企業(yè)供應(yīng)鏈的管理組織與體制建設(shè)

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，從傳統(tǒng)的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展和完善，其已成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一。因此，企業(yè)要想維持穩(wěn)定運(yùn)營，適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求，就要引入和推行這種先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)可行性較強(qiáng)的技術(shù)和方法，創(chuàng)新并優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式，以提高企業(yè)管理質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)將供應(yīng)商、制造商、倉庫等各項(xiàng)資源有效組織在一起，進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷以及零售的管理過程。供應(yīng)鏈管理將所有節(jié)點(diǎn)看作一個(gè)整體，從而實(shí)施全過程戰(zhàn)略管理。通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以以最小的成本，實(shí)現(xiàn)最大化收益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)供應(yīng)鏈；管理組織；體制建設(shè)；管理策略

隨著金融科技的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，政府和金融機(jī)構(gòu)也在積極推動(dòng)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展，為其提供了良好的發(fā)展條件。供應(yīng)鏈金融，是指利用金融工具和服務(wù)滿足供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的資金需求與風(fēng)險(xiǎn)管理的一種金融模式。在供應(yīng)鏈體系中的中小企業(yè)，可以在核心企業(yè)的支持下，獲得更便捷、靈活的融資渠道。供應(yīng)鏈金融可以幫助企業(yè)解決融資難題，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，供應(yīng)鏈物流金融可以通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈信息的共享和分析，提供更全面、準(zhǔn)確的信用評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制手段，并基于數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

一、企業(yè)供應(yīng)鏈物流金融融資模式的特點(diǎn)

1.多方參與

企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)環(huán)節(jié)組成，如供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商和零售商等，各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著相輔相成的關(guān)系，而物流活動(dòng)發(fā)生在不同環(huán)節(jié)。因此，為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化和資金流動(dòng)順暢，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同合作。同時(shí)，企業(yè)供應(yīng)鏈往往涉及多個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都有各自的特點(diǎn)和需求，要滿足供應(yīng)鏈中各企業(yè)的資金需求，就需要各行業(yè)的金融機(jī)構(gòu)為其提供相應(yīng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。而多方參與可以確保各個(gè)行業(yè)的金融機(jī)構(gòu)共同合作，為供應(yīng)鏈提供全面的融資支持。從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來看，供應(yīng)鏈中的企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)可以通過多方參與的方式分散風(fēng)險(xiǎn)。通過與多家金融機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)可以避免過度依賴某個(gè)單一的機(jī)構(gòu)，降低融資的風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)也能夠促使金融機(jī)構(gòu)提供更優(yōu)質(zhì)的融資產(chǎn)品和服務(wù)，降低融資成本。此外，供應(yīng)鏈物流金融需要各方共享供應(yīng)鏈中的信息，如采購、生產(chǎn)、物流和銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。只有通過多方參與，才能實(shí)現(xiàn)信息共享和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，在準(zhǔn)確評(píng)估供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)的前提下，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制以減少損失，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。

2.較高的資金流動(dòng)性

在與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)合作的過程中，通過高效快速的融資渠道追蹤和掌握資金流動(dòng)情況，能夠有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的資金壓力，提高資金利用效率，確保供應(yīng)鏈的暢通運(yùn)作和資金的充分運(yùn)用。由此可見，供應(yīng)鏈物流金融對(duì)資金的流動(dòng)性有較高的要求。供應(yīng)鏈物流金融需要與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)合作，將物流活動(dòng)和融資需求相結(jié)合。相比傳統(tǒng)融資方式，供應(yīng)鏈物流金融為企業(yè)提供了更高效便捷的融資渠道。企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款、貨物質(zhì)押或訂單融資等方式，快速獲得資金支持。同時(shí)，供應(yīng)鏈物流金融融資模式涉及供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)，需要實(shí)時(shí)追蹤和掌握其在供應(yīng)鏈中的資金流動(dòng)情況。因此，必須基于實(shí)際的物流活動(dòng)和交易信息，對(duì)企業(yè)的資金需求進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并及時(shí)為其提供相應(yīng)的融資支持，以減少融資風(fēng)險(xiǎn)。此外，供應(yīng)鏈中的企業(yè)在不同的環(huán)節(jié)中面臨著不同的資金壓力。例如，供應(yīng)商需要提前支付原材料費(fèi)用，分銷商則面臨銷售款項(xiàng)回收周期等問題。供應(yīng)鏈物流金融可以通過為企業(yè)提供融資支持幫助企業(yè)解決資金壓力，確保供應(yīng)鏈運(yùn)行暢通無阻。同時(shí)，將物流活動(dòng)與融資需求相結(jié)合有助于提高資金的利用效率。比如企業(yè)通過將庫存、應(yīng)收賬款或訂單作為質(zhì)押物，將閑置資金轉(zhuǎn)化為活躍資金，提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。

3.較高的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)

企業(yè)供應(yīng)鏈物流金融涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間的合作，要協(xié)調(diào)多方利益并確保信息的共享和風(fēng)險(xiǎn)的控制，增加了其操作的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。同時(shí)，供應(yīng)鏈中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。例如供應(yīng)商的生產(chǎn)延誤可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈停滯，進(jìn)而影響企業(yè)的資金流動(dòng)和運(yùn)營。因此，供應(yīng)鏈物流金融融資模式有一定的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。此外，經(jīng)濟(jì)、政治、自然災(zāi)害等外部環(huán)境因素，會(huì)為供應(yīng)鏈物流金融模式帶來不可控制風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素極易為企業(yè)的資金流動(dòng)和供應(yīng)鏈運(yùn)作帶來負(fù)面影響，從而引發(fā)較高的風(fēng)險(xiǎn)。但同時(shí)，高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高回報(bào)。供應(yīng)鏈物流金融可以為企業(yè)提供更便捷的融資渠道和更高的收益，使相關(guān)企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)得到迅速的成長(zhǎng)和發(fā)展，并為其創(chuàng)造更廣闊的經(jīng)濟(jì)效益空間，從而在增加融資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升融資回報(bào)率。

4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

企業(yè)供應(yīng)鏈物流金融融資模式是基于數(shù)據(jù)誕生的創(chuàng)新性融資手段。其中，數(shù)據(jù)的共享、分析和應(yīng)用可以提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，同時(shí)優(yōu)化決策質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)，可以有效提升供應(yīng)鏈物流金融模式的可靠性和適應(yīng)性，并推動(dòng)供應(yīng)鏈的效率和融資安全水平提升。首先，供應(yīng)鏈物流金融涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間的合作，需要共享采購、生產(chǎn)、物流、銷售等大量的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)。通過共享和整合相關(guān)數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的全面了解和分析，為供應(yīng)鏈物流金融提供信用信息的基礎(chǔ)，也為決策和風(fēng)險(xiǎn)控制提供了重要依據(jù)。在供應(yīng)商的信用、庫存的變化、物流運(yùn)輸?shù)鹊娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，通過收集和分析全面的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，可以更準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的措施。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提下，可以有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性和效果，以減少發(fā)生損失的可能性。其次，在大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)發(fā)展的時(shí)代背景下，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)大規(guī)模數(shù)據(jù)的挖掘和分析，在發(fā)現(xiàn)其中潛在的關(guān)聯(lián)性和趨勢(shì)的同時(shí)，幫助企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)作出更準(zhǔn)確的決策。而人工智能算法還可以自動(dòng)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)模型，以提供更精確的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)分析。

二、新時(shí)期企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

1.供應(yīng)鏈管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理層思想觀念落后，未充分理解供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，對(duì)其重視程度不夠，加之管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，在供應(yīng)鏈管理方面存在較多問題。同時(shí)，傳統(tǒng)管理模式下，供應(yīng)鏈中的各企業(yè)存在較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在經(jīng)營管理過程中過度追求自身短期利益，缺乏共贏意識(shí)。此外，部分企業(yè)管理者對(duì)供應(yīng)鏈管理認(rèn)知不夠全面，認(rèn)為其只是對(duì)采購、存儲(chǔ)以及運(yùn)輸?shù)鹊墓芾恚瑢⑵浜?jiǎn)單地歸納為物流管理，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平滯后。

2.行業(yè)信息共享難度較大

當(dāng)前，ERP系統(tǒng)在我國國有企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，但許多中小民營企業(yè)尚未購進(jìn)或合理運(yùn)用該系統(tǒng)，部分企業(yè)在使用過程中完全照搬同行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不能客觀辯證地看待該系統(tǒng)。整體而言，我國企業(yè)的信息化水平較低，不能完全滿足供應(yīng)鏈管理的需求，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上各企業(yè)溝通不夠通暢，在一定程度上影響了溝通效率，企業(yè)管理者無法及時(shí)獲得市場(chǎng)變化信息，沒有制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，從而影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

3.部門之間缺乏協(xié)同創(chuàng)新

從我國現(xiàn)階段供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)面臨外部市場(chǎng)變化以及相關(guān)政策導(dǎo)向的壓力，須不斷提升自身經(jīng)營管理能力、外部協(xié)同能力。然而，很多企業(yè)卻并未落實(shí)這一要點(diǎn)，在實(shí)踐過程中，沒有搭建完善的信息管理平臺(tái)，未能借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并管控生產(chǎn)過程中存在的問題。在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行管理過程中，部分企業(yè)只依靠人工方式進(jìn)行管理，部門協(xié)同效率低下，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的進(jìn)度、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)問題得不到管控，信息不透明，從而嚴(yán)重影響了管理質(zhì)量。

4.企業(yè)運(yùn)作模式不夠規(guī)范

供應(yīng)商類型的不同，對(duì)企業(yè)的影響程度也有所差異。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)資源合理利用，減少資源浪費(fèi)。傳統(tǒng)供應(yīng)商管理模式下，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系多停留在競(jìng)爭(zhēng)層面，部分企業(yè)在該情況下無法實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的分級(jí)分類管理，導(dǎo)致整體管理水平不高。

5.風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不夠健全

首先，部分企業(yè)在供應(yīng)商的選擇上，未能嚴(yán)格遵照相關(guān)制度，僅根據(jù)供應(yīng)商提供的證件進(jìn)行選擇，在一些重要采購項(xiàng)目上，未對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)能力進(jìn)行考察和調(diào)研，增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。其次，部分企業(yè)未能對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善，導(dǎo)致其評(píng)價(jià)結(jié)果不夠客觀。加之缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，供應(yīng)商一旦選定，便不會(huì)再進(jìn)行市場(chǎng)化復(fù)核，產(chǎn)品迭代升級(jí)緩慢，極大影響了企業(yè)的發(fā)展。最后，部分企業(yè)僅重視與供應(yīng)商保持合作關(guān)系，缺乏對(duì)供應(yīng)商的全方位管理，未能及時(shí)了解供應(yīng)商的各項(xiàng)狀況，極易給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、企業(yè)供應(yīng)鏈的管理組織與體制建設(shè)要點(diǎn)

1.供應(yīng)鏈融資平臺(tái)的建設(shè)

供應(yīng)鏈融資平臺(tái)的建設(shè)能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈物流金融的發(fā)展，提高其融資效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)互利共贏的合作效果。首先，供應(yīng)鏈融資平臺(tái)需要集成供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換?？梢詫⑾嚓P(guān)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、物流、庫存、銷售等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合與收集，并利用供應(yīng)鏈融資平臺(tái)使相關(guān)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)被不同參與方訪問和分析，從而為融資決策提供更全面和精準(zhǔn)的支持。同時(shí)，需要收集和處理企業(yè)的融資需求、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。使用大數(shù)據(jù)和人工智能算法對(duì)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而為金融機(jī)構(gòu)提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的融資需求和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。其次，平臺(tái)需要提供豐富的融資產(chǎn)品和服務(wù)，并針對(duì)不同企業(yè)的需求提供量身定制的融資方案。平臺(tái)可以與金融機(jī)構(gòu)合作，為企業(yè)提供傳統(tǒng)的信貸、保理、應(yīng)收賬款融資等融資產(chǎn)品，同時(shí)推出創(chuàng)新的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，如供應(yīng)鏈貸款、倉儲(chǔ)融資、跨境融資等，通過平臺(tái)的匹配功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)快速有效的融資對(duì)接。要記錄和追蹤融資交易的各個(gè)環(huán)節(jié)，如申請(qǐng)、審批、放款、還款等，通過實(shí)時(shí)的交易信息和狀態(tài)更新，使參與方可以隨時(shí)了解交易的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，可以設(shè)計(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控功能并實(shí)時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)情況，從而保證能夠及時(shí)采取措施對(duì)其進(jìn)行處理，提高交易的安全性和合規(guī)性。此外，需要將安全性和隱私保護(hù)放在供應(yīng)鏈融資平臺(tái)建設(shè)的重要位置。平臺(tái)應(yīng)具備嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全措施，做好數(shù)據(jù)加密、訪問權(quán)限管理、安全審計(jì)等工作，保證數(shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性；同時(shí)，要嚴(yán)格遵守國家制定的隱私保護(hù)法律法規(guī)，確保參與方的個(gè)人信息和交易信息不被濫用或外泄。

2.應(yīng)收賬款融資模式

在應(yīng)收賬款融資模式中，物流企業(yè)可以將對(duì)核心企業(yè)的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機(jī)構(gòu)，從而獲得融資。這種融資模式適用于物流企業(yè)提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等服務(wù)后，核心企業(yè)未能及時(shí)支付賬款的情況。應(yīng)收賬款融資模式是一種以未來現(xiàn)金流為擔(dān)保的融資方式，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)控制要求。在這種模式下，物流企業(yè)需要將與核心企業(yè)之間的貿(mào)易往來產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機(jī)構(gòu)，以獲取所需的資金支持。金融機(jī)構(gòu)通過對(duì)該應(yīng)收賬款進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，決定是否給予融資支持及融資金額。應(yīng)收賬款融資模式的優(yōu)勢(shì)在于為物流企業(yè)提供快速、便捷的融資支持，使其能夠及時(shí)回收賬款并提高資金流動(dòng)性。此外，應(yīng)收賬款融資模式還可以有效降低物流企業(yè)的融資成本，減輕其財(cái)務(wù)壓力。然而，應(yīng)收賬款融資模式也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。如果核心企業(yè)未能按時(shí)支付賬款，物流企業(yè)將會(huì)面臨無法按時(shí)還款的風(fēng)險(xiǎn)。此外，金融機(jī)構(gòu)可能對(duì)應(yīng)收賬款的質(zhì)量和貿(mào)易背景進(jìn)行嚴(yán)格審核和評(píng)估，如果應(yīng)收賬款質(zhì)量不佳或貿(mào)易背景存在問題，金融機(jī)構(gòu)會(huì)拒絕融資支持。為了有效應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款融資模式的風(fēng)險(xiǎn)，物流企業(yè)需要對(duì)應(yīng)收賬款的質(zhì)量和貿(mào)易背景進(jìn)行嚴(yán)格的審核與控制。同時(shí)，物流企業(yè)也需要與核心企業(yè)建立穩(wěn)定的貿(mào)易合作關(guān)系，以確保賬款及時(shí)支付。此外，物流企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)之間的溝通及合作，建立良好的信用記錄，提高自身信用等級(jí)，從而獲得更加優(yōu)惠的融資條件。

3.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系

首先，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商資格審查機(jī)制，提高入庫標(biāo)準(zhǔn)。一方面，實(shí)行采購前資格審查，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的全方位監(jiān)督管理，保證采購質(zhì)量。這一過程中，相關(guān)人員須對(duì)供應(yīng)商的基本信息進(jìn)行審核，明確其財(cái)務(wù)狀況，分析其過往業(yè)績(jī)。對(duì)重要的合作商，管理者需要組織人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息核對(duì)及審查，以了解其綜合能力。另一方面，企業(yè)須對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，明確其完善程度，針對(duì)不足提出改進(jìn)意見。同時(shí)，明確其財(cái)務(wù)狀況，若供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保障能力不足，資金狀況不佳，企業(yè)可采取可行性較高的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障供應(yīng)鏈管理質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)與戰(zhàn)略物資供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，確保同一類產(chǎn)品在供應(yīng)中斷或供不應(yīng)求等情況下有良好的解決對(duì)策，確保自身擁有產(chǎn)品優(yōu)先購買權(quán)。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理，建立綜合考評(píng)體系，及時(shí)淘汰不符合要求的供應(yīng)商，嚴(yán)格落實(shí)國家相關(guān)規(guī)定，防止供應(yīng)鏈管理失控。再次，制定應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。企業(yè)現(xiàn)有的合作供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)文件，證明自身的經(jīng)營規(guī)模與能力水平。同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究，知曉其資產(chǎn)能力。采購人員應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督供應(yīng)商供貨情況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)解讀國家政策導(dǎo)向，在特定程序下，引新供應(yīng)商入庫，制訂后備供應(yīng)商計(jì)劃，確保供應(yīng)商能夠分布不同地區(qū)和隨時(shí)能夠提供所需產(chǎn)品，以保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行。最后，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建供應(yīng)商管理信用體系，構(gòu)建供應(yīng)商“黑名單”共享制度，對(duì)有不規(guī)范行為的供應(yīng)商進(jìn)行懲戒，以凈化供應(yīng)鏈。

4.引入市場(chǎng)化資金管理模式，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)與人才引入方式

引入市場(chǎng)化資金管理模式和優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)、人才引入方式，可以為企業(yè)的運(yùn)營管理提供更加靈活、多樣化的融資渠道，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住更多高素質(zhì)人才，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

引入市場(chǎng)化資金管理手段，降低平臺(tái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。平臺(tái)運(yùn)營管理企業(yè)可以積極爭(zhēng)取國家政策，引入混合所有制優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源內(nèi)部整合，降低運(yùn)營公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，混合所有制改革可以吸引一批優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略投資者，為平臺(tái)帶來豐富的資源、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)渠道，有助于公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。除此之外，引入股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，使員工更加關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化人才引入方式，制定高效人才激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)參考數(shù)字化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，采用靈活的方式引入高水平數(shù)字化人才，例如股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃等方式。為確保人才激勵(lì)機(jī)制的有效性，需要對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、員工反饋、績(jī)效評(píng)估等手段了解員工的需求和期望，以便更好地滿足其需求，提高其工作滿意度。此外，還應(yīng)建立公平、公正的薪酬體系，確保員工的工作表現(xiàn)得到公正的認(rèn)可和回報(bào)。高效人才激勵(lì)機(jī)制不僅可以吸引高水平人才，還可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)單位的發(fā)展和提升數(shù)字化能力水平。

5.應(yīng)收賬款票據(jù)化

在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中使用電子商票，可實(shí)現(xiàn)融資與支付功能，為金融業(yè)務(wù)的開展與流轉(zhuǎn)提供便利，為企業(yè)信用流轉(zhuǎn)交易和產(chǎn)業(yè)鏈信息管理提供重要幫助。相對(duì)于應(yīng)收賬款而言，電子票據(jù)信息能更好地保護(hù)債權(quán)人的個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益，保障金融商業(yè)信用所具備的優(yōu)勢(shì)得到拓展。企業(yè)在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)開展中利用相關(guān)票據(jù)，可以向金融機(jī)構(gòu)提出融資申請(qǐng)，金融機(jī)構(gòu)則可以通過利用資金貼現(xiàn)或者搞融資活動(dòng)等形式，構(gòu)建“三角債”。在電子商票的作用下，金融業(yè)務(wù)實(shí)施雙方能夠保障業(yè)務(wù)開展更加具有科學(xué)化以及規(guī)范化。在電子商票流轉(zhuǎn)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款開票憑證提供有效幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條整合，有效解決融資問題，為保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力幫助。

6.建立數(shù)據(jù)交換加密機(jī)制

在當(dāng)今信息時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，尤其在供應(yīng)鏈管理模式中，數(shù)據(jù)流與資金流、物流同等重要。然而，數(shù)據(jù)的傳輸和交換常常伴隨著安全風(fēng)險(xiǎn)，這使建立數(shù)據(jù)交換加密機(jī)制顯得尤為緊迫。只有確保數(shù)據(jù)在交換過程中的安全性，供應(yīng)鏈才能實(shí)現(xiàn)真正的無縫連接和高效運(yùn)作。首先，為了確保數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全，使用公鑰和私鑰的非對(duì)稱加密技術(shù)是必要的。非對(duì)稱加密技術(shù)能確保數(shù)據(jù)在傳輸過程中不被第三方輕易竊取或篡改。供應(yīng)鏈中的每個(gè)參與方都可以擁有一對(duì)公鑰和私鑰，其中公鑰負(fù)責(zé)加密數(shù)據(jù)，私鑰則用于解密。只有數(shù)據(jù)的接收方才能通過其私鑰解密，確保數(shù)據(jù)的機(jī)密性。其次，為了進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全性，可以考慮引入多因子認(rèn)證機(jī)制。再次，供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)種類繁多，包括訂單信息、庫存量、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，不同類型的數(shù)據(jù)可能需要不同級(jí)別的加密強(qiáng)度。因此，實(shí)施分級(jí)加密策略是明智的選擇。例如，對(duì)于高度敏感的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以采用更復(fù)雜的加密算法，而對(duì)一些公開的、不涉及商業(yè)機(jī)密的數(shù)據(jù)，可以采用相對(duì)簡(jiǎn)單的加密方式。最后，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的興起，其在數(shù)據(jù)交換加密機(jī)制中的應(yīng)用也為供應(yīng)鏈管理帶來了新的機(jī)遇。利用區(qū)塊鏈的不可篡改性，數(shù)據(jù)的每一次交換都將被記錄，一旦數(shù)據(jù)被非法更改，都可以追溯源頭。建立數(shù)據(jù)交換加密機(jī)制不僅是保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全的必要措施，更是推動(dòng)供應(yīng)鏈管理模式向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，如何更好地結(jié)合技術(shù)和管理，創(chuàng)新數(shù)據(jù)交換加密策略，將成為供應(yīng)鏈管理的新方向。

7.創(chuàng)新資金配置方式

在供應(yīng)鏈管理模式中，資金流動(dòng)是整個(gè)鏈條能夠高效運(yùn)作的重要驅(qū)動(dòng)力。傳統(tǒng)的資金配置方式往往以單一的貸款、預(yù)付款或者延遲付款等模式為主，這在某種程度上限制了供應(yīng)鏈的靈活性和流動(dòng)性。為此，企業(yè)逐漸意識(shí)到，創(chuàng)新資金配置方式可以為物流管理帶來更多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。首先，供應(yīng)鏈金融作為一種新型融資模式，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注。是一種基于供應(yīng)鏈中的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款或存貨等流動(dòng)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過金融機(jī)構(gòu)介入，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供的融資服務(wù)。這種模式能夠?yàn)楣?yīng)鏈中的小微企業(yè)提供更低成本的資金，增強(qiáng)其與大型企業(yè)之間的談判力。其次，為了緩解供應(yīng)鏈中的資金壓力，企業(yè)也可以考慮采用動(dòng)態(tài)折扣策略，即根據(jù)供應(yīng)鏈中的資金需求和現(xiàn)金流狀況，靈活調(diào)整折扣率，鼓勵(lì)上下游企業(yè)更早地結(jié)算賬款。這種策略既可以提高企業(yè)的現(xiàn)金流，也可以為合作伙伴提供資金成本的優(yōu)惠。最后，區(qū)塊鏈技術(shù)的引入為資金配置帶來了新的機(jī)遇。通過創(chuàng)建一個(gè)去中心化、透明、不可篡改的賬本，企業(yè)可以實(shí)時(shí)追蹤資金流動(dòng)，降低欺詐風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。例如通過智能合約，只有當(dāng)貨物確實(shí)交付并且滿足合同約定條件時(shí)，資金才會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬，這大大提高了供應(yīng)鏈的資金安全性。創(chuàng)新資金配置方式對(duì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高供應(yīng)鏈資金效率、降低資金風(fēng)險(xiǎn)都具有重要意義。只有不斷創(chuàng)新，跟上時(shí)代步伐，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

四、結(jié)語

綜上所述，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。高質(zhì)量的供應(yīng)鏈管理能夠降低企業(yè)物流成本，加快信息流轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資源合理利用。我國供應(yīng)鏈管理實(shí)踐較晚，尚處于初級(jí)階段，企業(yè)須轉(zhuǎn)變思想觀念，全面解讀供應(yīng)鏈管理的相關(guān)內(nèi)容，從信息共享、風(fēng)險(xiǎn)防控、協(xié)同管理以及人才培育等方面入手，全面優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

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