“一帶一路”背景下紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究

代小素

（山東外事職業(yè)大學(xué)，山東 威海 264500）

“一帶一路”是中國(guó)提出的重大戰(zhàn)略合作倡議，旨在推動(dòng)共建國(guó)家和地區(qū)的互聯(lián)互通，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)合作和共同發(fā)展。這一倡議的目標(biāo)是推動(dòng)經(jīng)貿(mào)合作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打通共建國(guó)家和地區(qū)的貿(mào)易通道，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。習(xí)近平總書記于2013年9月和10月分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”戰(zhàn)略構(gòu)想，而在“一帶一路”倡議提出和推進(jìn)的這些年，我國(guó)與共建國(guó)家貿(mào)易和投資往來頻繁，為經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展注入了動(dòng)力，為構(gòu)建人類命運(yùn)共同體提供了實(shí)踐平臺(tái)，中國(guó)通過各種方式落實(shí)該倡議，包括政策對(duì)接、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、貿(mào)易投資、人文交流等，同積極參與建設(shè)的共建國(guó)家和地區(qū)開展多層次、多領(lǐng)域的合作，通過各方共同努力推動(dòng)區(qū)域和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 “一帶一路”建設(shè)對(duì)紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

紡織業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)，“一帶一路”建設(shè)為紡織企業(yè)走向國(guó)際、開拓海外市場(chǎng)提供了巨大的便利，可以更好地促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，“一帶一路”倡議對(duì)企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)管理以及長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展都將帶來重大影響，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要手段，必須采取措施應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，例如完善現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論體系、開拓創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作方法、提高信息化程度、提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平等，以實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”倡議推進(jìn)過程中的進(jìn)一步發(fā)展。

我國(guó)紡織制造產(chǎn)業(yè)能力與貿(mào)易規(guī)模穩(wěn)居世界首位[1]，在國(guó)際交流合作與發(fā)展中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。為了使更多的資本“走”出去，實(shí)現(xiàn)開放型經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，紡織企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，參與“一帶一路”建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去的十余年來，中國(guó)紡織業(yè)對(duì)共建“一帶一路”國(guó)家直接投資金額達(dá)60億美元[1]。紡織企業(yè)的發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)，其在提升紡織企業(yè)戰(zhàn)略管理水平方面發(fā)揮了重要作用，對(duì)提高企業(yè)的成本管控能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、經(jīng)營(yíng)決策能力等短期經(jīng)營(yíng)管理水平都有積極的促進(jìn)作用。因此，在推進(jìn)“一帶一路”倡議的過程中，發(fā)展管理會(huì)計(jì)成為紡織企業(yè)迫在眉睫的關(guān)鍵事項(xiàng)。面對(duì)倡議的提出與推進(jìn)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須彌補(bǔ)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中存在的不足，找出應(yīng)對(duì)方案，完成與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展相匹配的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

2 “一帶一路”背景下研究紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的意義

2.1 促進(jìn)紡織企業(yè)與共建國(guó)家的合作

“一帶一路”倡議是以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和互利合作為核心的合作探索，而紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要作用在于幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理水平，以提升企業(yè)在全球市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用能提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量，搭建更為完善的管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)與共同參與建設(shè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作。在合作過程中，我國(guó)紡織企業(yè)可以更好地了解共建國(guó)家的市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，獲得目標(biāo)客戶與合作伙伴，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)雙邊或多邊的互利共贏。

2.2 加強(qiáng)紡織企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控

“一帶一路”共建國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)合作和交流過程涉及商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)等。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助紡織企業(yè)識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尤其是涉及不同區(qū)域的稅務(wù)制度、商業(yè)環(huán)境等方面，管理會(huì)計(jì)可以充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，為紡織企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造國(guó)際化公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

3 “一帶一路”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇

3.1 促進(jìn)紡織企業(yè)信息化管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)建設(shè)

紡織業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，紡織企業(yè)發(fā)展足跡遍布世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)，積累了大量的紡織市場(chǎng)信息，但是海量信息的交流與傳播需要廣闊的交流途徑?！耙粠б宦贰背h的推進(jìn)促進(jìn)了共建國(guó)家和地區(qū)之間的信息交流與合作，創(chuàng)建了信息共享服務(wù)平臺(tái)，匯集了全球海量綜合數(shù)據(jù)信息，并且實(shí)現(xiàn)了信息共享。紡織企業(yè)可以利用現(xiàn)有資源建設(shè)信息化管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息交流共享，并根據(jù)獲取的外部數(shù)據(jù)信息開展合理預(yù)測(cè)和有效決策，幫助企業(yè)管理者開展短期經(jīng)營(yíng)管理與長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理工作，提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)紡織企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2 加快紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

紡織業(yè)的發(fā)展歷史悠久，目前，紡織基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)被各種大大小小的紡織企業(yè)熟練掌握，紡織企業(yè)之間的差距大多體現(xiàn)在其規(guī)模及發(fā)展水平上，這也使紡織企業(yè)的發(fā)展一度陷入瓶頸?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在 “一帶一路”建設(shè)過程中，我國(guó)在科技與創(chuàng)新方面取得了前所未有的突破，在諸多領(lǐng)域也處于世界領(lǐng)先地位。在此背景下，紡織企業(yè)的發(fā)展要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，必須進(jìn)行創(chuàng)新，而管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新必不可少。首先，管理會(huì)計(jì)可以利用現(xiàn)有信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息并展開分析，為紡織企業(yè)管理層準(zhǔn)確提供經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策所需的信息，為企業(yè)合理編制全面預(yù)算，并嚴(yán)格控制預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果展開分析，以便對(duì)相關(guān)人員實(shí)施評(píng)價(jià)與考核和開展下一期的全面預(yù)算工作[2]。其次，紡織企業(yè)在人員管理方面應(yīng)以人為本，進(jìn)行價(jià)值觀念的創(chuàng)新，形成健康的企業(yè)價(jià)值理念。

3.3 擴(kuò)大紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能范圍

2019—2022 年，我國(guó)紡織企業(yè)數(shù)呈逐年上升趨勢(shì)，截至2022年，我國(guó)紡織企業(yè)已達(dá)到20 413家。其間，2019年達(dá)到18 018家，2020年達(dá)到18 510家，2021年達(dá)到19 774家（數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)年鑒）。由此可見，我國(guó)紡織業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，我國(guó)出臺(tái)了一系列優(yōu)惠投資政策，紡織企業(yè)為了尋求發(fā)展生機(jī)，提高市場(chǎng)占有率，選擇開拓國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行投資，但傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理職能范圍已無法適應(yīng)海外擴(kuò)張需求，企業(yè)管理者需要依靠管理會(huì)計(jì)提供的海量精準(zhǔn)信息為其實(shí)施經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理以及作出決策提供數(shù)據(jù)支持。尤其是在2014年，財(cái)政部正式發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，這意味著我國(guó)管理會(huì)計(jì)開始與國(guó)際接軌，結(jié)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展提供了法律支撐。由此，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能開始有所調(diào)整，由市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策后的全面預(yù)算管理、成本控制分析和考核評(píng)價(jià)等轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)管理數(shù)據(jù)的深層次挖掘，為紡織企業(yè)實(shí)施短期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理提供精準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)來源。因此，在“一帶一路”倡議的帶動(dòng)下，紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能范疇在不斷擴(kuò)大。

4 “一帶一路”背景下紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

4.1 文化與法律法規(guī)差異

“一帶一路”橫跨亞歐大陸，沿線超過一萬公里，涵蓋上百個(gè)不同文化背景的國(guó)家和地區(qū)?！白摺背鰢?guó)門的紡織企業(yè)必須滿足各地消費(fèi)者個(gè)性化、多元化、差異化的消費(fèi)需求。同時(shí)，紡織企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，面對(duì)沿線不同國(guó)家或地區(qū)的法律法規(guī)，需要在遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的前提下，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，更加精準(zhǔn)地開展企業(yè)管理工作。例如，由于不同國(guó)家的稅收政策不同，企業(yè)在開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要了解并遵守每個(gè)國(guó)家的稅收政策，并在國(guó)際管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框架內(nèi)應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，同時(shí)還需要避免相關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如因忽視當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)給紡織企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。

4.2 管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

與西方國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究起步較晚，理論體系仍需進(jìn)一步完善，再加上紡織業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，很多紡織企業(yè)管理者受傳統(tǒng)觀念的影響，信息接收度較差，對(duì)國(guó)際上的一些先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論了解較少，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)施缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者直接生搬硬套其他企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完全不考慮自身基本發(fā)展情況，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能沒有得到很好的發(fā)揮。目前，我國(guó)部分學(xué)者雖然也對(duì)管理會(huì)計(jì)理論開展過相關(guān)研究，但是大部分缺少與經(jīng)濟(jì)學(xué)以外其他學(xué)科的聯(lián)系，使管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合缺乏有效性。

4.3 紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

在“一帶一路”背景下，紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須結(jié)合國(guó)際管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，要具備扎實(shí)的專業(yè)功底和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，在國(guó)際市場(chǎng)承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。但現(xiàn)實(shí)是我國(guó)紡織企業(yè)普遍面臨管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)低、管理會(huì)計(jì)人才短缺的問題，因此無法滿足紡織企業(yè)開展海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需求，從而對(duì)紡織企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生不利影響。

5 “一帶一路”背景下紡織企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的措施

5.1 加強(qiáng)紡織企業(yè)跨文化交流與法律互信

“一帶一路”旨在增強(qiáng)亞歐非等地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、貿(mào)易投資等方式促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和合作。紡織企業(yè)在參與“一帶一路”建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)與共建國(guó)家的跨文化交流，加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，面對(duì)不同民族、不同文化背景下消費(fèi)者的個(gè)性化、差異化和多元化消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、個(gè)性化定制。同時(shí)，紡織企業(yè)要遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，在開展業(yè)務(wù)之前，充分了解不同國(guó)家的法律法規(guī)，尤其是涉及管理會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)，要做好法律層面的互信工作。如果條件允許，要積極參與當(dāng)?shù)氐亩愂照?，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取更多的權(quán)益。因此，紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展需從文化差異和法律法規(guī)的角度入手，充分尊重并遵守不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異和法律制度，在“一帶一路”建設(shè)中掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

5.2 完善紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系

作為企業(yè)管理的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)制度對(duì)于紡織企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要。在管理會(huì)計(jì)制度方面，我國(guó)紡織企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平還存在較大差距。在“一帶一路”建設(shè)中，企業(yè)要借助“走出去”的機(jī)會(huì)，加快完善紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。從深化管理會(huì)計(jì)理論研究到結(jié)合自身特點(diǎn)加快管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用建設(shè)[3]，在完善紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系的過程中，首先要明確制度目標(biāo)和原則，遵循科學(xué)、規(guī)范、透明、公正等原則，充分考慮不同國(guó)家的國(guó)情、政策、制度等，確保紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系的質(zhì)量和穩(wěn)定性；其次要建立完善的規(guī)章制度，明確各項(xiàng)制度的內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人員，制度的制定應(yīng)參照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保制度的合法性和規(guī)范性。因此，在“一帶一路”背景下，紡織企業(yè)需要正視發(fā)展面臨的問題，結(jié)合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易政策和形勢(shì)的研究，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善管理會(huì)計(jì)制度體系。

5.3 提高紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)

在“一帶一路”建設(shè)背景下，為滿足紡織企業(yè)發(fā)展需求，紡織企業(yè)迫切需要提高當(dāng)前管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)，引進(jìn)更多高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員。加大管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，可以更加快速地突破紡織企業(yè)的發(fā)展瓶頸，并適應(yīng)“一帶一路”倡議的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才不僅需要具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要具備企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分析等多方面的能力，這樣才能為紡織企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息。要想提升紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)，不僅要拓展財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，提升其實(shí)踐能力和職業(yè)道德水平，還要求其熟練掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)[4]。此外，紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員要有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能幫助企業(yè)合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提升自我，以滿足紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展所需。

5.4 加快紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

紡織企業(yè)要借助“一帶一路”的契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，如三維人體測(cè)量及虛擬試衣系統(tǒng)、紡織智能設(shè)計(jì)、制造系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、個(gè)性化生產(chǎn)。紡織企業(yè)可以通過發(fā)展多元化營(yíng)銷模式，對(duì)不同產(chǎn)品消費(fèi)群體精準(zhǔn)定位并進(jìn)行產(chǎn)品推廣，優(yōu)化不同消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。因此，紡織企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中需依托信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范疇，確保紡織企業(yè)能快速獲取并處理海量管理會(huì)計(jì)所需數(shù)據(jù)信息，同時(shí)保障紡織企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享性、實(shí)效性，幫助紡織企業(yè)更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略，降低海外經(jīng)營(yíng)投資的風(fēng)險(xiǎn)。通過數(shù)據(jù)分析，紡織企業(yè)可以更好地了解市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品以及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)管理者開展經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。將信息化建設(shè)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，可以選用適應(yīng)紡織企業(yè)實(shí)際需要的信息化軟件，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的具體情況，與信息研發(fā)人員溝通，充分交換意見、表達(dá)訴求，實(shí)現(xiàn)量身定制；同時(shí)，建議紡織企業(yè)加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息管理和數(shù)據(jù)安全措施，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性。通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)格式，建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，促進(jìn)不同部門間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型，加快企業(yè)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

6 結(jié)語

“一帶一路”倡議的提出與推進(jìn)為紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理將發(fā)揮重要作用，可以幫助紡織企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、加強(qiáng)與共建國(guó)家的合作、提升企業(yè)的國(guó)際化水平、降低企業(yè)在國(guó)際合作中的風(fēng)險(xiǎn)。未來，紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)分析與挖掘、全球化運(yùn)營(yíng)等發(fā)展趨勢(shì)，為推動(dòng)我國(guó)紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。