數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的策略探討

【摘 要】財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)在我國(guó)有了快速的發(fā)展以及廣泛的應(yīng)用，但隨著云數(shù)據(jù)、智能機(jī)器人等新一代技術(shù)的推廣，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)面臨著諸多問題。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，怎樣建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)共享中心是大部分企業(yè)面臨的主要難題。論文重點(diǎn)闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要性及面臨的難題，并給出了相應(yīng)的建議措施。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)共享中心；財(cái)務(wù)管理

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）07-0146-03

1 引言

黨的二十大報(bào)告中提出要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)其與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深入結(jié)合，即要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是重要的推進(jìn)力量，然而，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中卻面臨諸多問題，亟待解決。為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，如何高效地建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心成為重要的研究課題。本文首先闡述了數(shù)字化背景下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的意義，繼而，分析了企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心面臨的主要問題，最后給出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義

2.1 減少公司經(jīng)營(yíng)成本

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息通常難以得到切實(shí)有效的運(yùn)用，其傳遞和共享在準(zhǔn)確性和及時(shí)性方面存在著嚴(yán)重的不足。為了保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，企業(yè)不得不投入巨大的人力、物力進(jìn)行維護(hù)。例如，需要招募數(shù)量眾多的財(cái)務(wù)人員，對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)的核對(duì)和整理，同時(shí)，還需要購(gòu)置性能先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理硬件設(shè)備，并持續(xù)投入資金對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)處理需求。這一過程無(wú)疑耗費(fèi)了企業(yè)大量的經(jīng)營(yíng)成本。

財(cái)務(wù)共享中心借助業(yè)務(wù)集成、系統(tǒng)集成以及流程優(yōu)化等一系列先進(jìn)的手段，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳輸和共享，逐步成為企業(yè)的核心數(shù)據(jù)樞紐。首先，財(cái)務(wù)共享中心通過集中化的處理方式和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，極大地減少了差錯(cuò)和重復(fù)性的勞動(dòng)，從而降低財(cái)務(wù)人員需求，顯著降低人工成本。其次，財(cái)務(wù)共享中心通過廣泛應(yīng)用信息化和自動(dòng)化系統(tǒng)，大幅度降低了對(duì)紙質(zhì)文件和傳統(tǒng)辦公設(shè)備的依賴，這不僅降低了辦公用品的采購(gòu)成本，還減少了后續(xù)的維護(hù)費(fèi)用。再次，優(yōu)化后的流程極大地簡(jiǎn)化了煩瑣的審批環(huán)節(jié)和不必要的中間環(huán)節(jié)，從而間接降低了時(shí)間成本和管理成本。最后，財(cái)務(wù)共享中心能夠充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，通過集中采購(gòu)和共享服務(wù)資源，有效地降低了單位服務(wù)成本。例如，在軟件采購(gòu)方面，可以通過集中采購(gòu)獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。

以財(cái)務(wù)共享中心作為支撐，不僅能夠減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，也順應(yīng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨向。

2.2 提高財(cái)務(wù)工作效率

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，數(shù)據(jù)分散在不同的部門和系統(tǒng)中，收集和整理數(shù)據(jù)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，工作人員可能需要在多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、表格和文檔之間來回切換、查找、比對(duì)和匯總，過程煩瑣且效率低下。而財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)⒏鱾€(gè)單位和領(lǐng)域的信息集中在一個(gè)系統(tǒng)，通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行處理，減少了數(shù)據(jù)在傳遞和處理過程中可能產(chǎn)生的誤差和延遲，進(jìn)而能夠極大提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞質(zhì)量和效率。

財(cái)務(wù)共享中心還能夠?qū)υ緩?fù)雜的財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行有效的規(guī)范，讓財(cái)務(wù)管理變得更加高效。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，不同的部門和地區(qū)可能會(huì)按照各自的流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這就導(dǎo)致了流程的多樣性和復(fù)雜性，存在著大量的冗余環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)共享中心通過消除這些冗余環(huán)節(jié)，建立起一套統(tǒng)一的流程，使得財(cái)務(wù)管理變得更加規(guī)范和高效。

財(cái)務(wù)共享中心借助先進(jìn)的信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)發(fā)票自動(dòng)識(shí)別、憑證自動(dòng)生成、資金自動(dòng)結(jié)算等，提高了財(cái)務(wù)處理效率。在過去，發(fā)票、憑證、資金結(jié)算等工作都依賴人工手動(dòng)處理，不僅耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而且由于人為因素，容易出現(xiàn)差錯(cuò)，而自動(dòng)化功能的實(shí)現(xiàn)不僅大幅降低了人工操作量，而且極大地降低了差錯(cuò)率，顯著提高了財(cái)務(wù)處理效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心的智能任務(wù)分配和調(diào)度系統(tǒng)能夠依據(jù)員工的工作量和能力進(jìn)行合理分配，提升財(cái)務(wù)人員工作效率。在以往的財(cái)務(wù)工作中，任務(wù)分配往往憑借主觀判斷，可能導(dǎo)致任務(wù)分配不均，有些員工負(fù)擔(dān)過重，壓力巨大，而有些員工則可能工作不飽和。而智能分配系統(tǒng)的出現(xiàn)，能夠充分考量每個(gè)員工的實(shí)際情況，將任務(wù)精準(zhǔn)地分配到合適的人手中，從而有效地提升整體工作效率，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成。

2.3 提高公司財(cái)務(wù)管理能力

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)過度注重事后核算，而嚴(yán)重忽視了事前和事中的管控，這種管理方式導(dǎo)致了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間相互脫節(jié)。例如，在業(yè)務(wù)開展過程中，由于缺乏財(cái)務(wù)的參與，可能會(huì)出現(xiàn)資源配置不合理、成本失控等問題；而在財(cái)務(wù)核算時(shí)，由于對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況了解不充分，可能無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)的真實(shí)情況，進(jìn)而影響決策的科學(xué)性，這會(huì)使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)反應(yīng)遲緩，無(wú)法及時(shí)調(diào)整策略，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

建立基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)共享中心能夠幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)全過程的財(cái)務(wù)控制，進(jìn)而加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合。財(cái)務(wù)共享中心可以在項(xiàng)目啟動(dòng)前通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和成本預(yù)算的分析，為企業(yè)決策層提供關(guān)于項(xiàng)目可行性和預(yù)期收益的詳細(xì)報(bào)告，幫助企業(yè)作出最優(yōu)的投資決策；在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，財(cái)務(wù)共享中心可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和分析，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支、資金流動(dòng)異常等情況，立即發(fā)出預(yù)警，讓企業(yè)能夠迅速采取措施進(jìn)行調(diào)整，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金的安全。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深入融合，企業(yè)能夠更加清晰地了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況，作出更加明智的決策。例如，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)策略進(jìn)行調(diào)整，或者依據(jù)業(yè)務(wù)需求優(yōu)化財(cái)務(wù)流程。

同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平提出了更加嚴(yán)格的要求。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡，使財(cái)務(wù)管理角色從“賬房先生”向“決策支持者”“風(fēng)險(xiǎn)吹哨者”“價(jià)值整合者”等方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)而也提高了公司的財(cái)務(wù)管理能力。

總之，財(cái)務(wù)共享中心能夠顯著提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在的困難

3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰

部分企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，明顯缺乏合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，他們?cè)谝?guī)劃的過程中，未能全面且深入地考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)的把握不準(zhǔn)確、不清晰。例如，有的企業(yè)僅著眼當(dāng)下業(yè)務(wù)需求，未深入研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)及行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)走向，導(dǎo)致建設(shè)缺乏前瞻性，難以應(yīng)對(duì)未來變化。如果行業(yè)出現(xiàn)重大技術(shù)變革或市場(chǎng)需求劇變時(shí)，因財(cái)務(wù)共享中心未提前布局，企業(yè)可能陷入被動(dòng)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。其次，部分企業(yè)未細(xì)致研究行業(yè)特征和具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)，包括業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性、業(yè)務(wù)范圍的廣泛性、業(yè)務(wù)模式的獨(dú)特性等。如跨地區(qū)、多產(chǎn)品線的企業(yè)，業(yè)務(wù)流程因地域和產(chǎn)品差異而復(fù)雜冗長(zhǎng)，但規(guī)劃時(shí)未充分考慮，后續(xù)實(shí)施就會(huì)問題頻出，如數(shù)據(jù)對(duì)接不暢、流程煩瑣、效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)要求理解不足，忽視數(shù)字化信息技術(shù)帶來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，致使定位偏差，功能設(shè)計(jì)與實(shí)際需求脫節(jié)。如此，財(cái)務(wù)共享中心難以發(fā)揮提升財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置、提供決策依據(jù)等作用，甚至可能成為企業(yè)成長(zhǎng)的阻礙，損害企業(yè)總體實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.2 技術(shù)應(yīng)用與整合困難

在財(cái)務(wù)共享中心實(shí)際建設(shè)中，不同系統(tǒng)間的兼容性和數(shù)據(jù)接口問題突出。這是由于各類系統(tǒng)開發(fā)時(shí)基于不同技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)邏輯，導(dǎo)致顯著不兼容。例如，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可能用傳統(tǒng)技術(shù)框架，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)用云技術(shù)架構(gòu)；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)上，每個(gè)系統(tǒng)對(duì)客戶信息的定義格式不同；業(yè)務(wù)邏輯方面，有的系統(tǒng)注重流程嚴(yán)謹(jǐn)，有的系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)靈活多變。因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)等整合難度大。

同時(shí)，不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式、字段定義和傳輸協(xié)議各異。如數(shù)據(jù)格式，一個(gè)為CSV格式，另一個(gè)要求XML格式；字段定義，一個(gè)稱“客戶名稱”為“Customer Name”，另一個(gè)稱“Client Title”；傳輸協(xié)議，有的用HTTP協(xié)議，有的用特定協(xié)議。這使數(shù)據(jù)交互和共享困難，財(cái)務(wù)共享中心難實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門也不能及時(shí)得財(cái)務(wù)分析結(jié)果，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)共享的效率和效果，進(jìn)而導(dǎo)致決策延誤、資源浪費(fèi)，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)有的價(jià)值。

3.3 專業(yè)人才的缺乏

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)對(duì)于人才的要求頗高。相關(guān)人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟練處理各類財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，精于財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制等基礎(chǔ)工作，更要能深入財(cái)務(wù)分析，敏銳洞察數(shù)據(jù)背后的問題與趨勢(shì)，為決策提供有力依據(jù)。同時(shí)，相關(guān)人員還需熟悉信息技術(shù)，財(cái)務(wù)共享中心高度依賴信息化系統(tǒng)，相關(guān)人員不僅要懂系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理，能熟練操作、應(yīng)對(duì)故障、進(jìn)行版本升級(jí)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行；還得精通財(cái)務(wù)共享中心管理，善用數(shù)字化思維和方法，優(yōu)化流程、合理分配資源、制定科學(xué)績(jī)效評(píng)估體系，推動(dòng)高效運(yùn)作。

但遺憾的是，當(dāng)前這類既懂財(cái)務(wù)又通信息技術(shù)和管理的復(fù)合型專業(yè)人才稀缺。企業(yè)內(nèi)部也未建立有效培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制，缺乏多領(lǐng)域系統(tǒng)性培訓(xùn)及清晰的職業(yè)規(guī)劃，員工發(fā)展迷茫、動(dòng)力不足。正因如此，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中人才短缺問題凸顯，嚴(yán)重制約其發(fā)展速度和質(zhì)量，成為多數(shù)企業(yè)必須重視且亟待解決的難題。

4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的建議措施

4.1 明確戰(zhàn)略規(guī)劃

公司在著手建立財(cái)務(wù)共享中心前，務(wù)必開展全面深入的研究與分析工作。公司不僅要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、同行業(yè)案例、自身的優(yōu)勢(shì)與不足等方面進(jìn)行全方位的審視，還應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合自身的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向、規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃等因素。若計(jì)劃拓展國(guó)際市場(chǎng)，財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃要考慮不同國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收政策；若涉足新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)共享中心要具備相應(yīng)支持能力。同時(shí)，要深入研究財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)特性，包括業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜程度、業(yè)務(wù)范圍的廣度和深度等。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)還要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，確保數(shù)字化信息技術(shù)運(yùn)用、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域的具體特點(diǎn)能與財(cái)務(wù)共享中心職責(zé)相匹配。在此基礎(chǔ)上，制定出清晰、具體并且具有前瞻性的規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)共享中心的定位與企業(yè)整體戰(zhàn)略完美契合，使其功能設(shè)計(jì)不但可以滿足當(dāng)下的企業(yè)需要，還可以適應(yīng)未來行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

4.2 加強(qiáng)技術(shù)整合與創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的高效運(yùn)行與智能化，企業(yè)需投入充足資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和系統(tǒng)升級(jí)。首先，因不同系統(tǒng)開發(fā)背景和技術(shù)路線差異，信息系統(tǒng)內(nèi)部存在諸多壁壘，數(shù)據(jù)與交互阻礙重重，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行效率與效果。只有破除障礙，才能讓信息流通更順暢，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確及時(shí)，加大研發(fā)投入以優(yōu)化系統(tǒng)兼容性至關(guān)重要。其次，要建立財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度集成創(chuàng)造條件，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接和共享。如銷售系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)交互，讓企業(yè)及時(shí)了解銷售對(duì)財(cái)務(wù)的影響，迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。最后，企業(yè)應(yīng)大力引入先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)，以提升財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理能力。例如，引入云計(jì)算技術(shù)以提升數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理能力，應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)；運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘方法發(fā)現(xiàn)信息背后規(guī)律，為決策提供高價(jià)值參考；利用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)管理與決策，自動(dòng)化流程處理，減少人為錯(cuò)誤，提高效率。

通過上述措施，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享有效性和智能化管理水平，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)大保障，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)與創(chuàng)新。

4.3 加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)

為適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)人員素質(zhì)的要求，企業(yè)需要在管理層形成完備的培養(yǎng)體制。一方面，可以通過內(nèi)部培訓(xùn)，如設(shè)置關(guān)于最新財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用的課程，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解和掌握諸如大數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)化財(cái)務(wù)處理等先進(jìn)技術(shù)，為現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)相關(guān)技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其了解并掌握最新的財(cái)務(wù)數(shù)字化工具和方法。企業(yè)可以推行崗位輪換制度，讓財(cái)務(wù)人員在不同的崗位上鍛煉，拓寬其業(yè)務(wù)視野，提升綜合素質(zhì)，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)及應(yīng)用。另一方面，企業(yè)要從外部引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，為財(cái)務(wù)共享中心的團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液和新的思維模式。此外，積極與高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)展開合作，共同實(shí)施定向培養(yǎng)方案，解決企業(yè)專業(yè)人才需求；舉辦針對(duì)性的招聘活動(dòng)，吸引優(yōu)秀的畢業(yè)生和專業(yè)人士加入，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才支撐，更高效地推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

5 結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)具有重要意義，可以推進(jìn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型進(jìn)度、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。然而，目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)面臨諸多問題，如規(guī)劃不清晰、技術(shù)應(yīng)用整合困難、專業(yè)人才缺失等。因此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，自上而下樹立構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的意識(shí)，要立足實(shí)際，制定財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的階段性的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，著眼未來，從組織、制度、流程等維度出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)通過提升信息化基礎(chǔ)建設(shè)與應(yīng)用水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享統(tǒng)籌能力，同時(shí)注重提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，采取針對(duì)性措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，建立專門的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，以便于高效構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心。

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