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    數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)產(chǎn)品成本控制研究

    2024-09-21 00:00:00肖陸嘉
    商場現(xiàn)代化 2024年20期

    摘 要:產(chǎn)品成本控制作為一項系統(tǒng)工作,是企業(yè)獲取較高市場份額和快速提升自身競爭力的重要途徑與手段。近年來,企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的各種挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本控制已無法滿足業(yè)務(wù)與管理需要?;诖耍疚膶?shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)產(chǎn)品成本控制問題進行研究,并提出針對性對策,以期幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效、精確的成本控制,助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:數(shù)字化轉(zhuǎn)型;產(chǎn)品成本控制;成本管理

    科技發(fā)展日新月異,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前全球范圍內(nèi)各行各業(yè)不可避免的發(fā)展趨勢。近年來,我國經(jīng)濟社會發(fā)展越來越呈現(xiàn)數(shù)字化特征,自2015年提出“國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”以來,關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策不斷深化和落地,工信部、國資委相繼出臺推動“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的政策文件,“十四五”規(guī)劃綱要提出推動“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,這標(biāo)志著數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸上升為國家明確的政策方向。黨的十九屆五中全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)的建議》指出,加快數(shù)字化發(fā)展,推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合,打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。

    而產(chǎn)品成本控制作為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán),通過降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力,為企業(yè)吸納更多投資;通過深入分析和優(yōu)化生產(chǎn)流程,促進企業(yè)高效利用生產(chǎn)資源,實現(xiàn)資源的最大化利用;通過不斷改進生產(chǎn)工藝和管理方法,降低不合格品率,提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性,增強企業(yè)品牌形象和市場認可度;通過不斷引入新技術(shù)、新設(shè)備,推動生產(chǎn)方式的創(chuàng)新和升級,促進企業(yè)技術(shù)和管理水平的提升,助力企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展目標(biāo)。推進產(chǎn)品成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型,即通過數(shù)字化技術(shù)和工具對產(chǎn)品全生命周期中各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和管理,從而實現(xiàn)更高效、更精確的成本控制,對企業(yè)的管理和運行具有重要意義。

    一、企業(yè)產(chǎn)品成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

    1.實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供了強大的工具和技術(shù)支持,能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的全面管理和優(yōu)化。一方面,企業(yè)依托完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),實時匯總整合原材料、生產(chǎn)、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù),為成本分析和優(yōu)化提供充分的數(shù)據(jù)支持。另一方面,借助先進的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù),對產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)進行分析,深入了解各項成本的來源和影響因素,發(fā)現(xiàn)潛在的成本優(yōu)化空間和問題點,實現(xiàn)對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本項目的精細化管理,并根據(jù)客觀數(shù)據(jù)制定針對性的成本優(yōu)化策略,提高決策的準(zhǔn)確性和效率,提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。

    2.實現(xiàn)實時監(jiān)控與調(diào)整

    產(chǎn)品成本控制作為企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容,與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相輔相成,使成本數(shù)據(jù)更加透明和可追溯,員工和管理層可以隨時查看和分析成本數(shù)據(jù),了解每個環(huán)節(jié)的成本情況,也能促進全員參與成本管理,實現(xiàn)監(jiān)控的精準(zhǔn)化和成本控制的全覆蓋,增強成本控制的有效性。以數(shù)字化為創(chuàng)新手段,通過對產(chǎn)品成本實時監(jiān)控和分析,及時發(fā)現(xiàn)成本波動和異常情況,識別成本結(jié)構(gòu)中存在的潛在問題以及可優(yōu)化空間,為管理者提供預(yù)警信息以及最新的成本數(shù)據(jù)、分析報告,以便及時調(diào)整生產(chǎn)計劃、成本控制策略,確保成本控制在合理范圍內(nèi),更好應(yīng)對市場變化和競爭壓力。

    3.推進成本管理智能化

    企業(yè)深入推進產(chǎn)品成本控制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,利用人工智能和機器學(xué)習(xí)技術(shù),可以實現(xiàn)成本管理的智能化,預(yù)測未來產(chǎn)品成本走勢,為下一步制定合理的成本控制策略提供參考依據(jù),最大程度降低生產(chǎn)成本,提高利潤率,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。針對不同產(chǎn)品線或者生產(chǎn)環(huán)節(jié),智能系統(tǒng)也可以監(jiān)測和評估產(chǎn)品成本的表現(xiàn),提供個性化的成本管理建議,根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的成本控制策略,并推動持續(xù)改進和創(chuàng)新,提高企業(yè)整體競爭力和盈利能力。

    二、目前企業(yè)產(chǎn)品成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

    當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,各企業(yè)正在不斷進行產(chǎn)品成本控制的探索以應(yīng)對日益激烈的市場競爭,數(shù)智融合與應(yīng)用創(chuàng)新為企業(yè)產(chǎn)品成本控制注入新動力,大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用,使企業(yè)可以更好地開展產(chǎn)品成本控制工作,促進企業(yè)平穩(wěn)運行。然而,我國相關(guān)部門尚未對產(chǎn)品成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容作出明確規(guī)定,致使部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程緩慢,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    1.產(chǎn)品成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制不健全

    產(chǎn)品成本控制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制不健全是很多企業(yè)當(dāng)下面臨的重要挑戰(zhàn)。多數(shù)情況下,企業(yè)的成本控制體制不夠完善,核算體系尚需優(yōu)化,以致對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)定位存在偏差,不能準(zhǔn)確把控和分析產(chǎn)品成本及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本,不易追蹤成本波動的原因,也難以根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行有效的成本預(yù)測和控制決策。尤其是一些中小微企業(yè),由于信息系統(tǒng)不夠完善,數(shù)據(jù)采集和整合流暢度不足,難以獲得實時、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)成本波動或異常,也難以為管理層決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。此外,這些企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,沒有同步建立清晰的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和體系,導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)混亂,數(shù)字化轉(zhuǎn)型并未帶來預(yù)期的成本管理效益。

    2.企業(yè)對產(chǎn)品成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型不夠重視

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,積極引進數(shù)字化設(shè)備和專業(yè)人才,為產(chǎn)品成本控制工作提質(zhì)增效。但是在很多企業(yè),受傳統(tǒng)觀念影響,管理層普遍對成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的效益和價值認知不足,缺乏對數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果的及時反饋和認可,影響企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度,所以企業(yè)尚未進行明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定,缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動力和支持力度。第一,企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入較少,缺少足夠的資金支持,導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展緩慢,難以發(fā)揮信息化系統(tǒng)在成本核算和控制方面的優(yōu)勢;第二,當(dāng)下企業(yè)忽視自動化和智能化的成本核算系統(tǒng),仍然依賴人工記錄和處理,影響成本核算的速度以及準(zhǔn)確性、可靠性,而且人工處理數(shù)據(jù)易出現(xiàn)盲點,不能及時發(fā)現(xiàn)成本增長中的潛在問題,進而導(dǎo)致成本擴大。第三,部分企業(yè)擔(dān)心數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中帶來的變革和風(fēng)險,對新技術(shù)的應(yīng)用和信息化系統(tǒng)的建設(shè)存在顧慮,導(dǎo)致企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生抵觸情緒。

    3.產(chǎn)品成本控制數(shù)字化成果運用不充分

    產(chǎn)品成本控制能有效降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力,促進企業(yè)平穩(wěn)運行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常涉及數(shù)據(jù)的收集、處理和分析各方面,但在目前的產(chǎn)品成本控制工作中,成本控制團隊未能有效管理和分析這些數(shù)據(jù),所以也難以充分利用轉(zhuǎn)型成果進行成本控制和優(yōu)化,不能針對性地指導(dǎo)企業(yè)運行發(fā)展。

    一是信息系統(tǒng)集成困難。企業(yè)內(nèi)部可能存在多個軟件和操作系統(tǒng),不同部門或系統(tǒng)之間難以實現(xiàn)有效集成和數(shù)據(jù)共享,造成信息孤島現(xiàn)象,影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進和成本控制的效果。例如,產(chǎn)品成本控制團隊的數(shù)字化成果無法與采購、生產(chǎn)、銷售等部門的數(shù)據(jù)無縫連接和整合,難以在整個企業(yè)范圍內(nèi)共享和應(yīng)用,實現(xiàn)全面的成本控制。二是缺乏智能決策支持。數(shù)字化轉(zhuǎn)型原本可以為管理者提供數(shù)據(jù)和信息以支持決策,但產(chǎn)品成本控制團隊未能開發(fā)或應(yīng)用智能化的數(shù)據(jù)分析工具和決策支持系統(tǒng),所以無法將數(shù)字化成果轉(zhuǎn)化為實際的成本控制行動和策略。三是技術(shù)應(yīng)用不足。多數(shù)情況下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅停留在技術(shù)層面,沒有真正應(yīng)用到業(yè)務(wù)實踐中,雖然很多企業(yè)引入了成本管理軟件或ERP系統(tǒng),但產(chǎn)品成本控制團隊未能充分利用系統(tǒng)提供的功能和數(shù)據(jù),難以發(fā)揮數(shù)字化成果的最大效益。

    4.產(chǎn)品成本控制團隊素質(zhì)較低

    目前,各行業(yè)都在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,組建專業(yè)化復(fù)合型人才隊伍,產(chǎn)品成本控制更需要堅實的人才支撐,但現(xiàn)階段很多企業(yè)產(chǎn)品成本控制缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。一方面,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中缺乏相關(guān)技術(shù)人才,無法有效應(yīng)對復(fù)雜的成本核算和管理需求,工作效率較低,而且在成本核算和管理上過度依賴手工操作,易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、延誤等問題;數(shù)據(jù)分析也往往僅憑員工個人經(jīng)驗進行判斷,較少采用數(shù)字化統(tǒng)計分析工具和技術(shù),產(chǎn)品成本控制工作難以量化,就會影響成本控制的準(zhǔn)確性和時效性。另一方面,企業(yè)未能進行員工培訓(xùn)和意識提升,導(dǎo)致員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解和認知不足,未能及時掌握新技術(shù)和方法,也缺乏創(chuàng)新意識和應(yīng)變能力,難以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革和挑戰(zhàn),限制了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對成本控制的提升效果;而且團隊成員之間缺少溝通協(xié)作,導(dǎo)致信息閉塞、工作流程混亂,影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的推進和成本控制的順利進行。

    三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)產(chǎn)品成本控制建設(shè)的完善策略

    1.健全產(chǎn)品成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制

    解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的體制機制問題,能從源頭提升成本控制的效率和水平,推動企業(yè)實現(xiàn)更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。在積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)需要加強對數(shù)字化技術(shù)的理解和應(yīng)用,建立完善的成本核算體系和標(biāo)準(zhǔn)成本體系,明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成,確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性,真正幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型過程中,利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),實現(xiàn)生產(chǎn)、管理和營銷的智能化升級,精準(zhǔn)洞察市場需求,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,從而提高整體效率。除了生產(chǎn)端的改造,企業(yè)還可以在供應(yīng)鏈管理、營銷推廣和客戶服務(wù)等方面加大數(shù)字化投入,構(gòu)建智能化的運營體系,提升企業(yè)內(nèi)部運作效率,更好地滿足消費者的個性化需求,提升客戶滿意度,從而拓展市場份額。此外,建立常態(tài)化的產(chǎn)品成本控制培訓(xùn)體系,為產(chǎn)品成本控制員工提供持續(xù)的教育培訓(xùn)機會,促進其不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

    2.提升成本管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識

    提高企業(yè)產(chǎn)品成本控制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識,能有效提高成本控制效率。具體來說,一方面,要營造注重細節(jié)、講究節(jié)儉、嚴格管理、以成本為中心的企業(yè)文化,在各部門宣傳產(chǎn)品成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展運行的重要作用,培養(yǎng)全員成本意識,鼓勵全員參與成本控制,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,并支持員工借助項目管理、課題管理、QC項目、合理化建議、OPL一點課等平臺,以問題為導(dǎo)向,改善現(xiàn)有的不合理浪費,以達到降本增效的目的。另一方面,企業(yè)可以引入自動化和智能化的成本核算流程,采用先進的成本管理軟件和系統(tǒng),整合各類成本數(shù)據(jù),搭建數(shù)字化的成本核算管理平臺,提供可視化的成本分析報告和決策支持,提升成本核算的效率和準(zhǔn)確性,幫助企業(yè)管理層更好地了解成本情況做出有效控制決策,從而有效把控成本,提升競爭力。另外,通過演示其他企業(yè)或同行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例,激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型的信心和動力,持續(xù)為企業(yè)提供技術(shù)支持、培訓(xùn)指導(dǎo)、項目管理等方面的支持和幫助,幫助企業(yè)順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型,減少抵觸情緒和阻力。

    3.加強數(shù)字化成果運用

    數(shù)字化成果應(yīng)用是一個持續(xù)優(yōu)化和不斷改進的過程,產(chǎn)品成本控制團隊?wèi)?yīng)定期評估數(shù)字化成果的應(yīng)用效果,收集反饋意見,不斷進行更新迭代,確保數(shù)字化成果能夠持續(xù)為成本控制帶來效益。企業(yè)要不斷強化數(shù)據(jù)管理和分析能力,充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)在成本核算和控制方面的優(yōu)勢,確保數(shù)字化成果的數(shù)據(jù)質(zhì)量和可用性。

    一是建立數(shù)據(jù)共享平臺和信息流通機制,整合跨部門采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù),促進不同部門之間數(shù)據(jù)的無縫對接和共享,打破信息孤島,以實現(xiàn)數(shù)字化成果在整個企業(yè)范圍內(nèi)的有效應(yīng)用和推廣。二是加強信息系統(tǒng)建設(shè),開發(fā)或引入智能化的數(shù)據(jù)分析工具和決策支持系統(tǒng),優(yōu)化數(shù)據(jù)采集和整合流程,確保獲取實時、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù),提升產(chǎn)品成本控制團隊的決策能力。三是根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求和成本結(jié)構(gòu),積極推動技術(shù)應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)實踐中,使其更加貼合實際情況,確保數(shù)字化成果能夠真正帶來成本控制效益,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。此外,設(shè)立與產(chǎn)品成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),建立數(shù)字化成果的持續(xù)監(jiān)控和反饋機制,定期評估數(shù)字化成果的應(yīng)用情況和效果,收集用戶反饋意見,并根據(jù)反饋結(jié)果及時調(diào)整和改進數(shù)字化應(yīng)用策略,推動數(shù)字化成果真正落地到業(yè)務(wù)實踐中。

    4.培育產(chǎn)品成本控制的高素質(zhì)團隊

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型對產(chǎn)品成本控制團隊提出更高要求,不僅要有扎實的理論基礎(chǔ),熟練的專業(yè)技能,敏銳的洞察力,還要進一步適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的形勢變化。首先,不斷健全培訓(xùn)機制,為產(chǎn)品成本控制人員提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機會,定期進行成本控制工具、技術(shù)以及行業(yè)法規(guī)的更新培訓(xùn),積極跟進行業(yè)最新發(fā)展動態(tài),保持對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏感度,提升員工成本管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知水平;鼓勵成本控制人員使用數(shù)據(jù)分析工具、人工智能和機器學(xué)習(xí)等新技術(shù),提出新穎的成本管理理念和方法,推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作深入發(fā)展。其次,加強團隊內(nèi)部溝通合作,提高產(chǎn)品成本控制人員的洞察力和理解能力;促進產(chǎn)品成本控制團隊與其他部門之間的溝通合作,更好地了解各項業(yè)務(wù)運作和流程,提高成本控制工作的深度和廣度。在此基礎(chǔ)上,建立明確的績效評估機制,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),提高企業(yè)產(chǎn)品成本控制人員的績效工資占比,激勵產(chǎn)品成本控制員工不斷提升自身素質(zhì)和能力,以推動產(chǎn)品成本控制團隊的整體素質(zhì)提升,更好適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

    四、結(jié)語

    在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,面對實時、海量、多元的數(shù)據(jù),合理利用數(shù)據(jù)要素成為當(dāng)下企業(yè)產(chǎn)品成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大目標(biāo),要充分發(fā)揮成本控制優(yōu)勢,應(yīng)用前沿信息技術(shù)手段,高效處理信息,不斷擴大覆蓋范圍。產(chǎn)品成本控制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)著眼于全方位、多角度、深層次的大數(shù)據(jù)分析,嵌入“發(fā)現(xiàn)-整改”閉環(huán)流程,實現(xiàn)產(chǎn)品成本控制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此,本文通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)產(chǎn)品成本控制的研究,指出了產(chǎn)品成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制不健全、對產(chǎn)品成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型不重視、數(shù)字化成果運用不充分、產(chǎn)品成本控制團隊素質(zhì)較低等問題,提出了健全成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制、提升成本管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識、加強數(shù)字化成果運用、培育產(chǎn)品成本控制的高素質(zhì)團隊等對策建議,以更好地推動企業(yè)產(chǎn)品成本控制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,適應(yīng)市場變化,提高核心競爭力,保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,助力我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

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    作者簡介:肖陸嘉(1984.09— ),女,江蘇無錫人,碩士,無錫科技職業(yè)學(xué)院,講師,研究方向:財務(wù)管理。

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