以“七種”思維能力確保航天后勤保障

習(xí)近平總書記指出：“要提升思維能力，把新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思想方法，作為研究問題、解決問題的‘總鑰匙’，切實(shí)提高戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、歷史思維、法治思維、底線思維能力?！敝袊\(yùn)載火箭技術(shù)研究院安全保障部（以下簡稱：火箭院安保部）黨總支以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣航天中心任務(wù)需要，學(xué)好用好這些科學(xué)思維方法，提升七種思維能力，構(gòu)建起“大安全+大保障”的新型管理模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)新時(shí)代航天大后勤保障高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)航天強(qiáng)國建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

以戰(zhàn)略思維構(gòu)建安全保障新格局

習(xí)近平總書記指出，戰(zhàn)略問題是一個(gè)政黨、一個(gè)國家的根本性問題。戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)確，戰(zhàn)略上謀劃得科學(xué)，戰(zhàn)略上贏得主動(dòng)，黨和人民事業(yè)就大有希望?；鸺喊脖２奎h總支牢記強(qiáng)軍首責(zé)，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以戰(zhàn)略思維明確“精細(xì)化管控、一體化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化升級(jí)”的戰(zhàn)略性重點(diǎn)任務(wù)。精細(xì)化管控方面，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，構(gòu)建“1+23”應(yīng)急安全預(yù)防體系，梳理業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)例行工作最大化；一體化建設(shè)方面，構(gòu)建本級(jí)一體化、保衛(wèi)交通一體化、外場保障一體化、異地園區(qū)一體化等大綜合一體化體制機(jī)制，充分發(fā)揮系統(tǒng)化管理優(yōu)勢；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，制訂完善《安全防范系統(tǒng)管理辦法》《保密歸口管理規(guī)范》《防汛物資儲(chǔ)備要求》等制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；信息化升級(jí)方面，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)、商密網(wǎng)和涉密內(nèi)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”的“數(shù)字安?！惫芾砥脚_(tái)，集成“安全+保障”的主要業(yè)務(wù)，依靠信息化手段大幅提升職工工作效率和執(zhí)行力。

以辯證思維促進(jìn)安保業(yè)務(wù)高效發(fā)展

習(xí)近平總書記指出：“我們的事業(yè)越是向縱深發(fā)展，就越要不斷增強(qiáng)辯證思維能力?！边@就要求我們要善于處理局部和全局、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、重點(diǎn)和非重點(diǎn)的關(guān)系，在權(quán)衡利弊中趨利避害，作出最為有利的抉擇?；鸺喊脖２奎h總支以辯證思維科學(xué)判斷思想與行動(dòng)、重點(diǎn)與一般、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，找出最有利于安保業(yè)務(wù)發(fā)展的方法和手段。思想與行動(dòng)方面，將黨的思想理論與業(yè)務(wù)相融合，培育“像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭”的“三像文化”，實(shí)事求是解決問題；重點(diǎn)與一般方面，建立例行事項(xiàng)清單，實(shí)現(xiàn)將一般工作常態(tài)化，例行工作最大化；突出例外重點(diǎn)工作，建立待辦事項(xiàng)清單，明確工作的重要程度和急緩關(guān)系，集眾智眾力予以重點(diǎn)解決；當(dāng)前與長遠(yuǎn)關(guān)系方面，分析當(dāng)前形勢，謀劃制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確“9安6?！遍L遠(yuǎn)發(fā)展方向，制定年度目標(biāo)，步步為營推進(jìn)工作落實(shí)落地。

以系統(tǒng)思維推進(jìn)安全保障一體化

習(xí)近平總書記指出，系統(tǒng)觀念是具有基礎(chǔ)性的思想和工作方法。必須從系統(tǒng)觀念出發(fā)加以謀劃和解決，全面協(xié)調(diào)推動(dòng)各領(lǐng)域工作和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。一盤棋、一體化思路是火箭院安保部黨總支以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌全局和局部，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢作出的科學(xué)決策，更是黨總支凝聚全體黨員力量，充分發(fā)揮組織向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。推進(jìn)本級(jí)一體化方面，與服務(wù)方簽訂考核及滿意度掛鉤的一體化服務(wù)合同并嚴(yán)格考核后付款，開展服務(wù)質(zhì)量提升工程，完成公共區(qū)域美化提升和道路改造，提高職工滿意度；保衛(wèi)交通一體化方面，持續(xù)鞏固科研生產(chǎn)第一道防線；推進(jìn)園區(qū)一體化方面，完成異地園區(qū)物業(yè)、綠化、運(yùn)輸、通訊、動(dòng)力等保障服務(wù)業(yè)務(wù)一體保障，構(gòu)建“3+3+2”服務(wù)保障綜合體系；推進(jìn)外場保障一體化方面，發(fā)布供應(yīng)商管控方案，固化管控流程，建立考評(píng)保障機(jī)制，推進(jìn)型號(hào)外場保障資源和能力建設(shè)。

以創(chuàng)新思維升級(jí)安全保障信息化

習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。適應(yīng)和引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)，關(guān)鍵是依靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力，要突破自身發(fā)展瓶頸，解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。信息化是火箭院安保部黨總支以創(chuàng)新思維解決新老問題和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。發(fā)揮組織優(yōu)勢和黨員先鋒模范作用方面，黨總支成立黨員攻關(guān)突擊隊(duì)，每周定期研究分析討論，構(gòu)建起互聯(lián)網(wǎng)、商密網(wǎng)和涉密內(nèi)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”的“數(shù)字安保”綜合管理系統(tǒng)，集成“安全+保障”的主要業(yè)務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)安全保障各項(xiàng)事務(wù)的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化、可視化和智能化管理；“CALT安?！盇pp建設(shè)方面，完成交通、防汛、物業(yè)、餐飲、營門接待等模塊的功能設(shè)計(jì)和建設(shè)，提升服務(wù)保障能力；智慧安防建設(shè)方面，完成安防網(wǎng)絡(luò)、智慧安防系統(tǒng)、智慧園區(qū)指控系統(tǒng)建設(shè)，提升安全防護(hù)能力；安保信息管理系統(tǒng)建設(shè)方面，做好文檔、房產(chǎn)、管理、道路綠化、危險(xiǎn)點(diǎn)、消防設(shè)備、人員等信息統(tǒng)計(jì)和分析，提升數(shù)據(jù)采集能力。

以歷史思維解決歷史遺留問題

習(xí)近平總書記指出，改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化。黨的二十屆三中全會(huì)《決定》強(qiáng)調(diào)“突出問題導(dǎo)向”?；鸺喊脖２奎h總支繼承“團(tuán)結(jié)協(xié)作、大力協(xié)同，不畏艱難、持續(xù)攻關(guān)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在深化改革中尊重歷史、直面歷史，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，奔著問題去、盯著問題改，著力解決遺留問題。通過研究政策，突破瓶頸，推動(dòng)解決了100#變電站更新改造立項(xiàng)、自備井置換工程施工、老舊小區(qū)綜合整治、成立業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)管理委員會(huì)、辦理取得約8000套職工住房產(chǎn)權(quán)證等歷史問題；牽頭落實(shí)院黨委“十件實(shí)事”和民生工程，完成加裝電梯151座、優(yōu)化提升健康體檢、人車道路分行、自行車棚標(biāo)準(zhǔn)化改造、幼兒園修繕、建設(shè)老年餐廳、大力推進(jìn)集團(tuán)試點(diǎn)老舊小區(qū)改造等222件實(shí)事，使廣大職工的幸福感和獲得感進(jìn)一步增強(qiáng)。

以法治思維規(guī)范安保部內(nèi)外部管控

習(xí)近平總書記指出，謀劃工作要運(yùn)用法治思維，處理問題要運(yùn)用法治方式。火箭院安保部黨總支運(yùn)用法治思維和法治方式提高內(nèi)外部管控的規(guī)范化水平，編制《安保部內(nèi)部管理辦法》，建立《制度體系清單》，加強(qiáng)內(nèi)外管控。內(nèi)部管控方面，規(guī)范自身行為，采用“引導(dǎo)+約束”的模式，通過文化和價(jià)值觀形成“引導(dǎo)”長效機(jī)制，通過管控和獎(jiǎng)懲實(shí)現(xiàn)“約束”快速見效，提升團(tuán)隊(duì)能力。外部管控方面，建立和更新安全保障51項(xiàng)院級(jí)制度和標(biāo)準(zhǔn)，并與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全匹配，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、規(guī)范制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化。

以底線思維守牢安全保障底線紅線

習(xí)近平總書記指出，善于運(yùn)用“底線思維”的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，這樣才能有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。扎實(shí)筑牢“大安全”基石是安保部黨總支以底線思維作出的根本性抉擇，毫不動(dòng)搖地守牢安全紅線底線是安全保障業(yè)務(wù)發(fā)展的命脈和根基。紀(jì)律作風(fēng)方面，火箭院安保部黨總支牢記“打鐵還需自身硬”，定期組織開展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓專題培訓(xùn)，梳理重點(diǎn)崗位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化分解黨風(fēng)廉政責(zé)任，嚴(yán)管厚愛激發(fā)作為。安全生產(chǎn)方面，逐級(jí)傳導(dǎo)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)管理，形成安全責(zé)任“一張圖一本賬”，實(shí)現(xiàn)安全保障“四不兩直”常態(tài)化檢查。保密和國家安全方面，開展保密管理提升正向設(shè)計(jì)研究，建立區(qū)域試驗(yàn)隊(duì)駐地常態(tài)化聯(lián)查機(jī)制。保衛(wèi)和交通安全方面，完成南苑科研區(qū)第一道防線整治，有力維護(hù)了科研生產(chǎn)秩序。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“不斷提高戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、歷史思維、法治思維、底線思維能力”，體現(xiàn)了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法、工作方法。立足新時(shí)代，火箭院安保部航天后勤工作將持續(xù)踐行“七種思維能力”，堅(jiān)持從習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想中汲取奮發(fā)進(jìn)取的強(qiáng)大智慧和強(qiáng)大力量，在實(shí)踐中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法，以“時(shí)時(shí)放心”不下的責(zé)任感，扎實(shí)做好“大安全+大保障”工作，為書寫新時(shí)代中國航天新高度踔厲奮發(fā)、勇毅前行、貢獻(xiàn)力量！

（責(zé)任編輯：中 建）