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      香港貿(mào)發(fā)局“港 ? 潮流”購物節(jié)

      2024-06-10 16:10:50
      國際公關(guān) 2024年7期
      關(guān)鍵詞:灣區(qū)潮流大灣

      項目主體:香港貿(mào)發(fā)局“港·潮流”購物節(jié)

      執(zhí)行主體:羅德公共關(guān)系顧問(北京)有限公司廣州分公司

      項目背景

      香港貿(mào)易發(fā)展局從官方與內(nèi)地商貿(mào)部門緊密對接,從政策和行政管理方面積極致力推動粵港合作,助香港企業(yè)把握中國內(nèi)地、特別是粵港澳大灣區(qū)的商機。

      進入自媒體時代,政府工作不能再局限于上層對接,還需同步進行公眾認知的打造,尤其對于商貿(mào)、潮流文化的推廣,更需要獲得公眾的認知和支持。因此,2023年5月,香港貿(mào)發(fā)局在舉辦旗艦活動“粵港合作周”論壇的同時,打造了全面通關(guān)后首個位于在大灣區(qū)內(nèi)地城市的大型香港消費品推廣活動——“港 · 潮流”購物節(jié)。有別于傳統(tǒng)展會推介形式,“港 · 潮流”購物節(jié)旨在通過創(chuàng)新性向C端消費者展現(xiàn)香港文化獨特風格、香港品牌魅力調(diào)性,刷新內(nèi)地消費者對于香港潮流、香港品牌的舊認知,將引領全球時尚的香港企業(yè)、創(chuàng)新品牌介紹給內(nèi)地大眾,讓灣區(qū)消費者切實感受香港品牌與香港文化的全面煥新,從消費層面直接推動粵港合作。

      作為香港貿(mào)發(fā)局面向灣區(qū)消費大眾的首次全新嘗試,本項目傳播過程中面臨以下難點:

      首先,項目從以往的政府的商務推介活動,成功轉(zhuǎn)型成為潮流文化活動。在保持香港貿(mào)發(fā)局的政府企業(yè)宣傳屬性的同時吸引了消費者、新媒體的關(guān)注,用事件營銷撬動了“港 · 潮流”的復蘇,讓購物節(jié)成為了港深共同關(guān)注的城市文化大事件。

      其次,封關(guān)三年,內(nèi)地與香港已形成了一定的信息壁壘,內(nèi)地對于港品牌的關(guān)注幾乎中斷,對于港潮流的引領性認同感走低。如何讓內(nèi)地消費者重新認可港潮流,成為傳播話題打造的重點。

      執(zhí)行時間為2023年3月~2023年5月,執(zhí)行地點為深圳,并將影響力輻射大灣區(qū)。

      項目調(diào)研

      1.粵港合作持續(xù)釋出利好政策信息,商業(yè)合作發(fā)展成為通關(guān)后熱點話題。內(nèi)地政策支持:2023年廣州市政府工作報告中指出,將縱深推進粵港澳大灣區(qū)建設,鼓勵港澳臺青年來穗創(chuàng)業(yè);廣東市場監(jiān)管部門以規(guī)則標準機制銜接為主線,推出42條創(chuàng)新舉措,服務粵港澳大灣區(qū)商業(yè)合作高質(zhì)量推進;

      香港官方表態(tài):李家超在特區(qū)立法會中表示,隨著與內(nèi)地有序恢復正常往來,他和團隊會盡快到訪廣東,與大灣區(qū)官員會面及交流,共同推動大灣區(qū)建設;

      2.兩地正式通關(guān),文化體驗、消費購物仍是赴港最主要原因。2023年初,香港與內(nèi)地結(jié)束封鎖,通關(guān)首日出入境總?cè)藬?shù)達28萬余。內(nèi)地游客對于到訪香港熱情高漲,但是對于赴港的目的則變得模糊,不少游客期待感受新的香港文化。此外,購物依舊是赴港短期旅游的重要原因之一;

      3.“港風”話題保持社交媒體高熱度。在生活方式平臺小紅書中,#港風 話題始終保持著高熱度與高討論度,瀏覽量超7億,#復古港風 話題瀏覽量超2億,廣受平臺用戶關(guān)注;

      4.灣區(qū)大眾對于港貨天然好感。受媒介壁壘的影響,內(nèi)地大眾對新香港品牌感知較弱;但對于灣區(qū)消費者而言,他們?nèi)员袑τ诟圬浀摹疤烊缓酶小保J為香港品牌承載著童年回憶、是“高品質(zhì)”的代表。

      項目策劃

      傳播目標

      1.借勢通關(guān)熱點,以“港風情懷”為切入點,由灣區(qū)媒體集中發(fā)聲,以“港出新潮”為傳播主題,傳遞最新的香港潮流文化,全面刷新消費者對于“香港潮流”、“香港品牌”印象。

      2.全程傳播做到線上影響力與線下引流并重,從線上預熱,多渠道發(fā)布購物攻略、品牌種草,激發(fā)消費者線下打卡熱情;線下展覽組織多元體驗,從特首親臨打卡,到品牌主理人輪番現(xiàn)場推介、新生代歌手炎明熹現(xiàn)場演出,亮點頻出,多重體驗讓來到購物節(jié)的媒體和KOL都紛紛自發(fā)傳播,全方位將“港 · 潮流”購物節(jié)打造成一場鵬城初夏大事件。

      3.項目傳播通過突出具有國際影響力的香港新生代品牌,展現(xiàn)其“環(huán)?!?、“多元”、“融合”的新潮理念,幫助新品牌進入內(nèi)地消費者視野;同時并重不斷創(chuàng)新的經(jīng)典港牌,展現(xiàn)其在消費趨勢轉(zhuǎn)變下的突破,煥新消費者對于經(jīng)典品牌的印象。由此,香港品牌建立起了整體口碑。

      目標公眾:短期來看,影響大灣區(qū)年輕消費者到展打卡、了解并消費港品牌;長期來看,將香港文化、港企、港商的影響力進行全國范圍內(nèi)的輻射。

      傳播策略:以塑造潮流印象的一體兩面,打造傳播聲量的全面開花為主思路。挖掘受眾對于港潮文化的情感母本與港潮品牌的全新范式,輔以內(nèi)地語境熱門話題及創(chuàng)意玩法,明確面向內(nèi)地消費者打造“港出新潮”的傳播故事,以“真正的港潮流,不止一面”為基本思路,輸出香港潮流全新特征:有傳承也有煥新、有精致也有松弛、有經(jīng)典也有小眾。

      落于實踐,在媒體層面,通過3場媒體深度交流活動,從展商故事中深挖香港潮流文化,引發(fā)媒體自發(fā)對香港貿(mào)發(fā)局高層、重點展商代表等關(guān)鍵人物進行專訪,由生活方式與消費類媒體視角主導,多方共創(chuàng)“港出新潮”的傳播故事,提高“港 · 潮流”購物節(jié)熱度,擴大香港品牌在內(nèi)地的影響力。

      在社交媒體傳播中,則圍繞引流打卡進行了諸多創(chuàng)新。通過社媒熱點的提取,成功挖掘“港 · 潮流”購物節(jié)對于灣區(qū)年輕消費者群體的吸引力;此外,通過信息流廣告與生活方式平臺合作等渠道,更直接地傳遞活動信息。最終,C端大眾口碑打卡與全城媒體報道共振,立體打造鵬城打卡熱點。在媒體選擇上,以黨央媒、大灣區(qū)媒體輻射基礎影響力,同時破圈觸達生活方式類媒體與商業(yè)品牌類媒體。

      項目執(zhí)行

      1.預熱期。媒體“沉浸式”潮流文化體驗:打破傳統(tǒng)政府媒體發(fā)布會,轉(zhuǎn)而舉辦體驗式發(fā)布會與線上圓桌,邀請展商代表與媒體展開面對面交流。

      針對年輕消費者,打造創(chuàng)意長圖文:內(nèi)容上,根據(jù)“港 · 潮流”購物核心展商特色,結(jié)合年輕消費者偏好,提取關(guān)鍵詞包裝。形式上,打造含動效、手繪的創(chuàng)意長圖文,引發(fā)灣區(qū)多家自媒體自來水預告及消費者自發(fā)打卡。

      2.執(zhí)行期。借勢影響力人物,打造灣區(qū)大事件:香港特首李家超、新生代港星炎明熹均出席活動,借助人物影響力“賺”足報道;分圈層媒體逛展,深度體驗港品牌:靈活結(jié)合現(xiàn)場出席品牌與展區(qū)分布,進行分時段、分圈層的媒體小隊體驗。

      內(nèi)地眾多KOL集體打call港品牌:多位潮流達人、時尚寶媽、美食達人到場,圍繞出片元素與港貨好物進行破圈傳播;精準圈定灣區(qū)受眾,“廣而告之”購物節(jié):在購物節(jié)活動三天分時段批次話題進行信息流廣告投放。

      3.持溫期。媒體持續(xù)發(fā)聲,加深對于“新港潮”的感知;發(fā)布復盤圖文,官方視角展現(xiàn)成果,對粵港未來合作發(fā)展進行展望,同時全方位支援港商以大灣區(qū)為切入點,開拓內(nèi)地市場。

      項目評估

      購物節(jié)實際到場打卡人次超20萬+,成功打造熱門城市事件;強化內(nèi)地消費者對于香港文化、香港品牌好感即認同度,幫助香港品牌更好地融入灣區(qū)消費者生活,從C端角度助力粵港經(jīng)貿(mào)文化合作與交流;購物節(jié)共實現(xiàn)100+家媒體觸達,累計發(fā)布2500+條媒體報道,覆蓋5.51億+人次,PR總價值達8024萬+,社媒總閱讀量達4.9萬+,核心新聞角度及粵港合作熱點話題,如“高質(zhì)量發(fā)展”、“粵港合作周”、“大灣區(qū)市場”等均100%被傳遞;微信創(chuàng)意長圖文閱讀量高于同期其他頭條推文170%;朋友圈信息流廣告斬獲曝光量超580萬,點擊量超1萬;雙平臺KOL合作中,總曝光量超29萬,整體互動量超600次,評論區(qū)正向評論率達100%。

      項目亮點

      1.重塑“港潮”故事:內(nèi)容上,羅德團隊就“港潮流”的傳播故事進行了重塑。從香港品牌、產(chǎn)品出發(fā),結(jié)合香港文化與內(nèi)地消費熱點,將商業(yè)內(nèi)容與企業(yè)故事轉(zhuǎn)化為大眾更加感興趣的消費話題,激發(fā)對于香港品牌的興趣與熱情,讓灣區(qū)消費者切實感受到了香港品牌與文化的煥新;

      2.媒體資源創(chuàng)新:渠道上,拓展了大灣區(qū)商業(yè)媒體資源的同時幫助香港貿(mào)發(fā)局觸及核心黨央媒,進行影響力擴散的同時,更活動整體傳播中破圈觸達了生活方式、消費類型媒體,維持政府傳播基礎調(diào)性之上,更著重于“新港風、新港貨”的文化傳播,并以此建立起內(nèi)地消費者對于香港品牌基礎好感;

      3.傳播形式豐富:形式上,羅德團隊打造獨具港潮體驗特性的媒體活動,通過線上交流會、線下港潮體驗發(fā)布、展會深度游覽等活動,為媒體與展商搭建可自由交流的平臺。在社媒傳播中,則創(chuàng)新性地采取更符合內(nèi)地年輕消費者閱讀習慣的長圖文形式,讓政府性傳播內(nèi)容突破可讀性與打開率新高。此外,在購物節(jié)活動期間,通過KOL合作、信息流廣告等全新形式,實現(xiàn)高效線下引流。

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