融媒體時代出版編輯力提升路徑研究

摘 要：當(dāng)今時代，互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展、媒體融合加快進程，于傳統(tǒng)出版企業(yè)和編輯而言既是挑戰(zhàn)又是機遇。文章認(rèn)為融媒體時代編輯要更新編輯理念、打破數(shù)字技術(shù)壁壘、具備跨界思維與擴張能力、轉(zhuǎn)變角色定位，在出版實踐中依托重點項目、立足企業(yè)創(chuàng)新機制、借助各類型平臺，全面提升出版編輯力。

關(guān)鍵詞：融媒體 編輯力 提升路徑

融媒體時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷革新，社會信息瞬息萬變，人們的生活方式、生產(chǎn)方式和娛樂方式都發(fā)生著翻天覆地的變化，依托于紙媒的傳統(tǒng)出版業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭。出版是一種社會活動，是文化和信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，肩負(fù)傳承人類文明、傳播社會文化的重要使命。作為貫穿整個出版流程的編輯人員，其編輯力的提升對于推動出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有決定意義，編輯這一職業(yè)在以內(nèi)容建設(shè)為核心、多形式傳播為驅(qū)動的背景下，也被賦予了新的時代內(nèi)涵，被提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

一、編輯力內(nèi)涵及其在出版工作中的重要性

編輯力是編輯人員在出版流程中表現(xiàn)出的一種綜合能力，日本出版老將鷲尾賢也在其著作《編輯力》中較早提出這一概念，他結(jié)合自身工作實踐，從創(chuàng)意、策劃和人際關(guān)系等多個維度探討優(yōu)秀編輯需要具備的能力，認(rèn)為編輯是具有完整人格的“打雜總管”[1]，但對于編輯力的內(nèi)涵并未給出明確定義。李軍領(lǐng)《編輯力“五力模型”試探》一文，將編輯力劃分為策劃力、組織力、審讀力、選擇力、加工力五種能力，認(rèn)為“所謂編輯力，就是編輯人員在編輯工作情境中運用自身的眼光、素養(yǎng)、知識、專業(yè)技能等，進行稿件策劃、組織、審讀、選擇、加工等創(chuàng)造性活動，以實現(xiàn)編輯工作目的的能力”。[2]這是從編輯人員個人職業(yè)能力言之，擴展到編輯團隊甚至出版企業(yè)，編輯力則體現(xiàn)為重要的生產(chǎn)力和核心競爭力，決定著出版物的質(zhì)量、出版品牌的口碑和影響力。

隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化媒體迅速崛起，傳統(tǒng)出版業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須打破單一模式，轉(zhuǎn)向多元化、融合化，通過多種傳播渠道為廣大讀者提供更加多樣豐富的閱讀體驗。2022年4月，中共中央宣傳部印發(fā)《關(guān)于推動出版深度融合發(fā)展的實施意見》，從加強出版融合發(fā)展戰(zhàn)略謀劃、強化出版融合發(fā)展內(nèi)容建設(shè)、充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用、打造出版融合發(fā)展重點工程項目、建強出版融合發(fā)展人才隊伍、健全出版融合發(fā)展保障體系六個方面提出二十條實施意見[3]，對出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到引導(dǎo)方向的作用。在這一時代背景下，出版工作呈現(xiàn)出內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、管理過程信息化、產(chǎn)品形態(tài)多媒體化和傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化的特征[4]，編輯力被賦予了更多內(nèi)涵，即包括產(chǎn)品創(chuàng)新能力、資源整合能力、跨界擴張能力和營銷推廣能力。編輯人員只有緊跟時代步伐，勇于創(chuàng)新，敢于突破，才能在出版工作中發(fā)揮重要作用，在編輯隊伍中立于無法替代的位置，為出版企業(yè)注入源源不斷的生機與活力。

二、融媒體時代對出版編輯力的新要求

所謂融媒體，是一個融合傳媒與受眾互動于一體，充分利用媒介載體的新型媒體形態(tài)。新舊媒體的深度融合是大勢所趨，編輯作為出版核心從業(yè)人員，其工作內(nèi)容較以往更加復(fù)雜，需要掌握的技能更加多樣。編輯既要是文字的高手、有效的溝通者，還要是杰出的推銷員，應(yīng)該具備將策劃編輯、文字編輯、數(shù)字編輯和營銷編輯的相關(guān)職能融為一體的，多層次、復(fù)合型的能力。[5]

（一）更新編輯理念

傳統(tǒng)出版企業(yè)對受眾的需求關(guān)注度較低，出版物的傳播方式多是單向的，渠道是單一的，讀者往往是信息與知識的被動接受者；彼時編輯工作是線性的、平面靜止的，編輯與讀者的距離較遠。融媒體時代，新媒體不斷涌現(xiàn)，讀者不僅可以通過多種渠道獲取信息，還可以通過各種網(wǎng)絡(luò)平臺成為信息的發(fā)布者，互動感和參與感也已成為廣大讀者群體的心理需求。這就要求編輯迅速適應(yīng)市場變化，更新編輯理念：擯棄舊有的將數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版、新媒體與傳統(tǒng)媒體對立起來的觀念，更加全面客觀地看待新生事物，處理好新舊之間的關(guān)系；擯棄以紙媒為唯一傳播介質(zhì)的單一編輯模式，探索不同媒介的傳播規(guī)律和出版要求，建立多層次開發(fā)選題、多維度制作產(chǎn)品、全媒體運營推廣的編輯思維；擯棄重生產(chǎn)輕服務(wù)的本位思想，兼顧以內(nèi)容為核心、以服務(wù)為重點的“生產(chǎn)者+服務(wù)者”雙重身份。

（二）打破數(shù)字技術(shù)壁壘

數(shù)字化浪潮中，“流量經(jīng)濟”“流量密碼”越來越引起媒體從業(yè)者的注意，各類媒體平臺使出渾身解數(shù)，通過文字、聲音、圖片、視頻等形式，吸引大眾注意力，“讀圖”和“讀聲”已經(jīng)成為現(xiàn)代生活碎片化閱讀的常規(guī)模式，社會上對傳統(tǒng)出版業(yè)的唱衰聲不絕，編輯人員處于不進則退的困境。因此，對大量出現(xiàn)的新事物、新技術(shù)，編輯要保持強烈的好奇心，積極主動學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，了解數(shù)字出版和新媒體平臺的運作模式，建立起基本的知識結(jié)構(gòu)和理論框架。如此才能充分結(jié)合傳統(tǒng)紙媒和數(shù)字媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢，在進行選題策劃、稿件組織、內(nèi)容加工等具體編輯工作時，全方位考慮產(chǎn)品的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)形式，探索全媒體出版、跨媒介傳播的可能性。

（三）具備跨界思維與擴張能力

融媒體時代，編輯要具備跨界思維，實現(xiàn)跨界擴張，須充分調(diào)動線上線下、出版企業(yè)內(nèi)外部各種資源，從海量的信息中篩選出具有深度社會價值、值得深入挖掘的選題，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析目標(biāo)受眾的分布，研究不同受眾群體對不同形態(tài)產(chǎn)品的接受度，有針對性地將紙質(zhì)文本轉(zhuǎn)化成數(shù)字產(chǎn)品。如近年繼網(wǎng)絡(luò)文學(xué)之后興起的網(wǎng)絡(luò)微短劇，展現(xiàn)出蓬勃的生命力，但良莠不齊、缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為制約其健康有序發(fā)展的突出問題[6]，出版編輯人員應(yīng)積極研究這一文化新業(yè)態(tài)的特質(zhì)，了解觀眾熱衷于此的主客觀因素，探索將優(yōu)質(zhì)出版資源進行微短劇轉(zhuǎn)化的途徑，打造人民群眾喜聞樂見的短視頻內(nèi)容，從而贏得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

（四）轉(zhuǎn)變角色定位

融媒體的核心理念是“內(nèi)容為王，渠道為輔”[7]，注重利用多種傳播形式提升產(chǎn)品到達率。融媒體時代的編輯工作不再僅僅局限于選題策劃、編輯加工等出版制作流程，還需要延伸到市場營銷領(lǐng)域，編輯須具備“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，從單純的“編輯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭襟w人”[8]，讓所生產(chǎn)的內(nèi)容“動”起來，增強產(chǎn)品的傳播性、流動性。除了傳統(tǒng)營銷手段如平面媒體、線下簽售和新書發(fā)布等，編輯還要積極適應(yīng)新媒體營銷環(huán)境，如針對微博、豆瓣、小紅書等媒體平臺的用戶，有計劃地發(fā)布新書資訊、書評和薦書視頻，提高圖書品牌的曝光率，持續(xù)宣傳品牌內(nèi)涵、鞏固品牌氣質(zhì)，增強目標(biāo)讀者的黏性；針對抖音、快手、淘寶、拼多多等電商平臺的用戶，可以“自立門戶”，逐步建立起忠誠度較高的讀者“粉絲圈”，也可以和已有一定“粉絲”基礎(chǔ)的達人形成長期合作關(guān)系。編輯只有將營銷意識貫穿于整個出版流程，才能發(fā)揮自身對出版物內(nèi)容、價值和特色更為了解的優(yōu)勢，借助各類型媒體平臺，將優(yōu)質(zhì)圖書精準(zhǔn)投入目標(biāo)受眾的視野。

三、融媒體時代出版編輯力提升路徑

融媒體時代對出版編輯力提出了更高要求，編輯應(yīng)有意識地對標(biāo)這些要求，在日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)和出版實踐中，全面提升策劃組稿、編輯加工、運營推廣和數(shù)字轉(zhuǎn)化等工作能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的出版環(huán)境。須知編輯出版的每一本圖書都會“說話”，圖書的社會反響和市場表現(xiàn)是對編輯力的最好檢驗。

（一）依托重點項目，培養(yǎng)全流程運作能力

重點項目從選題策劃、編輯加工到營銷推廣，都需要編輯傾注更多的時間和精力，也更考驗編輯對項目的全流程運作能力。漓江出版社和接力出版社聯(lián)合打造的《虎犢》，入選中宣部2021年主題出版重點出版物選題，獲第八屆中華優(yōu)秀出版物獎圖書提名獎。編輯經(jīng)歷了和作者商討書名，陪同作者實地走訪，邀請業(yè)內(nèi)專家對書稿提出修改意見，邀請專業(yè)插畫師根據(jù)小說“名場面”作插畫，和美編、監(jiān)印探討裝幀工藝，參與營銷推廣等出版全流程?；谌诿襟w多渠道傳播的特性，編輯部聯(lián)合營銷部，線下舉辦了預(yù)告會和首發(fā)式等活動，通過《中國新聞出版廣電報》《光明日報》《中華讀書報》等報刊及新華社客戶端、鳳凰網(wǎng)、新浪讀書、今日頭條等線上媒體發(fā)表評論文章、活動信息，還通過微信公眾號、微博、抖音等新媒體平臺發(fā)布圖書信息、薦書視頻，并進行直播銷售。

漓江出版社《重生：湘江戰(zhàn)役失散紅軍記憶》入選2021年度“中國好書”，在出版過程中，編輯將融媒體思維貫穿始終，除了紙質(zhì)圖書，還與掌閱科技合作，同期制作電子書，錄制46集有聲書，攝制《紅軍長征過桂北：湘江戰(zhàn)役》短視頻，并加入圖片交互、點評等互動功能，將這一系列數(shù)字內(nèi)容以二維碼為入口嵌入紙質(zhì)書。[9]日前，圍繞該書打造的融合出版項目《湘江戰(zhàn)役之重生》系列網(wǎng)劇召開了研討會，這一項目是漓江出版社通過資源整合，協(xié)同各方力量，推動優(yōu)秀文學(xué)作品向影視轉(zhuǎn)化的階段性成果，體現(xiàn)了編輯跨界思維和擴張的能力。

（二）立足企業(yè)創(chuàng)新機制，加強營銷和發(fā)行能力

近年來，漓江出版社為了促進編輯和發(fā)行的溝通，加強編輯市場意識，營造全員營銷的氛圍，制定并實行編發(fā)議價制度。制度要求圖書出版后進入編輯倉，發(fā)行按照編發(fā)議定的折扣以購買的形式從編輯倉調(diào)撥，編輯部門的利潤因此直觀可視。這一創(chuàng)新機制促使編輯關(guān)注圖書成本、市場情況和讀者畫像，在策劃組稿和制作出版的過程中考慮全媒體營銷、多渠道發(fā)行的可能性。比如在組織出版7卷本“旅伴文庫·小說精品城際閱讀”時，除了社里的常規(guī)發(fā)行，編輯還聯(lián)系發(fā)行渠道商以租型的方式進行合作，節(jié)約了印制成本，提升了發(fā)行數(shù)量，增加了圖書利潤。漓江版《地下室手記》是將公版書打造成暢銷書的成功案例，該書以精巧的內(nèi)容和精美的制作在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了通行的“紅邊本”，編輯部還與先鋒書店合作出版了定制版“金邊本”，都受到廣大讀者的歡迎。

不管是傳統(tǒng)出版還是數(shù)字出版，都首先是“內(nèi)容出版”，誰對內(nèi)容資源擁有更強的集約整合能力，誰就擁有更大的市場控制能力，誰也就能從市場中獲取更大的利潤。[10]相較于新興出版商，傳統(tǒng)出版企業(yè)在優(yōu)秀的作譯者資源、權(quán)威的專家學(xué)者資源、有影響力的品牌資源和忠實的讀者資源等方面具有優(yōu)勢，如漓江出版社的品牌叢書“諾貝爾文學(xué)獎作家文集”即在二十世紀(jì)八九十年代開時代先河的“獲諾貝爾文學(xué)獎作家叢書”的基礎(chǔ)上，進行資源整合，變之前一人一書為每位作家多卷本，以期引領(lǐng)讀者深度閱讀。立足編發(fā)議價制度，為了共同促進圖書銷售，編輯部和營銷部加強合作，舉辦了一系列推廣活動，如在成都SKP RENDEZ-VOUS獨立書店、文軒BOOKS成華店分別舉辦了主題為“對抗荒誕的局外人”“文學(xué)的經(jīng)典價值，在于超越時代”的讀者分享會，這兩場活動還通過跳島FM視頻號和好書探視頻號進行直播，融線下與線上傳播為一體；和璞玉書店合作，通過錄制薦書短視頻，編輯和嘉賓空降璞玉線上閱讀群，譯者、專家、編輯、書店代表線上對談等多種形式，帶來一場酣暢淋漓的“幸好還有文學(xué)”主題分享會；和豆瓣聯(lián)合舉辦“故事似流水遠去：《喧嘩與騷動》線上共讀會”，通過主題討論和問答的形式，加強編輯與讀者的互動。這一系列以多種渠道進行傳播的營銷活動，擴大了品牌影響力，讓經(jīng)典文學(xué)走進了更多年輕人的視野。

（三）借助各類型平臺，完成從幕后到臺前的身份轉(zhuǎn)變

廣西出版?zhèn)髅郊瘓F近年來舉辦了“社長總編輯談做書”“名家名編談做書”“骨干編輯談做書”“青年編輯談做書”等系列“談做書”沙龍活動，如果說前二者主要是為年輕編輯提供向優(yōu)秀前輩學(xué)習(xí)并與之對話的機會，那么后二者則為年輕編輯提供了總結(jié)工作中的得失、與業(yè)界同仁交流并鍛煉自己講書能力的平臺。借助這一平臺，編輯通過系統(tǒng)梳理出版實踐中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，更加清楚地認(rèn)識到出版環(huán)境對自身的考驗；通過與同行的互動交流，取人之長，補己之短；通過站到臺前的分享，提升表達能力，完成從幕后到臺前的身份轉(zhuǎn)變。

階段性總結(jié)是為了更好地前進，如何在日常工作中將一本好書推薦給更多讀者，編輯還需自如地在幕后能手和臺前推銷員之間進行角色轉(zhuǎn)換。漓江出版社《一座城堡到另一座城堡》獲2019傅雷翻譯出版獎，引起廣西電視臺《遇見好書》欄目的注意，他們擬做一期有關(guān)譯者金龍格的專訪。作為欄目采訪對象之一的圖書編輯，在和媒體面對面交流時，需要做到不驕不躁不怯場，從編輯出版的角度進行闡述，使讀者對圖書內(nèi)容有更深入理解的同時，也對編輯出版工作有了大概的認(rèn)識，從而拉近編輯與讀者的距離。除了口頭表達，“筆力”也是編輯力的一種體現(xiàn)，因此編輯手記、書評等通過文字傳播的手段也是編輯的必修課。如《冬天我到南方》獲第十屆冰心散文獎后，受《出版人》雜志邀約，編輯撰寫了題為《甘居幕后，編輯能在一本書中獲得什么？》的編輯手記，該文章還同步發(fā)表在新華社客戶端，短期內(nèi)瀏覽量逾40萬人次，使這本2021年出版的散文集，重新走進了讀者視野。

四、結(jié)語

編輯力既是編輯個人的職業(yè)能力，也是編輯團隊的重要生產(chǎn)力、出版企業(yè)的核心競爭力。融媒體時代編輯人員要更新固有編輯理念，積極主動學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，轉(zhuǎn)變角色定位，下沉市場，走向營銷前端；依托重點項目、企業(yè)創(chuàng)新機制和各類型平臺，在出版實踐中全方位、多角度提升自我編輯力，才能勇立潮頭，爭做出版復(fù)合型人才，為出版高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（作者單位系漓江出版社有限公司）