國有企業(yè)參股股權管理存在問題及解決對策

摘 要：國有企業(yè)參股股權管理作為一種重要的經(jīng)濟體制改革方式，在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而，當前在國有企業(yè)參股股權管理中存在一系列問題?；诖耍疚耐ㄟ^闡述國有參股企業(yè)來源和國有企業(yè)參股股權管理的重要性，探討了當前國有企業(yè)參股股權管理存在的主要問題，并提出了一些有效對策，以期為改進國有企業(yè)參股股權管理提供參考。

關鍵詞：國有企業(yè)；參股股權管理；對策

國有企業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱力量，其參股股權管理關系到國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。隨著改革開放的深入推進，國有企業(yè)參股股權成為推動企業(yè)改革和發(fā)展的一種方式。然而，在實踐中，國有企業(yè)參股股權管理仍存在一系列問題，影響了其發(fā)展效益。因此，加強國有企業(yè)參股股權管理，提高其管理水平，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、國有參股企業(yè)來源

國有參股企業(yè)的來源根植于我國深化改革開放的歷史進程。自1978年改革開放以來，中國經(jīng)濟逐步擺脫封閉與計劃經(jīng)濟體制的桎梏，開始注重引入市場機制和社會資本，以提升企業(yè)效益和推動經(jīng)濟發(fā)展。國有企業(yè)參股的模式應運而生，作為國家經(jīng)濟體制改革的一部分，為企業(yè)發(fā)展注入了新動力。

首先，國有企業(yè)參股的來源可以追溯到國家對國有資本的深度改革。在改革初期，國有企業(yè)在生產經(jīng)營中面臨諸多問題，如效益低下、資源配置不靈活等。為解決這些問題，國家開始嘗試引入外部資本，通過參股的方式，實現(xiàn)企業(yè)資產多元化配置，提高效益和競爭力。

其次，國有企業(yè)參股的來源還包括對特定行業(yè)、領域的改革探索。在特定行業(yè)領域，為了促進競爭、優(yōu)化產業(yè)結構，國家鼓勵國有企業(yè)與其他企業(yè)共同投資、參股，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。這種參股模式在一些戰(zhàn)略性新興產業(yè)和高技術領域得到廣泛應用，推動了相關行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

最后，國有企業(yè)參股的來源還與國際化發(fā)展戰(zhàn)略密切相關。為適應全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢，我國鼓勵國有企業(yè)與國際企業(yè)開展合資合作，共同投資，實現(xiàn)資源共享、風險共擔。這不僅有助于我國企業(yè)走出去，還能夠吸引外部先進技術和管理經(jīng)驗，促進我國企業(yè)的國際競爭力提升。

綜合而言，國有參股企業(yè)的來源是我國深化改革開放、引入市場機制的必然產物。通過參股，國有企業(yè)得以充分利用外部資本、經(jīng)驗和市場機制，實現(xiàn)了在市場競爭中更加靈活、高效地運營，推動了我國經(jīng)濟快速發(fā)展。這一模式的實施既反映了國家對市場經(jīng)濟的積極擁抱，也在一定程度上解決了國有企業(yè)在改革初期面臨的一系列問題。

二、國有企業(yè)參股股權管理的重要性

國有企業(yè)參股股權管理在中國的經(jīng)濟體制改革中扮演著至關重要的角色。首先，通過參股股權管理，國有企業(yè)得以引入社會資本，實現(xiàn)多元化的所有制結構，從而豐富了企業(yè)的經(jīng)濟實力和資源來源。這為企業(yè)提供了更加靈活和廣泛的融資渠道，有助于提高企業(yè)的資本運作能力，推動企業(yè)加速發(fā)展。

其次，國有企業(yè)參股股權管理有助于優(yōu)化產業(yè)結構。通過與其他企業(yè)合作共贏，國有企業(yè)能夠實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，提高整體生產效率。這對促進產業(yè)升級、優(yōu)化資源配置具有積極意義，推動了國有企業(yè)由傳統(tǒng)產業(yè)向高附加值、高技術領域邁進的轉型。

最后，參股股權管理還能夠促進企業(yè)創(chuàng)新。通過與其他企業(yè)的合作，國有企業(yè)能夠分享創(chuàng)新成果、融合先進技術，加速自身創(chuàng)新步伐。這種協(xié)同創(chuàng)新的模式有助于提高我國企業(yè)在國際市場上的競爭力，推動科技創(chuàng)新成果快速轉化。

在國際化發(fā)展方面，國有企業(yè)參股股權管理也發(fā)揮了重要作用。通過與國際企業(yè)的合資合作，我國國有企業(yè)能夠走出國門，參與全球產業(yè)鏈，提高在國際市場上的話語權。這種國際化的發(fā)展戰(zhàn)略不僅有助于我國企業(yè)在全球范圍內分享資源和市場，也對提升國家整體經(jīng)濟實力起到了積極推動作用。

綜合而言，國有企業(yè)參股股權管理的重要性體現(xiàn)在多個方面，包括引入社會資本、優(yōu)化產業(yè)結構、促進企業(yè)創(chuàng)新和推動國際化發(fā)展。這一管理模式不僅有助于提高國有企業(yè)的經(jīng)營效益，也為我國經(jīng)濟的全面發(fā)展提供了有力支持。在推動市場化、國際化的同時，也促進了我國企業(yè)自身的轉型升級和持續(xù)創(chuàng)新。

三、當前國有企業(yè)參股股權管理存在的主要問題

1.對參股企業(yè)缺乏意識管理

在當前國有企業(yè)參股股權管理中，對參股企業(yè)缺乏意識管理是一個顯著的問題。這一現(xiàn)象主要體現(xiàn)在國有企業(yè)在參股企業(yè)中未能充分認識到作為投資方和股東的責任，缺乏對參股企業(yè)的有效管理和監(jiān)督。首先，由于國有企業(yè)可能參與多個企業(yè)的投資，管理層面常常出現(xiàn)分散和模糊，導致對每個參股企業(yè)的監(jiān)管難以形成全面而有力的覆蓋。這使一些參股企業(yè)在經(jīng)營管理中較獨立，國有企業(yè)在其內部管理方面缺乏有效的指導和監(jiān)督。

其次，對參股企業(yè)缺乏意識管理也表現(xiàn)在國有企業(yè)在戰(zhàn)略決策和資源配置方面未能充分發(fā)揮投資主體的作用。國有企業(yè)在參股企業(yè)中往往只關注其自身狹義的經(jīng)濟利益，而忽視了對參股企業(yè)整體戰(zhàn)略的引導和協(xié)調。這可能導致參股企業(yè)的戰(zhàn)略方向與國有企業(yè)整體戰(zhàn)略不協(xié)調，影響了國有企業(yè)對參股企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源的優(yōu)化配置。

最后，對參股企業(yè)缺乏意識管理還體現(xiàn)在國有企業(yè)在人才培養(yǎng)和技術轉移方面的不足。國有企業(yè)在參股企業(yè)中未能充分挖掘和培養(yǎng)人才，也未能有效推動技術創(chuàng)新和經(jīng)驗共享。這阻礙了國有企業(yè)在參股企業(yè)中發(fā)揮引領和支持的作用，影響了參股企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.退出股權時存在很大阻力

在國有企業(yè)參股股權管理中，一個顯著的問題是，當需要退出股權時，常面臨巨大的阻力。這一阻力主要源于多方面因素，制約了國有企業(yè)在參股企業(yè)中進行股權退出的順暢進行。首先，由于國有企業(yè)作為股東在參股企業(yè)中具有一定的話語權和影響力，退出股權可能導致權力的減弱，因而管理層可能對退出提出異議。這涉及國有企業(yè)領導層的利益關系和權力爭奪，使退出股權變得極為復雜。

其次，退出股權時還可能面臨法律合同的制約。合同中可能存在對退出條件的模糊規(guī)定，或者約定了較嚴苛的退出條件，使國有企業(yè)在股權退出時需要面對法律責任和賠償?shù)葐栴}。這使退出股權變得復雜困難，也加大了退出成本。

最后，退出股權還涉及與其他股東的談判與協(xié)商。其他股東可能擔心退出對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的影響，或者出于自身利益考慮，不愿同意國有企業(yè)的退出計劃。這種協(xié)商過程可能需要耗費大量時間和精力，增加了股權退出的不確定性。

3.監(jiān)管手段較為落后、單一

監(jiān)管手段滯后和單一是當前國有企業(yè)參股股權管理中亟需解決的問題之一。首先，監(jiān)管手段的滯后，表現(xiàn)在監(jiān)管機構對新興市場和金融工具的監(jiān)管技術水平相對滯后。隨著金融市場不斷創(chuàng)新和發(fā)展，一些涉及新型投資和融資工具的企業(yè)參股活動可能涉及監(jiān)管體系未能充分覆蓋的領域，導致監(jiān)管機構在監(jiān)管這些新領域時手段相對滯后，難以及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險。

其次，監(jiān)管手段的單一性也給國有企業(yè)參股股權管理帶來了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的監(jiān)管手段主要以審計、檢查和處罰為主，缺乏多元化的監(jiān)管手段。這樣的單一性可能使監(jiān)管機構在應對不同類型企業(yè)參股活動時，難以靈活調整監(jiān)管手段，導致監(jiān)管措施的單一性和僵化性。

最后，監(jiān)管手段單一還體現(xiàn)在對信息技術的應用不足。隨著信息時代的到來，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的發(fā)展為監(jiān)管提供了更多可能性，但監(jiān)管機構對這些新技術的應用相對滯后，難以發(fā)揮其在風險監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析等方面的潛在作用，進而難以實現(xiàn)對參股企業(yè)的精準監(jiān)管，和難以全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和風險情況。

4.信息不對稱

信息不對稱是當前國有企業(yè)參股股權管理面臨的一項重要問題，其核心在于各方在參股企業(yè)中獲取和掌握的信息存在差異，導致信息不平衡。首先，信息不對稱使在參股企業(yè)的決策過程中，一些關鍵信息可能未能被充分共享，影響了各方對企業(yè)整體狀況的準確認知。這可能包括財務狀況、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃等方面的信息，缺乏全面了解可能導致投資方在決策制定和資源配置上存在的盲點。

其次，信息不對稱可能引發(fā)合作方之間的不信任。由于一方對企業(yè)的運營狀況了解不足，難以判斷合作方的真實意圖，可能會產生猜疑和擔憂。這樣的不信任關系會阻礙合作方之間的信息共享，使合作關系更加復雜，難以形成良性循環(huán)。

最后，信息不對稱也增加了市場風險。如果一方在參股企業(yè)中獲取了更全面的信息，而另一方未能獲得同等級別的信息，那么在市場競爭中，信息不對稱可能導致一方處于劣勢地位，影響其在市場中的決策和競爭力。

5.股權管理較為片面化

在國有企業(yè)參股股權管理中，存在股權管理較片面化的問題，表現(xiàn)在過度關注股權比例和財務利益，而忽視了對企業(yè)戰(zhàn)略、治理和可持續(xù)發(fā)展等方面的全面管理。首先，過度關注股權比例導致了對企業(yè)治理結構的忽視。國有企業(yè)在參股企業(yè)中，往往過于注重持有的股權比例，將其作為主要的權力和控制手段，而忽略了對企業(yè)治理結構的全面考慮。這可能導致企業(yè)治理結構的不合理和不健康，進而影響企業(yè)內部的管理效能和決策效率。

其次，過度關注財務利益可能削弱了對戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展的關注。在追求財務回報的同時，國有企業(yè)有時傾向于將企業(yè)參股視為短期的投資行為，過分強調短期收益，而忽略了對企業(yè)戰(zhàn)略方向、市場變化和長遠發(fā)展的關切。這使企業(yè)在參股企業(yè)中可能缺乏更戰(zhàn)略性的眼光，影響了對未來市場的應變能力。

最后，片面關注股權可能導致對企業(yè)經(jīng)營管理的局限性。如果國有企業(yè)過度強調持股比例，而忽視對企業(yè)內部運營的監(jiān)督和引導，可能使企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行和運營管理方面存在薄弱之處。這可能表現(xiàn)為對參股企業(yè)經(jīng)營決策的過度干預或者過分依賴企業(yè)自主經(jīng)營，都有可能影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

四、國有企業(yè)強化參股股權管理的有效對策

1.加強對參股企業(yè)的整體把控

為解決國有企業(yè)參股股權管理中存在的問題，首要之策是加強對參股企業(yè)的整體把控，這涉及國有企業(yè)在參股企業(yè)中發(fā)揮股東角色的能力和責任。首先，國有企業(yè)需要建立健全的管理體系，明確各級管理層在參股企業(yè)中的責任和權利，以提高對企業(yè)的監(jiān)督效果。這包括明確參股企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和財務狀況等方面的監(jiān)管職責，確保國有企業(yè)在參股企業(yè)中能夠對重要決策進行有效引導和監(jiān)督。

其次，國有企業(yè)需要在戰(zhàn)略規(guī)劃方面更積極地參與。這包括與參股企業(yè)共同制定戰(zhàn)略方向，明確發(fā)展目標，確保企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與國有企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調一致。通過建立戰(zhàn)略協(xié)同機制，國有企業(yè)能夠更好地引導參股企業(yè)的發(fā)展方向，提高整體協(xié)同效益。

最后，國有企業(yè)還應注重與參股企業(yè)之間的信息共享與溝通。建立透明、及時的信息披露機制，確保各方在企業(yè)經(jīng)營、財務等關鍵領域能夠獲取準確、全面的信息。通過信息共享，國有企業(yè)可以更全面地了解參股企業(yè)的狀況，有助于制定更科學和有效的管理策略。

為進一步加強對參股企業(yè)的整體把控，國有企業(yè)還應強調人才培養(yǎng)和技術共享。通過引進先進管理經(jīng)驗和高層次人才，提升參股企業(yè)的管理水平，確保其在市場競爭中具備競爭力。同時，促進技術共享，推動參股企業(yè)與國有企業(yè)在創(chuàng)新領域的合作，以實現(xiàn)技術的共同進步。

通過以上措施，國有企業(yè)能夠更全面地參與參股企業(yè)的管理，確保對企業(yè)的監(jiān)管覆蓋各個方面，有助于解決在參股股權管理中可能出現(xiàn)的問題，推動參股企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這樣的整體把控不僅有助于提高企業(yè)的整體效益，也有助于強化國有企業(yè)在參股企業(yè)中的角色和影響力。

2.在參股協(xié)議中明確股權退出的條件和機制

為有效解決國有企業(yè)參股股權管理中的問題，特別是在股權退出方面，重要的舉措之一是在參股協(xié)議中明確股權退出的條件和機制。首先，應該明確退出條件，明確在什么情況下可以進行股權退出。這包括但不限于企業(yè)經(jīng)營不善、財務狀況惡化、市場競爭逐漸失利等情形。通過明確條件，可以使股權退出更具可操作性和合理性，避免過于主觀的決策，確保退出的依據(jù)和合法性。

其次，要建立完善的退出機制，明確退出的程序和步驟。這涉及合同層面的設計，確保在退出過程中各方的權益得到保護，減少潛在的法律糾紛。通過規(guī)定退出的程序，包括通知期限、協(xié)商程序、評估方法等，可以使退出過程更有序和合理，減少不確定性。

再次，應明確退出后的相關責任和義務，包括但不限于退出后的非競爭協(xié)議、保密協(xié)議等。這有助于降低退出過程中的法律風險，確保各方退出后不會對企業(yè)造成額外的負擔和壓力。

最后，退出機制還應充分考慮市場的變化和未來的發(fā)展方向。在協(xié)議中可以規(guī)定靈活的退出條件，以適應不同市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段。這種靈活性有助于保障國有企業(yè)在退出時能夠更好地應對市場變化，使退出更順利和及時。

在明確股權退出的條件和機制時，需要各方在平等協(xié)商的基礎上達成一致，確保協(xié)議的公正性和合法性。通過建立健全的股權退出機制，國有企業(yè)可以更有序、穩(wěn)妥地處理參股企業(yè)的股權關系，提高參股股權管理的透明度和穩(wěn)定性。這不僅有助于國有企業(yè)優(yōu)化資產配置，還有助于提升國有企業(yè)在參股企業(yè)中的整體管理水平。

3.及時更新監(jiān)管手段

為解決國有企業(yè)參股股權管理中監(jiān)管手段滯后的問題，迫切需要及時更新監(jiān)管手段，以適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營模式。首先，監(jiān)管機構應關注新興市場和金融工具的發(fā)展趨勢，更新監(jiān)管手段以適應新的投資形式和融資工具。這包括但不限于對新型企業(yè)、數(shù)字化經(jīng)濟監(jiān)管體系的建設，以確保監(jiān)管機構在面對新領域的企業(yè)參股時，能夠做出準確而及時的判斷。

其次，監(jiān)管手段多元化是解決單一性問題的重要路徑。傳統(tǒng)的監(jiān)管手段主要以審計、檢查和處罰為主，但這些手段在面對日益復雜的企業(yè)經(jīng)營和金融活動時顯得單一而不足。應當通過引入更先進的監(jiān)管技術，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，以提高監(jiān)管的全面性和精準性。這可以幫助監(jiān)管機構更好地識別潛在風險、發(fā)現(xiàn)異常經(jīng)營行為，加強對參股企業(yè)的有效監(jiān)管。

再次，強調信息技術的應用是解決監(jiān)管手段滯后問題的一項關鍵。監(jiān)管機構應積極借助信息技術的優(yōu)勢，建立更加高效和智能的監(jiān)管體系。通過建設智能監(jiān)測系統(tǒng)、數(shù)字化風險評估工具等，監(jiān)管機構可以更全面地了解參股企業(yè)的運營情況和風險狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高監(jiān)管的敏感性和準確性。

最后，要加強監(jiān)管人才隊伍的建設，提高監(jiān)管機構的專業(yè)水平。培養(yǎng)一支熟悉新興產業(yè)、了解市場變化、具備信息技術背景的監(jiān)管人才隊伍，有助于提升監(jiān)管機構對不同企業(yè)形態(tài)的監(jiān)管水平。同時，建立監(jiān)管人員培訓機制，及時更新他們的專業(yè)知識，以適應快速變化的市場和企業(yè)環(huán)境。

通過這些舉措，可以加強監(jiān)管機構對國有企業(yè)參股股權的管理，提高監(jiān)管水平，更好地適應復雜多變的市場情況，確保國有企業(yè)參股股權管理更規(guī)范、有序和有效。這不僅有助于保障國有資產安全，也有助于促進參股企業(yè)健康發(fā)展。

4.建立更加透明和開放的信息共享機制

為解決信息不對稱問題，特別是在國有企業(yè)參股股權管理中，建立更加透明和開放的信息共享機制至關重要。首先，國有企業(yè)應在參股協(xié)議中規(guī)定明確的信息披露義務，要求參股企業(yè)及時向國有企業(yè)提供全面、準確的企業(yè)信息。這包括財務報表、經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等關鍵信息，以確保國有企業(yè)充分了解參股企業(yè)的狀況。

其次，應通過建立信息平臺，實現(xiàn)及時、準確、安全地共享企業(yè)的關鍵信息。這種信息平臺可以采用先進的信息技術手段，包括大數(shù)據(jù)、云計算等，以確保信息的及時傳遞和準確匯總。通過信息平臺，國有企業(yè)和參股企業(yè)可以更方便地實現(xiàn)信息共享，有助于減少信息傳遞的滯后和失真。

再次，建立定期的信息披露機制，對外公開企業(yè)的關鍵信息，以增強透明度。這可以通過企業(yè)網(wǎng)站、年度報告等形式實現(xiàn)，使股東、投資者等各方能夠更全面了解企業(yè)的狀況。透明度的提高有助于建立各方之間的信任，降低信息不對稱可能引發(fā)的合作障礙。

最后，國有企業(yè)和參股企業(yè)之間還可以建立雙向信息溝通機制，加強合作方之間的互動。通過定期的會議、工作坊等形式，各方可以面對面地交流信息、討論問題，加深對彼此需求和期望的理解。這種溝通機制有助于建立更緊密的合作關系，有助于國有企業(yè)更好地發(fā)揮參股企業(yè)的引領和支持作用。

通過建立更加透明和開放的信息共享機制，可以有效減少信息不對稱問題，提高國有企業(yè)在參股股權管理中的決策水平和監(jiān)管水平。這有助于確保參股企業(yè)與國有企業(yè)的合作更順暢，共同實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

5.實施全面的參股股權管理

為解決國有企業(yè)參股股權管理中股權管理較片面化的問題，必須實施全面參股股權管理，從整體戰(zhàn)略、治理結構、業(yè)務發(fā)展等多個方面進行有效引導和監(jiān)管。首先，國有企業(yè)應制定明確的參股戰(zhàn)略，明晰在參股企業(yè)中的定位和發(fā)展目標。通過制定明確的參股戰(zhàn)略，國有企業(yè)能夠更好地引導參股企業(yè)的經(jīng)營方向，確保其與國有企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調一致，避免過分關注股權比例而忽視戰(zhàn)略方向。

其次，全面參股股權管理需要加強對治理結構的引導。國有企業(yè)在參股企業(yè)中應積極參與治理結構的設計和完善，建立健全的治理機制，包括董事會的組成、決策程序、監(jiān)事會等治理機構的建設，以確保企業(yè)內部治理結構的科學合理，提高治理效能。

再次，全面參股股權管理需要更加注重與參股企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同。國有企業(yè)應該積極參與參股企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動雙方在產品、市場、技術等方面的深度合作，形成合力，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應。這有助于提高企業(yè)整體競爭力，共同應對市場變化和挑戰(zhàn)。

為進一步全面參股股權管理，國有企業(yè)還需關注與參股企業(yè)之間的文化融合。通過文化融合，可以增進企業(yè)之間的共識和團隊合作，提高管理效率。國有企業(yè)可以在參股企業(yè)中推行與自身企業(yè)文化契合的管理理念，引導參股企業(yè)在文化層面與國有企業(yè)形成有機融合。

最后，全面參股股權管理還需要強調風險管理。國有企業(yè)在參股企業(yè)中應加強對各類風險的評估和防范，包括市場風險、經(jīng)營風險、法律風險等。通過建立完善的風險管理體系，國有企業(yè)能夠更全面地了解和應對參股企業(yè)面臨的各類風險，提高對企業(yè)的整體把控水平。

通過以上措施，國有企業(yè)能夠實施全面地參股股權管理，強化對參股企業(yè)的引導和監(jiān)管，推動企業(yè)健康發(fā)展，確保參股股權管理更全面、協(xié)調和高效。這有助于提升國有企業(yè)在參股企業(yè)中的角色和影響力，實現(xiàn)參股企業(yè)與國有企業(yè)共同繁榮。

五、結語

在全球經(jīng)濟競爭激烈的背景下，國有企業(yè)參股股權管理的成功與否將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與國家經(jīng)濟的整體競爭力。因此，我們期待在全體相關利益方的共同努力下，國有企業(yè)能夠更加精細、科學地進行參股股權管理，實現(xiàn)國有資產的保值、增值，推動經(jīng)濟健康發(fā)展。這不僅是企業(yè)的責任，更是對國家經(jīng)濟繁榮的積極貢獻。

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作者簡介：蘇醒（1990— ），男，漢族，河北秦皇島人，碩士，河北港口集團有限公司西港產業(yè)園分公司，經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理。