BIM技術(shù)在項目成本動態(tài)管控中的應(yīng)用策略研究

賴震宇 萬歡

［收稿日期］2023-11-27

［基金項目］江西省教育廳科學(xué)技術(shù)研究項目“基于BIM的工程造價精細(xì)化管理體系運用策略分析”（GJJ2203920）。

［作者簡介］賴震宇（1985— ），男，江西瑞金人，碩士，

講師，主要研究方向：建筑結(jié)構(gòu)、工程管理、土木工程；萬歡（1991— ），女，江西南昌人，講師，主要研究方向：工程管理、工程造價。

［摘 要］為提升項目成本管控效果，建筑工程項目要引入建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM），并探討其在項目成本動態(tài)管控中的應(yīng)用策略。通過引入BIM技術(shù)，項目團(tuán)隊可以準(zhǔn)確地進(jìn)行成本估算和預(yù)測，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計沖突問題，實時監(jiān)控和調(diào)整項目成本，從而實現(xiàn)更精確、高效的項目成本動態(tài)管控?；诖?，文章簡要介紹研究背景，闡述BIM技術(shù)相關(guān)內(nèi)容，分析BIM技術(shù)在項目成本動態(tài)管控中的應(yīng)用優(yōu)勢，最后提出BIM技術(shù)在項目成本動態(tài)管控中的應(yīng)用策略，以供參考。

［關(guān)鍵詞］BIM技術(shù)；項目成本；動態(tài)管控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.029

［中圖分類號］F275；TU723.3；TU17［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2024）10-00-03

1? ? ?研究背景

近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和項目數(shù)量的日益增長，建筑行業(yè)的競爭加劇，建筑企業(yè)對項目成本的管控要求也越來越高［1］。傳統(tǒng)的成本管理方法往往面臨數(shù)據(jù)不一致、信息滯后、數(shù)據(jù)協(xié)同性差等問題，導(dǎo)致成本估算的準(zhǔn)確性和可靠度不高，同時對項目實施過程中的成本變化難以進(jìn)行及時的監(jiān)控和調(diào)整［2］。而BIM技術(shù)作為一種能夠數(shù)字化建模和數(shù)據(jù)集成的先進(jìn)技術(shù)，具有全面解決這些問題的潛力。BIM技術(shù)可以將項目涉及的多個專業(yè)領(lǐng)域的信息進(jìn)行集成，并與成本數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)全生命周期的成本管理［3］。探討和研究BIM技術(shù)在項目成本動態(tài)管控中的應(yīng)用策略是非常迫切且有意義的，不僅有助于提升建筑企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)項目的協(xié)同管理，還能推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［4］。

2? ? ?BIM技術(shù)概述

BIM技術(shù)是以數(shù)字模型為基礎(chǔ)的建筑設(shè)計、施工和管理方法，改變了建筑行業(yè)的工作方式。它以三維建模為基礎(chǔ)，將建筑項目從傳統(tǒng)的二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€虛擬且可交互的數(shù)字模型。這個模型不僅包含建筑物的幾何形狀，還包括各種相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，如構(gòu)件屬性、材料規(guī)格、施工進(jìn)度、成本數(shù)據(jù)等［5］。

BIM技術(shù)的關(guān)鍵是信息的集成和共享，通過將多個專業(yè)領(lǐng)域的信息整合到一個中心模型中，所有項目參與方（如設(shè)計師、建筑師、工程師、承包商和業(yè)主）都可以在同一個平臺上進(jìn)行協(xié)作和交流。通過這種方式，項目團(tuán)隊可以增強(qiáng)協(xié)作能力，在一定程度上避免信息滯后和失誤，進(jìn)而提高項目施工質(zhì)量和成本管理效率。

BIM技術(shù)是一種建筑信息管理技術(shù)，廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)的各個階段，包括建筑設(shè)計、施工、設(shè)施管理和項目協(xié)調(diào)等，同時也應(yīng)用于城市規(guī)劃、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等領(lǐng)域。通過BIM技術(shù)，建筑企業(yè)可以提高工作效率，降低成本，優(yōu)化設(shè)計，以及實現(xiàn)項目各方的實時協(xié)作和信息共享，并有助于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，BIM技術(shù)的應(yīng)用需要相應(yīng)的軟件和硬件支持，同時需要項目各方的協(xié)作。隨著技術(shù)的發(fā)展，BIM的應(yīng)用范圍還在不斷擴(kuò)大，未來將與人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)緊密結(jié)合，開展更智能化的分析和決策工作，同時也將更多地應(yīng)用于建筑行業(yè)的其他領(lǐng)域，如建筑運營和維護(hù)［6］。

3? ? ?BIM技術(shù)在項目成本動態(tài)管控中的應(yīng)用優(yōu)勢

BIM技術(shù)在項目成本動態(tài)管控中的應(yīng)用，具有顯著的優(yōu)勢。首先，BIM技術(shù)能夠提供全面、準(zhǔn)確的項目成本信息。通過BIM技術(shù)，項目團(tuán)隊可以快速獲取項目各個階段的成本信息，包括材料、人工、設(shè)備、管理等方面的費用。這有助于提高成本估算的準(zhǔn)確性和效率，為項目決策和成本控制提供有力支持。其次，BIM技術(shù)有助于實現(xiàn)項目成本的動態(tài)管控。在項目實施過程中，成本會受到多種因素的影響，如設(shè)計變更、施工進(jìn)度、市場價格波動等。通過BIM技術(shù)，項目團(tuán)隊可以實時更新項目成本信息，及時反映項目成本的變動情況。這有助于項目團(tuán)隊及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，確保項目順利進(jìn)行。再次，BIM技術(shù)還有助于提高項目管理的協(xié)同效率。在傳統(tǒng)的項目管理中，各部門之間的信息傳遞往往存在不及時、不準(zhǔn)確的問題。而通過BIM技術(shù)，各部門可以共享項目成本信息，實現(xiàn)信息的實時傳遞和更新。這有助于提高項目管理的協(xié)同效率，減少信息傳遞的誤差和延誤。最后，BIM技術(shù)還有助于提高項目的風(fēng)險管理能力。通過BIM技術(shù)，項目團(tuán)隊可以模擬不同場景下的成本變化，預(yù)測潛在的成本風(fēng)險。這有助于項目團(tuán)隊提前采取措施，避免或減少風(fēng)險對項目成本的影響。同時，BIM技術(shù)還可以用于風(fēng)險評估和決策支持，提高項目的決策水平和風(fēng)險管理能力。

通過上述分析可知，BIM技術(shù)在項目成本動態(tài)管控中的應(yīng)用優(yōu)勢在于提供全面、準(zhǔn)確的成本信息，實現(xiàn)成本動態(tài)管控，提高項目管理的協(xié)同效率，以及增強(qiáng)風(fēng)險管理能力，這些優(yōu)勢使BIM技術(shù)成為推動項目成本動態(tài)管控的重要工具。

4? ? ?BIM技術(shù)在項目成本動態(tài)管控中的應(yīng)用策略

4.1? ?利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本估算和預(yù)測

利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本估算和預(yù)測是項目成本動態(tài)管控策略中的重要一環(huán)。通過BIM技術(shù)，項目團(tuán)隊可以將建筑項目的幾何形狀、構(gòu)件屬性、材料規(guī)格以及施工進(jìn)度等信息集成在一個統(tǒng)一的數(shù)字化模型中，這樣一來，項目團(tuán)隊在項目早期就能夠進(jìn)行更準(zhǔn)確和全面的成本估算與預(yù)測。具體來說，項目團(tuán)隊需要經(jīng)過模型構(gòu)建、成本數(shù)據(jù)集成、自動成本估算、間接費用分析、時間成本預(yù)測、設(shè)備運行和維護(hù)成本估算、動態(tài)成本更新以及成本分析與優(yōu)化等步驟。

模型構(gòu)建步驟中，項目團(tuán)隊需要使用BIM軟件，如Revit、AutoCAD等，創(chuàng)建項目的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等的模型，其中需要包含所有必要的建筑構(gòu)件，并輸入其幾何尺寸、材料屬性等信息，在此過程中應(yīng)確保模型精度與成本估算需求相匹配，避免過度建模。成本數(shù)據(jù)集成步驟中，通過數(shù)據(jù)接口或文件格式轉(zhuǎn)換，如IFC、FBX等，將BIM模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入專門的成本估算軟件中，在此過程中應(yīng)確保所有相關(guān)的成本數(shù)據(jù)都被準(zhǔn)確導(dǎo)入，以便在后續(xù)步驟中進(jìn)行成本計算和分析。自動成本估算步驟中，利用預(yù)設(shè)的估算公式或數(shù)據(jù)庫中的材料價格等信息，基于之前構(gòu)建的模型數(shù)據(jù)自動計算每個建筑構(gòu)件的成本，以此提高成本估算的效率和準(zhǔn)確性，減輕人工計算的負(fù)擔(dān)。間接費用分析與時間成本預(yù)測步驟中，項目團(tuán)隊基于BIM技術(shù)的施工模擬功能，模擬和分析施工過程中的間接費用，如人工、設(shè)備使用和工程管理等費用，如此可以簡化這些費用的計算流程，并實現(xiàn)更準(zhǔn)確的成本預(yù)測和控制；再基于BIM技術(shù)的模擬功能確定人員需求、工作時長等，進(jìn)而完成不同施工階段的成本預(yù)測。設(shè)備運行和維護(hù)成本估算步驟中，利用BIM模型中的設(shè)備配置信息，評估設(shè)備的購買價格、安裝費用、運行能耗、維護(hù)保養(yǎng)等費用，這些費用需要在項目總成本中進(jìn)行合理分?jǐn)偤皖A(yù)測，以確保設(shè)備在整個生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。動態(tài)成本更新步驟中，利用BIM技術(shù)的實時更新功能，當(dāng)設(shè)計變更或施工進(jìn)度調(diào)整時，重新計算變更后的構(gòu)件成本、調(diào)整間接費用和時間成本等，以及時更新項目的成本信息，以此確保項目總成本的實時性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)的成本控制和管理提供可靠依據(jù)。最后，進(jìn)行成本分析和優(yōu)化，基于BIM技術(shù)的成本估算結(jié)果，項目團(tuán)隊可以進(jìn)行深入的成本分析，對比實際成本與預(yù)算的差異，及時調(diào)整和優(yōu)化成本控制

措施。

4.2? ?模擬不同場景下的成本變化

在成本動態(tài)管控中，模擬不同場景下的成本變化是一種重要的管控方法。項目團(tuán)隊要通過使用BIM技術(shù)中的模擬和仿真功能，對建筑項目的不同方案和決策進(jìn)行成本分析，以更好地評估其可能的成本影響，并為決策提供支持。

第一，要確保BIM信息的完整性和準(zhǔn)確性。模型應(yīng)該包含項目的所有關(guān)鍵信息，包括建筑結(jié)構(gòu)、材料、施工工藝等。這有助于更準(zhǔn)確地模擬不同場景下的成本變化。

第二，設(shè)定多種模擬場景。根據(jù)項目的實際情況和可能面臨的風(fēng)險，設(shè)定多種模擬場景。這些場景可以包括不同的設(shè)計方案、施工進(jìn)度計劃、市場環(huán)境等。針對每個場景，進(jìn)行成本模擬和分析。

第三，對比分析不同場景的成本。將不同場景下的成本進(jìn)行對比分析，找出潛在的成本風(fēng)險和節(jié)約機(jī)會。通過對比分析，項目團(tuán)隊可以更清楚地了解各種因素對成本的影響，從而制定相應(yīng)的成本控制策略。

第四，制定應(yīng)對措施。根據(jù)模擬結(jié)果和對比分析結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，如果預(yù)測到材料價格上漲，可以提前與供應(yīng)商協(xié)商，尋求價格優(yōu)惠或調(diào)整材料采購計劃。如果施工進(jìn)度延誤，可能會導(dǎo)致成本增加，這就需要項目團(tuán)隊調(diào)整施工計劃或采取其他措施來加快施工進(jìn)度。

第五，持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整。在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控實際成本與模擬成本的差異。如果發(fā)現(xiàn)實際成本超出模擬成本，應(yīng)及時調(diào)整成本控制策略，確保項目成本在可控范圍內(nèi)。

通過以上步驟，項目團(tuán)隊可以利用BIM技術(shù)模擬不同場景下的成本變化，提前預(yù)測潛在的成本風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和調(diào)整。這有助于提高項目管理的效率和經(jīng)濟(jì)效益。

4.3? ?利用BIM技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險評估

在項目成本動態(tài)管控中，風(fēng)險評估是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。項目團(tuán)隊要利用BIM技術(shù)，更有效地進(jìn)行風(fēng)險評估，從而降低項目成本的不確定性。

具體而言，項目團(tuán)隊要應(yīng)用BIM技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險評估模型，并在模型中輸入建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等的信息。同時，建立一個包含各種風(fēng)險信息的數(shù)據(jù)庫，如歷史項目中的風(fēng)險案例、行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險數(shù)據(jù)等。通過觀察模型中的構(gòu)件和施工過程，分析潛在的風(fēng)險點，如施工難度大、材料供應(yīng)問題等。利用BIM技術(shù)的可視化特點，團(tuán)隊可以更直觀地了解項目的整體情況，進(jìn)而識別出潛在的風(fēng)險區(qū)域。在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上，項目團(tuán)隊可以制訂詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃，主要包括風(fēng)險的分類標(biāo)準(zhǔn)、評估方案、預(yù)防措施和應(yīng)對策略等。利用BIM技術(shù)的模擬功能，對施工過程進(jìn)行模擬，觀察潛在的風(fēng)險點，將風(fēng)險管理計劃與實際施工過程相結(jié)合，評估其發(fā)生的概率和影響程度，確保計劃的可行性和有效性。這有助于團(tuán)隊提前制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項目的影響。在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況，并及時更新BIM模型和風(fēng)險管理計劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險點或原有風(fēng)險發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，確保項目順利進(jìn)行。

4.4? ?優(yōu)化決策

在項目成本動態(tài)管控中，優(yōu)化決策是一項重要策略，而BIM技術(shù)的引入，能夠為項目團(tuán)隊提供豐富的數(shù)據(jù)信息，使得優(yōu)化決策成為可能。項目團(tuán)隊要利用BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)整合能力，將項目的多維數(shù)據(jù)，如成本、進(jìn)度、質(zhì)量等整合到一個統(tǒng)一的平臺中，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，以便進(jìn)行后續(xù)的決策分析和優(yōu)化。利用BIM技術(shù)的可視化功能，對項目數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化展示和分析。例如，項目管理人員可以通過創(chuàng)建三維模型、生成渲染圖像、制作動畫等手段，更直觀地了解項目的整體情況和局部細(xì)節(jié)，以便快速發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并制定解決措施?；贐IM技術(shù)所構(gòu)建的模型和得到的相關(guān)數(shù)據(jù)，項目團(tuán)隊可以生成多種不同的設(shè)計方案、施工方案，其要進(jìn)行方案比對，通過對比分析各方案的優(yōu)缺點、成本效益等指標(biāo)，找到最優(yōu)方案并推薦給決策者。利用BIM技術(shù)的模擬功能，對項目進(jìn)行施工模擬、成本預(yù)測等，通過模擬分析，更好地了解項目的未來走向和潛在問題，為決策者優(yōu)化決策提供有力支持。在項目實施過程中，管理人員利用BIM技術(shù)和相關(guān)工具實時監(jiān)控項目狀態(tài)和成本變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異?；騿栴}時，可及時提供反饋并調(diào)整優(yōu)化措施，確保項目按照預(yù)定計劃順利開展并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)［7］。

5? ? ?結(jié)束語

BIM技術(shù)在項目成本動態(tài)管控中的應(yīng)用為項目團(tuán)隊管控成本提供了支持。通過利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本估算和預(yù)測，項目團(tuán)隊可以發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計沖突問題，實時監(jiān)控和調(diào)整項目成本，更好地掌握項目的成本狀況，從而及時作出決策調(diào)整，降低風(fēng)險，提高效率，最終實現(xiàn)項目的成功交付。BIM技術(shù)給成本動態(tài)管控帶來了新的思路和方法，為建設(shè)更優(yōu)質(zhì)的建筑項目提供了強(qiáng)有力的支持，推動了建筑行業(yè)向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。

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