突出融合發(fā)展 打造平安企業(yè)治理“新范式”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“平安是人民幸福安康的基本要求，是改革發(fā)展的基本前提?！泵鎸I(yè)務(wù)升級過渡期、轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期、改革攻堅(jiān)換擋期“三期疊加”新挑戰(zhàn)，大慶油田有限責(zé)任公司試油試采分公司（以下簡稱：分公司）黨委牢固樹立“以人民為中心”發(fā)展思想，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于平安中國建設(shè)的重要指示批示精神，依托“紅色網(wǎng)格”治理模式，堅(jiān)持共建共治共享，持續(xù)推動“平安試采”建設(shè)在服務(wù)大局中定位發(fā)力，為建設(shè)一流工程技術(shù)服務(wù)公司提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

思想融合“聚能”，打造改革發(fā)展新優(yōu)勢

2021年，“油公司”模式改革后，3000名員工劃歸分公司，完成作業(yè)系統(tǒng)“大會師”。針對改革產(chǎn)生的思想碰撞，分公司黨委深刻認(rèn)識到：發(fā)展穩(wěn)定，穩(wěn)的是人心，只有解開思想“疙瘩”，才能步調(diào)一致、事半功倍。

突出政治引領(lǐng)“領(lǐng)題”。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代楓橋經(jīng)驗(yàn)”等重要指示批示精神，把平安企業(yè)建設(shè)納入黨委議事日程，成立工作專班，出臺《關(guān)于進(jìn)一步深化平安企業(yè)建設(shè)的實(shí)施意見》，健全以“一把手”為牽引的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任鏈條，一體推進(jìn)政治、保供、法治、網(wǎng)絡(luò)、安全、綜治等多領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，月度例會推動落實(shí)，季度發(fā)布平安專報(bào)，壓實(shí)“五級”責(zé)任，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)席會議協(xié)調(diào)、機(jī)關(guān)部門推動、責(zé)任主體落實(shí)、各方齊抓共管的工作格局，確保改革發(fā)展推進(jìn)到哪里，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)就落實(shí)到哪里，織密平安企業(yè)建設(shè)的“經(jīng)緯線”。

摸清思想底數(shù)“破題”。牢固樹立“發(fā)展中的問題，還是要靠發(fā)展來解決”的思想，針對員工“不愿從主體剝離”“擔(dān)心影響收入”等思想顧慮，發(fā)揚(yáng)“兩抓”優(yōu)良傳統(tǒng)，依托“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流暨大找差距再提升，錘煉嚴(yán)實(shí)硬作風(fēng)”等主題實(shí)踐活動，開展思想狀況大調(diào)查，組織“鐵軍三問——形勢怎么看、改革怎么辦、發(fā)展怎么干”大討論，傾聽群眾心聲。開展心理疏導(dǎo)，讓員工深刻認(rèn)識到，發(fā)展勢在必行、改革進(jìn)則必成，業(yè)務(wù)整合變的是組織關(guān)系，不變的是為油奉獻(xiàn)的事業(yè)；改的是運(yùn)行方式，不改的是高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)；必須摒棄“小富即安”的思想，樹立“自己的夢必須自己圓”等觀念，才能在激烈競爭中贏得新的發(fā)展機(jī)遇。

探索創(chuàng)新載體“解題”。堅(jiān)持共舉發(fā)展之旗、共走轉(zhuǎn)型之路，全面實(shí)施作業(yè)系統(tǒng)“雙融工程”，以隊(duì)伍融合推動交流互鑒、以業(yè)務(wù)融合促進(jìn)質(zhì)效提升，構(gòu)建“531”黨建協(xié)作區(qū)矩陣，搭建業(yè)務(wù)幫扶、人才交流、管理論壇、文化共享、黨建互建“五大平臺”，建立作業(yè)系統(tǒng)專家人才、特殊工藝、經(jīng)驗(yàn)成果“三大典型庫”，打破地域局限、機(jī)構(gòu)界限，推動資源互通、業(yè)務(wù)互促、優(yōu)勢互補(bǔ)、人才互動。依托“弘揚(yáng)鐵人精神·爭做‘三特’鐵軍”主題勞動競賽，決勝產(chǎn)能建設(shè)、古龍頁巖油、川渝新區(qū)域“三大戰(zhàn)場”，打造一批以平安1井為代表的精品示范工程，修井工作量實(shí)現(xiàn)“換字頭”目標(biāo)，古龍頁巖油國家級示范區(qū)建設(shè)捷報(bào)頻傳，創(chuàng)出快速小修領(lǐng)域的“大慶速度”。

業(yè)務(wù)融合“聚力”，打造和諧穩(wěn)定新格局

立足工程技術(shù)服務(wù)主力軍新定位，緊緊抓住“隊(duì)伍”這個(gè)根本，夯實(shí)“網(wǎng)格”這個(gè)堡壘，把“嚴(yán)”和“實(shí)”的作風(fēng)貫穿到平安企業(yè)建設(shè)的全過程，畫出和諧穩(wěn)定最大“同心圓”。

織密紅色網(wǎng)格“防護(hù)網(wǎng)”。發(fā)揮黨組織“壓艙石”作用，探索“紅色網(wǎng)格”治理模式，構(gòu)建大慶版“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，公司建“大網(wǎng)”、基層編“小網(wǎng)”、支部織“細(xì)網(wǎng)”，建立一級網(wǎng)格1個(gè)，二級網(wǎng)格21個(gè)，三級網(wǎng)格246個(gè)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)“一鍵下達(dá)”，問題“一鍵上傳”。黨員干部亮身份，當(dāng)好政策宣傳員、管理創(chuàng)優(yōu)示范員、安全管理監(jiān)督員、治安綜治協(xié)管員、健康管理指導(dǎo)員，主要矛盾“一竿子插到底”。層層把好“政策講解關(guān)、思想研判關(guān)、業(yè)務(wù)對接關(guān)”，妥善解決“黨組信箱”留言、退休老會戰(zhàn)生活保障等訴求，讓黨員成為宣傳改革的“熱點(diǎn)”，讓支部成為推動改革的“基站”，以人人“小平安”促進(jìn)企業(yè)“大平安”。

嚴(yán)守依法合規(guī)“警戒線”。強(qiáng)化法治思維，“借腦引智”聘請咨詢團(tuán)隊(duì)，圍繞改革內(nèi)容布局戰(zhàn)略、組織、執(zhí)行三個(gè)層面，設(shè)計(jì)完成崗位評價(jià)、機(jī)構(gòu)精簡等6項(xiàng)配套改革方案，為打造科學(xué)高效綜合管理體系提供專業(yè)支撐；落實(shí)“三管三必須”原則，構(gòu)建“3443”安全環(huán)保履職責(zé)任體系，開展“平安試采·應(yīng)急演練”系列活動，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌單位十二連冠，環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位十一連冠。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，完成黨委巡察首輪全覆蓋，馳而不息糾治“四風(fēng)”，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化“八小時(shí)之外”專項(xiàng)整治，引導(dǎo)廣大干部員工筑牢遵紀(jì)守法思想防線。

夯實(shí)源頭治理“防火墻”。以源頭治理行動為抓手，建立企業(yè)、社區(qū)、公安、法院“四方責(zé)任”會商聯(lián)控機(jī)制，基層干部實(shí)時(shí)關(guān)注，社區(qū)警務(wù)全天包保，法院信訪部門隨時(shí)接待，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，確保包保對象不牽頭、不串聯(lián)、不失控，實(shí)現(xiàn)“解決問題不出區(qū)、反映問題不出廠”。開展內(nèi)部不穩(wěn)定因素及矛盾糾紛排查，構(gòu)建轉(zhuǎn)送、受理、答復(fù)、辦結(jié)、回訪“五位一體”信訪辦理系統(tǒng)，定期對存量問題進(jìn)行“全景掃描”，以“案清事明”為標(biāo)準(zhǔn)，打好思想教育、調(diào)解疏導(dǎo)、人文關(guān)懷“組合拳”，疏導(dǎo)順心氣，穩(wěn)控解心結(jié)，確保件件入環(huán)、環(huán)環(huán)相扣、有始有終。

文化融合“聚心”，打造幸福試采新家園

深入貫徹新時(shí)代黨的群眾路線，堅(jiān)持“紅旗共舉、使命共擔(dān)、資源共享、振興共贏”，把“一切為了員工群眾”作為價(jià)值追求，最大限度實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的根本利益。

思想共鳴提升歸屬感。堅(jiān)持把大慶精神（鐵人精神）作為共同守護(hù)的心靈家園。創(chuàng)建“鐵軍論壇”文化品牌，召開“石油魂·鐵軍頌”報(bào)告會，固化“與鐵人對話”機(jī)制，深入挖掘分公司優(yōu)良傳統(tǒng)和“三特”鐵軍文化時(shí)代新內(nèi)涵，講好鐵軍新故事，展現(xiàn)鐵軍新形象。發(fā)布《文化手冊》，編纂《鐵軍印跡》叢書，持續(xù)開展“鐵軍魂”宣講、“主題式”讀書班、“誦會戰(zhàn)經(jīng)典”等特色活動，兩級班子帶頭上好“開年第一課”，組織干部員工走進(jìn)傳統(tǒng)教育基地1.1萬人次，重溫“一公分”“鐵門檻”“金六井”精神，著力鍛造一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的鐵軍隊(duì)伍。

家園共建提升自豪感。發(fā)揚(yáng)“依靠群眾辦企業(yè)”優(yōu)良傳統(tǒng)，推廣實(shí)施“1234”廠務(wù)公開管理，打造“企情民意直通車”APP，把企業(yè)改革的難點(diǎn)、經(jīng)營管理的重點(diǎn)、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)等納入廠務(wù)公開制度，充分發(fā)揮職工主人翁職責(zé)。建設(shè)“試采最美奮斗者”等宣傳品牌，大力倡導(dǎo)和踐行“有為者有位、多勞者多得、實(shí)干者實(shí)惠”理念，頁巖油項(xiàng)目部、“龍江工匠”周恒倉、“大慶工匠”劉玉穎等先進(jìn)典型榮獲黑龍江省“五一勞動獎狀”，登上央視、《人民日報(bào)》（海外版）頭條，點(diǎn)燃了全員干事創(chuàng)業(yè)的激情。

成果共享提升幸福感。深化“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，開展“機(jī)關(guān)干部跟班行”，解決“急難愁盼”問題1571個(gè)，發(fā)放送溫暖資金410余萬元。打造健康小屋，組織全員心理篩查，送醫(yī)贈藥到一線，組織線上健康知識講座，參與人數(shù)3.8萬人次。建設(shè)鐵軍之家，精心籌劃“攜手奮進(jìn)·共筑和諧”職工文化月，組織“重走會戰(zhàn)路”、網(wǎng)絡(luò)春晚等群眾性文化活動，共同唱響“同一個(gè)試采，同一個(gè)夢想”的主旋律，讓員工群眾在一個(gè)個(gè)“小切口”中感受到“新變化”，凝聚起奮進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

立足新時(shí)代新征程，分公司黨委將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深化落實(shí)平安企業(yè)建設(shè)的總體部署，勇?lián)爱?dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”光榮使命，努力打造政治堅(jiān)實(shí)可靠、運(yùn)行依法合規(guī)、公眾形象優(yōu)良、公共安全健康、生產(chǎn)秩序井然、整體安定和諧的平安企業(yè)，為建設(shè)世界一流現(xiàn)代化百年油田貢獻(xiàn)鐵軍力量。

（作者系大慶油田有限責(zé)任公司試油試采分公司黨委副書記）

（責(zé)任編輯：苒 辰）