探究大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，我國各個(gè)行業(yè)均面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營管理模式需要在滿足企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)與需求進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代發(fā)展需求相契合。企業(yè)經(jīng)營管理模式的持續(xù)創(chuàng)新，無疑會進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率?；诖吮疚膹拇髷?shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理變革的必要性出發(fā)，分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理的全新特點(diǎn)與基本原則，提出在新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營管理對策，以期對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有所幫助。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理變革的必要性

提升企業(yè)管理效率 大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，進(jìn)而大幅度提升企業(yè)運(yùn)營管理工作數(shù)據(jù)處理的能力，提高企業(yè)管理效率。傳統(tǒng)工作模式下相對復(fù)雜的企業(yè)管理工作，通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效提升其數(shù)據(jù)處理效率。企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的建立優(yōu)化極大提升了企業(yè)管理工作的效能的同時(shí)提升了企業(yè)管理水平。雖然新管理體系的應(yīng)用對企業(yè)管理者的綜合能力提出了更高的要求，但是從長遠(yuǎn)進(jìn)行分析，借助新管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以高效地處理經(jīng)營工作與管理工作，提升企業(yè)管理的規(guī)范性。

推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 企業(yè)經(jīng)營管理工作本質(zhì)上是促進(jìn)企業(yè)管理鏈條的構(gòu)建，在具體的工作中依據(jù)具體的管理需求分析當(dāng)前管理流程中存在的問題，研究如何借助企業(yè)經(jīng)營管理的變革創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理變革在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)管理鏈條的優(yōu)化，并促使企業(yè)全面落實(shí)行業(yè)稅收政策以及信貸制度等相關(guān)政策。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)管理體系，突出現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)，打破傳統(tǒng)企業(yè)管理中發(fā)展滯后的困境，從而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，需要依據(jù)發(fā)展需求不斷優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，推動(dòng)人事管理、內(nèi)部管理體系的優(yōu)化，保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作流程嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定進(jìn)行，促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型 從市場發(fā)展的需求分析，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理需要進(jìn)一步提升其服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)管理者需要從產(chǎn)品服務(wù)、運(yùn)營管理等各個(gè)流程入手，逐步提升企業(yè)的專業(yè)化管理水平。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)需要充分利用現(xiàn)代科技的發(fā)展重構(gòu)產(chǎn)品，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展優(yōu)化企業(yè)與行業(yè)供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，通過互換商品、物資、服務(wù)等資源來推動(dòng)企業(yè)管理細(xì)致化，保障企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級、優(yōu)化。企業(yè)在變革其經(jīng)營管理的過程中，需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)技術(shù)服務(wù)升級，參考國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明了方向，企業(yè)需要有針對性地開展業(yè)務(wù)，積極探討新的生產(chǎn)方式、融資管理，借助新技術(shù)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理的全新特點(diǎn)

經(jīng)營管理和多元數(shù)據(jù)信息結(jié)合 在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中開展的數(shù)據(jù)收集工作也需要積極應(yīng)用新的技術(shù)，盡可能將傳統(tǒng)的信息收集方式與現(xiàn)代信息收集技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以便于企業(yè)在未來的發(fā)展中借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。當(dāng)前企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要通過分析多元化的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策工作提供數(shù)據(jù)支撐?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步與多元化的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營管理中的非結(jié)構(gòu)性信息數(shù)據(jù)也成為一項(xiàng)重要資源，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中需要重視此類數(shù)據(jù)信息的收集、歸納、總結(jié)。但是從當(dāng)前大部分企業(yè)經(jīng)營管理來看，非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的分析工作仍需要進(jìn)一步重視，且優(yōu)化數(shù)據(jù)分析能力從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更為科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

管理決策和大數(shù)據(jù)融合 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理工作需要強(qiáng)化信息整合能力的同時(shí)，提升信息處理能力。企業(yè)想要在保障其業(yè)務(wù)往來的同時(shí)，提升數(shù)據(jù)分析能力，需要進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與有效性。在此背景下企業(yè)的經(jīng)營管理工作不再是對企業(yè)內(nèi)部信息的處理與分析，同時(shí)需要借助系統(tǒng)性的平臺，進(jìn)一步提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理的效率與質(zhì)量。

企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系，就需要借助不同的數(shù)據(jù)平臺整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，從而保障企業(yè)可以從更深層次挖掘、整理數(shù)據(jù)信息，提升數(shù)據(jù)處理工作的有效性，為企業(yè)的決策提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)信息。

運(yùn)營決策對信息時(shí)效性要求提高 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程逐步加快，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境均呈現(xiàn)快速發(fā)展變化的特點(diǎn)，這也表示企業(yè)在運(yùn)營決策的過程中不僅需要處理大量的多元化數(shù)據(jù)，同時(shí)針對內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)的處理時(shí)，對數(shù)據(jù)的時(shí)效性具有高度的要求，從而保障企業(yè)運(yùn)營決策對時(shí)代的發(fā)展有一定的適應(yīng)性。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要在運(yùn)營管理的過程中盡可能地收集多維度的數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)一步提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息的能力?，F(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營管理的過程中更看重其數(shù)據(jù)信息處理能力，通過提升數(shù)據(jù)應(yīng)用的時(shí)效性為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則

安全性 企業(yè)經(jīng)營管理工作需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步優(yōu)化，想要在大數(shù)據(jù)背景下提升企業(yè)經(jīng)營管理水平首先需要重視安全性。從企業(yè)經(jīng)營管理的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)進(jìn)行分析，經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)行為，因此保障工作的安全性是其本質(zhì)特征。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，需要秉持著安全工作的管理理念，各項(xiàng)工作的創(chuàng)新改革需要依托于安全性的管理原則，在變革的過程中需要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控原則，分析當(dāng)前工作流程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行重點(diǎn)把控，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)出臺科學(xué)的防控措施，降低由于經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)而造成的負(fù)面影響。

高效性 企業(yè)經(jīng)營管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，管理人員較多的同時(shí)工作量也較大。大數(shù)據(jù)背景下可以借助數(shù)據(jù)處理能力的提升進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，因此企業(yè)經(jīng)營管理工作需要落實(shí)高效性的管理原則，在企業(yè)管理的過程中融入現(xiàn)代管理理念，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化管理流程，提升各個(gè)部門信息溝通效率，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套高效的管理體系，為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。在具體的工作中，企業(yè)想要進(jìn)一步提升其管理效率需要從科學(xué)的角度出發(fā)，創(chuàng)新工作流程，依據(jù)管理工作中出現(xiàn)的新節(jié)點(diǎn)、新需求優(yōu)化創(chuàng)新工作模式，提升管理效率。

科學(xué)性 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理需要遵從科學(xué)性的管理原則，在經(jīng)營管理中需要秉承著科學(xué)與統(tǒng)籌發(fā)展的思維。針對管理工作中出現(xiàn)的問題以及風(fēng)險(xiǎn)因素，需要做出快速反應(yīng)，在工作實(shí)踐的過程中依據(jù)具體的問題借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)明確問題發(fā)生的原因與優(yōu)化措施，提升工作的科學(xué)性與規(guī)范性，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)提升企業(yè)的管理水平。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在工作中面臨的管理任務(wù)也逐步復(fù)雜，企業(yè)需要在工作中堅(jiān)持科學(xué)的管理原則，優(yōu)化企業(yè)管理模式與管理方案，滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理對策

轉(zhuǎn)變管理理念 第一，對數(shù)據(jù)分析有清楚的認(rèn)知。企業(yè)需要意識到大量的數(shù)據(jù)信息具有不準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)模式下針對小數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理的方式需要數(shù)據(jù)信息具有一定的準(zhǔn)確性，但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，在處理信息的過程中可以在一定程度上忽視數(shù)據(jù)信息中存在的細(xì)微偏差，也就是極個(gè)別的錯(cuò)誤信息并不會影響最終的結(jié)果。

第二，尋求大數(shù)據(jù)變量之間的關(guān)聯(lián)性。與傳統(tǒng)工作不同的是，大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)分析工作更看重信息之間的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)需要收集、分析、處理海量的信息數(shù)據(jù)，深度挖掘各項(xiàng)信息之間的關(guān)聯(lián)性，以預(yù)測市場發(fā)展動(dòng)向，從而優(yōu)化企業(yè)的管理制度。

豐富數(shù)據(jù)平臺 傳統(tǒng)企業(yè)管理多為問題驅(qū)動(dòng)，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)的加持下，現(xiàn)代企業(yè)可以依據(jù)大數(shù)據(jù)管理模式優(yōu)化企業(yè)管理可以利用數(shù)據(jù)來提升企業(yè)創(chuàng)新能力，由此可見大數(shù)據(jù)模型在企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要作用。

一是構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息庫。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立內(nèi)部經(jīng)營信息收集系統(tǒng)，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，需要建立相關(guān)制度以要求各個(gè)員工在開展工作時(shí)將工作細(xì)節(jié)定期上傳，以記錄工作細(xì)節(jié)，保障企業(yè)發(fā)展過程中的重要事件均得到記錄。

同時(shí)，需要設(shè)置專業(yè)的人員，負(fù)責(zé)整理、分析、處理系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，并靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)的管理人員也可借助數(shù)據(jù)庫的建立，提取、分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過報(bào)表的形式直觀地展示各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)決策的可能性與針對性，進(jìn)而有效提升企業(yè)的管理能力。二是開發(fā)利用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，主要依據(jù)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)制定企業(yè)的管理目標(biāo)與管理方式，此類管理方式往往會導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)設(shè)目標(biāo)與實(shí)際的管理情況存在一定的誤差，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金使用率不高，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中無法有效排除風(fēng)險(xiǎn)因素。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要深入分析行業(yè)發(fā)展所需求的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況構(gòu)建一套與自身發(fā)展相契合的分析系統(tǒng)，對企業(yè)未來的潛在客戶以及市場動(dòng)向進(jìn)行分析，從而獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)以科學(xué)地制定企業(yè)的管理經(jīng)營目標(biāo)。

提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì) 一方面，企業(yè)需要重視人才引進(jìn)工作，打造一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。在招聘的過程中需要結(jié)合崗位需求，對人才進(jìn)行全面考核，以確保人才的專業(yè)水平符合崗位工作需求。這個(gè)過程中企業(yè)需要重視崗前培訓(xùn)工作，在最短的時(shí)間內(nèi)讓新招聘人員熟悉崗位內(nèi)容，以全新的工作思維開展管理工作，為經(jīng)營管理工作的變革提供新的思路與方法。同時(shí)企業(yè)可以通過提升薪資待遇等方式，吸引更多的人才加入管理隊(duì)伍。另一方面，企業(yè)需要重視管理人才的培養(yǎng)工作，結(jié)合企業(yè)的工作特點(diǎn)，定期開展人才培訓(xùn)工作，更新管理理念，提升管理人才的專業(yè)能力。為了調(diào)動(dòng)人才的積極性，可以對培訓(xùn)中有突出表現(xiàn)的人員給予一定的激勵(lì)，通過獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式充分激發(fā)人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。企業(yè)需要注重培養(yǎng)管理人員的大數(shù)據(jù)意識，確保管理人員能夠熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢，并提升其操作能力，從而不斷提升企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的利用率，保障企業(yè)決策工作的進(jìn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要重視經(jīng)營管理工作的變革。企業(yè)需要從轉(zhuǎn)變管理思維、豐富數(shù)據(jù)平臺、提升人員綜合素質(zhì)入手，不斷地優(yōu)化、創(chuàng)新企業(yè)原有的管理方法，彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)營管理工作中存在的不足，不斷地提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)長久、健康發(fā)展。

（作者單位：山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司）