互動(dòng)的過程中需要結(jié)合PDCA循環(huán)模式，通過集思廣益，引進(jìn)資源，加強(qiáng)供應(yīng)鏈控制，打破信息孤島，才能夠提高自身的綜合運(yùn)作水平。

結(jié)語：

總體來說，糧食企業(yè)在推動(dòng)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當(dāng)明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)、方向、過程、細(xì)節(jié)，整合資源信息，集思廣益，對(duì)轉(zhuǎn)型過程、細(xì)節(jié)和方法進(jìn)行精確高效調(diào)控。糧食企業(yè)需推動(dòng)信息化轉(zhuǎn)型，打破信息孤島，并且促進(jìn)會(huì)計(jì)人員參與各項(xiàng)管理事務(wù)，向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。還需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。并通過合規(guī)性管理、合法性管控，在多方協(xié)作互動(dòng)的情況下提高企業(yè)的整體運(yùn)作水平。