企業(yè)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究

劉洋紫玉

摘要：在企業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，需引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度關(guān)注。對(duì)此，本文基于企業(yè)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展展開(kāi)研究。闡述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的角度出發(fā)，提出了一系列實(shí)施策略。以期促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)成員工作效率與工作質(zhì)量，同時(shí)挖掘并培養(yǎng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能的高質(zhì)量人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；重要性；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

在企業(yè)中，除重要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展之外，高質(zhì)量的管理工作同樣重要。它影響著企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)管理工作涵蓋不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的溝通協(xié)作以及組織規(guī)劃等，它們構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)旨在為企業(yè)員工構(gòu)建合作交流的平臺(tái)，使其在工作中更好地展開(kāi)合作，以應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展則是通過(guò)多樣化形式，為企業(yè)培養(yǎng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能的人力資源，以便在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中做好組織規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員迎接行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，企業(yè)能夠不斷提升自身的創(chuàng)新能力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感也會(huì)有顯著提升，員工穩(wěn)定性大大提高。為此，現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部管理中應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的積極意義，并基于企業(yè)實(shí)際，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域投入一定資金，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)概述

（一）領(lǐng)導(dǎo)力的概念

在19世紀(jì)中期，西方學(xué)者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種行為模式，它不單指?jìng)€(gè)體，而是一種持續(xù)性的行為或過(guò)程；在20世紀(jì)初期，領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是一種引導(dǎo)并激勵(lì)他人發(fā)揮自身才能并自愿為組織做出貢獻(xiàn)的一種能力；在21世紀(jì)初期，大部分學(xué)者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種不可捉摸的特質(zhì)，落實(shí)在個(gè)體之中應(yīng)包括遠(yuǎn)見(jiàn)、自我定位、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及人才經(jīng)營(yíng)等。[1]

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力被視為一種至關(guān)重要的技能和特質(zhì)，它影響著組織整體的表現(xiàn)和成功。領(lǐng)導(dǎo)力的概念涉及領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)制定、資源分配、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和決策制定等方面的能力與特點(diǎn)。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具備良好的人際溝通能力和優(yōu)秀的決策技巧，更重要的是應(yīng)該成為員工可信賴的引領(lǐng)者、榜樣和靈感來(lái)源。他們需要善于發(fā)掘員工的潛力、鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，并且能夠有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并啟發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。另外，作為企業(yè)管理中不可或缺的一部分，領(lǐng)導(dǎo)力還必須與公司文化相契合，并且可以傳播價(jià)值觀念與愿景，從而使整個(gè)組織朝著共同愿景前行。

（二）領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素

1.外部影響因素

外部影響因素主要包括以下內(nèi)容：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)文化背景等。[2]

首先，在政治環(huán)境方面，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的決策和政策對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)產(chǎn)生直接影響，不同政府的施政措施會(huì)塑造出不同的商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和法律法規(guī)框架，從而影響企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)與發(fā)展。

其次，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面，宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況以及金融體系運(yùn)作狀態(tài)都會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生一定程度的影響，特別是在戰(zhàn)略制定和資源配置等方面。

最后，在社會(huì)文化背景方面，價(jià)值觀念、道德風(fēng)尚、社會(huì)期望等因素也對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮起到重要作用，在跨文化管理和員工激勵(lì)等方面均具有顯著的影響。

2.自身內(nèi)部因素

個(gè)人特質(zhì)。比如，領(lǐng)導(dǎo)者是否具有堅(jiān)定的決心、良好的溝通能力、高度責(zé)任感和公正態(tài)度等，都將直接影響到其在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的效果和結(jié)果。

行為風(fēng)格。不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者采取不同的行為方式來(lái)與員工互動(dòng)，如民主型或者權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。這些行為風(fēng)格會(huì)顯著地影響團(tuán)隊(duì)成員及整體組織環(huán)境氛圍與效率。

能力和技能。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備有效管理資源和處理問(wèn)題情況下做出明智決策的相關(guān)技巧，以提升組織和團(tuán)隊(duì)效益，加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)之間相互合作與理解，進(jìn)而共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

意識(shí)形態(tài)。在倡導(dǎo)企業(yè)文化時(shí)需要使其價(jià)值理念與企業(yè)相契合。在激勵(lì)員工并改善整體組織運(yùn)營(yíng)上也需要將認(rèn)知進(jìn)行適當(dāng)調(diào)適，并及時(shí)跟隨時(shí)代變革去更新觀點(diǎn)。

二、企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略分析

（一）注重跨部門(mén)協(xié)作，提升溝通效果

在一個(gè)企業(yè)中，影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素是溝通，為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，企業(yè)管理者可采用多樣化手段促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，如展開(kāi)跨部門(mén)會(huì)議，同時(shí)，利用數(shù)字化平臺(tái)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)崟r(shí)共享信息，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員交流協(xié)作。

召開(kāi)跨部門(mén)會(huì)議是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中常用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，但在企業(yè)規(guī)模工作業(yè)務(wù)的影響之下，跨部門(mén)會(huì)議的召開(kāi)周期往往比較長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員缺少面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)，那么共享工作經(jīng)驗(yàn)與最佳實(shí)踐也就無(wú)從談起了。因此，企業(yè)管理者應(yīng)與部門(mén)經(jīng)理、骨干成員等加強(qiáng)溝通，在不影響本職工作的情況下，制定跨部門(mén)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間，可以 “月”為周期，在每月初或月底組織會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的工作匯報(bào)或經(jīng)驗(yàn)分享來(lái)確定，但要注意，為提高會(huì)議召開(kāi)質(zhì)量，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)，以兩小時(shí)為最佳。會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)重大項(xiàng)目進(jìn)度、近期企業(yè)經(jīng)營(yíng)或重要部門(mén)工作中產(chǎn)生的典型問(wèn)題以及對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃等。[3]同時(shí)，在會(huì)上應(yīng)給予不同部門(mén)分享工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的時(shí)間，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能夠通過(guò)會(huì)議更加了解其他部門(mén)的工作情況，并以他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為工作指導(dǎo)，在今后的工作中便于更好展開(kāi)協(xié)作。

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)會(huì)利用信息化技術(shù)來(lái)促進(jìn)員工溝通，包括釘釘、企業(yè)微信與騰訊會(huì)議。但這些軟件多用于同一部門(mén)成員的工作溝通，在跨部門(mén)協(xié)作方面的使用比較少。因此，在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員規(guī)模與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況等引入數(shù)字化平臺(tái)，并積極開(kāi)發(fā)數(shù)字化平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作功能，如虛擬會(huì)議功能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)以及在線項(xiàng)目進(jìn)度管理功能等。通過(guò)上述功能的利用，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能夠隨時(shí)隨地在平臺(tái)內(nèi)分享工作文件、數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目信息等相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，平臺(tái)內(nèi)支持線上討論，并兼具留痕功能，能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保留團(tuán)隊(duì)成員溝通記錄。這樣數(shù)字化的溝通方式，相較于企業(yè)微信或QQ溝通，能夠大大提升溝通效率，并有效避免信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致工作滯后問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，在工作項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)涉及多個(gè)部門(mén)的復(fù)雜問(wèn)題，企業(yè)管理者可根據(jù)數(shù)字平臺(tái)中的工作權(quán)限，組建跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員分別是不同部門(mén)的骨干員工，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)工作的有序推進(jìn)，并要求團(tuán)隊(duì)成員在平臺(tái)內(nèi)公布工作日?qǐng)?bào)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目進(jìn)展，以密切的成員合作，為項(xiàng)目完成提供堅(jiān)實(shí)保障。

（二）尊重團(tuán)隊(duì)成員多樣性，構(gòu)建多樣化團(tuán)隊(duì)

首先，在招聘時(shí)，可以引入不同領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)以及文化背景的人才。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度中，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)并落實(shí)尊重員工多樣性教育，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)尊重并理解不同地域的文化背景與生活習(xí)慣，便于在后續(xù)工作中促進(jìn)新成員的團(tuán)隊(duì)融入與老成員的接納。具體培訓(xùn)內(nèi)容可以文化敏感性培訓(xùn)與文化溝通培訓(xùn)等內(nèi)容為主，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧、友好的團(tuán)隊(duì)氛圍，逐步提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量。

其次，在企業(yè)文化建設(shè)方面，應(yīng)重視內(nèi)部包容性文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)溝通不應(yīng)以職位為主要考量，而是要鼓勵(lì)并給予團(tuán)隊(duì)成員更多的發(fā)言機(jī)會(huì)，讓他們有更多的機(jī)會(huì)和空間去驗(yàn)證自己的想法，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一個(gè)公平、公正、客觀的溝通氛圍。[4]

最后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)管理者也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員綜合能力的發(fā)展。因此，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工將自身的多樣性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力、協(xié)作能力與問(wèn)題解決能力等，并為他們提供必要的工作資源，將團(tuán)隊(duì)成員的多樣性轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)乃至企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）注重成員培訓(xùn)與發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

在企業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃。這能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供知識(shí)技能培訓(xùn)、合作能力的培養(yǎng)以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等，具有提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，提升整體績(jī)效的重要作用。因此，企業(yè)管理者或是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，如年度、季度、月度等周期性培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)領(lǐng)域技能培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn)等。如果是制造業(yè)企業(yè)或是建筑企業(yè)，還需增加安全操作培訓(xùn)以及新技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)定期專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)的組織，能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)更新自身專(zhuān)業(yè)技能與相關(guān)理論知識(shí)，在今后的工作與發(fā)展中更好地適應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)。

此外，為提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)在開(kāi)展團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)時(shí)，可以在傳統(tǒng) “課堂教學(xué)”培訓(xùn)的形式上，進(jìn)行多樣化創(chuàng)新，采用團(tuán)隊(duì)?wèi)敉饣顒?dòng)、角色扮演、案例講解與分析等方式，以提升團(tuán)隊(duì)成員合作、創(chuàng)新、溝通與解決問(wèn)題的能力。這樣趣味性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方式，能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更加深入地了解自己的工作伙伴，并在今后的工作中適應(yīng)彼此的工作方式，整體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率也會(huì)有大幅度的提升。但要注意，在制訂相關(guān)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊重團(tuán)隊(duì)成員的多樣化需求，可根據(jù)成員的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與相關(guān)領(lǐng)域的興趣愛(ài)好等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制訂個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，以幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有序推進(jìn)。

三、企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略分析

（一）個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

1.關(guān)于決策力的培養(yǎng)

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備高度市場(chǎng)敏銳度與判斷能力，這樣才能在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中為團(tuán)隊(duì)成員做好組織規(guī)劃工作。一旦出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力能夠及時(shí)做出正確判斷，從當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與項(xiàng)目情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，并從根源上解決問(wèn)題。[5]

同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有充足的客觀信息與相關(guān)領(lǐng)域的資源儲(chǔ)備。在進(jìn)行具體事件決策時(shí)，了解項(xiàng)目各個(gè)階段的情況，并找出問(wèn)題發(fā)生的根源所在，將責(zé)任落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)人員掉隊(duì)情況，可利用自身后備資源及時(shí)補(bǔ)充，避免對(duì)企業(yè)項(xiàng)目造成嚴(yán)重?fù)p失。

2.關(guān)于溝通力的培養(yǎng)

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重與上級(jí)、同級(jí)與下級(jí)的溝通。在與上級(jí)溝通時(shí)，應(yīng)具備一定的 “邊界感”，遵守上下級(jí)規(guī)則，做好自己的本職工作；在與同級(jí)溝通時(shí)，應(yīng)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)心理，秉持合作共贏的溝通態(tài)度；在與下級(jí)溝通時(shí)，應(yīng)做到尊重下屬，并在工作之余給予對(duì)方應(yīng)有的關(guān)懷與表?yè)P(yáng)，并為其提供成長(zhǎng)與晉升機(jī)會(huì)。

第二，在溝通中具備較強(qiáng)親和力。例如，保持穩(wěn)定情緒，與人溝通時(shí)，盡量處于輕松開(kāi)朗的狀態(tài)；做到 “共識(shí)”同步，可與有相同知識(shí)儲(chǔ)備與經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的同事建立友好關(guān)系，學(xué)習(xí)他們對(duì)不同事件的觀點(diǎn)；在溝通時(shí)，應(yīng)給予對(duì)方飽滿的 “情緒價(jià)值”，以激發(fā)溝通熱情，進(jìn)而獲得意料之外的溝通效果。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)策略

1.關(guān)于制度建設(shè)力的培養(yǎng)

在中小微企業(yè)管理中，企業(yè)的相關(guān)決策基本由領(lǐng)導(dǎo)者 “一家獨(dú)大”。在此過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力、知識(shí)儲(chǔ)備甚至工作情緒都直接影響企業(yè)決策的質(zhì)量。因此，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要嚴(yán)格的管理制度作為保障，這樣才能有效提升組織效率，提高團(tuán)隊(duì)成員工作質(zhì)量。

例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)企業(yè)情況，采取先進(jìn)的管理理念制定一系列規(guī)章制度，如銷(xiāo)售制度、人力資源制度、營(yíng)銷(xiāo)制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度以及考核制度等。同時(shí)，上述制度應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展以及人員規(guī)模的擴(kuò)大及時(shí)更新。[6]

此外，部分企業(yè)受經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人力以及資金等因素的限制，導(dǎo)致內(nèi)部制度無(wú)法落實(shí)。加之公司業(yè)務(wù)壓力，員工極有可能視制度為無(wú)物，致使許多公司制度未能達(dá)到預(yù)期的管理效果。因此，企業(yè)管理者應(yīng)走出辦公室，了解企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，并對(duì)管理制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。同時(shí)，為保證管理制度的落地實(shí)施，可采用周報(bào)、月報(bào)與季報(bào)的形式，強(qiáng)化制度的執(zhí)行效果。要重視員工反饋，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與員工意見(jiàn)，逐步完善企業(yè)制度體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化程度。

2.關(guān)于遠(yuǎn)景規(guī)劃力的培養(yǎng)

作為企業(yè)管理者，在提高其領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，應(yīng)注重核心能力，即遠(yuǎn)景規(guī)劃力與戰(zhàn)略制定能力的培養(yǎng)。

首先，遠(yuǎn)景計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃可根據(jù)企業(yè)情況劃分為若干個(gè)子計(jì)劃，包括短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃；其次，短期計(jì)劃應(yīng)具備高度可行性與有效性，中長(zhǎng)期計(jì)劃則以前瞻性與創(chuàng)新性為主，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)有的資金、人力資源等確保戰(zhàn)略計(jì)劃的落地實(shí)施；最后，由于市場(chǎng)環(huán)境長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)變化之中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)面臨危機(jī)與機(jī)遇。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在相關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)察覺(jué)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，逐步提升自身的危機(jī)意識(shí)與應(yīng)變能力，以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)管理中，管理效果的提升離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)高層或管理者領(lǐng)導(dǎo)力的共同推進(jìn)。本文立足于企業(yè)內(nèi)部管理，提出在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力提升相關(guān)策略，以為企業(yè)培養(yǎng)更多具備領(lǐng)導(dǎo)潛能的優(yōu)質(zhì)人才，并更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以更好地適應(yīng)當(dāng)前動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境。

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