新會計準則下企業(yè)內(nèi)控體系優(yōu)化

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是十分重要的部分，但同時也是企業(yè)管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)，其財務(wù)管理的質(zhì)量和效率會對企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生直接的影響。為了在新會計準則下實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，就必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點和會計準則要求來對其內(nèi)部控制體系進行優(yōu)化，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。

內(nèi)部控制體系概述

內(nèi)部控制體系是一個自律系統(tǒng)，旨在合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性。它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的各個方面，包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個階段和各個層級。在制定和實施內(nèi)部控制體系時，企業(yè)應(yīng)遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。具體來說，內(nèi)部控制體系的應(yīng)用范圍應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個階段和過程始終，包括經(jīng)理活動等各個方面，體現(xiàn)了內(nèi)部控制的全面、全員、全過程控制的特性。

新會計準則下企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的必要性

有利于企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險 新會計準則下，企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建對于提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和合理性、降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。首先，從制度層面入手。企業(yè)需要制定一套完善的內(nèi)部控制制度，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)和配合。其次，注重對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效處理。建立一套完整的財務(wù)數(shù)據(jù)管理體系，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準確和完整。同時，利用信息技術(shù)手段，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)管理中的問題。最后，對財務(wù)風(fēng)險的管理。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警財務(wù)風(fēng)險。

有利于保障企業(yè)資金安全 在現(xiàn)下的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)部控制工作仍有許多待改進之處，這也直接影響了企業(yè)的資金安全。當(dāng)前，隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展，會選擇降低生產(chǎn)成本，這無疑給企業(yè)的資金鏈帶來巨大的壓力。因此，政府相關(guān)部門必須強化對企業(yè)內(nèi)部控制體系的監(jiān)管，確保其能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，從而推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。對于當(dāng)前的企業(yè)來說，由于資金鏈的緊張，資金安全問題顯得尤為重要。而構(gòu)建和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，將有助于提升企業(yè)的資金安全系數(shù)。

有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益 在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)若想實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展，就必須對其內(nèi)部控制體系進行全面的優(yōu)化和完善。這不僅有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，更有助于企業(yè)的規(guī)范化、制度化發(fā)展。在新會計準則的背景下，優(yōu)化和完善內(nèi)部控制體系更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，相關(guān)工作人員在執(zhí)行工作時，應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。通過優(yōu)化和完善內(nèi)部控制體系，企業(yè)將能夠在發(fā)展過程中更加規(guī)范、更加制度化，從而不僅提升經(jīng)濟效益，更能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

有利于推動企業(yè)健康發(fā)展 為了確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，建立健全的內(nèi)部控制體系成為企業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。首先，內(nèi)部控制體系的構(gòu)建有助于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量。通過內(nèi)部控制體系的建設(shè)，企業(yè)可以加強對會計信息的審核和監(jiān)督，避免錯誤和舞弊行為的發(fā)生，為企業(yè)的決策提供更加可靠的依據(jù)。其次，內(nèi)部控制體系的構(gòu)建有助于提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)范圍的拓展，企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越多。內(nèi)部控制體系的建設(shè)可以幫助企業(yè)識別、評估和控制各類風(fēng)險，降低企業(yè)的風(fēng)險敞口，保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運營?？傊?，在新會計準則背景下，企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建對于推動企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要。

新會計準則下企業(yè)內(nèi)控體系現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理模式落后 在企業(yè)發(fā)展進程中，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，若在進行財務(wù)管理工作時未充分考慮內(nèi)部控制問題，往往導(dǎo)致諸多財務(wù)管理工作無法達到預(yù)期效果。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系過程中，往往會面臨一些問題。因此，為了完善內(nèi)部控制工作，創(chuàng)新財務(wù)管理模式顯得尤為重要。創(chuàng)新財務(wù)管理模式有助于提高企業(yè)資金使用效率，避免出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象，同時也有助于增強企業(yè)內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險評估體系不完善 在企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，風(fēng)險評估體系占據(jù)著至關(guān)重要的地位。只有在對企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險進行全面評估的基礎(chǔ)上，才能制定有針對性的控制措施，實現(xiàn)降低風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。然而，目前我國許多企業(yè)尚未建立完善的風(fēng)險評估體系，導(dǎo)致在風(fēng)險評估過程中無法對企業(yè)所面臨的風(fēng)險進行準確預(yù)測和分析，使得企業(yè)無法制定出合理的防范措施。同時，這種情況還會導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部控制過程中無法及時發(fā)現(xiàn)并解決風(fēng)險問題，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督體系不完善 現(xiàn)階段，在新會計準則下，企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督體系未能充分發(fā)揮作用，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。首先，企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督職能缺乏獨立性。盡管我國多數(shù)企業(yè)已設(shè)立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但在實際運作中，內(nèi)部審計機構(gòu)的職能獨立性不足，無法實現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)督。其次，在內(nèi)部審計監(jiān)督方面，缺乏對審計人員職業(yè)道德素質(zhì)的建設(shè)和風(fēng)險評估工作的開展。

企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制的認識 在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力日益加大。為追求更多利益，部分企業(yè)采取了不正當(dāng)手段對其他企業(yè)產(chǎn)生影響。然而，很多企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在誤區(qū)，僅將內(nèi)部控制視為對財務(wù)工作的監(jiān)督和管理，未充分認識到其他工作環(huán)節(jié)對內(nèi)部控制的影響。同時，部分企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部控制時并未嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴重影響企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平。

新會計準則下企業(yè)內(nèi)控體系優(yōu)化路徑

完善企業(yè)財務(wù)管理模式 在新會計準則下，企業(yè)財務(wù)管理模式需要從以實物為核心的會計核算模式向以價值為核心的會計核算模式進行轉(zhuǎn)變。為了實現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要結(jié)合新會計準則對財務(wù)管理流程進行科學(xué)合理的設(shè)計。首先，對會計科目進行優(yōu)化設(shè)置，以更好地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。其次，制定合理的賬務(wù)處理程序，以確保財務(wù)信息的準確性、完整性和透明度。最后，編制規(guī)范的財務(wù)報表，以向投資者和其他利益相關(guān)者提供有價值的財務(wù)信息。同時，企業(yè)還需要構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理制度。這一制度應(yīng)包括財務(wù)管理的基本原則、財務(wù)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等方面的內(nèi)容。通過制度的建立和完善，可以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為，提高財務(wù)信息的質(zhì)量和財務(wù)管理效率。

建立完整的風(fēng)險評估系統(tǒng) 為了確保企業(yè)經(jīng)營管理的高效性，風(fēng)險控制必須作為企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化的重中之重。首先，在風(fēng)險評估過程中，企業(yè)需要對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行全面、細致的分析和研究。這些風(fēng)險因素可能包括市場環(huán)境的變化、政策法規(guī)的調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部管理的問題等等。通過對這些風(fēng)險因素進行深入分析，企業(yè)能夠更好地了解自身所面臨的風(fēng)險狀況，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對。其次，在建立起一套完整的風(fēng)險評估系統(tǒng)之后，企業(yè)可以從多個方面對其進行監(jiān)控和分析。例如，企業(yè)可以通過定期的財務(wù)報告分析、市場調(diào)研、內(nèi)部管理審計等方式來監(jiān)控和分析企業(yè)的運營狀況。這些監(jiān)控和分析手段能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險因素，并采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險。

建立有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機制 企業(yè)必須建立完善的監(jiān)督機制，只有這樣才能對企業(yè)內(nèi)部控制體系的運行進行有效的監(jiān)督，進而保證企業(yè)的經(jīng)營活動在內(nèi)部控制下有序開展，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化。在當(dāng)前的社會背景下，企業(yè)只有建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，才能對內(nèi)部控制體系進行有效的監(jiān)督，進而保證其運行的有效性。首先，加強內(nèi)部控制體系的監(jiān)督管理工作。這不僅需要完善相關(guān)的管理制度，還需要制定科學(xué)、合理的監(jiān)督策略，確保內(nèi)部控制體系在符合企業(yè)發(fā)展需要的同時，能夠適應(yīng)市場的變化和需求。其次，在實施內(nèi)部監(jiān)督的過程中，企業(yè)還需要注重提高管理效率和質(zhì)量，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部控制體系，使其更加符合企業(yè)的實際需求。只有這樣，才能更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng) 在新會計準則下，企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化是一項綜合性較強的工作，因此，企業(yè)必須建立一支具有較高專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的工作隊伍，這樣才能為企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化提供保障。首先，在實際工作中，企業(yè)應(yīng)該注重對員工進行培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的會計準則和財務(wù)管理知識，進而在實際工作中提高自身的專業(yè)素質(zhì)。其次，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營特點來對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠掌握現(xiàn)代化的會計手段和會計技能，這樣才能確保員工能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要。最后，為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵機制，使其能夠積極主動地參與到內(nèi)部控制體系優(yōu)化中來。

強化企業(yè)內(nèi)部審計功能 內(nèi)部審計在企業(yè)管理中占據(jù)著關(guān)鍵的位置，應(yīng)當(dāng)充分利用其在企業(yè)中的職責(zé)。在執(zhí)行過程中，董事會需要全程監(jiān)督，這也是內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心。新的會計準則對董事會和其他高級領(lǐng)導(dǎo)提出了更為明確的標(biāo)準，需要他們及時處理下屬反饋的問題，并定期報告，這就需要增強審計的功能。因此，企業(yè)需要調(diào)整審計的職責(zé)，擴大審計部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍，實行審計的“預(yù)防錯誤”策略，也就是讓服務(wù)深入人心，實行現(xiàn)代化、全面的審計操作模式。在審計過程中，避免以事后審計結(jié)果進行反復(fù)檢查，而應(yīng)以事前和事中為主導(dǎo)進行審計改革。改革后的審計應(yīng)主要集中在對企業(yè)業(yè)務(wù)能力的評估和核查，同時也要檢查企業(yè)的管理和運營模式是否有缺陷。只有將解決企業(yè)問題納入日常工作，并根據(jù)新會計準則進行實際的產(chǎn)業(yè)分析和規(guī)劃，才能更有效地解決問題。

國內(nèi)企業(yè)在內(nèi)控管理方面所面臨的問題日益凸顯，這些問題已經(jīng)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。為了應(yīng)對這些內(nèi)控管理方面的困境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新收入準則的內(nèi)涵，根據(jù)自身的發(fā)展需求來設(shè)計和調(diào)整企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)的框架。同時，合理應(yīng)用相應(yīng)的程序和方法，以防范經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量的提升提供有力支持。

（作者單位：國網(wǎng)青海省電力公司培訓(xùn)中心）