企業(yè)財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響分析

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展下，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理越來(lái)越智能化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的興起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。隨著財(cái)務(wù)共享理念的不斷深入，各大企業(yè)都在積極加快財(cái)務(wù)處理變革，這將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作提出更高要求。本文探尋財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題，并進(jìn)行原因分析，最后針對(duì)問(wèn)題嘗試從財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、管理會(huì)計(jì)人才、信息化建設(shè)、管理模式與制度方面提出建議，希望能對(duì)其他企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的改革發(fā)展方面產(chǎn)生積極影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；管理會(huì)計(jì)；影響分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要性

1.賦予管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)共享中心的建立為財(cái)務(wù)信息提供了數(shù)據(jù)中心，同時(shí)保證了不同時(shí)間地點(diǎn)的各項(xiàng)信息互通，推動(dòng)信息有效整合。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心高效的數(shù)據(jù)處理速度，能夠及時(shí)為管理會(huì)計(jì)提供所需信息，在保證信息準(zhǔn)確高效的前提下，對(duì)提高管理會(huì)計(jì)決策制定有很大的提升作用。

2.釋放更多管理會(huì)計(jì)人才

正是由于財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息收集的重復(fù)性工作的需求減少，釋放了大量基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作流程，更多高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員能夠參與到會(huì)計(jì)信息分析、處理、加工、評(píng)價(jià)的工作中，進(jìn)行戰(zhàn)略管理和決策性工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化處理，推動(dòng)了業(yè)務(wù)信息化發(fā)展。會(huì)計(jì)核算效率變高，信息收集整理的速度變快，節(jié)省了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大量工作時(shí)間，能夠快速為管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)提供所需資料。

3.流程化處理加快管理會(huì)計(jì)決策

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化改革實(shí)踐中，不斷進(jìn)行優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)模塊的逐級(jí)分解，進(jìn)一步加強(qiáng)了流程建設(shè)。應(yīng)付系統(tǒng)基于信息系統(tǒng)，通過(guò)圖像管理、ERP系統(tǒng)等將業(yè)務(wù)產(chǎn)生的各種信息傳遞給相關(guān)人員審核，對(duì)比無(wú)誤后，輸入系統(tǒng)中，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)發(fā)票信息。應(yīng)收流程同樣也是將合同訂單數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，后續(xù)通過(guò)系統(tǒng)核對(duì)票據(jù)，確認(rèn)核查無(wú)誤。這種流程管理使財(cái)務(wù)信息的處理得到有序整合，符合統(tǒng)一的信息處理規(guī)范，有利于管理會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)得到所需財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行合理的預(yù)算和成本控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)缺乏合理性

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心自建立以來(lái)，極大部分財(cái)務(wù)處理流程實(shí)現(xiàn)了智能化，釋放了大量人力資源，業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)型也達(dá)到了顯著效果。而隨著公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的效率難以與企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的步伐相一致，目前仍然無(wú)法滿足所需數(shù)據(jù)信息的處理速度；另一方面，基層財(cái)務(wù)人員的技術(shù)知識(shí)較弱，在信息處理流程中出現(xiàn)問(wèn)題往往未能得到及時(shí)有效解決，財(cái)務(wù)工作效率低下，造成了利用其數(shù)據(jù)信息的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員難以及時(shí)獲取信息，產(chǎn)生工作滯后的現(xiàn)象。

2.管理會(huì)計(jì)人才不足

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供了平臺(tái)，使財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享，參與企業(yè)管理決策的會(huì)計(jì)人員不應(yīng)該僅局限于目前的技能水平，同時(shí)在人員能力素質(zhì)、行政執(zhí)行能力、人際交往能力方面也需要提升。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，中興通訊還需提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力的重視，以及管理人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)當(dāng)前管理人才的數(shù)量與業(yè)務(wù)量不匹配，會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不足，相應(yīng)的人才管理制度還有待完善。

3.管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)程度不充分

首先，提高管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理效率，信息能否高效處理是關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)共享中心信息處理能力不斷加強(qiáng)的前提下，持續(xù)高效為管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。而管理會(huì)計(jì)接收信息后，快速進(jìn)行有效信息提取和整合，對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和處理仍需不斷加強(qiáng)，這在一定程度上對(duì)企業(yè)中管理信息化的建設(shè)提出了更高要求；其次，隨著企業(yè)范圍不斷擴(kuò)大，其客戶業(yè)務(wù)范圍可能涉及全國(guó)多個(gè)國(guó)家地區(qū)，涉及工作的信息量也很大，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各個(gè)子系統(tǒng)之間良好的協(xié)同作用十分重要；最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在一定程度上應(yīng)用了新型信息化技術(shù)，但并未達(dá)到理想的應(yīng)用效果。

4.管理模式與制度的發(fā)展缺乏優(yōu)化

雖然企業(yè)不斷調(diào)整和改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的管理模式和制度的調(diào)整未能達(dá)到理想效果。因此，管理制度與發(fā)展模式不匹配，管理型會(huì)計(jì)的建設(shè)不能得到快速改進(jìn)。而且，伴隨著管理會(huì)計(jì)人員的發(fā)展壯大，舊的績(jī)效考核機(jī)制部分內(nèi)容已經(jīng)不再適用，而管理會(huì)計(jì)人員的考核機(jī)制未能得到及時(shí)革新。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在問(wèn)題的原因分析

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不充分

（1） 信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略布局不充分

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改善。而在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中，基層財(cái)務(wù)信息處理的發(fā)展在得到有效提升后，仍然無(wú)法滿足日益龐大的數(shù)據(jù)需求，可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不全面，戰(zhàn)略布局仍需不斷調(diào)整。

（2） 技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，集中化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化，基層技術(shù)人員不需要具備過(guò)高的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，這很容易使處理流程中產(chǎn)生的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，導(dǎo)致效率低下。

2.管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)力度不夠

（1） 管理會(huì)計(jì)人才的重視程度不夠

當(dāng)下，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)能力水平要求更高，而中興通訊對(duì)管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的重視程度不夠。有多項(xiàng)研究結(jié)果表明，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才往往能顯著提高企業(yè)管理決策的準(zhǔn)確性，有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。管理會(huì)計(jì)人員具備較強(qiáng)的預(yù)算管理能力，精確的戰(zhàn)略投資眼光往往更加符合市場(chǎng)環(huán)境變化的需要，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2） 管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略不完善

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域范圍不斷拓展，管理會(huì)計(jì)人員也要逐步對(duì)新的領(lǐng)域進(jìn)行了解。而企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才戰(zhàn)略布局未能滿足所需水平，就會(huì)產(chǎn)生效率未能達(dá)到期望效果。當(dāng)然，面對(duì)更激烈而且復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，分析和解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題的戰(zhàn)略判斷能力、商業(yè)談判的溝通能力和應(yīng)對(duì)國(guó)際商業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略投資敏銳度也被提高到重要位置。但現(xiàn)在，企業(yè)中管理人員涉及許多專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)的技術(shù)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法完全滿足工作實(shí)際需求，市場(chǎng)對(duì)已具有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求量較大。

3.管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不到位

（1） 信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)融合不足

隨著業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)張，管理會(huì)計(jì)需處理的信息更復(fù)雜化和多樣化，在此基礎(chǔ)上，要逐步提高效率和質(zhì)量，必須輔有相應(yīng)的信息化建設(shè)作為技術(shù)支撐。預(yù)算決策、成本控制、投資管理和績(jī)效評(píng)估，這是管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系建設(shè)中最關(guān)鍵的四個(gè)領(lǐng)域。以最先建立財(cái)務(wù)共享中心的中興通訊的預(yù)算報(bào)告為例，起點(diǎn)是預(yù)測(cè)未來(lái)整個(gè)通信行業(yè)的需求量，這個(gè)需求量來(lái)自每個(gè)家庭的收入結(jié)構(gòu)，來(lái)自通信行業(yè)不斷更新的可能性，來(lái)自GDP的增長(zhǎng)速度等。因此，搭建一個(gè)完備的信息化平臺(tái)，是企業(yè)提供精準(zhǔn)管理決策的基礎(chǔ)。

（2） 內(nèi)外環(huán)境發(fā)展不完善

計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)的信息化建設(shè)也逐漸應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)流程處理的各個(gè)方面，涉及客戶、供應(yīng)商、企業(yè)、銀行等多方面的業(yè)務(wù)處理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與各個(gè)子系統(tǒng)多方面的信息化建設(shè)之間需要不斷協(xié)調(diào)，在內(nèi)部管理方面企業(yè)信息化建設(shè)仍需要不斷完善。此外，外部環(huán)境的政策變化伴隨信息化發(fā)展推進(jìn)仍然緩慢，規(guī)范的法律規(guī)范仍需要不斷更新，為完善管理會(huì)計(jì)的信息化平臺(tái)建設(shè)提供制度保障。

4.管理模式與制度不完善

（1） 管理模式與流程建設(shè)有待加強(qiáng)

在企業(yè)管理模式方面，公司在積極建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理流程體系進(jìn)行了一定調(diào)整。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，涉及的領(lǐng)域更加廣，組織結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，企業(yè)面臨的客戶服務(wù)更加多元化和復(fù)雜化，業(yè)務(wù)管理的流程模式銜接不充分，很容易產(chǎn)生一系列問(wèn)題，規(guī)范的工作流程設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的效率將產(chǎn)生巨大影響。

（2） 績(jī)效考核制度建設(shè)缺乏更新

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)方面，智能化、信息化的不斷發(fā)展，公司的處理系統(tǒng)更新和提升尚未能與之相適應(yīng)。公司內(nèi)部體制的變革無(wú)法與管理會(huì)計(jì)的步伐變化相一致，很可能產(chǎn)生會(huì)計(jì)人員決策失誤，造成企業(yè)利益受損。管理會(huì)計(jì)所承擔(dān)的工作內(nèi)容變化，傳統(tǒng)的考核機(jī)制需要及時(shí)更新和加強(qiáng)；在企業(yè)管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核方面，經(jīng)相關(guān)調(diào)查證實(shí)，公司的管理會(huì)計(jì)信息化績(jī)效考核體系仍時(shí)常出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息化管理平臺(tái)建設(shè)不斷深入，公司內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)信息化水平也在不斷提高，但由于完善的信息化績(jī)效考核體系建設(shè)不充分，對(duì)產(chǎn)生報(bào)告的評(píng)價(jià)很可能未能及時(shí)得到準(zhǔn)確評(píng)估。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展建議

1.完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)

（1） 調(diào)整戰(zhàn)略布局

企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)處理量加大，在關(guān)注管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)效率提高的同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)的建設(shè)仍然需要得到足夠的重視。因此，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局，根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)情況，將資金投入按照合適的比例，分配到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的更新和建設(shè)中，在保證數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的前提下，提高數(shù)據(jù)獲取效率，從而為后續(xù)的預(yù)算和控制提供基礎(chǔ)保障。

（2） 提供財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)技術(shù)人員開(kāi)展定期財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確?；A(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備能力符合業(yè)務(wù)處理的要求。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)強(qiáng)化系統(tǒng)操作能力，將財(cái)務(wù)信息以合理的方式導(dǎo)出，提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的大數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行考察和分析，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。

2.強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

（1） 引入管理會(huì)計(jì)人才

在管理會(huì)計(jì)人才的引入方面，作為服務(wù)通信行業(yè)公司，業(yè)務(wù)量大，涉及問(wèn)題復(fù)雜，不僅對(duì)相關(guān)人才的專(zhuān)業(yè)能力是一大考驗(yàn)，而且管理會(huì)計(jì)人才的需求量也在不斷提升。尤其是信息化建設(shè)體系中，在計(jì)算機(jī)參與下，相對(duì)智能化的工作量增加，公司更需要大量復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。因此，在管理會(huì)計(jì)人才的引入上，中興通訊需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，從宏觀角度入手，以追求利益最大化為目標(biāo)，不斷建立和完善人才引入制度。雖然引入能力素質(zhì)水平相對(duì)較高、工作管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理內(nèi)部會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才需要更高的投資成本，但以長(zhǎng)期戰(zhàn)略角度來(lái)看，高能力水平的專(zhuān)業(yè)人才不僅能夠?yàn)楣镜膬?nèi)部戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展提供更長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略分析，還有利于決策實(shí)施方案研究制定，能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少沉沒(méi)成本，為追求利益最大化做出貢獻(xiàn)。

（2） 制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

為滿足高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才的需求，除了引進(jìn)相關(guān)人才，還要配備相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案。首先，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的制定要符合公司發(fā)展的需要和人才成長(zhǎng)規(guī)律，把握長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展格局，培養(yǎng)全方位的管理會(huì)計(jì)人才；其次，制定一加一的領(lǐng)導(dǎo)方式，可以將不同人員按照崗位所需專(zhuān)業(yè)技能劃分，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶下級(jí)部員的方式進(jìn)行引導(dǎo)和學(xué)習(xí)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的針對(duì)性培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效率；最后，在考核培訓(xùn)結(jié)果方面，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容指定相應(yīng)的實(shí)踐考核，通過(guò)考核結(jié)果評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，為調(diào)整培養(yǎng)方案提供基礎(chǔ)。此外，面對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)間缺乏的問(wèn)題，公司可以采取輪崗方式，調(diào)整培訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)量水平，不參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行相應(yīng)的分擔(dān)，保證培訓(xùn)人員的時(shí)間安排。

3.健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)

（1） 加快信息化建設(shè)

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，日常工作的思維方式與生活方法正發(fā)生巨大改觀，各種財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展替代了手工打字記賬，管理會(huì)計(jì)與信息化建設(shè)能夠有效提升業(yè)務(wù)處理效率。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變陳舊觀念，提高思想認(rèn)知，意識(shí)到現(xiàn)代化的信息管理是有效提升管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的技術(shù)手段，積極投入資金，尋找專(zhuān)業(yè)的合作供應(yīng)商，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的支持力度，逐步提升信息化水平。

（2） 全員參與建設(shè)信息化

管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)離不開(kāi)全員參與。在企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)要基于目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，展望未來(lái)的發(fā)展方向，發(fā)動(dòng)上到管理高層，下到基層會(huì)計(jì)工人，全員參與到管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)中；在企業(yè)外部，政府提供政策和稅收支持，為預(yù)防信息化建設(shè)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)建立法律規(guī)范，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境。

4.優(yōu)化管理模式與制度

（1） 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與流程

首先，企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，逐步完善信息溝通渠道，要確保信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性，智能化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制必不可少；其次，針對(duì)日益復(fù)雜的外部環(huán)境變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更高，公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)測(cè)系統(tǒng)控制，優(yōu)化管理的流程建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資本、利潤(rùn)等內(nèi)部環(huán)境的控制。

（2） 調(diào)整管理制度與考核

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估并不斷完善，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步及時(shí)更新，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。管理部門(mén)根據(jù)會(huì)計(jì)人員的具體工作內(nèi)容，確定可以量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)人員進(jìn)行定期的績(jī)效評(píng)價(jià)。此外，相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，將獎(jiǎng)懲落到實(shí)處，有效提高員工的工作積極性，提升工作效率，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。

五、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上分析可以看出，隨著財(cái)務(wù)共享理念的不斷深入，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員發(fā)展面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面需要不斷改進(jìn)和提升的部分。面臨互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的不斷融合發(fā)展，管理會(huì)計(jì)順應(yīng)時(shí)代改革也是必然趨勢(shì)。在未來(lái)，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將會(huì)與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)改革發(fā)展。一方面，財(cái)務(wù)共享理念的不斷深入，加快了財(cái)務(wù)共享建設(shè)與信息化結(jié)合的步伐，使數(shù)據(jù)處理更加集中化、高效化。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)為了適應(yīng)財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)處理流程，也應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)簡(jiǎn)化分析過(guò)程，提高預(yù)算和決策效率；另一方面，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)下，管理會(huì)計(jì)人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備計(jì)劃占據(jù)了重要位置，企業(yè)應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，同時(shí)強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提升預(yù)算決策能力，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)收益。隨著財(cái)務(wù)共享觀念不斷深入，會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也將受到顯著影響，參與預(yù)算決策性的管理型會(huì)計(jì)將擁有良好的發(fā)展前景。

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作者簡(jiǎn)介：王英杰（2000.08— ），女，漢族，河北邯鄲人，陜西理工大學(xué)在讀研究生，初級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理方向研究；李強(qiáng)（1978.10— ），男，漢族，山東曹縣人，博士，教授，碩士研究生導(dǎo)師，主要從事績(jī)效管理與公司治理研究。