新時(shí)代背景下做好國(guó)有企業(yè)年輕干部工作的幾點(diǎn)思考

摘 要：年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的生力軍，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的接班人。在新時(shí)代，做好年輕干部工作，對(duì)于國(guó)有企業(yè)全力奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、加快推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)，更好發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器、壓艙石作用，維護(hù)國(guó)家安全、鞏固黨和國(guó)家政權(quán)具有重要意義。近年來，國(guó)有企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央決策部署，聚焦企業(yè)職責(zé)使命，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，既需要宏觀層面的頂層設(shè)計(jì)，也需要從發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用、管理監(jiān)督等實(shí)踐層面持續(xù)探索創(chuàng)新，著力培養(yǎng)一支擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；國(guó)有企業(yè)；年輕干部；選育管用

正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。這是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。”黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，通過一系列部署為年輕干部成長(zhǎng)指明了路徑、優(yōu)化了環(huán)境。新時(shí)代新征程，持之以恒做好國(guó)有企業(yè)年輕干部工作，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是一項(xiàng)事關(guān)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，也是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展面臨的一個(gè)重要課題，必須持續(xù)用力、久久為功。

一、新時(shí)代做好國(guó)有企業(yè)年輕干部工作的時(shí)代意義

“抓好后繼有人”是歷代共產(chǎn)黨人一直在說、一直在做，并將是常說常新、常新常做的重大課題。在新時(shí)代背景下做好年輕干部工作，對(duì)確保黨和人民事業(yè)后繼有人、推動(dòng)國(guó)資央企更好履行職責(zé)使命、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍都具有十分重要的意義。

（一）是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，確保黨和人民事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略之舉

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記向全黨提出了“中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)接班人之問”的重大命題，他強(qiáng)調(diào)：“如果青年一代不能堅(jiān)定理想信念，不能堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義，不能接好我們的班，那無數(shù)革命先輩換來的成就就可能付之東流?！被卮鸷眠@個(gè)“接班人之問”就是我們今天做好新時(shí)代培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的邏輯起點(diǎn)。當(dāng)今世界，百年未有之大變局加速演進(jìn)，人類社會(huì)正在步入信息化和人工智能新時(shí)代，新能源、新材料、新科技、新產(chǎn)業(yè)層出不窮。全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇，需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)、需要解決的矛盾和問題比以往更加錯(cuò)綜復(fù)雜。要順應(yīng)時(shí)代大勢(shì)、抓住發(fā)展機(jī)遇，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，歸根結(jié)底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部接續(xù)奮斗。因此，必須從推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略全局的高度，抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，著力培養(yǎng)和選拔一大批堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、堅(jiān)定不移地堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路、堪當(dāng)民族復(fù)興大任的可靠接班人，這是確保黨和人民事業(yè)后繼有人、薪火相傳、長(zhǎng)治久安的根本保證。

（二）是積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更好履行職責(zé)使命的現(xiàn)實(shí)需要

黨的二十大對(duì)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展作出了全面部署，明確堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，要求深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。習(xí)近平總書記多次發(fā)表重要講話、作出重要指示批示，賦予了國(guó)有企業(yè)新的使命責(zé)任，進(jìn)一步為國(guó)有企業(yè)事業(yè)發(fā)展引領(lǐng)航向、提供科學(xué)指引。國(guó)有企業(yè)在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的活力、控制力、影響力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，但大而不強(qiáng)、大而不優(yōu)的問題依然突出，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，以及企業(yè)質(zhì)量效益、創(chuàng)新能力、治理水平、品牌價(jià)值、國(guó)際影響等方面，總體上與世界一流水平企業(yè)還有不小差距。聚焦新時(shí)代賦予國(guó)有企業(yè)更加明確的戰(zhàn)略定位，推動(dòng)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，迫切需要加快培養(yǎng)一支能夠站位黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局，牢記“國(guó)之大者”，“可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之材”，需要培養(yǎng)選拔一代又一代新時(shí)代事業(yè)接班人，積極投身國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)頂梁柱作用、科技創(chuàng)新國(guó)家隊(duì)作用、安全發(fā)展“壓艙石”作用，堅(jiān)定成為立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

（三）是貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的緊迫任務(wù)

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)，先后在多個(gè)場(chǎng)合就培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部發(fā)表一系列重要論述，指出“要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍?！苯刂?022年春季，習(xí)近平總書記更是6次出席中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式并發(fā)表重要講話，對(duì)年輕干部提出殷切期望，對(duì)做好年輕干部工作作出安排部署，為年輕干部工作擘畫了宏偉藍(lán)圖，豐富發(fā)展了黨的干部隊(duì)伍建設(shè)理論，為做好新時(shí)代年輕干部工作提供了根本遵循。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，只有不斷培養(yǎng)與儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部，讓具備一定的專業(yè)知識(shí)、有著充沛的精力和創(chuàng)造力、能夠應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)的年輕干部不斷涌現(xiàn)，才能持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)性解決有序接替矛盾問題，避免出現(xiàn)干部隊(duì)伍青黃不接、儲(chǔ)備不足等情況，從而不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，形成穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的良好局面。

二、當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)年輕干部工作面臨的挑戰(zhàn)

近年來，部分國(guó)有企業(yè)在建立完善優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了積極探索實(shí)踐，取得了一定成效，但受時(shí)代背景、企業(yè)特點(diǎn)、年輕干部自身情況等因素影響，目前仍然面臨挑戰(zhàn)，總體上可以從組織和個(gè)人兩個(gè)層面進(jìn)行分析研究。

（一）組織培養(yǎng)層面

從組織培養(yǎng)層面看，目前部分企業(yè)對(duì)做好年輕干部工作的必要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，特別是年輕干部?jī)?chǔ)備不足、歷練不夠，有序接替壓力較大，工作上存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

第一，在思想認(rèn)識(shí)方面，對(duì)年輕干部特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不深，“論資排輩、按部就班、平衡照顧”等傳統(tǒng)觀念依然存在，不能全面辯證統(tǒng)一把握“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)，存在年齡上“搞一刀切”的思想。有的認(rèn)為年輕干部機(jī)會(huì)多，可以等等讓讓，考察識(shí)別干部沒有做到內(nèi)外兼聽，或只聽言不觀事不觀行，看重才干輕視品德，看問題多、看成績(jī)少，看現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)多看過去將來少，對(duì)年輕干部要放到基層一線和關(guān)鍵吃勁崗位鍛煉的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)年輕干部不相信不放心不敢用，一定程度上造成優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)存在隱形臺(tái)階，錯(cuò)過年輕干部成長(zhǎng)的“黃金期”。

第二，在發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備方面，圍繞時(shí)代發(fā)展需求、國(guó)家戰(zhàn)略部署、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來系統(tǒng)謀劃、源頭引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)識(shí)別和戰(zhàn)略儲(chǔ)備有差距，系統(tǒng)研究謀劃年輕干部發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備工作還不夠，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部缺乏頂層設(shè)計(jì)和參考依據(jù)。加強(qiáng)盤點(diǎn)分析和計(jì)劃管控還不夠到位，發(fā)現(xiàn)識(shí)別視野還不夠開闊，經(jīng)常性、多領(lǐng)域、近距離了解年輕干部情況不夠，常態(tài)化分析盤點(diǎn)優(yōu)秀年輕干部現(xiàn)狀有欠缺。

第三，在培養(yǎng)開發(fā)方面，培養(yǎng)開發(fā)體系不夠健全完善，系統(tǒng)性、差異化、遞進(jìn)式培養(yǎng)干部存在不足，貫穿年輕干部成長(zhǎng)各階段的跟蹤培養(yǎng)欠缺，“急時(shí)”抓得緊、“平時(shí)”抓得松，力量不均衡、工作不連續(xù)，換一任主要領(lǐng)導(dǎo)換一套思路打法，優(yōu)秀年輕干部遞進(jìn)式、連續(xù)性培養(yǎng)不夠，缺乏覆蓋年輕干部成長(zhǎng)成才全過程的理論武裝，對(duì)各領(lǐng)域、各層級(jí)年輕干部專業(yè)素養(yǎng)提升需求把握不夠到位，有計(jì)劃地選派優(yōu)秀年輕干部到艱苦復(fù)雜地區(qū)和關(guān)鍵吃勁崗位實(shí)踐鍛煉不夠。

第四，在選拔使用方面，準(zhǔn)確把握年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律與成長(zhǎng)節(jié)奏還有欠缺，優(yōu)化成長(zhǎng)路徑的手段有限，加快使用的辦法不多，推動(dòng)干部“能上能下”釋放崗位資源不足，主營(yíng)業(yè)務(wù)和主體專業(yè)崗位年輕干部選配較少，“運(yùn)動(dòng)式”提拔年輕干部的現(xiàn)象依然存在。

第五，在管理監(jiān)督方面，重使用、輕管理現(xiàn)象比較普遍，對(duì)年輕干部的監(jiān)督管理，既缺乏制度保障，也缺乏針對(duì)性舉措。督促指導(dǎo)年輕干部加強(qiáng)政治歷練、思想淬煉不夠經(jīng)常有效，對(duì)年輕干部對(duì)待組織安排、執(zhí)行組織決定、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)等紀(jì)實(shí)普遍缺乏，對(duì)年輕干部黨性鍛煉、道德修養(yǎng)、工作時(shí)間之外等監(jiān)管不夠，對(duì)其家庭家風(fēng)家教和興趣愛好、生活習(xí)慣等了解不夠全面。

（二）年輕干部自身層面

近幾年，改革開放前參加工作的干部已經(jīng)或?qū)⒁顺鰨徫?，?0后”“80后”甚至“90后”逐漸成為干部隊(duì)伍的主體。這些干部普遍受過高等教育，思維活躍，勇于創(chuàng)新，為干部隊(duì)伍注入了生機(jī)活力，但受崗位經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、成長(zhǎng)環(huán)境、思想狀態(tài)等影響，一定程度上存在能力素質(zhì)與時(shí)代需求、事業(yè)需求和崗位需求不匹配的問題。

第一，能力素質(zhì)方面，有的理論素養(yǎng)存在短板，特別是缺乏系統(tǒng)的黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活歷練；有的政治能力和政治定力有待增強(qiáng)，對(duì)“國(guó)之大者”沒有做到了然于胸，習(xí)慣于“機(jī)械”地執(zhí)行黨中央和上級(jí)決策部署；有的對(duì)新事物新知識(shí)缺乏及時(shí)必要的學(xué)習(xí)，談起“雙碳三新”就不知所云；有的處理復(fù)雜矛盾問題的能力不足，遇到難題時(shí)就出現(xiàn)“本領(lǐng)恐慌”；有的把組織提供的平臺(tái)、事業(yè)提供的機(jī)遇等當(dāng)作個(gè)人資本與實(shí)力，盲目自信、自大、自戀，以致安于現(xiàn)狀、坐等提拔，能力素質(zhì)跟不上形勢(shì)任務(wù)變化需要。

第二，成長(zhǎng)經(jīng)歷方面，有的經(jīng)歷比較單一、業(yè)務(wù)面窄，缺少跨單位、跨領(lǐng)域培養(yǎng)鍛煉，不能滿足事業(yè)發(fā)展對(duì)“復(fù)合型”干部的能力素質(zhì)需要，跟蹤培養(yǎng)“后勁不足”；有的基層歷練不夠扎實(shí)，缺少艱苦復(fù)雜環(huán)境和吃勁崗位磨煉，抓班子帶隊(duì)伍能力、做群眾工作本領(lǐng)不強(qiáng)；有的頻繁調(diào)整工作崗位，存在“鍍金”補(bǔ)經(jīng)歷的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)“板凳沒坐熱就走人”的情況，造成后期“潛力衰減”。

第三，精神狀態(tài)方面，有的心理預(yù)期過高，熱衷搞自我設(shè)計(jì)、自我包裝，如果一到兩年仍未有動(dòng)靜，就輸出各種負(fù)面情緒；有的心浮氣躁、作風(fēng)漂浮，辜負(fù)了組織的信任；有的過分愛惜“羽毛”，開拓進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，遇到矛盾繞著走，碰到難題怕?lián)?zé)，在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前缺乏擔(dān)當(dāng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)。

第四，自我約束方面，有的隨波逐流，放縱自己，失去了律己之心；有的喪失了警覺，掉入“圍獵”陷阱；有的熱衷搞“自我設(shè)計(jì)”，走歪門邪道，剛成為單位業(yè)務(wù)骨干或剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位就開始貪腐。

三、新時(shí)代做好國(guó)有企業(yè)年輕干部工作的路徑思考

2024年2月召開的全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議提出，要下大力氣抓好干部隊(duì)伍能力建設(shè)，激勵(lì)廣大干部在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化中奮發(fā)進(jìn)取、建功立業(yè)。年輕干部作為新時(shí)代干部隊(duì)伍的重要組成部分，是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的希望。國(guó)有企業(yè)必須緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，統(tǒng)籌當(dāng)前接續(xù)補(bǔ)充和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略儲(chǔ)備，細(xì)化工作安排，壓緊壓實(shí)責(zé)任，著力培養(yǎng)一支堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

（一）樹牢全局觀念，強(qiáng)化源頭性精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備

強(qiáng)化人才源頭招引，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)“雙一流”院校畢業(yè)生引進(jìn)政策支持，統(tǒng)籌建設(shè)高層次社會(huì)成熟人才信息平臺(tái)，對(duì)接戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)規(guī)劃、發(fā)展需求引才，持續(xù)提升引才質(zhì)量。開展高潛人才全領(lǐng)域、全梯次、全系統(tǒng)物色，拓展領(lǐng)域、延伸鏈條，注重從機(jī)關(guān)、科研院所、地方高校等領(lǐng)域物色補(bǔ)充優(yōu)秀年輕干部。注重日常發(fā)現(xiàn)識(shí)別，建立知事識(shí)人體系和優(yōu)秀年輕干部評(píng)價(jià)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合任前考察、年度考核、工作調(diào)研等經(jīng)常性工作，提前鎖定一批“好苗子”，按照“近期使用、中期培養(yǎng)、長(zhǎng)期儲(chǔ)備”的思路，分層級(jí)、分類別建立年輕干部人才庫。堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向、基層導(dǎo)向，把視線放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展一線，從那些吃勁崗位、重要崗位上，經(jīng)受急難險(xiǎn)重任務(wù)、重大事件考驗(yàn)的干部中，發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部。探索開展?jié)撡|(zhì)評(píng)估，運(yùn)用成長(zhǎng)潛力模型前置評(píng)價(jià)年輕干部的可塑性和成長(zhǎng)性，常態(tài)化開展年輕干部人才發(fā)展?jié)摿υu(píng)估和心理測(cè)試評(píng)估，促進(jìn)年輕干部潛力向履職能力和開發(fā)效力轉(zhuǎn)化，實(shí)施繼任者計(jì)劃，從接替需求、繼任人選、專業(yè)背景等維度搭建繼任者數(shù)據(jù)管理駕駛艙。加強(qiáng)新興業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備，采取“高端引、骨干育、內(nèi)部轉(zhuǎn)”等方式，加快建設(shè)支撐引領(lǐng)新興業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)化人才隊(duì)伍，為發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部奠定人才基礎(chǔ)。

（二）堅(jiān)持系統(tǒng)思維，聚焦全過程培養(yǎng)鍛煉開發(fā)

制訂培養(yǎng)開發(fā)計(jì)劃，每年對(duì)年輕干部進(jìn)行“集中會(huì)診”，建立成長(zhǎng)要素“負(fù)面清單”，堅(jiān)持一人一策，按權(quán)限、分層級(jí)制訂專項(xiàng)培養(yǎng)開發(fā)計(jì)劃，優(yōu)選成長(zhǎng)路徑，優(yōu)化培養(yǎng)周期。實(shí)施年輕干部能力素質(zhì)提升“賦能計(jì)劃”，常態(tài)化開展戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、依法治企等專業(yè)培訓(xùn)，定期安排優(yōu)秀年輕干部參加高水平學(xué)術(shù)交流、新興前沿學(xué)科研討、重點(diǎn)改革領(lǐng)域調(diào)查研究，遴選優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行“跨界”培養(yǎng)，通過論壇、展會(huì)、座談會(huì)等形式，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部交流合作、互學(xué)互鑒。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，要緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)，教育引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)黨員干部全面系統(tǒng)掌握這一重要思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法。堅(jiān)持在重大任務(wù)、斗爭(zhēng)一線錘煉年輕干部，把基層一線、艱苦地區(qū)、困難單位作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑，及時(shí)將有培養(yǎng)潛力的年輕干部調(diào)整到關(guān)鍵崗位鍛煉，推進(jìn)干部人才在國(guó)際項(xiàng)目之間、國(guó)內(nèi)與海外企業(yè)之間有序流動(dòng)、高效配置，培養(yǎng)開發(fā)一支高水平、國(guó)際化、專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。加強(qiáng)培養(yǎng)開發(fā)閉環(huán)管理，建立年輕干部跟蹤培養(yǎng)效果評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各層級(jí)干部培訓(xùn)效果，定期梳理年輕干部重大行為紀(jì)實(shí)情況，作為系統(tǒng)培養(yǎng)和選拔使用的重要參考。

（三）做好戰(zhàn)略規(guī)劃，注重一盤棋統(tǒng)籌選拔使用

選人用人是干部隊(duì)伍建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)。分類制定領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子配備和優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備情況分析，明確優(yōu)秀年輕干部配備任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖，經(jīng)常分析年輕干部配備情況，搞好需求測(cè)算，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)配備目標(biāo)。堅(jiān)持一盤棋統(tǒng)籌配置，建立健全“一盤棋”統(tǒng)籌使用機(jī)制，加大各層級(jí)干部交流力度，合理把握使用節(jié)奏，及時(shí)把有潛力的年輕干部選拔到重要崗位，注重從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)以及效益好、貢獻(xiàn)大的單位選拔優(yōu)秀年輕干部，重點(diǎn)選拔長(zhǎng)期扎根一線、在吃勁崗位表現(xiàn)突出的干部。多渠道優(yōu)化崗位資源，探索建立經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)多序列并行的崗位體系，設(shè)置專項(xiàng)職數(shù)周轉(zhuǎn)池專門用來培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，深入實(shí)施任期制和契約化管理，健全管理人員考核退出機(jī)制，充分釋放崗位資源。探索重要崗位提級(jí)管理，明確提級(jí)管理崗位層級(jí)范圍和職責(zé)權(quán)限，引導(dǎo)下級(jí)黨組織及時(shí)將發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部放到主力生產(chǎn)單位“一把手”等重要崗位鍛煉培養(yǎng)。堅(jiān)持適時(shí)調(diào)整和集中調(diào)整相結(jié)合，適時(shí)優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，把優(yōu)秀年輕干部選拔使用納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度調(diào)整配備計(jì)劃，堅(jiān)持梯次配備思路，形成良性更替。

（四）落實(shí)嚴(yán)實(shí)要求，實(shí)現(xiàn)全鏈條教育管理監(jiān)督

習(xí)近平總書記指出：“年輕干部要時(shí)刻警醒自己，培育積極健康的生活情趣，堅(jiān)決抵制享樂主義、奢靡之風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色。”強(qiáng)化組織監(jiān)督，研究制定加強(qiáng)年輕干部從嚴(yán)管理監(jiān)督的制度規(guī)定，聚焦年輕干部入職、提拔、交流等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深入開展“線上+線下”警示教育，梳理年輕干部履職風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)8小時(shí)以外監(jiān)督，制定年輕干部社會(huì)交往“負(fù)面清單”，加強(qiáng)對(duì)年輕“一把手”的監(jiān)督。落實(shí)談心談話責(zé)任，黨組織書記每年要與重點(diǎn)培養(yǎng)的年輕干部逐一談，指明努力方向，及時(shí)糾偏矯正。健全優(yōu)秀年輕干部專項(xiàng)考核制度，重點(diǎn)掌握政治表現(xiàn)、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為情況，加強(qiáng)和改進(jìn)政治素質(zhì)考察，建立日常重大行為紀(jì)實(shí)制度，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，緊盯新型腐敗方式，經(jīng)常性通報(bào)年輕干部違紀(jì)違法典型案例，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”。激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，挖掘宣傳優(yōu)秀年輕干部典型事跡，選拔重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，客觀對(duì)待年輕干部工作中的失誤。

（五）強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，完善各環(huán)節(jié)工作實(shí)施保障

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，把年輕干部培養(yǎng)選拔放在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作全局工作中引領(lǐng)謀劃，制訂年度實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化明確時(shí)間表、路線圖和任務(wù)書。將年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為“一把手”工程，層層落實(shí)黨組織負(fù)責(zé)人的政治責(zé)任、人事部門的直接責(zé)任、職能部門的協(xié)同責(zé)任，構(gòu)建形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、一體推進(jìn)的全鏈條責(zé)任體系。加強(qiáng)數(shù)字化賦能，以年輕干部基本信息、成長(zhǎng)潛力、關(guān)鍵要素為基礎(chǔ)，建設(shè)年輕干部管理信息化平臺(tái)，全周期動(dòng)態(tài)跟蹤收集年輕干部成長(zhǎng)培養(yǎng)信息。完善晉升轉(zhuǎn)換機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才多序列晉升轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立企業(yè)與黨政機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化交流掛職機(jī)制和共享互通機(jī)制，做大優(yōu)秀年輕干部人才基本盤。健全督導(dǎo)機(jī)制，成立干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃專設(shè)機(jī)構(gòu)，督導(dǎo)下級(jí)黨組織經(jīng)常分析預(yù)警年輕干部配備情況和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)情況，并納入任期考核、黨建責(zé)任制考核，考核結(jié)果與相關(guān)人員薪酬和職務(wù)晉升掛鉤。健全評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作量化評(píng)價(jià)模型，樹立導(dǎo)向、傳遞壓力、管理診斷、改進(jìn)提升。

參考文獻(xiàn)

[1]劉寶東.以自我革命精神推進(jìn)干部能上能下[J].黨建研究，2022（6）.

[2]中共中央黨史和文獻(xiàn)研究院.習(xí)近平關(guān)于全面從嚴(yán)治黨論述摘編[M].北京：中央文獻(xiàn)出版社，2021.

[作者：劉明銳，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司人力資源部（黨組組織部）副總經(jīng)理（副部長(zhǎng)）]