互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

基金項(xiàng)目：濰坊工程職業(yè)學(xué)院科研項(xiàng)目“業(yè)財(cái)融合背景下公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)效提升策略與應(yīng)用”（20230484）

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在金融行業(yè)的應(yīng)用也日漸廣泛。在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理策略，迎合互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的趨勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新管理。本文將根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：金融時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)

一、引言

2016 年10月8日，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確了財(cái)務(wù)管理指引體系建設(shè)的重要性，更多企業(yè)開(kāi)始投入財(cái)務(wù)管理模式改革工作。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)一步提升工作開(kāi)展的成效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐，它不僅關(guān)系到企業(yè)的資金籌措和配置，還涉及風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、投資決策和財(cái)務(wù)信息披露等方面。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以提高資本運(yùn)作效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（以下統(tǒng)稱從業(yè)機(jī)構(gòu)）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融已經(jīng)通過(guò)網(wǎng)上銀行、第三方支付、個(gè)人貸款等多種形式融入人們的日常生活，并且在資金融通、資源整理以及企業(yè)人員安排等方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展是進(jìn)行時(shí)，現(xiàn)在還不能完全取代傳統(tǒng)金融業(yè)，因此我們要站在企業(yè)金融發(fā)展的視角分析遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，積極思考對(duì)策從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代和企業(yè)財(cái)務(wù)管理

互聯(lián)網(wǎng)金融主要是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及第三方管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行技術(shù)和發(fā)展道路上的指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)管理上存在的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，并且為企業(yè)財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域輸送人才、提供技術(shù)支持。

互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代主要是指依托云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)以及搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等新型金融形式的時(shí)代。這些互聯(lián)網(wǎng)途徑改變了傳統(tǒng)金融體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式，極大地降低了金融交易的成本，提高了金融服務(wù)的效率，使金融機(jī)構(gòu)的信息獲取和傳遞能力日益突出。

互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代將經(jīng)歷一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融初步結(jié)合、深度融合，最終形成一種成熟的金融運(yùn)作模式的過(guò)程。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)金融業(yè)需要在其業(yè)務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式、渠道方面進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變。針對(duì)日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新facc65c9bf896f07431bea4f2f0dbad5型支付、結(jié)算等服務(wù)模式，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的創(chuàng)造和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是在企業(yè)的全盤(pán)布局中對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理和支配協(xié)調(diào)，以及對(duì)利潤(rùn)的合理分配。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)資金的籌集、使用和監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化和持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，涉及籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與信息披露等多個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以提高資本運(yùn)作效率、降低成本、增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，信息技術(shù)為產(chǎn)業(yè)賦予了更多發(fā)展的可能性，注入了更多的經(jīng)濟(jì)活力，鞏固了已有的經(jīng)濟(jì)成果。眾多創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始紛紛投入新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)浪潮當(dāng)中，誰(shuí)先掌握了信息和資源，誰(shuí)就能在互聯(lián)網(wǎng)大潮中實(shí)現(xiàn)魚(yú)躍龍門(mén)的成功。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心支撐，更需要跟上時(shí)代的步伐，不斷與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)具有信息化、高效性、共享性等互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特色的新型財(cái)務(wù)管理模式。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

過(guò)去企業(yè)面臨的問(wèn)題主要有財(cái)務(wù)管理觀念落后、財(cái)務(wù)管理效能不足、財(cái)政管理隊(duì)伍薄弱等。然而，在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的背景下，中小企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也在不斷更新，現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)更多傾向于未能突破時(shí)空限制、企業(yè)管理效能不足、企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式落后方面等問(wèn)題。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理未能突破時(shí)空限制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理未能突破時(shí)空限制，意味著企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍面臨一定的局限性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理。具體表現(xiàn)為信息孤島、流程割裂、決策滯后、風(fēng)險(xiǎn)敞口、資源配置低效、資本成本上升和價(jià)值鏈斷裂等方面的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，以實(shí)現(xiàn)更高效、全面的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理突破時(shí)空限制主要包括信息通道的不通暢和財(cái)務(wù)流程的局限性。一方面，信息傳輸不夠及時(shí)和迅速，使財(cái)務(wù)監(jiān)控未能擺脫時(shí)間和空間的限制，財(cái)務(wù)監(jiān)控的滯后和失效難以避免。另一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息無(wú)法滿足財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控的需要，這也會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理突破時(shí)空限制。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的加持下，企業(yè)多在不同國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，需要進(jìn)行全球化財(cái)務(wù)管理。然而，由于不同國(guó)家和地區(qū)的貨幣、稅收、法律法規(guī)等方面的差異，以及語(yǔ)言和文化背景的障礙，使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)面臨較大的時(shí)空限制。其中，最主要的是由于時(shí)差和語(yǔ)言障礙，企業(yè)可能需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來(lái)協(xié)調(diào)不同地區(qū)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能不足可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。由于缺乏有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃或管理，企業(yè)資金使用混亂、企業(yè)決策缺乏數(shù)據(jù)支持和科學(xué)分析，導(dǎo)致出現(xiàn)投資失敗和資金損失、挪用公款、虛報(bào)費(fèi)用等情況，或者缺乏有效的財(cái)務(wù)分析和報(bào)告以及專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)等，也使企業(yè)管理效能存在諸多漏洞。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，管理層分配職能存在漏洞，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)方面很容易出現(xiàn)資金安排不合理導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限的問(wèn)題。究其原因，主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后、信息技術(shù)應(yīng)用不足、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不全面、財(cái)務(wù)人員能力不足、財(cái)務(wù)管理思維落后、內(nèi)部控制缺陷、稅務(wù)規(guī)劃不當(dāng)、應(yīng)對(duì)金融創(chuàng)新的能力不足。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能不足可能表現(xiàn)在多個(gè)方面。企業(yè)管理效能的不足將會(huì)直接影響企業(yè)資金的支配以及融資配資等企業(yè)發(fā)展需要面臨的實(shí)際問(wèn)題，就有可能導(dǎo)致一些管理者無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的變化采取積極的應(yīng)對(duì)措施，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的問(wèn)題對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是危險(xiǎn)的。企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須針對(duì)上述原因進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)制度、提升信息技術(shù)應(yīng)用、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、更新財(cái)務(wù)管理思維、加強(qiáng)內(nèi)部控制、合理制定稅務(wù)規(guī)劃以及積極應(yīng)對(duì)金融創(chuàng)新等措施，來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的整體效能。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式落后

在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式也需要與時(shí)俱進(jìn)，以更好地適應(yīng)快速變化的金融環(huán)境。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式可能仍然停留在傳統(tǒng)模式，這可能導(dǎo)致其無(wú)法充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)?lái)一些風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式落后主要表現(xiàn)為信息化程度低。許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然采用傳統(tǒng)的手工記錄和核算方式，缺乏有效的自動(dòng)化集成信息系統(tǒng)支持。這使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析效率低下，難以及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)的財(cái)務(wù)流程可能未經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程重組或流程再造，存在冗余步驟，不符合精益管理原則，影響財(cái)務(wù)操作的效率和效果。內(nèi)部控制體系可能未更新至符合互聯(lián)網(wǎng)金融特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制要求，無(wú)法有效防范新興風(fēng)險(xiǎn)，如網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)、電子支付風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和緩解。企業(yè)在資本管理方面可能未采用現(xiàn)代金融工具和方法，如動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流管理、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，導(dǎo)致資本成本過(guò)高和資本利用效率不佳。企業(yè)缺乏基于大數(shù)據(jù)和金融模型的投資決策支持系統(tǒng)，導(dǎo)致投資決策過(guò)程缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)未能及時(shí)采用XBRL（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）等現(xiàn)代財(cái)務(wù)報(bào)告工具，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告編制和信息披露效率低下，信息透明度不足。企業(yè)可能缺乏對(duì)新興金融產(chǎn)品和服務(wù)的快速響應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，無(wú)法有效整合金融科技（FinTech）帶來(lái)的機(jī)遇。企業(yè)未能充分利用數(shù)字化稅務(wù)籌劃工具，導(dǎo)致稅務(wù)籌劃不夠精細(xì)，無(wú)法有效降低稅收風(fēng)險(xiǎn)和稅負(fù)。另外，企業(yè)缺乏具備數(shù)字化能力、戰(zhàn)略視野和創(chuàng)新思維的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。

總之，企業(yè)管理存在形式落后、融資渠道單一的問(wèn)題。傳統(tǒng)上，企業(yè)主要依靠銀行貸款等傳統(tǒng)融資渠道來(lái)解決資金需求。然而，這種方式往往需要提供大量的抵押物和擔(dān)保，并且審批周期較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利。為了提升財(cái)務(wù)管理效能，企業(yè)需要通過(guò)升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、更新內(nèi)部控制體系、建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架、提高資本管理效率、科學(xué)化投資決策過(guò)程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露等措施，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的發(fā)展需求。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)能否走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中遇到的三個(gè)問(wèn)題，從抓住“共享”切入點(diǎn)幫助企業(yè)突破時(shí)空限制、創(chuàng)新財(cái)政管理模式補(bǔ)足企業(yè)管理效能方面的漏洞、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)新提供儲(chǔ)備力量方面進(jìn)行具體說(shuō)明。

1.穿越時(shí)空限制，抓住“共享”切入點(diǎn)

“共享”在一定程度上是指財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)效率或者財(cái)務(wù)信息更新效率。未來(lái)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)牢牢抓住“共享”切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的互惠互利，但這并不代表企業(yè)之間的信息徹底透明，而是指財(cái)務(wù)部門(mén)在過(guò)程與方式上達(dá)成一致，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期統(tǒng)籌，構(gòu)建新型價(jià)值鏈。

企業(yè)之間可以構(gòu)建共享平臺(tái)。利用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，企業(yè)可以更高效地管理其財(cái)務(wù)事務(wù)。通過(guò)平臺(tái)，企業(yè)可以與供應(yīng)商、客戶和其他相關(guān)方進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的信息交換和交易，這不僅可以降低交易成本，提高資金使用效率，還可以加強(qiáng)與合作伙伴之間的協(xié)作和溝通。企業(yè)可以通過(guò)共享平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)、銷售、支付和結(jié)算等財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化和高效化。企業(yè)還需要重新審視其風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的事情進(jìn)行預(yù)判，對(duì)合作伙伴、供應(yīng)商和客戶等對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的對(duì)象進(jìn)行全面的信用評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，以保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和安全性。

總之，牢牢抓住共享這一切入點(diǎn)，不僅可以幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而且能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理突破時(shí)空限制。通過(guò)利用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，建立共享信息交流手段，突破傳統(tǒng)金融時(shí)空的限制，將最大限度地創(chuàng)造更多的價(jià)值，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)可以更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的需求，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提升管理效能

在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式落后的問(wèn)題日益凸顯。在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)對(duì)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，準(zhǔn)確分析客戶信息、推行自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力等措施，來(lái)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

企業(yè)可以實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算和動(dòng)態(tài)管理。在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，市場(chǎng)變化和企業(yè)需求都可能隨時(shí)發(fā)生變化。因此，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這種多變的情況以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和不確定性因素，可以建立滾動(dòng)預(yù)算和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，通過(guò)實(shí)時(shí)信息統(tǒng)計(jì)與匯總，可以及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果始終保持最佳狀態(tài)。另外，在滾動(dòng)預(yù)算方面，企業(yè)還需建立全面預(yù)算管理，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃和管理。在預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)需要充分考慮各種因素，包括市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展、政策變化等，以制定科學(xué)、合理的預(yù)算方案。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保預(yù)算方案的順利實(shí)施。

總之，企業(yè)需要抓住互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代帶來(lái)的利好，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理策略和方法，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理效能，借助互聯(lián)網(wǎng)工具，幫助企業(yè)做好整體規(guī)劃，合理安排企業(yè)資金流動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

3.加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供動(dòng)力

加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)是解決互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的關(guān)鍵之一。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能不足的問(wèn)題，企業(yè)需建立完善的人才招聘和選拔機(jī)制，幫助企業(yè)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

在人才儲(chǔ)備方面，企業(yè)需要建立完善的人才梯隊(duì)和繼任計(jì)劃，以確保關(guān)鍵崗位有充足的后備人選。通過(guò)制定明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以為員工提供更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和激勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)繼任候選人的培養(yǎng)和鍛煉，以確保順利實(shí)現(xiàn)崗位交接和過(guò)渡。企業(yè)需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，建立完善的人才招聘和選拔機(jī)制。在招聘過(guò)程中，企業(yè)需要注重候選人的專業(yè)技能、互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新能力等多方面的素質(zhì)，以確保招聘到合適的人才。同時(shí)，企業(yè)還需要建立公平、透明的選拔機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

總之，通過(guò)設(shè)計(jì)合適的企業(yè)文化和人才吸引計(jì)劃，企業(yè)能夠有效地吸引所需要的專業(yè)人才，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式創(chuàng)新提供充足馬力，使企業(yè)發(fā)展更加強(qiáng)勁，在未來(lái)發(fā)展道路上更有競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，本文從多個(gè)角度探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下的出路，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)能發(fā)揮更大的保障和支撐作用，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。此外，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新也是企業(yè)財(cái)務(wù)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要，本文提出抓住“共享”切入點(diǎn)、創(chuàng)新財(cái)政管理模式、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)等策略，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明闡述，尋找提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的現(xiàn)實(shí)路徑和創(chuàng)新舉措。

參考文獻(xiàn)：

[1]安玉坤，運(yùn)陽(yáng).“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)經(jīng)管理創(chuàng)新探討[J].中國(guó)電子商務(wù)，2023（2）：74-77.

[2]胡澄宇.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)分析優(yōu)化策略研究[J].中國(guó)管理信息化，2023（18）：96-98.

[3]康彤彤.“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新策略[J].中國(guó)科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2023（4）：152-154.

[4]楊應(yīng)杰.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2007（6）：73-74.

[5]余秀珍.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2023（18）：157-160.

[6]馬惠.基于內(nèi)控管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023（24）：171-173.

[7]張夢(mèng)杰.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新——評(píng)《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)行為》[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2023（7）：2.

作者簡(jiǎn)介：李敏（1995.11— ），女，山東濰坊人，研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理。