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    民營企業(yè)實施成本管理的重要性與優(yōu)化建議

    2024-08-22 00:00:00張金鳳
    中國經(jīng)貿(mào) 2024年19期
    關鍵詞:成本核算民營企業(yè)管理工作

    市場經(jīng)濟不斷發(fā)展推動民營企業(yè)發(fā)展壯大,民營企業(yè)當前已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展過程中不可忽視的重要力量,能夠增加市場就業(yè)機會,同時為稅收做出重要貢獻,推動社會持續(xù)穩(wěn)定實現(xiàn)多元化發(fā)展。同時,民營企業(yè)要重視內部管理,加強成本管控,提升自身持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)要把控好成本管理的各項問題,以此為突破口,及時調整,全面提升自身成本管控水平。本文研究了企業(yè)成本管理的相關內容,分析了民營企業(yè)加強成本管理的重要性,闡述了民營企業(yè)成本管理現(xiàn)存的各種問題,并提出相應的解決對策,以幫助民營企業(yè)全面提升成本管理質量。

    成本管理概述

    民營企業(yè)成本管理是對各項經(jīng)濟活動的支出進行全面預測,通過核算、分析與評估制定相應的成本管理規(guī)劃,支撐企業(yè)管理者制定決策,從而全面提升成本管理工作質量,實現(xiàn)預期成本管理目標。在實際工作開展中,企業(yè)成本管理主要涉及五個層面:一是預測成本。企業(yè)需依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、實際工作情況,測算各項活動所需的費用,預測成本是后期進行管理的基礎。二是成本決策。成本決策是企業(yè)成本管理的核心,以企業(yè)各項成本預測數(shù)據(jù)、管理目標為依據(jù),制定科學的成本管控方案。三是加強成本核算,通過核算企業(yè)內部成本,確認并記錄各個環(huán)節(jié)的費用支出,分析成本管理工作成效。四是成本分析。通過進行成本分析,縱向、橫向對比各項數(shù)據(jù)信息,結合企業(yè)成本管理目標,及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中的不合理之處,做好相應的調整工作,規(guī)范后續(xù)的各項經(jīng)濟活動。五是進行成本評估。依據(jù)企業(yè)成本管理執(zhí)行情況,評估成本管理效果,并制定相應的改進方案、獎懲方案,指導后續(xù)工作開展。

    民營企業(yè)成本管理的重要性

    在日益嚴峻的市場競爭形勢下,企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力,在上游環(huán)節(jié)采用議價能力薄弱,下游銷售環(huán)節(jié)面臨壓價,以及采用賒銷模式產(chǎn)生大量的應收賬款,民營企業(yè)開展成本管理工作是未來必走的發(fā)展道路,其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一方面,提升企業(yè)管理質量的重要手段,成本管理能夠幫助民營企業(yè)創(chuàng)造價值。在嚴峻的競爭環(huán)境下,企業(yè)只有合理控制各項費用支出,才能提升自身利潤空間。通過協(xié)調產(chǎn)品質量、價格以及銷售等各項因素,提升成本管理質量,幫助民營企業(yè)創(chuàng)造價值。另一方面,成本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)通過對經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)加以評估,制定科學的成本管理決策,監(jiān)督成本管理過程問題,減少實際成本支出偏差,實現(xiàn)預期成本管理目標,支撐企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

    民營企業(yè)成本管理存在的問題

    成本管理觀念淡薄 民營企業(yè)成本管理觀念淡薄是導致各項工作難以落實到位的重要因素,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一方面,內部管理層級缺乏成本管理意識,并對成本管理的系統(tǒng)性認知不足,不明確開展成本管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義。部分管理者雖然具備一定的成本管理認識,但經(jīng)營過程中的實踐能力不足,無法有效統(tǒng)籌各項工作開展。在實際工作開展過程中將成本管理與成本指標的統(tǒng)計整理混淆,無法真正有效地發(fā)揮成本管理價值。另一方面,部分管理人員認為成本管理僅僅是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制,并未認識到成本管理的系統(tǒng)性,忽略了采購、人員、財務、銷售等方面的成本耗費,片面的成本管理增加了企業(yè)內部風險。

    企業(yè)成本管理制度不夠完善 民營企業(yè)現(xiàn)階段應重點關注成本管理制度不完善的問題,這是影響成本管控效果的重要原因,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,企業(yè)中成本管理組織架構不夠完善,因組織架構不夠完善,導致在成本管理制度建設過程中難以進行有效的責任劃分,成本管理崗位責任機制難以有效落實,員工因推卸責任、相互扯皮,導致成本管理效果不理想。第二,企業(yè)的成本管理制度在成本管理流程、標準等方面并未進行細化,也未能依據(jù)實際情況及時對制度進行完善及更新,導致制度建設具有滯后性,與企業(yè)現(xiàn)階段的各項工作不適應。

    成本核算效率低下 成本核算是成本管理的中心環(huán)節(jié),因此,企業(yè)不應忽視成本核算環(huán)節(jié)的問題。但民營企業(yè)在開展實際成本核算工作過程中,因成本核算效率低下,影響到企業(yè)成本管理效果。民營企業(yè)對成本核算的監(jiān)督不足,在成本核算過程中產(chǎn)生的各項問題難以及時發(fā)現(xiàn),使得企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題具有滯后性,從而增加了企業(yè)產(chǎn)生的各項損失。此外,多數(shù)民營企業(yè)開展成本核算工作僅僅是歸集成本數(shù)據(jù),再計入成本項目中匯總發(fā)票數(shù)額,采用單一的成本核算方式,會因生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不夠精準,在核算階段未能及時識別,影響成本管理的規(guī)范性。同時,企業(yè)成本核算工作全面性不足,現(xiàn)有的成本核算工作中僅關注各項物質生產(chǎn)資料,并未納入所有環(huán)節(jié)的成本核算數(shù)據(jù),影響了成本核算結果,增加了企業(yè)成本管理工作開展難度,需要加以重視。

    缺乏完善的成本管理績效機制 當前,在民營企業(yè)開展成本管理工作過程中,影響成本管理效果的重要原因是成本管理與績效考核的融合不足,員工的積極性難以有效調動。首先,企業(yè)績效考評機制欠缺,成本管理績效考核標準、內容以及流程并不完善,無法指導各項工作有效開展。其次,企業(yè)在建設績效考評機制中,不重視與員工交流,并未依據(jù)企業(yè)實際情況、外部市場環(huán)境變化需求及時對績效考評機制進行動態(tài)化調整,使得績效考評適應性不足,難以發(fā)揮最佳的激勵作用。最后,針對成本管理績效考評結果,企業(yè)內部應用不足,難以對員工產(chǎn)生影響,無法形成有效的管理閉環(huán),因此,在產(chǎn)生問題時,員工扯皮,企業(yè)蒙受損失。

    民營企業(yè)成本管理問題優(yōu)化建議

    近年來,民營企業(yè)在市場經(jīng)濟的作用下蓬勃發(fā)展,為國家經(jīng)濟建設作出重要貢獻。同時,在激烈的競爭環(huán)境下,也增加了民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),企業(yè)只有提升自身盈利的能力,才能在行業(yè)競爭中具備優(yōu)勢?,F(xiàn)階段,企業(yè)發(fā)展不僅是擴張市場,還需要實現(xiàn)精細化管理,采取成本管理手段,增加企業(yè)盈利,是提升企業(yè)發(fā)展質量的有效路徑。但是企業(yè)也必須認識到,由于企業(yè)性質不同,生產(chǎn)經(jīng)營活動有所差異,成本管控重點也會存在有所不同。因此,企業(yè)要及時關注在成本管理實踐過程中表現(xiàn)出的各種不足,及時制定解決方案。

    增強管理者成本管理意識 民營企業(yè)要積極轉變管理人員認知,使管理人員更好地統(tǒng)籌各項成本管理工作開展。第一,組織管理人員進行培訓學習,為其普及成本管理專業(yè)知識,使其明確成本管理對于推進企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義,分享成本管理實踐經(jīng)驗案例,為管理者結合企業(yè)實際情況組織協(xié)調成本管理工作提供思路。企業(yè)也要做好成本管理宣傳工作,在內部營造良好的成本管理氛圍,促使員工在實際工作開展中嚴格依據(jù)各項規(guī)范要求執(zhí)行各項工作,實現(xiàn)內部上下有效協(xié)同配合。第二,提升成本管理的系統(tǒng)性,樹立全面成本管理理念,依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標、實際經(jīng)營環(huán)境制定成本管理目標,將目標細化分配于各個部門,避免片面對生產(chǎn)環(huán)節(jié)一味管控,影響產(chǎn)品質量。通過全面成本管理,能夠使得成本管控具備更大的空間,促進企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理。

    健全成本管理制度 當前,加強成本管理制度建設也是內部工作的重點,通過成本管理制度規(guī)范員工行為,實現(xiàn)良好的成本管理效果。一方面,民營企業(yè)要建設符合要求的成本管理組織架構,成立相應的成本管理委員會,涉及財務、銷售、業(yè)務等各個部門的相關人員,加強各部門之間的交流,通過完善組織架構為制度建設提供基礎保障,同時,保障制度有效落實。另一方面,民營企業(yè)需要對現(xiàn)有的成本管理制度進行更新、完善,在成本管理流程、崗位責任等方面對制度加以細化,確保成本管理工作規(guī)范開展。

    強化成本核算工作落實 成本核算是成本管理的基礎,因此,為有效落實成本管理,需要企業(yè)對成本核算工作加以規(guī)范。首先,民營企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)有的成本核算流程,以項目以及所處階段為依據(jù),完善內部監(jiān)督體系,通過分析實際與預測成本之間的差距,從而更加針對性地解決成本管理各項問題。此外,通過事前、事中、事后全程監(jiān)管成本核算工作,也能促使成本核算更加科學、規(guī)范。其次,民營企業(yè)需對成本核算方法展開優(yōu)化,摒棄落后的成本核算方式。例如,制造企業(yè)成本核算較為復雜,因此,企業(yè)可采用作業(yè)成本核算法,以作業(yè)內容為成本核算對象,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需消耗的各項資源進行全面核算,以明確產(chǎn)品生產(chǎn)總成本、單位成本,更加科學地分配制造費用。最后,民營企業(yè)也需全面開展成本核算工作,在成本核算中要全面考量物質成本,非物質成本,涉及產(chǎn)品研發(fā)、人力資源以及環(huán)境保護方面的成本,確保成本核算數(shù)據(jù)全面、精準,提升核算結果的實際應用價值,在企業(yè)形成良好的閉環(huán)管理模式,全面提升成本管控質量。

    完善成本管理績效考評機制 完善成本管理績效考評機制是調動員工積極性的有效方式,能夠激勵員工履行各項成本管理職責。成本管理績效考評應具備相應的制度、章程,實現(xiàn)規(guī)范化開展,以保障績效考核公平、公正。首先,企業(yè)應完善成本考核內容、流程,建立相應的考核標準,以企業(yè)實際情況為基礎,建立體現(xiàn)自身特點的考核模式,避免照搬挪用其他考評模式。其次,在建設成本管理考評機制時,要堅持以人為本的工作理念,重視加強與成本管理工作人員交流,在了解企業(yè)實際成本管理狀況的基礎上,對內部考評機制進行必要的適時調整。最后,民營企業(yè)要重視應用成本管理績效考評結果,將績效考評結果與員工的切身利益結合,制定相應的獎懲方案,使結果與員工日后晉升相聯(lián)系,發(fā)揮績效考評的正向促進作用,支撐成本管理工作高效開展。

    隨著企業(yè)之間的競爭不斷加劇,采用精細化成本管理模式是未來的必然發(fā)展趨勢,是基于企業(yè)整體利益考量采取的管理手段。只有加強成本管理,做好內部資源統(tǒng)籌工作,不斷提升資源利用效率,才能增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理者要轉變認知,學習成本管理知識,更好地統(tǒng)籌各項工作的開展,進行良好的成本管理分配,實現(xiàn)不同層級的協(xié)作配合,以實現(xiàn)預期成本管控目標;健全成本管理制度,對成本管理制度加以動態(tài)更新并完善,建立相應的成本管理組織架構,更好地落實好企業(yè)成本管控責任;推動成本核算工作高效落實,通過科學、標準、流程化的成本核算工作,為制定成本管理決策奠定基礎;完善成本管理績效考評機制,有效應用考評結果,切實聯(lián)系員工利益,調動員工落實成本管理職責的積極性;加強成本管理信息化建設,為成本管理數(shù)據(jù)信息傳遞提供渠道,全面提升民營企業(yè)內部管理效率。民營企業(yè)要采取多樣化的措施,及時解決成本管理工作中存在的各種問題,助力企業(yè)提升成本管理質量,創(chuàng)造更大的價值。

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