核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

朱婷婷

【摘要】隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了企業(yè)管理工作中的重要工具，越來越多企業(yè)讓核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)管理模式，讓企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭。在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，核算會(huì)計(jì)已無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，基礎(chǔ)核算工作將被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)只有將核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展的目標(biāo)。本文對企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略進(jìn)行分析，探討了企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的策略，對企業(yè)建立更加規(guī)范的會(huì)計(jì)體系具有一定價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】核算會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

引言

在信息化時(shí)代，企業(yè)只有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系，將財(cái)務(wù)融入到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，才能確保財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)能夠讓財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)及管理層面，確保企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)一體化整合。為此，企業(yè)要高度關(guān)注管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)合作伙伴，促使財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。

一、相關(guān)概念

管理會(huì)計(jì)指的是財(cái)務(wù)參與企業(yè)管理流程的方法。在管理會(huì)計(jì)視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠大幅提高自身附加值，讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)事項(xiàng)中，促使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一控制，讓企業(yè)財(cái)務(wù)充分提高自身附加值，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)流程的規(guī)范化管理，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間緊密協(xié)同，提高企業(yè)管理效率。

二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題

第一，財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)不足。企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，最根本的要求是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。只有確保財(cái)務(wù)人員能夠符合時(shí)代發(fā)展的要求實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求。但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作能力不足，無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的要求，相關(guān)工作無法實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)部門、管理層之間的有效協(xié)同，影響企業(yè)工作的有序開展。

第二，財(cái)務(wù)未參與到企業(yè)管理環(huán)節(jié)中。企業(yè)財(cái)務(wù)要參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中，全方位參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程，為業(yè)務(wù)及管理層工作提供支持。但是部分企業(yè)在實(shí)施管理環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的參與力度不足，無法確保企業(yè)各項(xiàng)工作得到財(cái)務(wù)部門配合。

第三，財(cái)務(wù)分析不完善。長期以來，很多企業(yè)雖然開展了財(cái)務(wù)分析，但是財(cái)務(wù)分析工作僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)的分析，無法對企業(yè)管理流程及整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，也難以確保企業(yè)所做出的財(cái)務(wù)分析能夠適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展方向。

第四，預(yù)算控制無法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施預(yù)算控制背景下，要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化整合，確保企業(yè)預(yù)算工作發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。部分企業(yè)在實(shí)施預(yù)算控制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間相互脫節(jié)，無法讓企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銜接，導(dǎo)致預(yù)算控制流于形式，無法形成對各項(xiàng)工作的有力約束。

三、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

（一）提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

在業(yè)財(cái)融合的視角下，財(cái)務(wù)人員要有較強(qiáng)的分析能力，能夠結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際特點(diǎn)對各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。首先，財(cái)務(wù)人員要具備業(yè)務(wù)技能，能夠?qū)Ω黝悩I(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，包括了解企業(yè)銷售等不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，并通過對各環(huán)節(jié)管理情況進(jìn)行分析，掌握對企業(yè)有價(jià)值的信息，形成對管理體系的優(yōu)化以及對管理流程的規(guī)范控制[1]。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要擁有一定的專業(yè)技能，能夠熟練掌握ERP等信息系統(tǒng)的使用方法，能夠結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際提出有價(jià)值意見。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在日常工作中要主動(dòng)參與到企業(yè)的績效管理環(huán)節(jié)中，通過分析企業(yè)的績效管理，參與到各項(xiàng)績效分析及控制環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作之間實(shí)現(xiàn)有效銜接，為企業(yè)管理體系的建設(shè)提供必要支持。

（二）財(cái)務(wù)參與企業(yè)管理

第一，財(cái)務(wù)參與到企業(yè)績效管理環(huán)節(jié)中。企業(yè)在開展績效管理時(shí)，要將績效管理指標(biāo)分解到具體工作事項(xiàng)，確保企業(yè)績效指標(biāo)均衡。在績效管理環(huán)節(jié)中，要對不同業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)要合理分析KPI指標(biāo)，將KPI指標(biāo)細(xì)化分解為具體管理任務(wù)事項(xiàng)，明確績效管理流程的要求。在此過程中，財(cái)務(wù)要站在業(yè)務(wù)視角下，參與到KPI指標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)，讓企業(yè)所設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)更加符合企業(yè)任務(wù)要求，確保企業(yè)的KPI值能夠契合業(yè)務(wù)特點(diǎn)。在KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要充分關(guān)注企業(yè)外部各項(xiàng)要素，并通過對業(yè)務(wù)流程分析的方式，讓企業(yè)各管理環(huán)節(jié)之間形成銜接，促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)能夠得到有效整合，確保企業(yè)各層級人員的KPI指標(biāo)能夠符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方向要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)指導(dǎo)的目標(biāo)。

第二，促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)。企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)之后，要確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息都能在同一平臺上進(jìn)行集中管理，讓企業(yè)各類數(shù)據(jù)管理流程更加高效。構(gòu)建完善的信息平臺，有助于讓企業(yè)財(cái)務(wù)及時(shí)獲取業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并對企業(yè)業(yè)務(wù)全環(huán)節(jié)流程的分析，幫助企業(yè)掌握管理工作情況，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，推動(dòng)企業(yè)打破各部門之間的信息壁壘，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口之間實(shí)現(xiàn)整合[2]。

第三，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)參與到營銷環(huán)節(jié)中。企業(yè)的財(cái)務(wù)要服務(wù)于銷售部門，為企業(yè)的市場營銷工作提供必要支持，包括參與到企業(yè)的產(chǎn)品生命周期分析、客戶信用支持等環(huán)節(jié)中。通過對企業(yè)的營銷流程進(jìn)行前瞻性分析及對管理環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測的方式，分析相關(guān)流程中的要點(diǎn)。

第四，財(cái)務(wù)參與成本管理。企業(yè)財(cái)務(wù)要明確成本管理的目標(biāo)，明確采購成本標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)、物流成本標(biāo)準(zhǔn)等，并對企業(yè)的成本管理任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分析，確保企業(yè)成本能夠按照預(yù)期要求得到有效控制。例如，企業(yè)在采購成本控制環(huán)節(jié)，要建立采購成本標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系，在對企業(yè)采購流程進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)采購工作得到科學(xué)管理，幫助企業(yè)達(dá)到實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析應(yīng)具有針對性。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)分析的環(huán)節(jié)中，要根據(jù)企業(yè)不同層級人員的工作需求，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方案，確保企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作流程形成科學(xué)控制。首先，企業(yè)要為基層人員提供初級財(cái)務(wù)分析。初級財(cái)務(wù)分析是對基層部門開展的財(cái)務(wù)分析方法，通過分析企業(yè)的銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等不同費(fèi)用情況，幫助各部門基層人員提高工作水平，為基層工作人員優(yōu)化工作流程提供支持。同時(shí)通過分析企業(yè)銷售流程運(yùn)作的情況，為企業(yè)基層工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化提供支持。其次，中級財(cái)務(wù)分析主要是為管理層執(zhí)行的財(cái)務(wù)分析。中級財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)主要是結(jié)合企業(yè)的工作事項(xiàng)開展全面分析，包括執(zhí)行存貨專題分析、收入專題分析、預(yù)算專題分析等方面分析，為企業(yè)各部門管理提供支持。最后，為決策層提供高級財(cái)務(wù)分析。高級財(cái)務(wù)分析主要適用于對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策活動(dòng)開展的分析，包括分析財(cái)務(wù)杠桿、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的情況，為企業(yè)的管理層提供必要的工作支持，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

執(zhí)行外部環(huán)境分析。首先，要執(zhí)行總體環(huán)境分析。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)要全方位關(guān)注各類因素的影響，確保企業(yè)管理流程符合企業(yè)發(fā)展方向，形成對管理流程的科學(xué)控制[3]。其次，要分析行業(yè)情況。企業(yè)開展行業(yè)情況分析時(shí)，主要是分析企業(yè)和競爭對手之間所存在的不足，從而改進(jìn)企業(yè)的管理體系。

（四）改進(jìn)預(yù)算控制

優(yōu)化預(yù)算管理組織。在管理會(huì)計(jì)體系下，企業(yè)的組織架構(gòu)只有符合企業(yè)實(shí)際，才能實(shí)現(xiàn)一體化控制及有效協(xié)同的目標(biāo)。通過成立管理會(huì)計(jì)小組的方式，讓企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門工作事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)緊密協(xié)同，確保企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在管理環(huán)節(jié)形成有效協(xié)作。財(cái)務(wù)要將自身專業(yè)能力應(yīng)用到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同樣業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間要進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，確保企業(yè)管理工作更加規(guī)范、流程體系更加科學(xué)。

優(yōu)化預(yù)算編制流程。在預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)部門要起到中間溝通主體的作用。財(cái)務(wù)部門要和上下級人員之間形成有序的溝通機(jī)制，確保企業(yè)預(yù)算按照上下結(jié)合的方式進(jìn)行編制。在具體的預(yù)算編制流程中，要明確預(yù)算流程中各級人員的工作任務(wù)事項(xiàng)及管理流程要求，確保管理工作更加科學(xué)。首先，要合理確定預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在確定預(yù)算目標(biāo)環(huán)節(jié)，要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及總體發(fā)展方向，明確企業(yè)的預(yù)算要求，形成更加完善的預(yù)算編制措施，確保預(yù)算流程能夠符合企業(yè)特點(diǎn)。其次，要對預(yù)算草案進(jìn)行溝通。在編制預(yù)算的過程中，財(cái)務(wù)部門要與各部門進(jìn)行溝通，落實(shí)整體預(yù)算方案要求，以確保編制的預(yù)算范圍更加符合企業(yè)整體管理要點(diǎn)，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性及預(yù)算信息合理性。最后，要充分分析不同維度的預(yù)算指標(biāo)。在管理會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)實(shí)施預(yù)算編制要全面關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)及業(yè)務(wù)指標(biāo)，促使企業(yè)各類指標(biāo)都能夠在合理范圍內(nèi)。

嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算控制任務(wù)要求。首先，要實(shí)施產(chǎn)品分析。企業(yè)要全方位關(guān)注各類產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期要求。通過對投入的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化控制的方式，企業(yè)的每個(gè)產(chǎn)品都要形成科學(xué)的控制措施，以提高企業(yè)管理工作的合理性。其次，要進(jìn)行運(yùn)營效率分析。運(yùn)營效率分析主要是分析企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方面情況，判斷企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

對偏差執(zhí)行糾偏機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要參與到預(yù)算執(zhí)行全環(huán)節(jié)，落實(shí)具體的糾偏機(jī)制，確保企業(yè)日常工作事項(xiàng)能夠得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對重要問題形成有效整改方案，確保管理體系的各類問題能夠得到及時(shí)處理和解決。

結(jié)語

當(dāng)前，企業(yè)要想適應(yīng)激烈的市場競爭，就要高度關(guān)注自身的管理體系建設(shè)。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)部門參與到管理領(lǐng)域的工具，通過管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，能夠讓財(cái)務(wù)部門對管理的方方面面進(jìn)行控制，幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程，提高管理效益。基于此本文對管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)行分析，論述了企業(yè)如何通過管理會(huì)計(jì)體系讓企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)建立更加科學(xué)的管理體系具有一定價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]王珊.對管理會(huì)計(jì)視角下財(cái)務(wù)管理的探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（3）：127-128.

[2]薛鋒.信息技術(shù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新思路[J].商情，2020（19）：1.

[3]尹衛(wèi)華.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021（3）：113-114.