國(guó)有企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理PDCA循環(huán)的實(shí)踐路徑

PDCA循環(huán)將質(zhì)量管理劃分為4個(gè)階段，要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中按照各項(xiàng)工作計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量管理。若在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則在下一個(gè)循環(huán)中解決。將PDCA循環(huán)引入國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作，可以有效判斷經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是否與預(yù)期目標(biāo)一致，有利于提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。本文在闡述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、PDCA循環(huán)的基礎(chǔ)上，指出國(guó)有企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃制定不合理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)效果不佳、忽視經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的反饋等作用?；诖?，本文以PDCA循環(huán)的4個(gè)階段為視角，提出國(guó)有企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理PDCA循環(huán)的實(shí)踐路徑。

基于PDCA循環(huán)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作，能夠更全面、更完善地落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并有效找出國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作實(shí)施困難、執(zhí)行不力等問(wèn)題，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。同時(shí)，通過(guò)PDCA循環(huán)，企業(yè)可以持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理措施，從而提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供持續(xù)推動(dòng)力。據(jù)此，本文在闡述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、PDCA循環(huán)及國(guó)有企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出國(guó)有企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理PDCA循環(huán)的實(shí)踐路徑，旨在為國(guó)有企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理提供參考和建議。

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與PDCA循環(huán)

（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指在一定經(jīng)營(yíng)時(shí)期內(nèi)，對(duì)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合規(guī)劃和組織。根據(jù)時(shí)間、內(nèi)容、管理層級(jí)，可將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃分為多種類型的計(jì)劃內(nèi)容，以便國(guó)有企業(yè)能夠在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有效落實(shí)計(jì)劃。以職能視角而言，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本職能，具有應(yīng)變性、綜合性等特征。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要基于自身發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃類型等，以整體性視角制定具有規(guī)范性和流程化的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從而更好地履行社會(huì)責(zé)任，提高服務(wù)水平，滿足社會(huì)公眾的需求。

（二）PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)，又稱為戴明環(huán)。是美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)家戴明博士最早提出的管理學(xué)通用模型。

PDCA循環(huán)將質(zhì)量管理分為4個(gè)階段：Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Action（處理）。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)具體情況制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行效果，并將最終結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)。若在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則在下一個(gè)循環(huán)中解決。將PDCA引入國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)在完成計(jì)劃和執(zhí)行后，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查執(zhí)行效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以及時(shí)查找經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中存在的問(wèn)題，并采取有效的處理措施，進(jìn)而形成制度，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理水平的提升。

二、國(guó)有企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作是國(guó)有企業(yè)管理環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的工作內(nèi)容，是其他管理工作的指導(dǎo)方針，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的作用。但現(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理仍存在一定問(wèn)題，具體有以下幾點(diǎn)。

第一，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃制定不合理。部分國(guó)有企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，未充分考慮其內(nèi)、外部環(huán)境變化，制定科學(xué)、合理、實(shí)際可行的發(fā)展戰(zhàn)略，難以設(shè)定清晰的目標(biāo)和制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，極易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向錯(cuò)誤。

第二，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)效果不佳。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行需要自上而下、自下而上的協(xié)同工作。但部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理過(guò)程中存在未充分考慮和平衡各業(yè)務(wù)、各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，普通員工和管理層之間缺乏有效溝通等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏積極性和主動(dòng)性。

第三，忽視經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的反饋等作用。部分國(guó)有企業(yè)忽略了實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中的追蹤、分析和反饋，缺乏有效監(jiān)督。雖然部分國(guó)有企業(yè)設(shè)立了追蹤反饋機(jī)制，但未將其落實(shí)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作各環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致反饋結(jié)果缺乏客觀性和真實(shí)性，無(wú)法為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力。

三、國(guó)有企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理PDCA循環(huán)的應(yīng)用路徑

（一）計(jì)劃階段

國(guó)有企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃階段構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理PDCA循環(huán)，確保內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)作，提升企業(yè)管理水平和績(jī)效。在具體實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

第一，明確目標(biāo)，制定方案。在計(jì)劃階段，國(guó)有企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，還需制定具體的實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)達(dá)成路徑。這包括明確定義經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)，確保計(jì)劃的可行性和可操作性。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和對(duì)策，以降低不確定性因素對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響。通過(guò)建立詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作規(guī)范實(shí)施方案，國(guó)有企業(yè)可以確保計(jì)劃制定的基本原則、進(jìn)度安排、步驟實(shí)施以及制度體系得到充分考慮和落實(shí)。這樣的規(guī)范化措施有助于提高國(guó)有企業(yè)的日常工作效率，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)而營(yíng)造出積極向上的企業(yè)文化和內(nèi)部環(huán)境氛圍，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，清晰界定職責(zé)權(quán)限。在計(jì)劃階段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，以有力推進(jìn)PDCA循環(huán)管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)及相關(guān)管理制度，并明確各部門的職責(zé)權(quán)限，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定等工作能夠順利進(jìn)行。需要注意的是，國(guó)有企業(yè)應(yīng)保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理部門與企業(yè)其他部門協(xié)調(diào)組織日常工作，保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃意見(jiàn)反饋及時(shí)，為計(jì)劃工作的執(zhí)行提供保障。

第三，加強(qiáng)文化建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)控專業(yè)技能隊(duì)伍。在計(jì)劃階段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)文化建設(shè)，并將企業(yè)文化融入內(nèi)部控制體系。通過(guò)建立積極向上的企業(yè)文化，國(guó)有企業(yè)可以增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育，提升員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知和理解，培養(yǎng)他們內(nèi)控專業(yè)技能。建立高素質(zhì)的內(nèi)控專業(yè)技能隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的關(guān)鍵。這樣的隊(duì)伍不僅能夠有效執(zhí)行計(jì)劃，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因并提出改進(jìn)建議，從而提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）執(zhí)行階段

在執(zhí)行階段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理PDCA循環(huán)落實(shí)到具體實(shí)踐中，通過(guò)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)資產(chǎn)管理和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管控等措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理目標(biāo)，提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和績(jī)效。在具體實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

第一，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)制定和監(jiān)督國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略具有重要作用。因此，在執(zhí)行階段，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)確保戰(zhàn)略委員會(huì)的有效運(yùn)作，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的深入調(diào)查分析，明確未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境因素，實(shí)施和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，以持續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展；其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃細(xì)化分解，將各計(jì)劃內(nèi)容落實(shí)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。為保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠切實(shí)落實(shí)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作，國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確各部門與員工的具體任務(wù)與責(zé)任，以推動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)施。

第二，加強(qiáng)資產(chǎn)管理助力經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的實(shí)施。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資產(chǎn)管理的力度，推進(jìn)資產(chǎn)的有效管理和利用，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作有效實(shí)施。為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面搜集各項(xiàng)資產(chǎn)的情況，建立完善的資產(chǎn)檔案，明確資產(chǎn)的所有權(quán)、數(shù)量、位置和使用情況等信息。為確保資產(chǎn)的有效管理，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理資產(chǎn)。且保證負(fù)責(zé)人具備專業(yè)知識(shí)和技能，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，以最大程度整合既有資源，提高資產(chǎn)的利用率和效益。在提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作實(shí)施效果的基礎(chǔ)上，助力于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

第三，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管控，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作有效實(shí)施。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立完善的信用檔案，記錄經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的資金支付情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往來(lái)人員相關(guān)信息等，以為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的實(shí)施及計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)；其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定完善的審批機(jī)制，明確經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作流程及操作規(guī)范等，以充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理作用及價(jià)值，并幫助國(guó)有企業(yè)避免潛在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)避免在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)利益沖突和不當(dāng)行為，以提高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的合理性、科學(xué)性、有效性。

（三）檢查階段

檢查階段主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行多層面的系統(tǒng)核查，并根據(jù)審核指標(biāo)做出相應(yīng)的書面反饋、財(cái)務(wù)報(bào)表等，分析、探討國(guó)有企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題。同時(shí)對(duì)各部門的工作進(jìn)行嚴(yán)格的定期審查，以持續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在具體實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

第一，內(nèi)控評(píng)價(jià)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)在檢查階段對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。在內(nèi)部評(píng)價(jià)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)文件，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的內(nèi)部監(jiān)督成果、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的信息與溝通等，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作實(shí)施效果評(píng)價(jià)。

第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。國(guó)有企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作實(shí)施過(guò)程中，收集與整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，以精準(zhǔn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的程序，組織領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)分工作。根據(jù)不同類型的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因和影響程度等，確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)處理措施。在降低潛在風(fēng)險(xiǎn)影響的基礎(chǔ)上，為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的優(yōu)化及完善提供參考。

第三，提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理評(píng)估頻率。在PDCA循環(huán)模式下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注日常監(jiān)督，采取定期和不定期監(jiān)督相結(jié)合的方式評(píng)估經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，更好地掌握國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理隊(duì)伍考核制度，為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理監(jiān)督工作提供保障。還要根據(jù)考核結(jié)果優(yōu)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作監(jiān)督方式，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作能夠全面覆蓋。

（四）處理與改進(jìn)階段

在處理與改進(jìn)階段，主要是根據(jù)前期檢查結(jié)果總結(jié)和規(guī)劃近期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作，并提出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃改進(jìn)措施，以持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的適應(yīng)性、有效性，確保國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在具體實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

第一，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作審核部門的監(jiān)督職能。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作審核制度與流程，并及時(shí)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作審核報(bào)告，準(zhǔn)確記錄經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作存在的問(wèn)題與整改建議，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作及時(shí)整改并落實(shí)到位。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作審核部門與管理層始終保持密切的溝通協(xié)作關(guān)系，以及時(shí)報(bào)告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作審核情況，并提出改進(jìn)建議。

第二，加強(qiáng)信息化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)選擇適宜自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的信息化工具提高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作相關(guān)信息處理效率。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全信息系統(tǒng)架構(gòu)，確保各部門、各信息模塊之間的數(shù)據(jù)信息能夠高效共享，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作及時(shí)、有效落實(shí)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。需要注意的是，國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)、持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)功能、強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)等方式，保障企業(yè)信息不被泄露。

第三，建立有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作考核機(jī)制。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)績(jī)考核辦法，包括考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等，確保考核的公平、公正和客觀性。根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的管控措施的重要程度和影響力，設(shè)置不同的權(quán)重和優(yōu)先級(jí)，確保重要控制措施得到重視；其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作績(jī)效優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作存在嚴(yán)重缺陷的部門和個(gè)人給予懲罰。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作缺陷披露機(jī)制，確保問(wèn)題能夠及時(shí)上報(bào)并得到有效解決，避免問(wèn)題擴(kuò)大化，影響國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

結(jié)語(yǔ)：

PDCA循環(huán)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中的應(yīng)用，能夠有效將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)，落實(shí)于具體的經(jīng)營(yíng)管理工作中。這對(duì)提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理質(zhì)量，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量具有積極作用。為在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作中有效引入PDCA循環(huán)，本文指出國(guó)有企業(yè)應(yīng)在計(jì)劃階段明確目標(biāo)、制定方案，并在執(zhí)行階段、檢查階段、處理與改進(jìn)階段結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，并結(jié)合PDCA循環(huán)不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理工作。更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。