初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的難點(diǎn)及路徑探析

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)是推動(dòng)科技創(chuàng)新和社會發(fā)展的重要力量。然而，這些機(jī)構(gòu)在初創(chuàng)階段如何有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升內(nèi)部管理效率、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，這些都是重要且具有挑戰(zhàn)性的問題?；诖?，本文首先闡述了初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)和業(yè)財(cái)融合的概念；其次，分析了初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的要求；再次，探討了初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的難點(diǎn)；最后，探討了初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的優(yōu)化路徑。以期為推動(dòng)初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)更好地開展業(yè)財(cái)融合提供參考。

在現(xiàn)今的科技環(huán)境中，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)作為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，承擔(dān)著巨大的任務(wù)和挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合是新型研發(fā)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而，初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在業(yè)財(cái)融合建設(shè)過程中也面臨諸多難點(diǎn)。這些難點(diǎn)影響了初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)行效率和成果轉(zhuǎn)化能力。因此，針對這些難點(diǎn)，探析初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的路徑，具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

一、相關(guān)概念分析

（一）初創(chuàng)企業(yè)

初創(chuàng)企業(yè)是指在商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)等方面具有創(chuàng)新性，并且處于成立初期的企業(yè)。這類企業(yè)通常以解決特定問題或滿足未被充分滿足的市場需求為目標(biāo)，通過創(chuàng)新和高度的靈活性來實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)。然而，初創(chuàng)企業(yè)由于其成立時(shí)間短、規(guī)模小、資源有限，面臨著來自市場、資金、人才等多方面的挑戰(zhàn)。

（二）新型研發(fā)機(jī)構(gòu)

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)是指聚焦科技創(chuàng)新需求，集科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)服務(wù)和轉(zhuǎn)化孵化等功能于一體的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)。新型研發(fā)機(jī)構(gòu)以其高度的專業(yè)性和靈活性，成為推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的重要力量。新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的主要特征包括投資主體多元化、創(chuàng)新鏈條一體化、運(yùn)行機(jī)制市場化和人才機(jī)制彈性化。

（三）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)在日常運(yùn)營管理中，將財(cái)務(wù)管理深度融入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度一體化。業(yè)財(cái)融合不僅是財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合，更是財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的深度協(xié)同合作。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效決策、優(yōu)化資源配置、提升管理效率和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的重要手段。對于初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)而言，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施面臨多重挑戰(zhàn)。一方面，由于其特殊的性質(zhì)和環(huán)境，如投資主體多元化、創(chuàng)新鏈條一體化等特征，使得業(yè)財(cái)融合的實(shí)施難度加大；另一方面，初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)往往缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才，業(yè)財(cái)融合理念不足，業(yè)財(cái)融合的技能和手段欠缺。因此，如何在初創(chuàng)期有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，成為了初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)需要面臨和解決的重要問題。

二、初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的主要要求

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在初創(chuàng)期的業(yè)財(cái)融合挑戰(zhàn)主要源于其核心特征：投資主體多元化、創(chuàng)新鏈條一體化、運(yùn)行機(jī)制市場化和人才機(jī)制彈性化。其一，投資主體多元化使得新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理變得復(fù)雜。因?yàn)槊總€(gè)投資主體可能有其獨(dú)特的資金流動(dòng)和投資回報(bào)模式，這不僅對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，還需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間有更高效的信息共享和溝通機(jī)制；其二，創(chuàng)新鏈條一體化的特性要求新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在整個(gè)創(chuàng)新過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，而不僅是在單個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的層面。這需要財(cái)務(wù)管理能夠理解和把握從研發(fā)、孵化、投資到最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的全過程，對財(cái)務(wù)管理的深度和廣度都提出了更高的要求；其三，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制市場化，意味著它須在競爭激烈的市場環(huán)境中尋求生存，而成功的市場化運(yùn)營往往需要高效的業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)管理不僅需要準(zhǔn)確評估各個(gè)項(xiàng)目的收益風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還需要能夠及時(shí)響應(yīng)市場變化，調(diào)整投資決策；其四，人才機(jī)制彈性化使得新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在吸引和保留一流的科研人才方面面臨挑戰(zhàn)。這也對財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，需要財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的深度融合，才能設(shè)計(jì)出既能滿足科研人才的期望，又能保持企業(yè)財(cái)務(wù)健康的薪酬和激勵(lì)機(jī)制。

三、初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的難點(diǎn)

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)不斷創(chuàng)新調(diào)整

初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的生存和成功依賴于不斷創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，這些目標(biāo)往往根據(jù)國家戰(zhàn)略、學(xué)科走向以及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展等因素不斷調(diào)整。戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷創(chuàng)新調(diào)整對于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施帶來了一系列挑戰(zhàn)。首先，戰(zhàn)略目標(biāo)的變化性要求新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理中展現(xiàn)出更高的靈活性，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠快速適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整。但是，對于初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)來說，構(gòu)建這樣的靈活性財(cái)務(wù)管理體系是一項(xiàng)艱難的任務(wù)。不僅需要大量的資源投入，還需要精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理能力和廣闊的視野；其次，戰(zhàn)略目標(biāo)的每一次調(diào)整都可能會對業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生重大影響。因此，兩個(gè)部門必須適時(shí)協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性。然而，對于初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)來說，實(shí)現(xiàn)這種高效的協(xié)調(diào)和整合是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，需要強(qiáng)大的組織協(xié)調(diào)能力和深度的互信力。

（二）會計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息融合度不足

在初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)過程中，會計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息的融合度不足，主要體現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行與落地問題上。首先，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，需要將會計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息深度融合，以確保預(yù)算的科學(xué)性和有效性。然而，會計(jì)信息往往是以財(cái)務(wù)語言和邏輯來表達(dá)的，而業(yè)務(wù)信息則是以業(yè)務(wù)語言和邏輯來表達(dá)的。這兩種信息在語言和邏輯上的差異，使它們的融合變得困難；其次，在預(yù)算落地的過程中，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)需要將預(yù)算轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)務(wù)行動(dòng)，并通過這些行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。會計(jì)信息和業(yè)務(wù)信息的深度融合是確保業(yè)務(wù)行動(dòng)科學(xué)有效的關(guān)鍵步驟。然而，在這個(gè)過程中，可能因會計(jì)信息和業(yè)務(wù)信息傳遞不暢、缺乏有效的共享機(jī)制等造成融合障礙，這個(gè)轉(zhuǎn)化過程往往會遇到困難；最后，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在預(yù)算執(zhí)行和落地的過程中，需要不斷地收集和分析會計(jì)信息和業(yè)務(wù)信息，以監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題。然而，由于會計(jì)信息和業(yè)務(wù)信息的融合度不足，這個(gè)收集和分析過程往往無法有效進(jìn)行。

（三）業(yè)財(cái)融合理念不足，“部門本位論”凸顯

對于初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)而言，業(yè)財(cái)融合建設(shè)面臨的另一個(gè)重要難點(diǎn)是業(yè)財(cái)融合理念的缺乏，以及“部門本位論”的凸顯。首先，理念轉(zhuǎn)換不足。理念轉(zhuǎn)換需要機(jī)構(gòu)從過去的部門分割思維，轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉w利益為先的思維，但這種轉(zhuǎn)變并非易事。在實(shí)際操作中往往會遇到諸多挑戰(zhàn)，如員工的抵觸心理、既定流程的改變困難、以及新理念在實(shí)際操作中的嘗試和探索；其次，各部門目標(biāo)的不一致。在很多情況下，各部門在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過程中，會因?yàn)槟繕?biāo)不一致而出現(xiàn)沖突。這些沖突可能會導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程受阻，甚至可能會對機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面影響。最后，“部門本位論”的凸顯。初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的各部門常常只看到自身的短期利益，忽視了機(jī)構(gòu)整體的長期利益。這種“部門本位論”的存在，使業(yè)財(cái)融合的理念難以深入人心，也使業(yè)財(cái)融合的實(shí)施更加困難。

（四）業(yè)財(cái)融合技能欠缺，難以有效賦能

在初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)中，技能缺口成為難以忽視的問題。這種技能缺口主要體現(xiàn)在信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)的理解兩個(gè)方面的不足，從而導(dǎo)致機(jī)構(gòu)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的道路上難以有效賦能。一方面，信息化建設(shè)是新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在業(yè)財(cái)融合過程中的重要工具，但是在實(shí)際操作過程中，時(shí)常因?yàn)橄嚓P(guān)技能的匱乏而無法得以有效執(zhí)行。信息化建設(shè)不僅需要熟悉各類信息技術(shù)，更需要在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚技能。這樣的要求對于初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)來說，無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，而這些技能在許多初創(chuàng)機(jī)構(gòu)中同樣缺乏；另一方面，業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)的理解程度不足也是一個(gè)重要的問題。在理想的情況下，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該能夠深入理解財(cái)務(wù)的本質(zhì)，而不僅是停留在形式上的理解。然而，現(xiàn)實(shí)中許多業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)的內(nèi)核理解并不深入，只停留在表面的形式理解上。這無疑加大了業(yè)財(cái)融合的難度。

四、初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)業(yè)財(cái)融合建設(shè)優(yōu)化路徑

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、理念變革，營造業(yè)財(cái)融合環(huán)境

在初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)中，一項(xiàng)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是如何加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、變革理念，并營造有利于業(yè)財(cái)融合的環(huán)境。首先，明確戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展方向。機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行深入的市場研究，了解自身的競爭優(yōu)勢，以及未來可能的發(fā)展方向。基于這些理解，制定出清晰、可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及與之相配套的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，為機(jī)構(gòu)的業(yè)財(cái)融合提供一個(gè)明確的以目標(biāo)為導(dǎo)向的框架；其次，機(jī)構(gòu)需要倡導(dǎo)管理層對業(yè)財(cái)融合的全方位支持。管理層需要通過明確的策略和行動(dòng)，向所有員工傳達(dá)業(yè)財(cái)融合的重要性，以及對業(yè)財(cái)融合的堅(jiān)定支持。這種支持可以通過多種方式實(shí)現(xiàn)，比如制定激勵(lì)政策，以鼓勵(lì)員工參與業(yè)財(cái)融合?；蛘咴O(shè)立專門的任務(wù)組，專門負(fù)責(zé)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施；再次，初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)也需要各部門摒棄本位主義，形成目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，機(jī)構(gòu)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和溝通會議等方式，幫助員工理解業(yè)財(cái)融合的重要性，以及其在整個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所扮演的角色；最后，為保障業(yè)財(cái)融合的持久性和穩(wěn)定性，初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)需要建立健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制，包括明確的職責(zé)分配，有效的協(xié)作流程，以及定期的評估和反饋機(jī)制。這種機(jī)制可確保業(yè)財(cái)融合在機(jī)構(gòu)中順利進(jìn)行，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在實(shí)踐中出現(xiàn)的問題。

（二）在各業(yè)務(wù)層級搭建業(yè)財(cái)信息融合體系

對于初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)而言，構(gòu)建業(yè)財(cái)信息融合體系是一項(xiàng)重要的任務(wù)。這需要初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)能夠在戰(zhàn)略層、經(jīng)營層以及作業(yè)層實(shí)施有針對性的措施。首先是戰(zhàn)略層會計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息融合。一種可行的方法是通過編制和實(shí)施年度預(yù)算來落實(shí)戰(zhàn)略預(yù)算。通過這種方式，初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)可以更好地將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)計(jì)劃相結(jié)合，從而提高戰(zhàn)略實(shí)施的效率和有效性；其次是經(jīng)營層會計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息融合。機(jī)構(gòu)需要以現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件為基礎(chǔ)，實(shí)施過程控制和執(zhí)行，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠直接反映和支持經(jīng)營決策；最后是作業(yè)層會計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息融合?？赏ㄟ^崗位預(yù)算的形式實(shí)現(xiàn)。研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)為每個(gè)崗位配置相應(yīng)的權(quán)利，并分享相應(yīng)的利益。通過這種方式，初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)可以將財(cái)務(wù)責(zé)任下放到每個(gè)崗位，從而提高員工的責(zé)任感和工作效率，同時(shí)也可以通過利益分享來激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)。

（三）創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方式，深化業(yè)財(cái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)

深化業(yè)財(cái)之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，可以助推初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。首先，需突破部門職能壁壘。新型研發(fā)機(jī)構(gòu)需要打破傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，重塑一個(gè)更適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的新型組織結(jié)構(gòu)?？蛇x擇的一種做法是將傳統(tǒng)的職能型財(cái)務(wù)組織向矩陣制和事業(yè)部制轉(zhuǎn)型。這樣有助于新型研發(fā)機(jī)構(gòu)更好地適應(yīng)復(fù)雜和快速變化的市場環(huán)境，同時(shí)也有助于提高組織的靈活性和效率；其次，為進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，機(jī)構(gòu)可建立項(xiàng)目會計(jì)和財(cái)務(wù)BP制度。項(xiàng)目會計(jì)是一種將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合的方式，以幫助機(jī)構(gòu)更好地控制項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)BP制度則是通過設(shè)立專門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門的深度融合。這種方式可確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)d38ddf5417362d18b6b6a0949621594ff7a1c60bb764dfc54bbad1fb7ca77069和信息在整個(gè)機(jī)構(gòu)中的流動(dòng)和共享，從而提高決策的效率和正確性；最后，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與管理、科研、市場等部門的深度融合，機(jī)構(gòu)需推動(dòng)各部門之間的協(xié)同工作。這可以通過定期的交流會議、聯(lián)合的項(xiàng)目組、以及共享的信息平臺等方式來實(shí)現(xiàn)。這不僅可以增強(qiáng)各部門之間的溝通和理解，還可以提高整個(gè)機(jī)構(gòu)的響應(yīng)速度和創(chuàng)新能力。

（四）信息技術(shù)賦能，打通業(yè)財(cái)融合信息屏障

在初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)中，信息技術(shù)的應(yīng)用無疑將成為打通業(yè)財(cái)融合信息屏障的重要工具。這包括“破壁壘+通數(shù)據(jù)”“控風(fēng)險(xiǎn)+創(chuàng)價(jià)值”，以及“多元化+多層級+多系統(tǒng)”的實(shí)施策略。首先，“破壁壘+通數(shù)據(jù)”的策略是通過信息技術(shù)的能力，打破“數(shù)據(jù)孤島”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)通暢。機(jī)構(gòu)需要集中數(shù)據(jù)管理，形成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互；其次，“控風(fēng)險(xiǎn)+創(chuàng)價(jià)值”的策略則是通過信息技術(shù)的賦能，從而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，同時(shí)創(chuàng)造新的價(jià)值。例如，通過引入大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，可以幫助機(jī)構(gòu)更好地分析和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，從而開展有效的風(fēng)險(xiǎn)管理；最后，“多元化+多層級+多系統(tǒng)”的策略是指在信息系統(tǒng)的選擇和建設(shè)上，需要考慮到機(jī)構(gòu)的多元化、多層級和多系統(tǒng)的需求。這就需要機(jī)構(gòu)選擇包括ERP、CRM、BI等在內(nèi)的多種信息系統(tǒng)，并有效集成，以滿足業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的多元化、多層級需求。

結(jié)語：

綜上所述，探索初創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，旨在通過戰(zhàn)略管理、業(yè)財(cái)信息融合體系建設(shè)、業(yè)財(cái)融合方式創(chuàng)新以及信息技術(shù)的賦能，解決業(yè)財(cái)融合過程中所遇到的各種難點(diǎn)。這些優(yōu)化路徑不僅有助于新型研發(fā)機(jī)構(gòu)提升內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，而且可以強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控。在未來，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)要以更開放、靈活的模式，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深度實(shí)施，以此助力機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，為科研創(chuàng)新和社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。