制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式分析

基金項(xiàng)目：2023年度黑龍江工商學(xué)院哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目“黑龍江省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)制與對(duì)策研究”（項(xiàng)目編號(hào)；HGSKY2023011）

摘 要：如果制造業(yè)企業(yè)希望在新時(shí)代的大背景下取得更大的發(fā)展，必須堅(jiān)定地執(zhí)行黨中央發(fā)布的關(guān)于制造業(yè)企業(yè)調(diào)整的各項(xiàng)法律和法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略。電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，以便捷、高效等優(yōu)勢(shì)受到了越來(lái)越多制造企業(yè)的青睞。然而，在尋找制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)路徑的過(guò)程中，不可避免地會(huì)碰到各種各樣的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。如何妥善應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，以確保制造業(yè)企業(yè)能夠健康和快速地發(fā)展，已經(jīng)成為制造企業(yè)和社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，為了使制造業(yè)企業(yè)能夠得到持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，需要加強(qiáng)其內(nèi)部管理創(chuàng)新工作的力度，而其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要做好制造業(yè)企業(yè)電子商務(wù)工作。由于制造業(yè)企業(yè)在電子商務(wù)方面的工作對(duì)發(fā)展具有不可忽視的重要性，因此有必要在這一領(lǐng)域進(jìn)行更深入的探究。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；電子商務(wù)；現(xiàn)狀；發(fā)展

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐漸確立和持續(xù)優(yōu)化，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)架和經(jīng)營(yíng)管理策略上都經(jīng)歷了顯著的轉(zhuǎn)變。在此背景下，國(guó)家對(duì)制造業(yè)提出了更高的要求，尤其是對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理等方面。如果制造業(yè)企業(yè)希望在新時(shí)代大背景下取得更大的發(fā)展，必須堅(jiān)定地執(zhí)行黨中央發(fā)布的關(guān)于制造業(yè)企業(yè)調(diào)整的各項(xiàng)法律和法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略。在這種情況下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)全新的歷史時(shí)期。然而，在尋找制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)路徑的過(guò)程中，不可避免地會(huì)碰到各種各樣的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。如何妥善應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，以確保制造業(yè)企業(yè)能夠健康和快速地發(fā)展，已經(jīng)成為制造企業(yè)和社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、電子商務(wù)在制造業(yè)企業(yè)中所起到的作用

電子商務(wù)在制造業(yè)企業(yè)中的核心價(jià)值主要集中在以下幾點(diǎn)：首先，可以幫助制造業(yè)企業(yè)更好地配置資源，極大地提高了資源的利用效率，減少不必要的資源浪費(fèi)，從而為制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益。電子商務(wù)不僅能幫助制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，還有利于制造企業(yè)與客戶之間建立良好的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。其次，通過(guò)科學(xué)的電子商務(wù)手段，制造業(yè)企業(yè)能更有效地規(guī)劃未來(lái)發(fā)展路徑，降低運(yùn)營(yíng)成本，并能更高效地利用資源，提升企業(yè)盈利能力。通過(guò)電子商務(wù)，還能讓制造業(yè)企業(yè)更加了解客戶需求，從而提升服務(wù)水平，滿足顧客的多樣化要求。再次，一個(gè)健全的電子商務(wù)體系能夠?qū)χ圃鞓I(yè)中的其他部門進(jìn)行有效監(jiān)管。例如，在財(cái)務(wù)管理方面，該體系能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出和收入狀況進(jìn)行監(jiān)控，從而促進(jìn)企業(yè)資金的合理分配和使用，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的明確和清晰，進(jìn)一步推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，還能加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)之間的合作關(guān)系，減少不必要的競(jìng)爭(zhēng)，有利于制造業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。最后，針對(duì)制造業(yè)企業(yè)的特定環(huán)境，可以制定合適的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，明確規(guī)定每個(gè)部門和個(gè)體的職責(zé)與義務(wù)。對(duì)違反這些規(guī)定的行為，應(yīng)追究責(zé)任人，并對(duì)那些為制造業(yè)企業(yè)做出顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。這不僅能提升員工的責(zé)任感，還能極大地激發(fā)工作熱情，為制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、制造業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的現(xiàn)狀

1.管理目標(biāo)不明確

當(dāng)前，我國(guó)眾多制造業(yè)企業(yè)普遍面臨管理目標(biāo)模糊的問(wèn)題，這主要是因?yàn)檫@些企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下沒(méi)有明確自己的角色和定位。如果這些企業(yè)僅僅是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，將對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成巨大的障礙。

2.發(fā)展模式不足

許多制造業(yè)公司都面臨管理模式不合理的問(wèn)題，這主要是因?yàn)檫@些企業(yè)的管理層缺乏足夠的電子商務(wù)意識(shí)，采取了粗放式的管理方式，從而限制了制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域中得到廣泛運(yùn)用，電子商務(wù)成為了一種新的發(fā)展趨勢(shì)。為了建立一個(gè)科學(xué)的電子商務(wù)模型，制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須深入了解電子商務(wù)的理論，并結(jié)合實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，形成一種科學(xué)的管理策略，從而推動(dòng)制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.經(jīng)營(yíng)適應(yīng)性不強(qiáng)

制造業(yè)企業(yè)發(fā)展受阻的一個(gè)關(guān)鍵因素是經(jīng)營(yíng)適應(yīng)能力不足，未能有效地將人們的需求與制造業(yè)的生產(chǎn)模式相融合。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)是依靠大量的人力、物力等資源完成生產(chǎn)工作，這樣會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)一定程度的浪費(fèi)現(xiàn)象。在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速進(jìn)步，人們的需求也在持續(xù)變化。許多制造業(yè)企業(yè)僅專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)，而沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的改造和升級(jí)，已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的多樣化需求。因此，這些企業(yè)逐漸被市場(chǎng)淘汰，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法正常銷售。這不僅占用了大量的空間，還需要投入時(shí)間和資金進(jìn)行管理，這無(wú)疑增加了制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，并對(duì)其產(chǎn)生了不利的影響。

4.制造業(yè)企業(yè)品牌化意識(shí)不強(qiáng)

如果制造業(yè)公司希望更迅速地成長(zhǎng)，必須重視并建立自己的品牌形象。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)制造業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，制造業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)也受到市場(chǎng)越來(lái)越大的影響，制造業(yè)企業(yè)的管理能力也在逐步減弱，地區(qū)間的界限也逐步縮小。在這種背景之下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)前的一系列挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展策略，確立自己的品牌形象，并增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。在這種情況下，制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始重視品牌建設(shè)工作。但是，當(dāng)前我國(guó)眾多制造業(yè)企業(yè)在品牌建設(shè)上存在明顯的不足，過(guò)于追求短期的經(jīng)濟(jì)收益，而忽視了品牌的建立和權(quán)益保護(hù)。導(dǎo)致了制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略上都難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和升級(jí)，進(jìn)一步制約了制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、制造業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式

1.明確電子商務(wù)需求

制造業(yè)企業(yè)正在改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式，為了適應(yīng)新的電子商務(wù)模式，企業(yè)需要進(jìn)行多樣化的運(yùn)營(yíng)管理，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)，明確電子商務(wù)的需求，從而為企業(yè)充分發(fā)揮電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，奠定基礎(chǔ)。目前，我國(guó)很多制造業(yè)企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始嘗試使用電子商務(wù)技術(shù)，并取得一定成效。制造業(yè)企業(yè)在努力優(yōu)化電子商務(wù)模式的過(guò)程中，必須深入分析自身的工作特性，并有針對(duì)性地開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)。這需要在管理知識(shí)化和信息化等方面建立基礎(chǔ)，以改善企業(yè)的組織形式和管理手段為起點(diǎn)，確保企業(yè)資金的投入是科學(xué)和合理的，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，為電子商務(wù)的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，考慮制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)上的差異性，以及電子商務(wù)實(shí)施的各種需求，可以將制造業(yè)企業(yè)分類為生產(chǎn)加工基本消費(fèi)品、制造加工中間商品和生產(chǎn)流通企業(yè)。核心目標(biāo)是確保企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到流程化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.重視電子商務(wù)組織保障

在對(duì)制造業(yè)企業(yè)在電子商務(wù)方面的需求和目標(biāo)進(jìn)行了詳盡分析之后，有必要高度關(guān)注電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以確保其能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。為此，要制定合理有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，從管理理念、制度體系、技術(shù)支撐等多個(gè)層面全面推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)電子商務(wù)健康、快速發(fā)展。為了確保電子商務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠達(dá)成，核心戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)聚焦于優(yōu)化組織架構(gòu)以及吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才。在此基礎(chǔ)上，還要注重電子商務(wù)人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展，通過(guò)建立有效機(jī)制保證培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行。目前，在我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)中，電子商務(wù)專業(yè)人才的短缺是一個(gè)普遍問(wèn)題，特別是在人力資源方面嚴(yán)重不足，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)電子商務(wù)人才的需求。另外，目前大多數(shù)制造行業(yè)企業(yè)都沒(méi)有建立完善的電子商務(wù)管理體系。因此，制造業(yè)企業(yè)選擇建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)電子商務(wù)的部門，并采納企業(yè)的綜合管理和運(yùn)營(yíng)策略，希望借助電子商務(wù)的力量來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，并以此作為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的手段。這種做法不僅有助于緩解電子商務(wù)領(lǐng)域人才短缺的問(wèn)題，還能在滿足電子商務(wù)持續(xù)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化電子商務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和提供科技專業(yè)人才的支持，為企業(yè)在電子商務(wù)管理和建設(shè)方面奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一措施將有助于電子商務(wù)更有效地融合各種企業(yè)資源，提升企業(yè)員工的認(rèn)知水平和專業(yè)技能，從而為制造業(yè)在電子商務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和管理方面的未來(lái)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

3.東西優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，引進(jìn)培養(yǎng)并舉

在東部地區(qū)，電子商務(wù)的發(fā)展歷史悠久，其市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)成熟和飽和的狀態(tài)，這也導(dǎo)致了當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較大；中部地區(qū)由于地理位置等因素限制，在發(fā)展電子商務(wù)上處于劣勢(shì)地位；西部地區(qū)因廣大的市場(chǎng)前景，長(zhǎng)期以來(lái)都被看作電子商務(wù)增長(zhǎng)的潛力領(lǐng)域。目前，我國(guó)的電子商務(wù)行業(yè)仍處于快速發(fā)展期，電子商務(wù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻低，融資渠道單一，缺乏專業(yè)人才等問(wèn)題使許多人選擇到東部地區(qū)創(chuàng)業(yè)，從而帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在過(guò)去的幾年中，由于國(guó)家對(duì)中西部地區(qū)的政策支持逐漸增強(qiáng)，西部地區(qū)的電子商務(wù)經(jīng)歷了飛速增長(zhǎng)。2020年，西部地區(qū)淘寶新開(kāi)店創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量增長(zhǎng)速度超過(guò)了全國(guó)其他地區(qū)。與此同時(shí)，東部和中部地區(qū)電商平臺(tái)上的商品銷量也出現(xiàn)大幅下滑現(xiàn)象，東西部之間的差距越來(lái)越大。在這樣的大背景之下，東部和西部的對(duì)口援助已經(jīng)變成了各個(gè)地區(qū)進(jìn)行精準(zhǔn)扶貧的關(guān)鍵策略之一。通過(guò)建立與西部貧困地區(qū)之間良好的商貿(mào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展是東西部互幫互助式電商消費(fèi)扶貧模式得以成功實(shí)施的關(guān)鍵。在最近幾年的時(shí)間里，很多位于東西部的對(duì)口援助區(qū)域已經(jīng)開(kāi)始嘗試和構(gòu)建一種全新的東西部消費(fèi)合作模式。以電子商務(wù)為中心，不斷地融入“技術(shù)、人才和經(jīng)驗(yàn)”，擴(kuò)大其市場(chǎng)戰(zhàn)略，助力西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)渠道，推動(dòng)本地產(chǎn)品向東部和海外市場(chǎng)銷售。通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，將當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品銷往國(guó)際市場(chǎng)，并利用電商平臺(tái)進(jìn)行線上營(yíng)銷。這種做法不僅助力了當(dāng)?shù)鼐用瘾@得持續(xù)的收入增長(zhǎng)和更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也確保了產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)、貧困減少和鄉(xiāng)村復(fù)興三者之間的緊密融合，進(jìn)一步提升了電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

四、電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

1.制造業(yè)企業(yè)價(jià)值多樣化

隨著社會(huì)不斷向前發(fā)展和進(jìn)步，制造行業(yè)的企業(yè)逐漸意識(shí)到，他們追求的不只是利潤(rùn)的最大化，更重要的是鼓勵(lì)制造業(yè)企業(yè)朝價(jià)值多樣化的方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。這不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要舉措，更是當(dāng)前世界各國(guó)制造業(yè)共同面臨的問(wèn)題。制造業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心產(chǎn)業(yè)，帶來(lái)的社會(huì)價(jià)值是非常突出的，并對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)和穩(wěn)定增長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用。因此，在制造業(yè)企業(yè)中，實(shí)施多樣化的價(jià)值戰(zhàn)略變得尤其關(guān)鍵。制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值多元性不僅局限于其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更關(guān)鍵的是，這些企業(yè)有能力承擔(dān)起他們的社會(huì)責(zé)任，并為社會(huì)主義的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.組織結(jié)構(gòu)的變革

為了避免僅停留在紙上的空談，我們強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，并為學(xué)生提供合理的指導(dǎo)，使他們能夠?qū)W(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生活中。制造業(yè)不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前邁進(jìn)，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要注重產(chǎn)品性能的提升，還要注重企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，這都有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如果制造業(yè)企業(yè)想要升級(jí)，必須在公司內(nèi)部和產(chǎn)品方面進(jìn)行全面改革，以加快產(chǎn)品的生產(chǎn)速度并進(jìn)行科學(xué)改造。隨著社會(huì)需求的變化，制造業(yè)企業(yè)對(duì)自身管理模式提出了更高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求。因此，有必要強(qiáng)化制造業(yè)的管理體系，提升管理質(zhì)量，以滿足市場(chǎng)的需求并增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循一定的組織架構(gòu)原則。制造業(yè)企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)包括了制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和管理層級(jí)的明確劃分，以及它們之間的連接方式和組織結(jié)構(gòu)。不僅能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)提供高效、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)作環(huán)境，而且還能有效提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)。在其成長(zhǎng)軌跡中，制造業(yè)必須持續(xù)優(yōu)化其管理方式，以滿足現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)和需求。目前，我國(guó)大部分制造業(yè)企業(yè)還沒(méi)有建立起合理完善的現(xiàn)代管理體系。有必要加快制造業(yè)企業(yè)管理的組織架構(gòu)，簡(jiǎn)化其組織結(jié)構(gòu)，并推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)從層次化向扁平矩陣型的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)一對(duì)多的單向傳遞模式轉(zhuǎn)向當(dāng)前的多對(duì)多雙向傳遞模式。

3.發(fā)展知識(shí)管理

知識(shí)管理不只是用已有的知識(shí)指導(dǎo)制造業(yè)，還包括將知識(shí)與制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)文化發(fā)展。因此，本文就從制造業(yè)企業(yè)文化建設(shè)入手進(jìn)行研究，分析如何通過(guò)建立知識(shí)管理系統(tǒng)推動(dòng)知識(shí)與文化之間的相互融合。這種企業(yè)文化對(duì)制造業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，可以加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)管理人員和員工的責(zé)任感，對(duì)制造業(yè)員工而言，這有助于培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作精神；同時(shí)，也能使他們更加了解自己所從事行業(yè)的特點(diǎn)，從而為自身以后的職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。其次，這也有助于推動(dòng)制造業(yè)提升產(chǎn)品的品質(zhì)，縮短生產(chǎn)周期，從而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，制造業(yè)企業(yè)文化還可以有效地幫助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。最后，制造業(yè)的企業(yè)文化反映了制造業(yè)企業(yè)對(duì)外部的形象，一個(gè)完善的制造業(yè)企業(yè)文化可以幫助制造業(yè)企業(yè)更迅速、更健康地成長(zhǎng)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)看，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)在其內(nèi)部構(gòu)架和經(jīng)營(yíng)管理策略上都經(jīng)歷了深刻的變革。在這種情況下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也不能適應(yīng)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境，所以制造業(yè)企業(yè)面臨著重大變革。如果制造業(yè)企業(yè)希望在新時(shí)代的大背景下取得更大的發(fā)展，必須堅(jiān)定地執(zhí)行黨中央發(fā)布的關(guān)于制造業(yè)企業(yè)調(diào)整的各項(xiàng)法律和法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)對(duì)制造業(yè)企業(yè)電子商務(wù)模式的探索，可以為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展提供有效的保障。電子商務(wù)在制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中起到了至關(guān)重要的作用，研究我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在電子商務(wù)方面的當(dāng)前狀況和未來(lái)發(fā)展方向具有深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐東平，吳琴.電子商務(wù)在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀分析[J].市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與價(jià)格，2022（7）：50-52.

[2]洪亞龍.制造業(yè)企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析[J].電子商務(wù)，2022（1）：25-27.

[3]陳堅(jiān).我國(guó)制造業(yè)企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷方式現(xiàn)狀分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2022（5）：102-103.

[4]肖然.企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（24）：99-100.

[5]夏忠字.試論企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（18）：88.

[6]王睿.企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)[J].中外企業(yè)家，2022 （6）：104.

[7]丁澤芬，陳衛(wèi).電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2017（6）：80.

[8]劉瑞珠，范桂萍.電子商務(wù)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響及對(duì)策研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016（13）：59-60.