活用“加減乘除”提升落實質(zhì)效

“上面千條線，下面一根針”，基層工作存在節(jié)奏快、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高的特點。忙是必然、是客觀、是常態(tài)，但亂卻是能力不足、作風(fēng)不過硬的現(xiàn)實表現(xiàn)，需要采取時代的、客觀的、辯證的發(fā)展思維去做好“加減乘除”，提升落實質(zhì)效。

一、風(fēng)物長宜放眼量，在思想認識上做“加法”

習(xí)主席多次強調(diào)，要學(xué)習(xí)掌握唯物辯證法的根本方法，不斷增強辯證思維能力，提高駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。面對部隊轉(zhuǎn)型加快推進，更需要我們用辯證的思維來抓好工作落實。

一是用好“謀事+謀勢”，準(zhǔn)確把握當(dāng)前與長遠的關(guān)系。謀事與謀勢相結(jié)合，就是要求我們既要干在當(dāng)下，又要謀劃長遠?！皠荨迸c“事”提醒我們，要充分領(lǐng)會上情，立足當(dāng)下實際，研究發(fā)展規(guī)律，按照規(guī)定要求，搞好工作籌劃，將基層建設(shè)“四項工作”細化到每天每周每月中去，通過單位建設(shè)發(fā)展的水平對抓建成效進行實時檢驗和評估。

二是用好“業(yè)務(wù)+黨務(wù)”，充分發(fā)揮政治工作生命線作用。黨的方向就是我軍政治工作的方向，黨和軍隊在新形勢下的中心任務(wù)決定我軍政治工作的任務(wù)。“業(yè)務(wù)+黨務(wù)”，其本質(zhì)就是把備戰(zhàn)打仗中政治工作做深做實，最首要的是聽從習(xí)主席號令，學(xué)好講話精神、統(tǒng)好思想認識、守好輿論陣地，從思想根子上把政治工作和軍事工作的頭緒理清楚、弄明白；最重要的是強化組織功能，建好組織、育好人才、立好導(dǎo)向，營造“吃苦者吃香、有為者有位”的良好氛圍；最緊要的是培養(yǎng)戰(zhàn)斗作風(fēng)，注重凝聚勝強意志、注重培育戰(zhàn)斗精神、注重鼓舞戰(zhàn)斗士氣，持續(xù)礪膽氣、續(xù)士氣、增底氣。

三是用好“自建+幫建”，實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動高質(zhì)量發(fā)展。單位想要發(fā)展進步，上級黨委機關(guān)指導(dǎo)幫建是外因，基層自主抓建是內(nèi)因。當(dāng)前，“小機關(guān)帶大部隊”的結(jié)構(gòu)普遍，基層單位小、散、遠、直特點明顯。一個連隊要想走得長遠，一定不能有等靠要思想，不僅要領(lǐng)會“自建+幫建”，更要用好“輸血+造血”的作用。具體來說，就是要認真細致梳理上級工作重點，充分用好掛鉤幫建機制，積極主動地按照綱要的標(biāo)準(zhǔn)全面搞建設(shè)、扎實打基礎(chǔ)、反復(fù)抓落實，掌握普遍性的基本方法，勇于擔(dān)當(dāng)重任，努力實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動高質(zhì)量發(fā)展。

二、刪繁就簡三秋樹，在釋壓減負上做“減法”

現(xiàn)實條件下，“忙”已經(jīng)是一種常態(tài)。但“工作忙忙然，心中茫茫然”的情況仍然存在，有時忙的并不是“急務(wù)要務(wù)”，而是忙一些“不打糧食”的事。必要的“忙”是必不可少的，這并不是上級層層加碼，而是自身沒有學(xué)會做“減法”。

一是彈好鋼琴，工作內(nèi)容做減法。毛澤東在《黨委會的工作方法》中把工作統(tǒng)籌比作“彈鋼琴”，十個手指頭都要有動作，不能有的動，有的不動，要有節(jié)奏地相互配合。做減法，就要抓好工作統(tǒng)籌：一是首位首抓。哪些工作能夠鑄牢軍魂、強固信仰信念，我們就要認真去抓這些工作，比如集中理論學(xué)習(xí)和讀書學(xué)習(xí)活動是夯基固本的工作，要用心用力去做。二是主業(yè)主抓。哪些工作對提升戰(zhàn)斗力有利就重點抓，對于影響戰(zhàn)斗力生成的“虛招”“花招”就要在謀劃時徹底剔除掉，堅決克服中心工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的情況。三是底線保底。開展任何一項工作前，要事先考慮好這樣做會不會產(chǎn)生安全問題；針對小散遠點位，日常管理是否托底可控；重要敏感時期，一人一事工作是不是心中有底、腦中有法。這些工作都要做到“未雨綢繆”，而不能“亡羊補牢”，否則將會一失萬無。

二是拒絕空轉(zhuǎn)，負面情緒做減法。當(dāng)前，有兩種負面情緒對立存在，一種是內(nèi)卷，主要體現(xiàn)為“三拼”：拼“想法”，工作過于標(biāo)新立異，只要數(shù)量、不重質(zhì)量；拼“勤奮”，不在乎工作成效，而在乎他人眼色；拼“顯績”，60分的工作交出100分的工作總結(jié)。另一種是躺平，主要體現(xiàn)為“三不”：不作為，對于上級的要求和官兵的訴求，“表態(tài)”很積極、“表現(xiàn)”很懈??；不進步，發(fā)展受挫便自認為看到了事業(yè)的“天花板”，年紀(jì)輕輕就選擇“躺平”、當(dāng)起“甩手掌柜”；不擔(dān)當(dāng)，還有的抱著“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的想法，將“不犯錯、不出事”作為目標(biāo)追求。內(nèi)卷不可取，躺平不現(xiàn)實，我們要擺脫名利羈絆，正確處理集體與個人、全局與局部、長遠與現(xiàn)實的關(guān)系，消除負面情緒，拒絕空轉(zhuǎn)虛耗，提升隊伍活力。

三是定人定責(zé)，二八現(xiàn)象做減法。工作固然很多，但有沒有“20%的人在認真工作，80%的人在忙別的事情”呢？這當(dāng)中就存在理想信念的蛻化、個人利益的考量以及瑣碎之事的侵?jǐn)_。解決問題的辦法，就是定責(zé)定人定事。首先，要將責(zé)任分配至每個人。區(qū)分直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主管責(zé)任、主要責(zé)任，確保時時處處事事都有人負責(zé)，做到一級跟著一級干、一級對一級負責(zé)。其次，要將精力用到每件事。抓工作落實就是將工作揉碎了、整合后、再掰開，從全局考量抓到具體落地，將每期工作具體到“什么時間干、誰來干、干成什么標(biāo)準(zhǔn)”具體分析，切實做到“來一件干一件、干一件成一件”。最后，要將規(guī)范用到每一處。抓建的標(biāo)準(zhǔn)就是各項條令條例和規(guī)章制度，對庫里存的、室內(nèi)擺的、墻上掛的、柜內(nèi)裝的、桌面放的、床上鋪的進行統(tǒng)一，大到營區(qū)設(shè)置、小到書籍?dāng)[放，都堅持一個標(biāo)準(zhǔn)、做到整齊劃一，實現(xiàn)營區(qū)有形、官兵有神、干事有人。

三、擼起袖子加油干，在提質(zhì)增效上做“乘法”

乘法是讓已有的翻倍，有提升效率、事半功倍的效果。同樣，對工作而言，做“乘法”是在付出應(yīng)有努力的基礎(chǔ)上，假以善巧方便，讓單位實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是自身素質(zhì)做乘法。能力素質(zhì)作為一個人的立身之本、成事之基，是迎接各種挑戰(zhàn)抉擇的“壓艙石”。面對紛繁復(fù)雜的工作，更是需要我們提升各方面的能力。一是講政治。要做到黨叫干什么就干什么，不能落實指示打折扣、執(zhí)行規(guī)定搞變通、遇事盤算個人小九九，更不能把入黨當(dāng)干部作為謀取個人私利的途徑。二是聚中心。堅持把工作靶標(biāo)瞄向戰(zhàn)場，貫徹戰(zhàn)訓(xùn)一致原則，把訓(xùn)練和實戰(zhàn)統(tǒng)一起來，讓部隊“像打仗一樣訓(xùn)練、像訓(xùn)練一樣打仗”，以打仗的標(biāo)準(zhǔn)干平時的工作，用平時的積累促進戰(zhàn)時任務(wù)的完成。三是敢擔(dān)當(dāng)。不能遇到矛盾繞道走、看到困難往后躲。特別是在一些敏感、緊急問題的處理上，要主動分擔(dān)、積極協(xié)調(diào)、自覺配合，防止小問題變成大問題、一般問題演化成嚴(yán)重問題，造成工作上的被動。

二是內(nèi)外關(guān)系做乘法。雖然工作紛繁復(fù)雜，但如果每名官兵都出一份力，大家協(xié)力干成一件事、完成一項任務(wù)，單位建設(shè)就能向前推進一大步。對內(nèi)，要做到班子團結(jié)。堅持“不講原則好不了，不講感情好不長”的較真務(wù)實，形成“靠素質(zhì)立身、憑實績進步”的鮮明導(dǎo)向，多傾聽基層官兵意見，用真情實意感化官兵、用共同目標(biāo)感召官兵、用深厚感情凝聚官兵，形成上下聯(lián)動強大合力。對外，要做到軍地協(xié)同。利用駐地紅色資源開展政治教育和黨團活動，與退役軍人事務(wù)部門加強聯(lián)絡(luò)，解決軍人家屬就業(yè)和子女入學(xué)問題，通過資源實時共享、完善指揮體制、健全保障體系，充分提升備戰(zhàn)打仗的能力和水平。

三是創(chuàng)新方法做乘法。工作方法不同，解決問題的思路就不同，結(jié)果也就不同。在經(jīng)常性思想工作方面，要將務(wù)虛轉(zhuǎn)化為務(wù)實，轉(zhuǎn)化為一個氛圍（政治氛圍）、二項教育（經(jīng)常性和隨機性教育）、三個時機（開飯前、集會前、任務(wù)部署前）、四項內(nèi)容（上級指示精神、官兵思想反映、當(dāng)日重大新聞、身邊好人好事）、五小活動（特長培訓(xùn)、競賽比試、參觀見學(xué)、集體生日、文體娛樂），將法規(guī)制度與具體工作結(jié)合，一樣一樣抓好落實。在經(jīng)常性管理工作方面，將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與現(xiàn)實情況相結(jié)合，通過經(jīng)常抓抓經(jīng)常、反復(fù)抓K6TjYzDhA/hw/Ol5DSAHTDw0sWusg1NhTWIyxPMkkz8=抓反復(fù)，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)和抓建水平。在經(jīng)常性心理工作方面，通過深入細致了解關(guān)心官兵吃飯飯量、睡眠質(zhì)量、精神狀態(tài)、活動參與、心得體會、執(zhí)紀(jì)情況和敏感事務(wù)應(yīng)急處置能力，培養(yǎng)官兵“陽光做人、健康生活、快樂工作”的良好行為習(xí)慣。

四、咬定青山不放松，在防微杜漸上做“除法”

“木桶有短板就裝不滿水，木桶底板有洞就裝不了水?！卑踩ぷ鲗τ谌侄裕褪撬暗牡装?。作為基層黨委和支部，要緊盯底板，發(fā)揚釘釘子精神，一錘接著一錘敲、一環(huán)套著一環(huán)落，做到態(tài)度不變、決心不減、尺度不松。

一是思維定勢要徹除。如果思想上墨守成規(guī)、工作中因循守舊，就很難實現(xiàn)突破。唯有敢為人先、守正創(chuàng)新，才能實現(xiàn)發(fā)展從量變到質(zhì)變的飛躍。針對青年官兵“入網(wǎng)比入伍早”“網(wǎng)齡比兵齡長”，探索開展情景式、圓桌式教育模式；針對官兵流動性增大，努力建成社會、部隊、家庭三位一體共教共管機制；針對小散遠點位就醫(yī)難的問題，主動與駐地醫(yī)院簽訂掛賬醫(yī)療合同；針對人少事多完成任務(wù)難的問題，想方設(shè)法開展軍地協(xié)同互助，盡力解決面臨的瓶頸問題。

二是安全隱患要排除。隱患排查是確保安全無事故的重要保證，要始終把安全工作放在心上，關(guān)心關(guān)注人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素這三個影響因子，對照人車槍彈密、毒火電氣油和季節(jié)性事故預(yù)防工作抓具體抓落實，堅決杜絕隱患排查整治流于形式和紙上談兵等問題，全面筑牢安全根基，做到防患于未然。

三是不良作風(fēng)要根除。習(xí)主席指出，強化各級黨組織的政治功能和組織功能，以嚴(yán)的紀(jì)律、實的作風(fēng)、廉的操守確保各項工作落到實處。要常懷敬畏之心不迷失。始終做到心中有黨、心中有兵、心中有責(zé)、心中有戒，正確看待和處理公與私、得與失、名與利的關(guān)系，自覺守住底線、不踩紅線、不碰高壓線，干干凈凈做事，堂堂正正做人。要秉持務(wù)實之舉不懈怠。沉下心來蹲點調(diào)研，不當(dāng)感情的“演員”，不做形式的“過客”，真正站在普通一兵的角度去思考問題，站在單位長遠發(fā)展的高度去謀劃工作，站在矛盾問題的深處去剖析解決，勤撣思想塵、多思貪欲害、常破心中賊，切實樹牢為兵服務(wù)的根本理念。要恪守紀(jì)律規(guī)矩不游離。要求別人做到的自己必須先做到，清醒認識紀(jì)律規(guī)矩是“帶電的高壓線”、誰碰誰受傷，堅持嚴(yán)格按照條令條例抓好工作落實，將單位建設(shè)的大事辦好，將官兵反映的小事辦成，營造“能者上、庸者讓、劣者汰”的良好干事氛圍。

【作者單位：75841部隊】